Snoopy denkt … (LAJ II)

…gerade über seine Führungsqualitäten nach und wie er das Team vertrauensvoll, nachhaltig und ohne zu murren einbinden kann.

Die bei ti communication bieten eine Leadership Activation Journey (LAJ) an. Ich habe mich durch das Programm gearbeitet und bin begeistert. Die Reise ist in drei Schritten unterteilt und im zweiten Stepp finde ich mich besonders wieder. „Holen sie sich die Leute ins Boot“ ist meine Kernkompetenz.

"Holen Sie sich die Leute ins Boot"

Ich beziehe selbstverständlich jeden Tag die Menschen mit ein und entwickle mit ihnen intelligente Lösungen. Zumindest im Rahmen deren Möglichkeiten. Da kann es nicht nur um Stöckchen holen hier und Ball apportieren da gehen. Ich wünsche schon den Einsatz von situationsadäquaten Gegenständen, die für beide Seiten eine Herausforderung bieten. Eine Frisbeescheibe zum Beispiel. Damit trainiere ich die Geschicklichkeit der Menschen. Durch den Einsatz für deren Anatomie besonders geeignete Geräte, drücke ich ihnen gegenüber meine besondere Wertschätzung aus.

Mit dieser Übung schaffe ich darüber hinaus Vertrauen über unsere, also meine Hierarchie hinweg. Sie fühlen sich eingebunden und lernen, Verantwortung zu übernehmen. So eine Scheibe muss schließlich ordentlich geworfen werden. Damit können die Menschen ihr volles Potential entfalten. Gleichzeitig ist es meine Aufgabe, sie nicht über Gebühr zu fordern. Überforderungen verkraften sie einfach nicht.

Widerstände auflösen

Eine Führungskraft wie ich es bin, kann das nötige Maß geschickt steuern und damit inspirierend auf den Menschen wirken. In der LAJ steht geschrieben, dass damit Widerstände aufgelöst werden können. Was es nicht gibt, braucht man nicht auflösen. Ich lasse Widerstände durch meine naturgegebene Autorität einfach nicht aufkommen. Atemnot beim Scheibenwurf ist kein Argument, schließlich übernehme ich, wie es für eine Führungskraft gehört, ja auch die Hauptverantwortung über den korrekten Ablauf der Übung.

Im zweiten Step der LAJ steht weiter geschrieben, dass man die Menschen durch bewusste Gespräche und mit wichtigen Coaching-Fähigkeiten ins Boot holen kann. Papperlapapp, dass mache ich mit Links und stelle damit automatisch und widerspruchsfrei meine Führungsqualitäten in den Mittelpunkt. Man muss nicht immer reden und das kommt den Menschen am Ende auch sehr zu Gute, so außer Atem wie sie nach meiner Übung sind.

In der LAJ ging es im ersten Step darum, wie man Führungsqualität entwickelt. Das dürft ihr ruhig hier nochmals nachlesen. Im dritten und letzten Step werde ich Euch aufzeigen, wie man seinen Einfluss erweitern kann. Alles Themen, die ich perfekt beherrsche.