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SUMMARY:Resilienz für Führungskräfte: gesunde Performance auf internationalem Parkett steigern
DESCRIPTION:Die Arbeit im internationalen Umfeld ist sehr spannend\, aber auch herausfordernd. Sich ständig auf neue Kulturen\, Sprachen\, andere Werte und Persönlichkeiten einstellen zu müssen\, kann einen schnell an die eigenen Grenzen bringen. Unterschiedliche Herangehensweisen und Arbeitsstile können zu Spannungen führen\, auch wenn man bestens auf die interkulturelle Arbeit und Führung vorbereitet ist. Stärke Deine eigene Widerstandsfähigkeit und die Deiner Mitarbeiter*innen\, um den anspruchsvollen Alltag im internationalen Umfeld langfristig gesund zu gestalten. \nInhalt\nIn diesem Workshop.. \n\n\n…erweiterst Du Deine Methodenkompetenz\, um die eigene Widerstandskraft zu stärken\n…erlernst Du Maßnahmen\, um Belastungen im beruflichen Alltag gezielt abzubauen\n…lernst Du\, Stärken\, Stresssignale und Grenzen bei Deinen Mitarbeiter*innen zu erkennen\n…erfahre\, wie Du mehr Gleichgewicht in Deinen Führungsalltag bringen kannst\n…entwickelst Du Strategien\, wie Du achtsam\, ressourcen- und lösungsorientiert miteinander\, im Team und im Unternehmen umgehen kannst\n\n\nNutzen\n\n\nDu stärkst Deine eigene innere Widerstandskraft\nDu handelst souverän und gelassen\, selbst in herausfordernden Situationen\nDu und Deine Mitarbeiter*innen sind leistungsfähig und motiviert\n\n\nMethoden\n\nDu erhältst Methoden und Werkzeuge\, die Du in der Praxis sofort anwenden kannst\, um in belastenden und herausfordernden Situationen souverän und gelassen handeln zu können.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2-tägiger Workshop\, auch als eintägiges Einzelcoaching möglich.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frageunter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Polnisch\, Russisch und Spanisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Resilienz
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SUMMARY:Mitarbeitermotivation in Zeiten von Global Leadership
DESCRIPTION:Der Arbeitsmarkt verändert sich: Menschen mit internationaler Herkunft und unterschiedlichen kulturellen Hintergründen gestalten den Arbeitsmarkt vielfältiger. Kultur spielt hier eine wesentliche Rolle\, denn sie nimmt auch Einfluss auf die Motivation von Mitarbeiter*innen. Um Mitarbeiter*innen wirksam zu motivieren und Potenziale zu fördern\, lohnt es sich den Blick auf kulturelle Besonderheiten zu richten. Der wichtigste Motivationsfaktor\, unabhängig von Kultur und Unternehmen\, weltweit\, ist tatsächlich der respektvolle Umgang. Wird Interkulturelle Kompetenz in der Unternehmensstrategie und auf Führungsebene mit eingebunden\, haben sie die Möglichkeit eine Organisations- und Arbeitskultur zu etablieren\, in der sich die Potenziale aller Mitarbeiter*innen entfalten können. \nInhalt\n\n\nKultur und Interkulturalität als Wegweiser zu mehr Menschenverständnis\nInterkulturelle Einflüsse auf die Mitarbeitermotivation\nEinblick in Werte\, die das menschliche Verhalten bestimmen\nDie Rolle von Psychological Safety verstehen und gestalten\nStrategien/Methoden zur Optimierung interkultureller Mitarbeitermotivation\nEinblick in Denkfallen und Wahrnehmungsverzerrungen (unconscious bias)\nAnsätze für effiziente Kommunikationsstrukturen im Unternehmen\n\n\nNutzen\n\n\nZusammenhänge zwischen Kultur und Motivation besser verstehen und konstruktiv nutzen\nEigene Motivationsfaktoren und Denkmuster verstehen und deren Wirkung auf den eigenen Führungsstil reflektieren\nKommunikationsstrategien für die Stärkung von Motivationsfaktoren erweitern\nHandlungsempfehlungen für die eigene berufliche Umsetzung erarbeiten\n\n\nMethoden\n\n\nFokussierte theoretische Inputs und Vertiefung durch gezielte Interaktionen\nPraktische Übung und Diskussionen in Breakout Rooms\nKurze Videosequenzen\nAnalysen von Fallbeispielen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Training Vietnam – Basis und Aufbaumodule von Praktiker*innen für Praktiker*innen
DESCRIPTION:Basisseminar (Dauer 4h)*\nDu reist regelmäßig nach Vietnam\, wirst dorthin entsendet oder hast oft mit Vietnames*innen zu tun? In diesem Basis-Kurzseminar erhältst Du die wichtigsten Grundlagen\, um die größten Fettnäpfchen zu vermeiden\, sich vor Ort sicher im Geschäftsleben zu bewegen und die wichtigsten interkulturellen Zusammenhänge und Unterschiede zu begreifen. Abgerundet wird das Seminar mit einer Einführung in die Etikette\, die Du als Ausländer*in in der Zusammenarbeit mit Vietnames*innen beachten solltest. \n\n\nInterkulturelle Grundlagen und Sensibilisierung\nEinblicke in die vietnamesische Kultur\nKommunikation in Vietnam\nIndividualismus versus Kollektivismus\nEtikette\, Dos and Dont’s\n\n\nAufbauend auf das Basisseminar bieten wir verschiedene Aufbaumodule zu den Themen Personalführung in Vietnam\, Verhandeln in Vietnam\, Leben in Vietnam für Expatriates\, Umgang mit vietnamesischen Behörden an. \nAufbaumodul 1: Personalführung Vietnam (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul erarbeitest Du das Einmaleins\, um die wichtigsten interkulturellen Zusammenhänge zu verstehen\, um Mitarbeiter*innen in Vietnam effektiv zu führen und ihre Rolle als Führungskraft wahrzunehmen. \n\n\nVerständnis von Hierarchie\nStatusorientierung\nUnsicherheitsvermeidung als kulturelle Dimension\nRetention von gutem Personal\nDelegation von Aufgaben und Verantwortung\n\n\nAufbaumodul 2: Verhandeln in Vietnam (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul bekommst Du Einblicke in interkulturelle Unterschiede im Verständnis von Verhandlungen und Verträgen. Das Modul legt interkulturellen die Grundlagen dafür\, belastbare Beziehungen zu Geschäftspartnern in Vietnam aufzubauen\, die eine elementare Grundlage für gute Geschäfte vor Ort sind. \n\n\nBeziehungen als Basis für Zusammenarbeit\nVerständnis von Verträgen – Unterschiede in Deutschland und Vietnam\nVertiefung der Kommunikation bei Verhandlungen\n\n\nAufbaumodul 3: Leben in Vietnam für Expatriates (Dauer 2h)*\nDieses Aufbaumodul versorgt Dich mit den wichtigsten Informationen\, um vor Ort in Vietnam einen entspannten und erfolgreichen Start in ihr Leben als Expat zu haben. \n\n\nPersönliche Sicherheit\nWohnen in Vietnam\nUnterschiede Nord-\, Zentral- und Südvietnam\, Stadt und Land\nUmgang mit Korruption\nPrivate Reisen in Vietnam\nVerkehr in Vietnam\nMöglichkeiten der Freizeitgestaltung\nRaum für individuelle Fragen\n\n\nAufbaumodul 4: Umgang mit vietnamesischen Behörden (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul