Gemeinsam mit Master-Studentinnen „Marketing | Vertrieb | Medien“ der THI Business School blicken wir tief in die Treiber der modernen Arbeitswelt. In unserer dreiteiligen Blog-Reihe analysieren wir, wie ökonomischer Druck, soziale Umbrüche und technologische Innovationen Weiterbildung nicht mehr freiwillig, sondern notwendig machen.
Entdecke die strategischen Hebel für Deinen Erfolg und wie wir als Dein Partner dafür sorgen, dass Dein Unternehmen diesen Wandel nicht nur mitmacht, sondern aktiv gestaltet.
Gemeinsam mit Master-Studenten "Marketing | Vertrieb | Medien" der THI Business School blicken wir tief in die Treiber der modernen Arbeitswelt. In unserer dreiteiligen Blog-Reihe analysieren wir, wie ökonomischer Druck, soziale Umbrüche und technologische Innovationen Weiterbildung nicht mehr freiwillig, sondern notwendig machen.
Entdecke die strategischen Hebel für Deinen Erfolg und wie wir als Dein Partner dafür sorgen, dass Dein Unternehmen diesen Wandel nicht nur mitmacht, sondern aktiv gestaltet.
Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden sozio-kulturellen Wandel, der Erwartungen an Führung, Zusammenarbeit und Qualifikation nachhaltig verändert. Mitarbeitende sind zunehmend gefordert, ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln, während Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse und Lernkulturen anpassen müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wir werfen einen genauen Blick auf relevante sozio-kulturelle Einflüsse und wie du sie zu deinem Vorteil nutzen kannst.
In der modernen Arbeitswelt ist New Work längst kein Trend mehr, sondern eine notwendige Haltung: Arbeit wird heute als sinnstiftende Selbstentfaltung statt reiner Existenzsicherung verstanden (Hartl, 2025). Dieser Wandel erfordert New Leadership – einen Führungsstil, der klassische Hierarchien durch Empowerment, Coaching und Vertrauen ersetzt (Czechowski, 2023). Führungskräfte fungieren hierbei nicht mehr als Kontrolleur*innen, sondern als Mentor*innen, die Autonomie ermöglichen.
Die Dringlichkeit zur Veränderung ist hoch: Unternehmen, die an veralteten Modellen festhalten, riskieren im Wettbewerb um Talente und Innovationen den Anschluss zu verlieren (Schermuly et al., 2026). Da diese neuen Kompetenzen nicht intuitiv entstehen, sind systematische Weiterbildungen, wie die „Leadership Activation Journey“ von ti communication, essenziell. Sie schließen die gefährliche Lücke zwischen dem Anspruch an moderne Führung und der gelebten Praxis, um Organisationen in einer komplexen Welt zukunftssicher aufzustellen.
In einer globalisierten Welt entwickelt sich Diversity, Equity & Inclusion (DEI) zur unverzichtbaren sozialen Norm und einem harten Wirtschaftsfaktor (Rolef-Heberling, 2022). Doch die bloße Anwesenheit internationaler Talente reicht nicht aus: Interkulturelle Kompetenz ist die entscheidende Schlüsselqualifikation, um kulturelle Vielfalt überhaupt erst als Ressource nutzbar zu machen. Ohne die Fähigkeit, unterschiedliche Kommunikationsstile, Hierarchieverständnisse und nonverbale Signale sensibel zu reflektieren, drohen tiefgreifende Missverständnisse, die das Vertrauen im Team untergraben und Arbeitsprozesse massiv verlangsamen (Hermanni, 2022). Diverse Teams entfalten ihr Potenzial von bis zu 30 % mehr Innovationskraft nur dann, wenn sie durch gezielte Inklusion sicher geführt werden (Vedres & Vasarhelyi, 2022).
Die Dringlichkeit zur Veränderung ist massiv: Über 50 % diverser Talente verlassen Unternehmen bereits nach kurzer Zeit wieder aufgrund mangelnder Inklusionskultur (McKinsey, 2023). Führungskräfte müssen daher dringend in interkulturelle Kommunikationsfähigkeit investieren, um diese Fluktuation zu stoppen und Wettbewerbsvorteile für 2026 zu sichern. Professionelle Trainings, wie sie ti communication anbietet, sind hierbei der Hebel, um Vielfalt von einem Konfliktrisiko in einen echten Motor für Kreativität und Markterfolg zu transformieren.
Lebenslanges Lernen ist kein Selbstzweck, sondern die einzige Antwort auf den massiven demografischen Wandel: Bis 2036 verlieren Unternehmen rund 30 % ihrer Belegschaft an den Ruhestand (University4Industry, 2022). Da die externe Rekrutierung um bis zu 25 % einbricht, wird die gezielte Weiterentwicklung der eigenen Mannschaft – Upskilling und Reskilling – zum überlebenswichtigen Strategiefaktor (World Economic Forum, 2025). Wir bei ti communication unterstützen Sie dabei, Kompetenzlücken zu schließen und wertvolles Erfahrungswissen im Haus zu halten, bevor es in Rente geht. Besonders für ältere Mitarbeitende sind niederschwellige Lernformate entscheidend, um Ängste vor neuen Technologien abzubauen und die Innovationskraft über alle Generationen hinweg zu sichern (Schemmert, 2024).
