Am 30. September fand wieder einmal unser EXPERTS Input statt, den wir gemeinsam mit unseren EXPERTS Gerhard Hain, Sigrid Labrenz, Annette Jall, Sujata Banerjee und Karl Liebich durchführen konnten. Dieses Mal thematisierten unsere fünf Expert*innen die Fachkräftezuwanderung und wie man diese als Chance nutzen kann.
Am 30. September fand wieder einmal unser EXPERTS Input statt, den wir gemeinsam mit unseren EXPERTS Gerhard Hain, Sigrid Labrenz, Annette Jall, Sujata Banerjee und Karl Liebich durchführen konnten. Dieses Mal thematisierten unsere fünf Expert*innen die Fachkräftezuwanderung und wie man diese als Chance nutzen kann.
1,8 Millionen. Eine eindrückliche Zahl, die Anzahl der unbesetzten Stellen in Deutschland, mit der das Event startete. Besonders betroffen sind das Handwerk oder das Gesundheitswesen. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage, wie internationale Talente nicht nur gefunden, sondern auch erfolgreich integriert und langfristig gebunden werden können, zunehmend an Bedeutung.
Zu Beginn wurde ein wichtiger Punkt klargestellt. Es handelt sich um einen Arbeitskräftemangel. Gesucht werden Arbeitskräfte auf allen Ebenen - von der Hilfskraft bis zur Führungsperson.
Im Hinblick auf die Findung internationaler Mitarbeitender wurde deutlich, dass Strategien des Recruitings stets auf die spezifischen Anforderungen des jeweiligen Unternehmens abgestimmt sein sollten. Es macht einen Unterschied, ob ein Unternehmen Talente aus verschiedenen kulturellen Kontexten anspricht oder gezielt in einer bestimmten Kultur rekrutiert. Grundlegend ist eine klare und glaubwürdige Positionierung. Unternehmen, die Vielfalt und Internationalität als Werte betrachten, sollten diese nach außen sichtbar machen. Zum Beispiel durch ein aktives Employer Branding. Eine offene Unternehmenskultur, die interkulturelle Kompetenz fördern möchte und gezielte Buddy- bzw. Mentoringprogramme etabliert, wirkt auf internationale Talente attraktiv und vertrauenswürdig.
Gerhard Hain hat außerdem zu einem Umdenken im Bereich der Recruiting-Kriterien angeregt. Ein zu starker Fokus auf Sprachzertifikate kann dazu führen, dass potenziell hochqualifizierte Fachkräfte von vornherein ausgeschlossen werden. Stattdessen sollte der Fokus verstärkt auf das sogenannte „Competence Matching“ gelegt werden. Es gilt zu fragen, ob eine Bewerberin oder ein Bewerber die notwendigen fachlichen Kompetenzen mitbringt und nicht, ob bereits ein „perfektes“ Sprachniveau erreicht wurde. Sprachkenntnisse können nachträglich gefördert werden.
Ein zentraler Bestandteil der Diskussion war die Frage, wie sich internationale Talente langfristig an Unternehmen binden lassen. Ein durchdachter Onboarding-Prozesses ist von großer Bedeutung. Interkulturelle Trainings sind hier ein wichtiger Baustein, denn sie ermöglichen neben Vermittlung von Erwartungen und Normen auch den Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit, was wiederum die Leistungsbereitschaft erhöht. Gleichzeitig ist es entscheidend, das bestehende deutsche Team in den Onboarding-Prozess aktiv einzubinden, um interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten. Zwei unterschiedliche Perspektiven müssen hier zusammenwachsen, was gemeinsames Verständnis und Offenheit erfordert. Zudem sollten Sprachförderung und interkulturelle Trainings Hand in Hand gehen, um eine ganzheitliche Integration zu ermöglichen.
„Unternehmen tragen nicht nur eine wirtschaftliche Verantwortung, sondern auch eine gesellschaftliche“, betonte Anette Jall. Eine professionelle Antidiskriminierungsarbeit bestehend aus Aufklärung und Reflexion, kann Empathie fördern und wesentlich zur Mitarbeiterbindung internationaler Talente beitragen.
„Für die Mitarbeiterbindung ist auch die die Chancengleichheit innerhalb des Unternehmens von großer Bedeutung“, so Gerhard Hain. Internationale Talente müssen faire Aufstiegsmöglichkeiten erhalten, etwa durch die Verknüpfung von Sprachkompetenz mit zunehmender Verantwortung. Wer sich weiterentwickelt, sollte auch die Chance erhalten, Führungspositionen zu übernehmen.
Ein Teilnehmer äußerte den Vorschlag eines „Post-Onboarding“-Prozesses. Integration endet nicht nach den ersten Monaten, sondern muss über längere Zeiträume hinweg aktiv begleitet werden. Langfristige Mentoringprogramme mit regelmäßigen Reflexionsgesprächen sind beispielsweise Instrumente, um die persönliche und berufliche Entwicklung internationaler Talente kontinuierlich zu fördern und eine langfristige Bindung zu ermöglichen.