bekommst Du erste Einblicke\, wie vietnamesische Behörden funktionieren und was das für Dich als ausländische*r Manager*in bedeutet. Wir besprechen Fragen zu Korruption vor Ort und dem besten Umgang damit sowie das Spannungsfeld zwischen dem üblichen Umgang in Vietnam und den modernen Compliance-Anforderungen. \n\n\nRegierung und Verwaltung in Vietnam – eine Einführung\nUmgang mit Behörden als Manager*in und Expat\nKorruption in Vietnam\n\n\nWeiterhin bieten wir individuelle Coachings zu Vietnam an\, bei denen wir Ihnen während Ihres Vietnamengagements beratend zur Seite stehen. Hier bietet sich die Gelegenheit\, Deine spezifischen Themen und Probleme mit einem erfahrenen Berater zu besprechen. Bitte spreche uns an für ein individualisiertes Angebot. \nNutzen\n\nDurch die Kombination des Basismoduls mit den für Dich relevanten Aufbaumodulen\, kannst Du dir dein ganz persönliches Vietnamtraining zusammenstellen\nInformationen von Praktiker*innen für Praktiker*innen\nEntspannter Umgang mit vietnamesischen Geschäftspartnern und Mitarbeiter*innen\nVermeiden von Fettnäpfchen und dem berühmten Gesichtsverlust\nKlärung interkultureller Fragen\, die im Umgang mit vietnamesischen Geschäftspartnern und Kolleg*innen entstanden sind\nAufbau eines Verständnisses für Verhaltensweisen der vietnamesischen Geschäftspartner und Kolleg*innen\, die bislang zu Frust und Konflikten führen\n\nMethoden\n\nPraxisorientierter Input von einem Trainer mit vielen Jahren Vietnamerfahrung als Berater\, Manager und Unternehmer\nVortrag in Verbindung mit interaktiven Übungen\nAnalyse von Fallbeispielen\, gerne auch von Beispielen der Teilnehmer*innen\nModerierter Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmer*innen\n\n*Anforderungen\nDie Aufbaumodule können nur zusammen mit dem Basismodul bzw. nachdem das Basismodul besucht wurde\, gebucht werden. Virtuell können pro Tag maximal zwei Module durchgeführt werden (das Basismodul und ein Aufbaumodul oder zwei Aufbaumodule). \nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDie Module kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelle Trainings buchen. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/interkulturelles-training-vietnam-basis-und-aufbaumodule-von-praktikerinnen-fuer-praktikerin/
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Verhandlungsführung
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SUMMARY:Leben und Arbeiten in Indonesien – Interkulturelle Grundlagen für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Interkulturelles Know-how ist eine Schlüsselkompetenz für das Arbeiten und Leben im Ausland. Gerade in Indonesien ist dieses Know-how von besonderer Bedeutung\, wenn man erfolgreich dort leben und arbeiten möchte. In diesem Workshop lernst Du die Grundlagen der interkulturellen Kommunikation mit indonesischen Mitarbeiter*innen\, Kolleg*innen und Geschäftspartnern kennen\, wissen um die „Fettnäpfchen“ und wie man diesen entgeht. Du bekommst hilfreiche Tipps von Praktiker*innen wie man mit indonesischen Geschäftspartnern\, Behörden und Mitarbeiter*innen kommuniziert und zusammenarbeitet. \nInhalt\n\n\nLand und Leute\nGeschichte und Politik – Auswirkungen auf die heutige Geschäftskultur\nKulturelles Grundverständnis und Vielfalt Indonesiens\nUmgang mit Geschäftspartnern\nErfolgreiche Verhandlungsführung in Indonesien\nMitarbeiterführung in Indonesien\nDie Rolle als Führungskraft in Indonesien\nKommunikation zwischen Indonesier*innen und Deutschen\nZeitverständnis und Arbeitsauffassung\nReligiöse Werte als Grundlage für das Leben in Indonesien\nDo’s and Don’ts\n\n\nNutzen\nDas Seminar vermittelt Dir grundlegende Kenntnisse im Umgang mit indonesischen Geschäftspartnern\, Mitarbeiter*innen\, Lieferant*innen und Kolleg*innen. Unsere Referent*innen erklären Dir die verschiedenen kulturellen Grundlagen und geben Dir anhand praktischer Beispiele das Rüstzeug für den Alltag in Indonesien. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr \nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen \nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Mitarbeiterführung in Indonesien
DESCRIPTION:Als Führungskraft in Indonesien zu arbeiten und ein Unternehmen dort zu leiten ist eine anspruchsvolle und herausfordernde Aufgabe. Der Führungsstil und der Umgang mit Mitarbeiter*innen entspricht anderen kulturellen Grundlagen als in Europa und verlangt somit von der Führungskraft als Mensch mehr als fachliches Wissen und Managementkompetenzen. Hinzu kommt der tägliche Umgang mit Ämtern\, Behörden und öffentlichen Stellen\, bei dem man sich als Manager*in in Indonesien auf den jeweiligen Gegenüber einstellen muss und ziemlich schnell mal in ein kulturelles “Fettnäpfchen” treten kann. Das Seminar eignet sich besonders für Geschäftsführer*innen\, leitende Angestellte und Führungskräfte\, die eine leitende Funktion mit Führungsverantwortung in Indonesien übernehmen werden. \nInhalt\n\n\nKulturelle Grundlagen Indonesiens\nArbeits- und Personalrecht\nOrganisation und Arbeitsplanung\nEigenwahrnehmung als Führungskraft\nFührungsstile in Indonesien\nInterkulturelle Kommunikation\nArbeits- und Zeiteinteilung in Indonesien\nDie Rolle als Führungskraft in Indonesien\nFühren\, fördern und fordern\nAußenauftritt – Vom Fahrer bis zur richtigen Visitenkarte\nBusiness-Etiquette Indonesien\n\n\nNutzen\nDieses Seminar bereitet Dich optimal auf Deine Führungsaufgaben in Indonesien vor. Mit dem erworbenen Wissen kannst Du die Herausforderungen bei der Führung von indonesischen Mitarbeiter*innen bewältigen. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Konfliktmanagement in Indonesien
DESCRIPTION:Im Laufe des operativen Geschäfts in und mit Indonesien kommt es immer wieder zu unerwarteten Konflikten\, die teils starke Auswirkungen auf das Geschäftliche haben. Im Umgang mit Mitarbeiter*innen\, Lieferanten\, Geschäftspartnern oder Behörden entstehen hier Situationen\, die in ihrer Handhabung einzigartig und herausfordernd sind. Als ausländische*r Investor*in ist man dabei häufig auf sich gestellt und muss sowohl mit der sachlichen Thematik als auch den kulturellen Einflüssen bei diesen Konflikten umzugehen wissen. \nInhalt\n\n\nKulturelle Grundlagen\nGrundlagen der Kommunikation in Indonesien\nRechtsverständnis in Indonesien\nKonfliktvermeidung und Vorbeugung\nKonfliktbewältigung in Indonesien\nDas Prinzip des Konsens und der Beratung\nKonflikte mit Mitarbeiter*innen\, Behörden und Vertragspartner lösen\n\n\nNutzen\nDieses Seminar hilft Dir dabei\, die Konfliktdynamik und verschiedenen Konfliktauslöser in Indonesien besser zu erkennen und zu verstehen. Du lernst wie Du Konflikte schnell und frühzeitig erkennen kannst\, um diesen aktiv gegenzusteuern. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Leben in Indonesien: Interkulturelles Seminar für Familien
