Für unseren Kunden, die Lecos GmbH, durften wir mit unserer Expert Myriam Callegarin die 6-monatige Leadership Activation Journey – LAJ – erfolgreich durchführen.
Für unseren Kunden, die Lecos GmbH, durften wir mit unserer Expert Myriam Callegarin die 6-monatige Leadership Activation Journey - LAJ - erfolgreich durchführen.
Vor sechs Monaten startete ich mit einer kleinen Gruppe von Managerinnen in einem Unternehmen eine ganz besondere Reise – die Leadership Activation Journey (LAJ).
Sechs Monate, in denen wir gemeinsam entdeckten, was es bedeutet, die eigene Leadership wirklich zu aktivieren. Und die wichtigste Erkenntnis der Teilnehmerinnen war: Wahre Leadership beginnt bei mir selbst.
Nur wenn ich mich selbst führen kann – meine Emotionen, meine Gedanken, meine Entscheidungen – kann ich andere wirksam führen und positiv beeinflussen.
Kommunikation mit Klarheit und Empathie
Die Teilnehmerinnen lernten, Assertiveness und Empathie in Balance zu bringen. Grenzen klar und trotzdem wertschätzend zu setzen, „Nein“ zu sagen, ohne Schuldgefühle zu haben, und so zu sprechen, dass die Botschaft ankommt und die Beziehung gestärkt wird.
Feedback, das Wachstum ermöglicht
Aus einer oft unangenehmen Pflicht wurde ein kraftvolles Werkzeug, um Motivation und Entwicklung zu fördern – auch im Umgang mit sogenannten „schwierigen“ Menschen.
Menschen und ihre Bedürfnisse verstehen
Wir arbeiteten daran, die wahren Bedürfnisse anderer zu erkennen – sei es Wertschätzung, Autonomie oder Klarheit. Dieses Verständnis veränderte den Blick auf Kolleginnen, Vorgesetzte, Mitarbeiter und Kunden.
Das primitive Gehirn im Griff
Ein Schlüsselmoment war das Erkennen, wie unser „primitives Gehirn“ oft automatisch reagiert – und damit Stress, Konflikte und Leistungsabfall auslösen kann. Die Teilnehmerinnen entwickelten die Fähigkeit, innezuhalten und bewusst zu entscheiden, wie sie reagieren wollen.
Neue Geschichten schreiben
Jede von uns trägt Geschichten über sich selbst, andere und die Arbeit in sich. Manche davon bremsen, machen schwer und negativ. Die Managerinnen lernten, diese zu hinterfragen und durch konstruktive, energiegebende Geschichten zu ersetzen.
Von Problemen zu Lösungen
Ein Highlight der LAJ: Die Gruppe coacht sich weiterhin eigenständig einmal im Monat. Mit aktivem Zuhören und konstruktiven Fragen helfen sie sich, Situationen aus verschiedenen Perspektiven zu sehen – und finden schneller Lösungen.
Positive Auswirkungen – beruflich und privat
Viele waren überrascht, wie sehr sich diese Veränderungen auch im privaten Leben bemerkbar machen: klarere Kommunikation, weniger Stress, tiefere Beziehungen. Die erlernten Tools bleiben und werden sie ein Leben lang begleiten.
Für mich als Coach war es inspirierend zu sehen, wie jede Teilnehmerin ihre Leadership auf eine neue Stufe gebracht hat – und wie sehr sich diese Reise auf ihr Umfeld auswirkt.
Denn wenn wir lernen, uns selbst zu führen, beginnt echte, nachhaltige Leadership.
Hinweis: Die Leadership Activation Journey (LAJ) wurde von Myriam Callegarin entwickelt, Global Executive Coach und Moderatorin, spezialisiert auf Leadership Development. Wenn Du dich für das LAJ-Programm interessierst, kontaktiere uns gerne unter contact@ticommunication.eu.