Die Chancen, die sich aus all diesen Maßnahmen ergeben, sind groß. Internationale Talente können sich vom Fachpersonal zur Führungskraft entwickeln, vorausgesetzt, sie erhalten die nötige Unterstützung. Wenn sie sich in einem Unternehmen wohlfühlen, kommen sie nicht nur gerne zur Arbeit, sondern identifizieren sich auch langfristig mit ihrem Arbeitgeber. Mit großer Wahrscheinlichkeit tragen sie dieses positive Bild in ihre Netzwerke und Communitys, was wiederum zu neuen Bewerbungen führen kann. Gleichzeitig profitieren Unternehmen von einer vielfältigeren Belegschaft. Gelebte Diversität wirkt sich nicht nur positiv auf die Innovationskraft und das Betriebsklima aus, sondern steigert auch die Attraktivität des Unternehmens, insbesondere für jüngere Generationen, denen Werte wie Vielfalt und Inklusion immer wichtiger werden.
Die Panel-Diskussion hat klar deutlich gemacht, dass die Suche und Bindung internationaler Talente keine kurzfristiges Projekt sein darf, sondern eine strategische Aufgabe mit großer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Bedeutung ist.
Unsere Moderator*innen setzen wir in Seminaren und Konferenzen, in der Organisationsentwicklung, in Kongressen und Tagungen, in Besprechungen oder im Projekt- und Qualitätsmanagement ein. Das Ziel besteht stets darin, einen gemeinsamen Lernprozess zu gestalten. Die Moderation dient damit der erfolgreichen Prozesssteuerung, konkreten Ergebnissicherung und professionellen Konfliktlösung. Fach- und Führungskräfte schaffen es dadurch leichter, auch mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Kulturen, gemeinsam Ziele festzulegen, eine Strategie zu entwickeln oder ein Produkt zu entwerfen.
Unsere erfahrenen, interkulturell kompetenten und neutralen Moderator*innen sorgen für einen professionellen, kooperativen und zielführenden Arbeitsprozess und entlasten dadurch Ihre Verantwortlichen.
Entwickeln Sie die Persönlichkeiten Ihrer besten Leute gezielt durch Coaching. Unsere Coachings widmen sich der ganzheitlichen Weiterentwicklung ausgewählter Mitarbeiter*innen im Hinblick auf aktuelle oder anstehende Herausforderungen in den Teams vor Ort oder international. Abgestimmt auf die jeweilige Bedarfssituation identifizieren unsere erfahrenen Coaches gemeinsam mit den Klient*innen Stärken und Defizite und erarbeiten persönliche Ziele und Umsetzungsstrategien, um grundlegende Schlüsselqualifikationen, Führungsstil, Zeitmanagement, Kreativität oder Rhetorik zu verbessern. Dabei setzen wir je nach Bedarf erprobte Methoden der Personaldiagnostik und Führungskräfteentwicklung ein.
Unsere Trainings eröffnen Ihnen die Welt durch eine kompakte Wissensvermittlung und einen persönlichen Trainerbezug. Es gibt Themen und Entwicklungen die am Besten in Präsenzformat begleitet werden können. Gerade sehr übungsstarke und ausprobierstarke Einheiten eines Trainings sind präsent einfacher und spontan besser umsetzbar. Präsenztrainings fördern das Netzwerken der Teilnehmer*innen untereinander stärker. Gerade in gemeinsam verbrachten Pausen finden sich Gelegenheiten zum Austausch, die nicht zu vernachlässigen sind. Ein Präsenztraining lebt von der interaktiven Gestaltung und der Dynamik, auf die Fragen der Teilnehmer*innen individuell direkter eingehen zu können und eine förderliche Lernatmosphäre zu schaffen.
Klassischen Präsenztrainings sind jedoch nicht unbedingt das Maß aller Dinge. Aus unserer Sicht stärkt vor allem die Kombination von Präsenzeinheiten mit anderen digitalen Einheiten den Lernprozess immens.
Unsere virtuellen Trainings eröffnen Ihnen die Welt. Die Kombination von kompakter Wissensvermittlung, persönlicher Trainerbezug, praxisnahen Übungen sowie die Erarbeitung von konkreten Transferstrategien zeichnen unsere Trainings aus.
Unsere erfahrenen Senior Trainer*innen schaffen es, in kürzester Zeit auch im virtuellen Raum eine förderliche Lernatmosphäre zu schaffen und durch eine äußerst interaktive Gestaltung die Aufmerksamkeit der Teilnehmer*innen zu fesseln.