DESCRIPTION:Wenn man in einem fremden Land lebt\, ist das erste\, womit man konfrontiert wird\, die KULTUR. In Indonesien ist die Kultur ganz anders – und damit beginnt die Herausforderung. Das Leben in Indonesien ist eine große Herausforderung für westliche Menschen. Die Kultur\, die Religion\, die Lebenseinstellung und das tägliche Verhalten unterscheiden sich stark von den westlichen Ländern\, und genau hier liegen die Herausforderungen. Mit diesem interkulturellen Workshop kannst Du Dich und Deine Familie optimal auf das Leben und Überleben in Indonesien vorbereiten. Der Workshop ist speziell auf die Bedürfnisse und Themen von Ehepartner*innen von Expatriates zugeschnitten\, die zum ersten Mal nach Indonesien kommen. Während des Workshops lernst Du die großen kulturellen Unterschiede kennen und entwickelst Dein „daily survival kit“ für das Leben in Indonesien. \nNutzen\n\nEin besseres Verständnis der indonesischen Kultur und ein größeres Bewusstsein für indonesische Verhaltensweisen\nNützliche Tipps\, die Dir helfen\, die interkulturellen Unterschiede im täglichen Leben zu überwinden\nDetaillierte Einblicke in die grundlegenden Überzeugungen und Werte der Indonesier*innen\nPersönliche Erfahrungen mit interkulturellen Problemen in Indonesien\n\nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Die Luft lesen - Gesprächsführung und Meetings mit japanischen Geschäftspartner*innen
DESCRIPTION:„Die Luft lesen“ – das ist ein bisschen mehr als das „aktive Zuhören“\, das wir aus westlichen Kulturen kennen: Es bedeutet\, dass man Signale von Gesprächspartner*innen wahrnehmen und angemessen darauf reagieren kann. Genau darum geht es in diesem halbtägigen Workshop\, der sich mit den folgenden Themen beschäftigt: \n\nJapanische Kommunikation: Ja und Nein\, Feedback\, Kritik\, Argumentationsstil\nMeetings mit japanischen Kommunikationspartner*innen: Vorbereitung\, Teilnehmer*innen und Hierarchien\, Gesprächsführung\, Entscheidungen\n\nNutzen\nNach der Teilnahme an diesem Workshop wirst Du \n\njapanische Kommunikationssignale verstehen\nKritik ohne Gesichtsverlust für Ihr japanisches Gegenüber formulieren können\nMehr Feedback von Japaner*innen bekommen\nEigene Anliegen und Entscheidungen voranbringen können\n\nMethoden\n\nFallbeispiele\nSimulationen\nEinzel- und Gruppenübungen\nInput der Trainerin\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n9 – 13 Uhr mit kurzen Pausen.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Japanisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Angola
DESCRIPTION:Nach fast vierzig Jahren bewaffneter Konflikte – erst gegen die portugiesischen Besatzer und direkt im Anschluss der Bürgerkrieg – erlebte Angola im Jahre 2002 einen von Rohöl ausgelösten Wirtschaftsboom. Bis 2015 verzeichnete der nach Nigeria zweitgrößte Erdölproduzent Afrikas\, durch seinen Reichtum an Öl und Diamanten\, schwindelerregende Wachstumsraten. Seit 2018 sind notwendige Reformen angestoßen worden\, um die Wirtschaft breiter aufzustellen. In Angola gibt es Geschäftspotenziale in den Branchen Bauwirtschaft\, Bergbau und Rohstoffe\, Chemie\, Energiewirtschaft\, Gesundheitswirtschaft und Nahrungsmittel. Aus kolonial-historischen Gründen stellt unter anderem die starke wirtschaftliche und strukturelle portugiesische Prägung von Angola deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Aus kolonial-historischen Gründen stellt unter anderem die starke wirtschaftliche und strukturelle portugiesische Prägung von Angola deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Das interkulturelle Training „Angola“ ermöglicht den Teilnehmenden Fähigkeiten\, mit anderen Kulturen umzugehen\, sowie interkulturelle Kommunikations- und Handlungsfähigkeiten zu erwerben. Zudem gewährt der Workshop Einblick in kulturelle Modelle\, schärft das Bewusstsein der Teilnehmenden für die kulturellen Unterschiede und stärkt die Differenzierung kulturell geprägter Wahrnehmung. \nInhalt\n\nKultur: Erkennen eigener Kultur und Kennenlernen der Kultur des Partnerlandes\nInterkulturelle Interaktionen: Erkennen der Kulturgebundenheit menschlichen Verhaltens\, Verständnis und Respekt anders kultureller Perspektiven und Wahrnehmung fremdkultureller Muster als etwas Anderes\nKulturelle Modelle: Kulturdimensionen und deutsche Kulturstandards\nBeziehungsaufbau: Mechanismen erkennen\, um mit und zu Angehörigen einer anderen Kultur erfolgreiche Beziehungen aufzubauen\nBesonderheiten im interkulturellen Management: Verantwortung aller für ein gemeinsames Miteinander wahrnehmen (Führungskraft\, Zeitverständnis\, Verhandlung\, Kommunikation)\nGut zu wissen: Zwischenmenschliches Verhalten verstehen (Etikette)\n\nNutzen\n\nBewusstwerden der eigenen kulturellen Prägung und der kulturellen Unterschiede\nVerbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit\nKonstruktiver Umgang mit Missverständnissen und Konflikten\nZahlreiche interkulturelle Handlungsinstrumente\nReduktion der Investitionsrisiken\nEffektive und nachhaltige Partnerschaften aufbauen\n\nMethoden\n\nTrainerinput\nInteraktive Übungen\nVideomaterial\nErfahrungsaustausch der Teilnehmenden\nAnalysen von Fallbeispielen\nGruppenarbeit und Diskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Côte d'Ivoire / Elfenbeinküste
DESCRIPTION:Nach mehr als einem Jahrzehnt Bürgerkrieg wuchs die Wirtschaft der Côte d’Ivoire (Elfenbeinküste) mit einem durchschnittlich jährlichen Bruttoinlandsprodukt von sieben Prozent in acht Jahren bis 2019. Das Land zählt zu einer der stärksten Wirtschaftsnationen Subsahara-Afrikas aufgrund eines robusten Kakaosektors und dank seiner makroökonomischen Stabilität. Neben der Landwirtschaft hat die Côte d’Ivoire ein enormes Potenzial für Maschinen- und Anlagenbau zur Förderung von Öl\, Gas und weiteren Rohstoffen. Aus kolonial-historischen Gründen stellt die starke wirtschaftliche und strukturelle französische Prägung der Côte d’Ivoire deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Das Interkulturelle Training „Côte d’Ivoire“ ermöglicht den Teilnehmenden Fähigkeiten\, mit anderen Kulturen umzugehen\, sowie interkulturelle Kommunikations- und Handlungsfähigkeiten zu erwerben. Zudem gewährt der Workshop Einblick in kulturelle Modelle\, schärft das Bewusstsein der Teilnehmenden für kulturelle Unterschiede