Autorin: Myriam Callegarin
Unsere Moderator*innen setzen wir in Seminaren und Konferenzen, in der Organisationsentwicklung, in Kongressen und Tagungen, in Besprechungen oder im Projekt- und Qualitätsmanagement ein. Das Ziel besteht stets darin, einen gemeinsamen Lernprozess zu gestalten. Die Moderation dient damit der erfolgreichen Prozesssteuerung, konkreten Ergebnissicherung und professionellen Konfliktlösung. Fach- und Führungskräfte schaffen es dadurch leichter, auch mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Kulturen, gemeinsam Ziele festzulegen, eine Strategie zu entwickeln oder ein Produkt zu entwerfen.
Unsere erfahrenen, interkulturell kompetenten und neutralen Moderator*innen sorgen für einen professionellen, kooperativen und zielführenden Arbeitsprozess und entlasten dadurch Ihre Verantwortlichen.
Entwickeln Sie die Persönlichkeiten Ihrer besten Leute gezielt durch Coaching. Unsere Coachings widmen sich der ganzheitlichen Weiterentwicklung ausgewählter Mitarbeiter*innen im Hinblick auf aktuelle oder anstehende Herausforderungen in den Teams vor Ort oder international. Abgestimmt auf die jeweilige Bedarfssituation identifizieren unsere erfahrenen Coaches gemeinsam mit den Klient*innen Stärken und Defizite und erarbeiten persönliche Ziele und Umsetzungsstrategien, um grundlegende Schlüsselqualifikationen, Führungsstil, Zeitmanagement, Kreativität oder Rhetorik zu verbessern. Dabei setzen wir je nach Bedarf erprobte Methoden der Personaldiagnostik und Führungskräfteentwicklung ein.
Unsere Trainings eröffnen Ihnen die Welt durch eine kompakte Wissensvermittlung und einen persönlichen Trainerbezug. Es gibt Themen und Entwicklungen die am Besten in Präsenzformat begleitet werden können. Gerade sehr übungsstarke und ausprobierstarke Einheiten eines Trainings sind präsent einfacher und spontan besser umsetzbar. Präsenztrainings fördern das Netzwerken der Teilnehmer*innen untereinander stärker. Gerade in gemeinsam verbrachten Pausen finden sich Gelegenheiten zum Austausch, die nicht zu vernachlässigen sind. Ein Präsenztraining lebt von der interaktiven Gestaltung und der Dynamik, auf die Fragen der Teilnehmer*innen individuell direkter eingehen zu können und eine förderliche Lernatmosphäre zu schaffen.
Klassischen Präsenztrainings sind jedoch nicht unbedingt das Maß aller Dinge. Aus unserer Sicht stärkt vor allem die Kombination von Präsenzeinheiten mit anderen digitalen Einheiten den Lernprozess immens.
Unsere virtuellen Trainings eröffnen Ihnen die Welt. Die Kombination von kompakter Wissensvermittlung, persönlicher Trainerbezug, praxisnahen Übungen sowie die Erarbeitung von konkreten Transferstrategien zeichnen unsere Trainings aus.
Unsere erfahrenen Senior Trainer*innen schaffen es, in kürzester Zeit auch im virtuellen Raum eine förderliche Lernatmosphäre zu schaffen und durch eine äußerst interaktive Gestaltung die Aufmerksamkeit der Teilnehmer*innen zu fesseln.
Ihre Vorteile:
Unsere virtuelle Kurzseminare geben Ihnen erste Grundlageninformationen. In diesen maximal zweistündigen virtuellen Seminaren sensibilisieren wir Sie über Grundlagen oder Besonderheiten zu ausgewählten Themen oder Ländern. Jedes dieser virtuellen Kurzseminare endet mit einer abschließenden Fragerunde, in der ein paar wenige Fragen zum Thema gestellt und beantwortet werden können. Dieses Format ist geeignet, erste Informationen zusammen mit kurzen Fragenmöglichkeiten zu paaren.
Prozesse sind die Nervenstränge des Unternehmens. Strukturen geben Prozessen Halt. Im komplexen Umfeld von Unternehmen spielt die Fähigkeit zu und die Geschwindigkeit von Entscheidungen eine wesentliche Rolle für den Erfolg. Wir erarbeiten mit Ihnen Prozesse und Strukturen, die Ihre Leistungsfähigkeit steigern und die Transaktionskosten senken. Schnittstellen werden zu Nahtstellen permanenter Verbesserung.