Ihre Vorteile:
Unsere virtuelle Kurzseminare geben Ihnen erste Grundlageninformationen. In diesen maximal zweistündigen virtuellen Seminaren sensibilisieren wir Sie über Grundlagen oder Besonderheiten zu ausgewählten Themen oder Ländern. Jedes dieser virtuellen Kurzseminare endet mit einer abschließenden Fragerunde, in der ein paar wenige Fragen zum Thema gestellt und beantwortet werden können. Dieses Format ist geeignet, erste Informationen zusammen mit kurzen Fragenmöglichkeiten zu paaren.
Prozesse sind die Nervenstränge des Unternehmens. Strukturen geben Prozessen Halt. Im komplexen Umfeld von Unternehmen spielt die Fähigkeit zu und die Geschwindigkeit von Entscheidungen eine wesentliche Rolle für den Erfolg. Wir erarbeiten mit Ihnen Prozesse und Strukturen, die Ihre Leistungsfähigkeit steigern und die Transaktionskosten senken. Schnittstellen werden zu Nahtstellen permanenter Verbesserung.
Gemeinsam werden interne Abläufe geklärt, ob in Innovationsprozessen, Verwaltungsprozessen, Vertriebsprozessen oder Steuerungsprozessen. Aufgaben, Rollen und Ziele werden erarbeitet und gemessen. Das Verständnis von internen und externen Kunden und Lieferantenverhältnissen unterstützt die permanente Verbesserung. Durch Messen von Ergebnissen erhalten MitarbeiterInnen ein Feedback über die eigene Leistungsfähigkeit und die des Teams.
Der überwiegende Teil des Lernens – Untersuchungen sprechen von rund 70 % - findet im Arbeitsalltag statt. Selbstorganisiertes Lernen wird damit zum wichtigsten Bestandteil des Lernens im Unternehmen. Um dem Gerecht werden zu können, kommt man nicht umhin, den Weg vom „Lernen auf Halde“ hin zu agilen Lernformaten zu beschreiten. Dieser zeitgemäße Ansatz ist mit vielen kombinierbaren Tools und Methoden sehr gut gestaltbar. Lernen wirkt damit nachhaltig und wird nicht mehr auf die bloße Aneignung von Inhalten reduziert.
ti communication hat Trainings immer schon als Teil eines Prozesses und nicht als singuläres Event verstanden. Nun stehen wir mehr denn je dafür, für Lernende in Unternehmen den Raum und die Möglichkeiten zu entwickeln, um sich selbst zu bilden. Gerne beraten wir HR- und PE-Verantwortliche auf diesem Weg, gerne stehen wir für Teams und Führungskräfte mit konkreten Lern-Nuggets, Tools, E-Learnings etc. zur Seite.
Wir füllen Ihre Lernprozesse mit Leben. Lassen Sie sich in einem
Gespräch davon überzeugen.
In unseren Workshops erarbeiten Sie unter unserer Begleitung Ihre Ziele, Ihre Handlungsfelder und Ihre Strategien. Unsere Moderator*innen sorgen für eine wertschätzende Atmosphäre und strukturieren zeitlich und inhaltlich Ihre Themen. Damit können Sie in kürzester Zeit Ihre Themen praxisorientiert und zielführend erarbeiten. Im Mittelpunkt steht dabei das Know-how jedes einzelnen Teammitglieds. Dieses nutzen wir durch Methoden in denen kooperatives Arbeiten unterstützt wird. Die enge Fokussierung auf ein Thema in einem genau definierten Zeitraum erlaubt ein konzentriertes und erfolgsorientiertes Arbeiten.
Wenden Sie sich an uns und wir konzipieren den passenden Workshop für Ihr Vorhaben.
Anders als das herkömmliche Wasserfall-Modell für Veränderungsmanagement geht der agile Weg davon aus, dass Change überall im System möglich ist. Dabei sind Teams und ihre Entwicklung als Orte für Veränderung besonders wichtig. Learning Nuggets bilden in dieser Hinsicht einen wichtigen Bestandteil agilen und damit selbstverantwortlichen Lernens. Kurzvideos, kleine Lerneinheiten, unsere Kulturelle Landkarte als Prework, E-Learnings, themenspezifische Apps, angeleitete Lunch & Learn-Einheiten oder zahlreiche andere flexibel und kurz einsetzbare Instrumente können alternierend oder ergänzend zu verschiedenen Themen genutzt werden. In unserem Portfolio finden Sie zahlreiche Learning Nuggets. Darüber hinaus haben wir Spaß daran, neue zusammen mit Ihnen zu entwickeln, um agiles und damit nachhaltiges Lernen in Ihrem Unternehmen zu gestalten.
Mit unseren aktuell über 50 innovativen E-Learning Kursen werden Sie fit für interkulturelle Geschäftssituationen. Sie und Ihre Mitarbeiter*innen steuern selbst Ihren eigenen Lernprozess - so, wie er zu Ihnen passt. Wo, wann und wie lange auch immer Sie möchten! Lernen Sie die wichtigsten kulturellen Business-Besonderheiten eines Landes kennen, um interkulturelle Geschäftssituationen zu "überleben".