und stärkt die Differenzierung kulturell geprägter Wahrnehmungen. \nInhalt\n\nKultur: Erkennen eigener Kultur und Kennenlernen der Kultur des Partnerlandes\nInterkulturelle Interaktionen: Erkennen der Kulturgebundenheit menschlichen Verhaltens\, Verständnis und Respekt anderskultureller Perspektiven und Wahrnehmung fremdkultureller Muster als etwas Anderes\nKulturelle Modelle: Kulturdimensionen und deutsche Kulturstandards\nBeziehungsaufbau: Mechanismen erkennen\, um mit und zu Angehörigen einer anderen Kultur erfolgreiche Beziehungen aufzubauen\nBesonderheiten im interkulturellen Management: Verantwortung aller für ein gemeinsames Miteinander wahrnehmen (Führungskraft\, Zeitverständnis\, Verhandlung\, Kommunikation)\nGut zu wissen: Zwischenmenschliches Verhalten verstehen (Etikette)\n\nNutzen\n\nBewusstwerden der eigenen kulturellen Prägung und der kulturellen Unterschiede\nVerbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit\nKonstruktiver Umgang mit Missverständnissen und Konflikten\nZahlreiche interkulturelle Handlungsinstrumente\nReduktion der Investitionsrisiken\nEffektive und nachhaltige Partnerschaften aufbauen\n\nMethoden\n\nTrainerinput\nInteraktive Übungen\nVideomaterial\nErfahrungsaustausch der Teilnehmenden\nAnalysen von Fallbeispielen\nGruppenarbeit und Diskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Australien: Do you speak English or Strine? - Erfolgreich im Geschäftsleben jenseits von britischer Sprache und englischem Humor
DESCRIPTION:Der Bezug zu Europa ist eindeutig\, doch es lohnt sich\, die ganz eigene Identität\, die Verhaltensweisen und die Sprache (Strine) der Australier zu entdecken. Die historischen Ereignisse und die klimatischen Bedingungen prägen bis heute das Alltagsleben in Australien. Im Training werden auch die Auswirkungen auf das Geschäftsleben deutlich herausgearbeitet\, um Fettnäpfchen und kritische Situationen besser vorhersehen zu können. Ziel dieses Trainings ist\, Sicherheit für das Verstehen unvorhergesehener und unbekannter Situationen zu erlangen. \nNutzen\n\n\nBritisches Erbe und Humor\nKommunikation in Meetings\nFeedback-Verhalten\nFairness-Training\nRisikobereitschaft\n\n\nMethoden\n\n\nVisuelle und auditive Hinführung in das Land\nKritische Momente beleuchten\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Agiles Lerncoaching - Die Führungskraft als agiler Lerncoach
DESCRIPTION:Einige Unternehmen sind lebendig und agil und ziehen ihren Wettbewerbern davon. Möchtest Du auch dazugehören? Innovationsfähigkeit und Lernen werden zu elementaren Wettbewerbsfaktoren in der heutigen Zeit. Lernen im Kontext der Selbstverantwortung erfordert allerdings ein hohes Maß an Lernkompetenzen von den Mitarbeiter*innen. Agiles Lerncoaching fördert Mitarbeiter*innen\, Teams und Unternehmen bei der Entwicklung von Lernkompetenzen und begleitet selbstgesteuerte Lernprozesse durch Inspiration\, Hilfe zur Selbsthilfe und Feedback. \nInhalt\n\n\nDurchführung einer Lernkompetenz-Analyse als Vorbereitung für das Seminar\nVerständnis der Lernkompetenz-Analyse erzielen\nCoaching-Gespräche auf Grundlage der Lernkompetenzanalyse führen\nEigene Haltung als Voraussetzung für Erfolg reflektieren\nInterventionen als Begleiter definieren – Lernkompetenzen von Mitarbeiter*innen stärken\nMitarbeiter*innen erfolgreich bei Lernprozessen begleiten\n\n\nNutzen\n\n\nVerständnis des Lernkompetenzkonzepts\nReflexion der Rolle als Lerncoach\nSteigerung der persönlichen Coaching-Kompetenz\nErfolgreiche Begleitung der selbstgesteuerten Lernprozesse der eigenen Mitarbeiter\nEinen wichtigen Beitrag zur Unterstützung von Agilität und Innovation im Unternehmen leisten\n\n\nMethoden\n\n\nTrainer-Input\nKleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen\nEinzelreflexionen\nPeer-Coaching\nPraxissimulationen\nCoaching-Training mit Feedback durch den Trainer\nTransferübungen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
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SUMMARY:Fragile-to-Agile-Breakthrough-Coaching
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg auf dem heutigen Markt hängen zunehmend von der Bereitschaft ab\, flexibel und beweglich zu sein.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nWie kulturelle Agilität Führungskräfte dazu inspiriert\, schnell Klarheit zu gewinnen und in einer immer anspruchsvolleren\, komplexen Geschäftswelt flexibel und nachhaltig zu agieren. \nVUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen\, die einen immer größeren Teil unseres Alltags und unserer Geschäftstätigkeit ausmachen. VUCAD² ist die Abkürzung für Volatilität\, Ungewissheit\, zunehmende Komplexität und Mehrdeutigkeit\, Dynamik und Diversität. Unternehmen müssen heute flexibel und agil sein\, um in der sogenannten VUCAD²-Welt zu überleben. Jede Strategie für eine agile Transformation setzt voraus\, dass Du weißt\, wo Du als Führungskraft und als Unternehmen heute stehs. Und wohin Du gehen musst/willst. \nAls Führungskraft ist es Deine Aufgabe\, Dich in einer komplizierten und turbulenten Welt zurechtzufinden und schneller und nachhaltiger auf diese zu reagieren. Dieses 30-tägige Breakthrough Coaching Programm wurde eigens dafür entwickelt\, um Dich als Führungskraft dabei zu unterstützen. \nDas Breakthrough Coaching Programm hilft Dir\, eine wachstumsorientierte Haltung einzunehmen\, Verhaltensweisen anzupassen und Dir Werkzeuge anzueignen\, die einen höheren Kundennutzen liefern\, die Teamleistung verbessern und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. \nDas sind die Vorteile des „Breakthrough Coaching Programmes“: \n\nEntwickele eine klare Vision für die Ziele Ihrer Organisation\nDecke verborgene Herausforderungen auf\nEtabliere eine agile Denkweise\nReaktiviere Dein Potenzial als agile Führungskraft\nFühren mit Klarheit und Vertrauen\nVerbessere Deine Entscheidungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit\nAufbau und Befähigung hochleistungsfähiger agiler Teams\nFörderung der Vielfalt für eine innovative und integrative Kultur\n\nVereinbare ein Sondierungsgespräch mit der Expertin für kulturelle Agilität Marina Ibrahim um herauszufinden\, wie unser Breakthrough-Coaching-Programm Dir helfen kann\, AGILE Einsichten zu gewinnen und die Agilität Deiner Organisation\, Führung und Mitarbeiter*innen zu aktivieren. Du kannst das Breakthrough-Coaching-Programm in deutscher oder englischer Sprache buchen. \n 
