{"id":14451,"date":"2025-05-15T14:43:42","date_gmt":"2025-05-15T12:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ticommunication.eu\/?post_type=tribe_events&#038;p=14451"},"modified":"2025-12-03T15:58:19","modified_gmt":"2025-12-03T14:58:19","slug":"projektmanagement-fuer-die-praxis","status":"publish","type":"tribe_events","link":"https:\/\/www.ticommunication.eu\/de\/event-details\/projektmanagement-fuer-die-praxis\/","title":{"rendered":"Projektmanagement f\u00fcr die Praxis"},"content":{"rendered":"<h4>Erfolgreich Projekte umsetzen und Projektteams kompetent f\u00fchren<\/h4>\n<p>Um den stetig steigenden Anforderungen von au\u00dfen (h\u00f6here Kundenanforderungen, steigender Wettbewerbsdruck, \u00c4nderungen gesetzlicher Grundlagen, etc.) produktiv zu begegnen, werden immer mehr Themen an bereichs\u00fcbergreifende Teams vergeben, die aufgabenbezogen und mit zeitlicher Begrenzung gebildet werden (Projektteams).<br \/>\nDas f\u00fchrt dazu, dass mehr und mehr Mitarbeiter*innen die Rolle von Projektmanager*innen \u00fcbernehmen. Sie m\u00fcssen dann andere Menschen f\u00fchren (in der Regel ohne direkte Weisungsbefugnis), die Motivation der Teammitglieder wecken und f\u00f6rdern, Ressourcen verhandeln, Konflikte l\u00f6sen usw.<br \/>\nDar\u00fcber hinaus brauchen die Projektmanager*innen bew\u00e4hrte Techniken und Werkzeuge, um ihre Projekte realistisch planen und erfolgreich steuern zu k\u00f6nnen. Sonst drohen Ressourcenverschwendung, \u00dcberschreitungen bei Deadlines und Budgets, Frustration bei allen Beteiligten und \u2013 im worst case \u2013 das komplette Scheitern des Projektes.<\/p>\n<h4>Inhalt<\/h4>\n<ul>\n<li>Die vier Rollen in Projekten (Auftraggeber*in, Projektleiter*in, Teammitglieder, Tempor\u00e4re Unterst\u00fctzer*innen) und ihre Aufgaben<\/li>\n<li>Definition von Projektauftrag und Zielen (SMART \/ inkl. Nicht-Ziele)<\/li>\n<li>Das magische Dreieck aus Qualit\u00e4t, Kosten und Zeit<\/li>\n<li>Risikobewertung und Risikomanagement<\/li>\n<li>Projektplanung, Ressourcenmanagement und Projektsteuerung<\/li>\n<li>Die 4 Phasen des Projektablaufs: Forming, Storming, Norming, Performing<\/li>\n<li>Agiles vs. klassisches Projektmanagement: die wichtigsten Unterschiede, Vor- und Nachteile<\/li>\n<li>Motivation und Kommunikation<\/li>\n<li>Probleml\u00f6sung und Dilemma-Management<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tskontrolle, Projektabschluss und Dokumentation<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Nutzen<\/h4>\n<ul>\n<li>Erfolgreiche und ressourcenschonende Umsetzung von Projekten<\/li>\n<li>Verbesserung der Teamarbeit und Steigerung der Zufriedenheit aller Projekt-Stakeholder<\/li>\n<li>Praxisbew\u00e4hrte Tools und Methoden<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Methoden<\/h4>\n<ul>\n<li>Warm-Up und Sensibilisierungs\u00fcbungen<\/li>\n<li>Impulsvortr\u00e4ge und Story-Telling zur Vermittlung von Theorie, Modellen, Methoden und Techniken<\/li>\n<li>Gruppendiskussionen und \u00dcbungen, um sicherzustellen, dass die Inhalte vollst\u00e4ndig und richtig verstanden wurden<\/li>\n<li>Anwendungs\u00fcbungen in Form einer Projekt-Simulation<\/li>\n<li>Feed-Back und Coaching durch den Trainer<\/li>\n<li>Individuelle Reflektion und Transferplanung<\/li>\n<li>Unterlagen als PDF zum Wiederholen, Nacharbeiten, Vertiefen, usw.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Hinweis zu den Zeiten<\/h4>\n<ul>\n<li>2 Tage<\/li>\n<li>Als virtueller Workshop: 9 \u2013 12 Uhr und 14 \u2013 17 Uhr<\/li>\n<li>Als Inhouse-Ma\u00dfnahme: 9 \u2013 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10<\/h4>\n<p>Das Training kannst Du als Inhouse-Ma\u00dfnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten k\u00f6nnen wir auch ein offenes Training nach Deinen W\u00fcnschen terminieren. Frage \u00fcber contact@https:\/\/www.ticommunication.eu einfach zu den M\u00f6glichkeiten an.<\/p>\n<p>Trainingssprachen: Deutsch und Englisch<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfolgreich Projekte umsetzen und Projektteams kompetent f\u00fchren Um den stetig steigenden Anforderungen von au\u00dfen (h\u00f6here Kundenanforderungen, steigender Wettbewerbsdruck, \u00c4nderungen gesetzlicher Grundlagen, etc.) produktiv zu begegnen, werden<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14455,"template":"","meta":{"_custom_body_class":"","_custom_post_class":"","rs_blank_template":"","rs_page_bg_color":"","slide_template_v7":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_tribe_events_status":"","_tribe_events_status_reason":"","_tribe_events_is_hybrid":"","_tribe_events_is_virtual":"","_tribe_events_virtual_video_source":"","_tribe_events_virtual_embed_video":"","_tribe_events_virtual_linked_button_text":"","_tribe_events_virtual_linked_button":"","_tribe_events_virtual_show_embed_at":"","_tribe_events_virtual_show_embed_to":[],"_tribe_events_virtual_show_on_event":"","_tribe_events_virtual_show_on_views":"","_tribe_events_virtual_url":"","footnotes":"","_tec_slr_enabled":"","_tec_slr_layout":""},"tags":[923,920,922,921],"tribe_events_cat":[76,350],"class_list":["post-14451","tribe_events","type-tribe_events","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-fuehrung-von-projektteams","tag-projektmangement","tag-risikomanagement","tag-teamfuehrung","tribe_events_cat-fuehrungskraefte","tribe_events_cat-teamentwicklung","cat_fuehrungskraefte","cat_teamentwicklung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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