Die Dringlichkeit ist maximal: Wer heute nicht in die Köpfe seiner Belegschaft investiert, verliert bis 2030 seine wirtschaftliche Handlungsfähigkeit. Wir begleiten Sie dabei, lebenslanges Lernen als festen Teil Ihrer Unternehmenskultur zu verankern und so Ihr wertvollstes Kapital zukunftssicher aufzustellen.
Die Arbeitswelt von morgen wartet nicht – wer jetzt nicht aktiv in Führung, Vielfalt und lebenslanges Lernen investiert, verliert den Anschluss am globalen Markt.
Wir bei ti communication begleiten Dich als strategischer Partner dabei, diese Transformation nicht nur zu bewältigen, sondern als Pionier*in voranzugehen. Lass uns gemeinsam Dein Team zukunftssicher aufstellen, bevor die Konkurrenz es tut!
Unsere Moderator*innen setzen wir in Seminaren und Konferenzen, in der Organisationsentwicklung, in Kongressen und Tagungen, in Besprechungen oder im Projekt- und Qualitätsmanagement ein. Das Ziel besteht stets darin, einen gemeinsamen Lernprozess zu gestalten. Die Moderation dient damit der erfolgreichen Prozesssteuerung, konkreten Ergebnissicherung und professionellen Konfliktlösung. Fach- und Führungskräfte schaffen es dadurch leichter, auch mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Kulturen, gemeinsam Ziele festzulegen, eine Strategie zu entwickeln oder ein Produkt zu entwerfen.
Unsere erfahrenen, interkulturell kompetenten und neutralen Moderator*innen sorgen für einen professionellen, kooperativen und zielführenden Arbeitsprozess und entlasten dadurch Ihre Verantwortlichen.
Entwickeln Sie die Persönlichkeiten Ihrer besten Leute gezielt durch Coaching. Unsere Coachings widmen sich der ganzheitlichen Weiterentwicklung ausgewählter Mitarbeiter*innen im Hinblick auf aktuelle oder anstehende Herausforderungen in den Teams vor Ort oder international. Abgestimmt auf die jeweilige Bedarfssituation identifizieren unsere erfahrenen Coaches gemeinsam mit den Klient*innen Stärken und Defizite und erarbeiten persönliche Ziele und Umsetzungsstrategien, um grundlegende Schlüsselqualifikationen, Führungsstil, Zeitmanagement, Kreativität oder Rhetorik zu verbessern. Dabei setzen wir je nach Bedarf erprobte Methoden der Personaldiagnostik und Führungskräfteentwicklung ein.
Unsere Trainings eröffnen Ihnen die Welt durch eine kompakte Wissensvermittlung und einen persönlichen Trainerbezug. Es gibt Themen und Entwicklungen die am Besten in Präsenzformat begleitet werden können. Gerade sehr übungsstarke und ausprobierstarke Einheiten eines Trainings sind präsent einfacher und spontan besser umsetzbar. Präsenztrainings fördern das Netzwerken der Teilnehmer*innen untereinander stärker. Gerade in gemeinsam verbrachten Pausen finden sich Gelegenheiten zum Austausch, die nicht zu vernachlässigen sind. Ein Präsenztraining lebt von der interaktiven Gestaltung und der Dynamik, auf die Fragen der Teilnehmer*innen individuell direkter eingehen zu können und eine förderliche Lernatmosphäre zu schaffen.
Klassischen Präsenztrainings sind jedoch nicht unbedingt das Maß aller Dinge. Aus unserer Sicht stärkt vor allem die Kombination von Präsenzeinheiten mit anderen digitalen Einheiten den Lernprozess immens.
Unsere virtuellen Trainings eröffnen Ihnen die Welt. Die Kombination von kompakter Wissensvermittlung, persönlicher Trainerbezug, praxisnahen Übungen sowie die Erarbeitung von konkreten Transferstrategien zeichnen unsere Trainings aus.
Unsere erfahrenen Senior Trainer*innen schaffen es, in kürzester Zeit auch im virtuellen Raum eine förderliche Lernatmosphäre zu schaffen und durch eine äußerst interaktive Gestaltung die Aufmerksamkeit der Teilnehmer*innen zu fesseln.