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SUMMARY:Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nMit „Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert“ untersuchen wir ein politisches bzw. geopolitisches Thema\, das für eine gute Zusammenarbeit mit arabischen Partnern relevant ist. In einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Die „schiitische Achse“ – Iran\, Irak\, Syrien & der Libanon | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie 1979 Islamische Revolution in Iran hat die Machtverteilung im Nahen- und Mittleren Osten drastisch geändert\, und einen Wettbewerb mit dem Arabischen Schwergewicht im Persischen Golf\, Saudi Arabien\, entfacht. Mit Hilfe der libanesischen Hisbollah hat die Regierung der Ayatollahs erfolgreich eine „schiitische Achse“ gebildet\, die sich über den Irak\, Syrien und Libanon streckt\, und neue Märkte für den von westlichen Sanktionen schwer betroffenen Iran\, geöffnet. \nWie ändert sich dadurch die Region\, welche Rolle werden die USA und Russland in Zukunft dort spielen\, und was für Auswirkungen haben diese Entwicklungen auf den wirtschaftliche Beziehungen? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Macht am Arabischen Golf – Drei Prinzen | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie Entdeckung des Erdöls Anfang der 1960er Jahre bedeutete für die arabischen Länder des Persischen Golfs eine neue Ära. Heute können Saudi-Arabien\, die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar die positiven Ergebnisse langjähriger Investitionen und des Aufbaus von Infrastrukturen vorweisen. Drei Herrscher prägen die politische Szene in ihrer Länder und im Nahen- und Mittleren Osten: Muhammad b. Salman (geb. 1985) von Saudi Arabien\, auch bekannt als MBS\,  Muhammad b. Zayid (geb. 1961) von Abu Dhabi\, auch bekannt als MBZ\, und Tamim B. Hamad Al Thani (b. 1980) von Katar. \nWas sind die Auswirkungen dieser Machtverteilung auf Geschäften mit internationalen Partnern\, und welche möglichen Entwicklungen könnten in Zukunft von Bedeutung für deutsche Firmen sein? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Ambitionen der Türkei im östlichen Mittelmeer | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nEinige nennen es „das Neo-Osmanische Projekt“\, und meinen damit den expandierenden Fußabdruck der Türkei unter der Präsidentschaft von Recep Tayyep Erdogan. Ob in Zypern mit der wiedergeöffneten Küstenlinie Varosha\, und die Bemühungen der Türkei für eine 2-Staaten Lösung\, oder in der Frage der Meeresgebiete\, oder auch in Libyen\, wo die türkische Armee präsent ist\, in Nordirak und Nordsyrien. Eine Rolle spielte die Türkei auch in Nagorno-Karabakh\, und neuerdings in Kabul. \nWas möchte Präsident Erdogan erreichen vor Juni 2023\, und wie entwickeln sich die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den Europäischen Ländern und der Türkei? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Schlüssel ethnische und religiöse Minderheiten | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nLange Zeit wurde es nicht als notwendig erachtet\, zu verstehen\, woher der Geschäftspartner „kommt“. Doch mehr und mehr begannen Unternehmen\, die Auswirkungen von Unwissenheit auf die Ergebnisse kommerzieller\, wirtschaftlicher und anderer Beziehungen zu erkennen. Der Nahe Osten und Nordafrika haben Bevölkerungen\, die einer Vielzahl von ethnischen und religiösen Hintergründen angehören. Dies beeinflusst ihr Selbstverständnis und die Art und Weise\, wie sie mit ihren internationalen Partnern umgehen. \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Iran und China – Ein Pakt für 25 Jahre? | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nAm 27. März 2021 wurde eine strategische und kommerzielle Partnerschaft zwischen der Volksrepublik China und der Islamische Republik Iran unterzeichnet. Dieser chinesisch-iranische Abkommen\, oder Joint Comprehensive Strategic Partnership schreibt eine 25-jährige Zusammenarbeit zwischen den beiden Staaten vor. China erweitert damit seinen globalen Einfluss\, und der Iran befreit sich aus der internationalen Isolation durch US-Sanktionen. \nWas bedeutet diese Partnerschaft für europäische Unternehmen\, und welche Auswirkungen zu erwarten sind? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Interkulturelles Training Ägypten: Mehr Beziehung als Geschäft? Business-Training für Projektleiter*innen\, Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Ägypten ist nicht nur das bevölkerungsreichste Land auf dem Afrikanischen Kontinent. Seine Hauptstadt Kairo wurde durch die verkehrsgünstige Lage als Drehscheibe zwischen Südeuropa\, Orient und Schwarzafrika schon früh ein wichtiges Handelszentrum. Neben zahlreichen internationalen Konzernen und Wirtschaftsorganisationen\, die ihren Sitz in Kairo haben\, gehört auch Deutschland zu seinen wichtigsten Wirtschaftspartnern. Deutsche Tugenden und deutsche Produkte werden in Ägypten sehr geschätzt\, die deutsche Direktheit allerdings weniger. Wer vorhat\, mit ägyptischen Businesspartnern Geschäfte abzuwickeln oder als Expat im arabischen Raum zu arbeiten und zu leben sollte sich deshalb schon frühzeitig mit landesspezifischen Kultureigenheiten und möglichen Fettnäpfchen vertraut machen. \nInhalte\n\nÄgyptens Land\, Leute und arabisch-geprägte Kultur verstehen lernen.\nGeschäfte sind stets auch etwas Persönliches: Die ägyptische Einstellung zum Umgang mit Zeit\, Wahrheit\, Kommunikation\, und wie man Vertrauen zu Geschäftspartner*innen aufbaut.\nWelchen Einfluss hat der Islam auf Geschäftsbeziehungen?\nDie Bedeutung von Verhandeln und Grundregeln der optimalen Verhandlungsvorbereitung.\nGrundkenntnisse der arabischen Sprache und Körpersprache: Begrüßung / Gesten / Lachen / Anstand und Tabus.\nWie Dich Dich auf interkulturelle Herausforderungen vorbereitest und erfolgreich langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Ägypten sicherst\n\n  \nNutzen\n\nSchaffung von Grundlagen für langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Ägypten.\nVorbereitung auf interkulturelle Herausforderungen sowie Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten.\nErweitern von Handlungsspielräumen und Optimieren Ihrer Kooperationen\, Verträge und Projekte für einen reibungsloseren Verlauf.\nSpare Zeit\, Geld\, Stress und Frustration.\n\n  \nMethoden\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung.\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus mehrjähriger Kulturerfahrung der Trainerin.\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen.\nAnwendung von Kulturmodellen.