Gemeinsam werden interne Abläufe geklärt, ob in Innovationsprozessen, Verwaltungsprozessen, Vertriebsprozessen oder Steuerungsprozessen. Aufgaben, Rollen und Ziele werden erarbeitet und gemessen. Das Verständnis von internen und externen Kunden und Lieferantenverhältnissen unterstützt die permanente Verbesserung. Durch Messen von Ergebnissen erhalten MitarbeiterInnen ein Feedback über die eigene Leistungsfähigkeit und die des Teams.
Der überwiegende Teil des Lernens – Untersuchungen sprechen von rund 70 % - findet im Arbeitsalltag statt. Selbstorganisiertes Lernen wird damit zum wichtigsten Bestandteil des Lernens im Unternehmen. Um dem Gerecht werden zu können, kommt man nicht umhin, den Weg vom „Lernen auf Halde“ hin zu agilen Lernformaten zu beschreiten. Dieser zeitgemäße Ansatz ist mit vielen kombinierbaren Tools und Methoden sehr gut gestaltbar. Lernen wirkt damit nachhaltig und wird nicht mehr auf die bloße Aneignung von Inhalten reduziert.
ti communication hat Trainings immer schon als Teil eines Prozesses und nicht als singuläres Event verstanden. Nun stehen wir mehr denn je dafür, für Lernende in Unternehmen den Raum und die Möglichkeiten zu entwickeln, um sich selbst zu bilden. Gerne beraten wir HR- und PE-Verantwortliche auf diesem Weg, gerne stehen wir für Teams und Führungskräfte mit konkreten Lern-Nuggets, Tools, E-Learnings etc. zur Seite.
Wir füllen Ihre Lernprozesse mit Leben. Lassen Sie sich in einem
Gespräch davon überzeugen.
In unseren Workshops erarbeiten Sie unter unserer Begleitung Ihre Ziele, Ihre Handlungsfelder und Ihre Strategien. Unsere Moderator*innen sorgen für eine wertschätzende Atmosphäre und strukturieren zeitlich und inhaltlich Ihre Themen. Damit können Sie in kürzester Zeit Ihre Themen praxisorientiert und zielführend erarbeiten. Im Mittelpunkt steht dabei das Know-how jedes einzelnen Teammitglieds. Dieses nutzen wir durch Methoden in denen kooperatives Arbeiten unterstützt wird. Die enge Fokussierung auf ein Thema in einem genau definierten Zeitraum erlaubt ein konzentriertes und erfolgsorientiertes Arbeiten.
Wenden Sie sich an uns und wir konzipieren den passenden Workshop für Ihr Vorhaben.
Anders als das herkömmliche Wasserfall-Modell für Veränderungsmanagement geht der agile Weg davon aus, dass Change überall im System möglich ist. Dabei sind Teams und ihre Entwicklung als Orte für Veränderung besonders wichtig. Learning Nuggets bilden in dieser Hinsicht einen wichtigen Bestandteil agilen und damit selbstverantwortlichen Lernens. Kurzvideos, kleine Lerneinheiten, unsere Kulturelle Landkarte als Prework, E-Learnings, themenspezifische Apps, angeleitete Lunch & Learn-Einheiten oder zahlreiche andere flexibel und kurz einsetzbare Instrumente können alternierend oder ergänzend zu verschiedenen Themen genutzt werden. In unserem Portfolio finden Sie zahlreiche Learning Nuggets. Darüber hinaus haben wir Spaß daran, neue zusammen mit Ihnen zu entwickeln, um agiles und damit nachhaltiges Lernen in Ihrem Unternehmen zu gestalten.
Mit unseren aktuell über 50 innovativen E-Learning Kursen werden Sie fit für interkulturelle Geschäftssituationen. Sie und Ihre Mitarbeiter*innen steuern selbst Ihren eigenen Lernprozess - so, wie er zu Ihnen passt. Wo, wann und wie lange auch immer Sie möchten! Lernen Sie die wichtigsten kulturellen Business-Besonderheiten eines Landes kennen, um interkulturelle Geschäftssituationen zu "überleben".