Ihre Vorteile:
Unsere virtuelle Kurzseminare geben Ihnen erste Grundlageninformationen. In diesen maximal zweistündigen virtuellen Seminaren sensibilisieren wir Sie über Grundlagen oder Besonderheiten zu ausgewählten Themen oder Ländern. Jedes dieser virtuellen Kurzseminare endet mit einer abschließenden Fragerunde, in der ein paar wenige Fragen zum Thema gestellt und beantwortet werden können. Dieses Format ist geeignet, erste Informationen zusammen mit kurzen Fragenmöglichkeiten zu paaren.
Prozesse sind die Nervenstränge des Unternehmens. Strukturen geben Prozessen Halt. Im komplexen Umfeld von Unternehmen spielt die Fähigkeit zu und die Geschwindigkeit von Entscheidungen eine wesentliche Rolle für den Erfolg. Wir erarbeiten mit Ihnen Prozesse und Strukturen, die Ihre Leistungsfähigkeit steigern und die Transaktionskosten senken. Schnittstellen werden zu Nahtstellen permanenter Verbesserung.
Gemeinsam werden interne Abläufe geklärt, ob in Innovationsprozessen, Verwaltungsprozessen, Vertriebsprozessen oder Steuerungsprozessen. Aufgaben, Rollen und Ziele werden erarbeitet und gemessen. Das Verständnis von internen und externen Kunden und Lieferantenverhältnissen unterstützt die permanente Verbesserung. Durch Messen von Ergebnissen erhalten MitarbeiterInnen ein Feedback über die eigene Leistungsfähigkeit und die des Teams.
Der überwiegende Teil des Lernens – Untersuchungen sprechen von rund 70 % - findet im Arbeitsalltag statt. Selbstorganisiertes Lernen wird damit zum wichtigsten Bestandteil des Lernens im Unternehmen. Um dem Gerecht werden zu können, kommt man nicht umhin, den Weg vom „Lernen auf Halde“ hin zu agilen Lernformaten zu beschreiten. Dieser zeitgemäße Ansatz ist mit vielen kombinierbaren Tools und Methoden sehr gut gestaltbar. Lernen wirkt damit nachhaltig und wird nicht mehr auf die bloße Aneignung von Inhalten reduziert.
ti communication hat Trainings immer schon als Teil eines Prozesses und nicht als singuläres Event verstanden. Nun stehen wir mehr denn je dafür, für Lernende in Unternehmen den Raum und die Möglichkeiten zu entwickeln, um sich selbst zu bilden. Gerne beraten wir HR- und PE-Verantwortliche auf diesem Weg, gerne stehen wir für Teams und Führungskräfte mit konkreten Lern-Nuggets, Tools, E-Learnings etc. zur Seite.
Wir füllen Ihre Lernprozesse mit Leben. Lassen Sie sich in einem
Gespräch davon überzeugen.
In unseren Workshops erarbeiten Sie unter unserer Begleitung Ihre Ziele, Ihre Handlungsfelder und Ihre Strategien. Unsere Moderator*innen sorgen für eine wertschätzende Atmosphäre und strukturieren zeitlich und inhaltlich Ihre Themen. Damit können Sie in kürzester Zeit Ihre Themen praxisorientiert und zielführend erarbeiten. Im Mittelpunkt steht dabei das Know-how jedes einzelnen Teammitglieds. Dieses nutzen wir durch Methoden in denen kooperatives Arbeiten unterstützt wird. Die enge Fokussierung auf ein Thema in einem genau definierten Zeitraum erlaubt ein konzentriertes und erfolgsorientiertes Arbeiten.
Wenden Sie sich an uns und wir konzipieren den passenden Workshop für Ihr Vorhaben.
Anders als das herkömmliche Wasserfall-Modell für Veränderungsmanagement geht der agile Weg davon aus, dass Change überall im System möglich ist. Dabei sind Teams und ihre Entwicklung als Orte für Veränderung besonders wichtig. Learning Nuggets bilden in dieser Hinsicht einen wichtigen Bestandteil agilen und damit selbstverantwortlichen Lernens. Kurzvideos, kleine Lerneinheiten, unsere Kulturelle Landkarte als Prework, E-Learnings, themenspezifische Apps, angeleitete Lunch & Learn-Einheiten oder zahlreiche andere flexibel und kurz einsetzbare Instrumente können alternierend oder ergänzend zu verschiedenen Themen genutzt werden. In unserem Portfolio finden Sie zahlreiche Learning Nuggets. Darüber hinaus haben wir Spaß daran, neue zusammen mit Ihnen zu entwickeln, um agiles und damit nachhaltiges Lernen in Ihrem Unternehmen zu gestalten.
Mit unseren aktuell über 50 innovativen E-Learning Kursen werden Sie fit für interkulturelle Geschäftssituationen. Sie und Ihre Mitarbeiter*innen steuern selbst Ihren eigenen Lernprozess - so, wie er zu Ihnen passt. Wo, wann und wie lange auch immer Sie möchten! Lernen Sie die wichtigsten kulturellen Business-Besonderheiten eines Landes kennen, um interkulturelle Geschäftssituationen zu "überleben".