\n\n  \nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Agiles Führen\, Entscheiden und Handeln in der VUCAD²-Welt: Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg im heutigen Markt hängt verstärkt von einer Bereitschaft zu Flexibilität und Agilität ab.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nVUCAD² ist die Abkürzung für Volatility (unbestimmt\, kurzfristig)\, Uncertainty\, zunehmende Complexity und Ambiguity\, (Mehrdeutigkeit)\, Dynamics & Diversity. VUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen als wachsender Bestandteil unseres alltäglichen Lebens und Berufs. Unternehmen müssen sich heutzutage durch Flexibilität\, und Agilität in der sogenannten VUCAD²-Welt behaupten können. Wie wir allerdings VUCAD² wahrnehmen\, wie wir darauf reagieren und was wir tun können diese neuen Anforderungen erfolgreich zu meistern\, damit befasst sich dieser Workshop. \nMit unserer Expertin Marina Ibrahim lernst Du wie Du mithilfe von agilem Mindset\, Lernen\, Führen und Handeln die Agilität Deiner Teams und MitarbeiterInnen aktivieren kannst. \nInhalte\n\nVUCAD² Auswirkungen auf Führungskräfte\, Teams und Organisationen\nFührungs- und strategische Planungsfähigkeiten\nEntscheidungsfindung\, Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit\nSelbstvertrauen\, Zielsetzung – und Zielerreichung\nAgiles & Diverses Lernen\nAgile & Diverse Innovations- und Kommunikationskultur (virtuell\, hybrid\, im Büro)\n\nNutzen\n\nVerbessertes Verständnis für agile Denk- und Handlungsweisen\nGesteigerte Motivation\, Engagement und Zusammenarbeit\nErkennen von Potenzialen als agile Führungskraft\nMehr Kreativität\, Eigenverantwortung und Eigenständigkeit\n\nMethoden\n\nInteraktive Übungen\nVideo und Audio\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Interkulturelles Training Vereinigtes Königreich: Mit Schirm\, Charme und Humor ins Geschäft? Business-Training für Projektleiter*innen\, Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Was ist wichtig\, um im Vereinigten Königreich erfolgreich Geschäfte zu machen\, denn selbst nach dem BREXIT werden es weiterhin deutsch-britische Handelsbeziehungen geben. \nDeutschland und das Vereinigte Königreich haben nicht nur gemeinsame Interessen bei der Bekämpfung des Klimawandels\, sondern auch in vielen anderen Bereichen eine starke bilaterale Beziehung.Um die immer noch zahlreichen Herausforderungen wie Klimakrise\, Pandemie\, Digitalisierung\, etc. erfolgreich anzugehen und damit Handel und Investitionen so reibungslos wie möglich über den Ärmelkanal fließen können\, brauchen wir eine solide deutsch-britische Beziehung. \nWelchen Einfluss hat die britische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit? Was macht die Briten so „britisch“ und warum sind sie so anders? Vorsicht! Lasse Dich durch angenommene äußere Ähnlichkeiten und geographische Nähe nicht täuschen. Unser Interkulturelles Training wird Dir einen Eindruck vom kulturellen\, politischen\, historischen und wirtschaftlichen Hintergrund des Landes vermitteln und helfen\, Lebensauffassungen und Verhaltensregeln der Briten verstehen lernen – sowohl im Geschäftsleben als auch in persönlichen Beziehungen. \n  \nInhalte\n\nGroßbritanniens Land\, Leute und insel-geprägte Kultur verstehen lernen.\nWas verbirgt sich zwischen den höflichen und freundlichen Menschen? Kann man Smalltalk und britischen Humor wirklich lernen?\nWie baut man Vertrauen zwischen Geschäftspartner*innen auf?\nWelche geschichtlichen Ereignisse haben die britische Mentalität geprägt?\nWelchen Einfluss hat Religion auf Normen und Werte der Briten?\nWie haben die politischen und sozialen Tendenzen die heutige Mentalität geprägt?\nWelche regionalen Unterschiede solltest Du kennen\, um mit Deinen britischen Kollegen und Geschäftspartnern erfolgreich zusammen zu arbeiten?\nWie kannst Du Dich auf interkulturelle Herausforderungen vorbereiten und erfolgreich langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Großbritannien sichern?\n\nNutzen\n\nSchaffung von Grundlagen für langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Großbritannien.\nVorbereitung auf interkulturelle Herausforderungen sowie Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten.\nErweitern von Handlungsspielräumen und Optimieren Ihrer Kooperationen\, Verträge und Projekte für einen reibungsloseren Verlauf.\nSpare Zeit\, Geld\, Stress und Frustration.\n\nMethoden\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung.\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus mehrjähriger Kulturerfahrung der Trainerin.\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen.\nAnwendung von Kulturmodellen.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:@Home in India - Herausforderungen für Expats vor Ort
DESCRIPTION:In diesem Coaching wird sehr teilnehmerfokussiert auf diese Themen\, sowie auf weitere Anliegen eingegangen. Auf Wunsch kann das interkulturelle Orientierungs – Tool The International Profiler (TIP) zur Selbstreflexion eingesetzt und anschließend im Coaching besprochen werden. \nInhalte\n\nAuch dann\, wenn es bereits andere Expat-Netzwerke und hilfreiche Blogs gibt\, und ein Entsendungs-Coaching vor der Abreise wertvolle Hinweise für den Aufenthalt in Indien vermittelt hat:\nWas tun\, wenn man vor Ort die Realität vollkommen anders erlebt als die\, auf die man sich so gut vorbereitet hat?\nEinige Monate sind vergangen – hat sich das Gefühl eingestellt\, trotz eines hohen Investments an Aufgeschlossenheit und Neugier nicht wirklich angekommen zu sein?\nLassen sich die persönlichen und beruflichen Ziele so realisieren\, wie erwartet?\nWird die mitgebrachte eigene Kompetenz als Ressource vom indischen Umfeld ausreichend anerkannt und eingesetzt?\nKann ich das\, was ich vor Ort lerne und umsetze\, nach meiner Rückkehr an meinem Standort wirklich implementieren?\nFalls die Familie vor Ort ist: Wie kommt sie mit dem Alltag zurecht? Was hat man zurückgelassen\, das jetzt vermisst wird? Was befremdet? Was möchte man sonst noch erleben?\n\nNutzen\n\nReflektiere Deine bisherigen Erfahrungen.\nBespreche Deine beruflichen Herausforderungen und Umsetzungsvorhaben\, sowie Deine Erwartungen an die restliche Dauer Deines Aufenthalts.\nBereite Dich mental vor auf Deine persönliche Reintegration und den erfolgreichen Transfer Deiner Indienerfahrungen in Dein altes Unternehmensumfeld.\n\nMethode\n\nSelbstreflexion\nProzess- und lösungsfokussierte Umsetzungstipps\n\nHinweis zu den Zeiten\nein bis zwei Tage\, flexibel \nTeilnehmerzahl: 1-3\nDas Coaching kannst Du als Inhouse-Maßnahme\, als virtuelles Coaching oder in Kombination buchen. \nCoachingsprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi.
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:English(es) in India – Wie gehe ich damit um?
DESCRIPTION:Es ist hochspannend\, wie sich die englische Sprache in Indien gesellschaftlich und kulturell weiterentwickelt hat\, es ist ein großer Vorteil\, in einer gemeinsamen Sprache arbeiten zu können. \nGreat\, we all speak English. No Problem? \nIn der täglichen Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Kommunikationskulturen wird oft unterschätzt\, wie problematisch es für Nichtmuttersprachler aus einem anderen kulturellen Kontext sein kann\, Kommunikationsmuster zu entschlüsseln\, schnell ins Handeln zu kommen und einen Austausch auf Augenhöhe zu erleben. \nInhalte\n\nGesagtes und Gemeintes: wie erhalte ich ein tieferes Kontextverständnis?\nWas ist die Erwartung indischer Counterparts zu meiner Sprachkompetenz?\nWorauf muss ich in einer rein virtuellen Kommunikationssituation besonders achten?\nWann ist das Ja ein Ja\, wann ist ein Nein ein Nein?\nWo bekomme ich ein Agreement\, wo erhalte ich ein Commitment?\nWann hake ich nach und wie? Welches Kommunikationsmedium für welchen Zweck?\nWoran erkenne ich\, dass ich ein Kommunikationsproblem mit meinem Counterpart habe?\nWie löse ich aus der Distanz Konflikte?\nWie gehe ich mit Schweigen um?\nWie signalisiere und erhalte ich Transparenz und Verbindlichkeit in der Kommunikation?\n\nNutzen\n\nSensibilität im Umgang mit indischen Gesprächspartnern\nVerbesserte Kommunikation eigener Anliegen\nErkennen und Lösen von Konflikten aufgrund von kommunikativen Missverständnissen\nSicherer Umgang mit virtuellen Kommunikationssituationen\n\nMethoden\n\nInteraktive Inputs\nVideoclips\nFallbeispiele\nDiskussionsrunden\nBehandlung von Themen und Anliegen individueller Teilnehmer\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi.
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Peer Group Consulting – Herausforderungen in der internationalen Zusammenarbeit gemeinsam lösen
DESCRIPTION:In dem virtuellen Peer Group Consulting (PGC) – Workshop werden\, angeleitet von einem Consultant\, in einer kleinen Arbeitsgruppe Herausforderungen der Teilnehmer*innen gemeinsam besprochen und Lösungswege aufgezeigt. Insbesondere dann\, wenn eine Situation festgefahren scheint\, kann die intensive Zusammenarbeit mit einer Peer-Group\, verbunden mit Problemreflexion\, Perspektivenwechsel\, Hypothesendiskussionen und gemeinsam entwickelten Lösungsvorschlägen den Knoten zum Platzen bringen. Der e-Consultant fungiert dabei als Ressource\, Impulsgeber und Moderator. Erfahrungsbasiert wird die Kompetenz vermittelt\, diese Methode im Arbeitsalltag selbst erfolgreich anzuwenden. \nNutzen\n\nIntensive Arbeit an individuellen Herausforderungen\nPersönliche Fehler als gemeinsamen Mehrwert erleben\nLösungsansätze in einem wertungsfreien Umfeld ausprobieren\nFundierte Moderation\nBeratung und Umsetzungstipps zu PGC im eigenen Team durch den Consultant\n\nMethoden\n\nIntensive Gruppenarbeit\nModeration und lösungsorientierte Beratung der Teilnehmerthemen durch den Consultant\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi.
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CATEGORIES:Teamentwicklung
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SUMMARY:Auf eine gute Zusammenarbeit! Intensiv – Workshop Personalsuche in Indien
DESCRIPTION:Indien gehört nicht erst seit gestern zu den spannendsten globalen Investitionsstandorten. Das Foreign Direct Investment Indiens in der DACH Region ermöglicht die Voraussetzungen für erfolgreiche Kooperationen. Der berufliche Qualifikationsstandard von Arbeitskräften\, sowie die Sprachkompetenz im Englischen laden dazu ein\, sich unter den regionalen Standorten in Indien genauer umzusehen. Auch wenn man hochprofessionelle Beratungsfirmen und Headhunter vor Ort findet\, ist es insbesondere in den 1st und 2nd Tier – Hubs eine Herausforderung geworden\, passende Mitarbeiter*innen zu gewinnen. Es fällt auch nicht immer leicht\, im Wald von Bewerbungen die richtigen Kandidaten zu finden und zwischen den Zeilen relevante Informationen herauszulesen. Dies erfordert neben Erfahrung auch viel Fingerspitzengefühl! Häufig werden interkulturelle Aspekte dabei übersehen. \nIn diesem Workshop werden Themen rund um das Thema Personalsuche und -auswahl behandelt und es besteht die Gelegenheit\, intensiv auf Ihren Bedarf unter Berücksichtigung Ihrer Organisationskultur und -struktur einzugehen. Hast Du gerade Bewerbungen auf Ihrem Schreibtisch? Dann bringe sie gerne mit! \nInhalt\n\nDie richtige Ansprache: Wie setze ich kultursensibel eine Ausschreibung auf\, die meinem Bedarf am besten entspricht?\nWie kann ich eine generische Ausschreibung vermeiden\, die ihrerseits eine Flut von generischen Bewerbungen auslöst?\nWie mache ich in der Ausschreibung kenntlich\, wonach ich genau suche? Wie kann ich negotiable und non-negotiable – Faktoren im Anforderungsprofil am besten vermitteln?\nMeine Vision erfolgreich kommunizieren: Welche Vorab-Informationen zu meiner Organisationskultur sind für Bewerber*innen wichtig?\nWie vermittle ich einer Beratungsagentur/einem Headhunter\, wonach ich genau suche?\nWorauf sollte ich beim Lesen einer Bewerbung achten? Was steckt hinter den Floskeln und zwischen den Zeilen?\nSoll ich ein psychometrisches Tool für das Bewerbungsverfahren einsetzen? Welches Tool für welchen Zweck?\nDas persönliche Interview: Welche Fragen machen Sinn?\n\nNutzen\n\nFür eine effektive Personalauswahl: Formulieren Dein Ausschreiben so\, damit sich der Best Fit bei Ihrem Unternehmen bewirbt\nErkenne ohne hohen Zeitaufwand\, welche der eingehenden Bewerbungen für Deinen konkreten Bedarf am Besten passt.\nÜbe\, bei den einzelnen Bewerbungen zwischen den Zeilen zu lesen.\nDu erhältst Tipps\, wie Du Headhunter oder Recruitingmessen in Deinen Prozess einbinden kannst\, um optimale Resultate zu erzielen.\nGestalte den gesamten Bewerbungsprozess bis zur finalen Entscheidung kultursensibel und lösungsfokussiert.\n\nMethoden\n\nInteraktive Inputs\nArbeit an Fallbeispielen aus der Praxis\nDiskussionsrunden\nBehandlung von Themen und Anliegen individueller Teilnehmer*innen.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi.
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CATEGORIES:Fachkräftezuwanderung und Personalsuche
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SUMMARY:Erfolgreiche Zusammenarbeit mit deutschen und österreichischen Geschäftspartnern
DESCRIPTION:Deutschland und Österreich bieten eine Menge interessanter Geschäftsmöglichkeiten für chinesische Unternehmen. Aber welche interkulturellen Faktoren beeinflussen die Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland oder China und Österreich? Welche Denkmuster\, Verhaltensweisen und Hintergründe haben österreichische Partner? Wie führt man gemeinsame Projekte mit deutschen Kollegen durch? Wie werden chinesische Partner wahrgenommen? \n德国给中国企业提供了许多有趣的商业合作机会。但哪些跨文化因素影响中德合作？德国合作伙伴有哪些不同于中国伙伴的思维模式、行为和背景？如何与德国同事共同进行项目的实施？ 在合作当中德国合作伙伴如何看待中国合作伙伴？ \nDie Teilnehmer können auf dem Training ihr Bewusstsein für die kulturellen Besonderheiten Deutschlands bzw. Österreichs und ihre Auswirkungen auf das Geschäftsleben stärken. Die Teilnehmer können auf dem Training ihre Kenntnisse darüber vertiefen\, wie ihre deutschen bzw. österreichischen Geschäftspartner denken\, handeln sowie kommunizieren. Gemeinsam mit den Teilnehmern arbeite ich als Trainer an der interkulturellen Handlungskompetenz\, die für den Erfolg in der Zusammenarbeit mit deutschen und österreichischen Geschäftspartnern entscheidend ist. \n学员可以通过培训提高他们对德国文化特点及其不同文化对跨文化合作影响的认识。在培训中，学员可以加深对德国商业伙伴如何思考、行动和沟通的了解。跨文化管理培训帮助学员培养跨文化交流技能，这些技能对于与德国商业伙伴合作取得成功至关重要。 \nTrainingssprache\nChinesisch \n培训语言\n中文 \nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \n 
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/erfolgreiche-zusammenarbeit-mit-deutschen-geschaeftspartnern/
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Training: Ukrainer verstehen und die Zusammenarbeit in Geschäftsbeziehungen erfolgsversprechend gestalten
DESCRIPTION:Expertenwissen und gute Kenntnisse der wirtschaftlichen Aspekte sind bei der internationalen Zusammenarbeit unabdingbar\, aber nicht immer ausreichend für den Geschäftserfolg. In der E-Mail-Kommunikation oder in der Verhandlungsführung ist der richtige Umgang mit den Mentalitäts- und Verhaltensunterschieden grundlegend für eine gute Kooperation. Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie erreiche ich ein zuverlässiges Verhalten bei meinen ukrainischen Geschäftspartner? Wie reagieren Ukrainer auf sachliche Kritik? Das Training ermöglicht ihnen gezielt den Wissensaufbau und das Ausarbeiten von Handlungsstrategien\, damit Du die Zusammenarbeit mit Ihren ukrainischen Mitarbeitern und Geschäftspartnern erfolgsversprechend gestaltest. \nInhalt\nIm virtuellen Ukraine Training lernst Du folgende Themenbereiche\, die in Deiner Zusammenarbeit mit ukrainischen Partner*innen\, Kunden und Mitarbeiter*innen wichtig sind: \n\nKultur und Business: Wie wirken kulturelle Unterschiede im geschäftlichen Alltag?\nEinschätzung der persönlichen kulturellen Orientierung. Welche Konsequenzen ergeben sich aus der „typisch-deutschen Art“ für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit?\nUkraine verstehen: Werte und Strukturen in der ukrainischen Gesellschaft (Kulturprofil)\nKulturprofil der ukrainischen Arbeitswelt: Hierarchien und Entscheidungsprozesse\, Führung\, Planungs- und Organisationsstile\, Umgang mit Informationen\nVerträge sind gut\, Vertrauen ist besser: Die Bedeutung von Beziehungsgeflechten und Netzwerken im geschäftlichen Alltag\nSchlüssel zum Geschäftserfolg: Aufbau und Pflege von Geschäftsbeziehungen zu ukrainischen Partnern\nMit Ukrainern kommunizieren: Gesprächsführung\, Außenwirkung\, Korrespondenz \, Kritikgespräch mit ukrainischen Mitarbeitern\, Verhandlungsführung\nUkrainischer Businessalltag: Begrüßungsnormen\, Geschlechterrollen\, Bedeutung von Gastgeschenken und Dresscode\, Gastfreundschaft\, Geschäftsessen und Einladungen…\n\nNutzen\n\nInterkulturelle Kompetenz für Businesskommunikation ausbauen\nDifferenzierte Selbst- und Fremdwahrnehmung üben\nBasiskenntnisse zur Spezifik der Arbeit mit ukrainischen Mitarbeiter*innen und Kunden erwerben und praktisch umsetzen können\n\nMethoden\n\nFallstudien\nFachlicher Input\nDiskussionen\nFilm\nPräsentationen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Ukrainisch und Russisch.
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SUMMARY:Vortrag: Frischer Blick auf Afrika
DESCRIPTION:Afrika ist ein junger\, dynamischer und wirtschaftlich aufstrebender Kontinent mit 55 sehr verschiedenen Ländern. Jedes Land ist in sich ebenso divers wie seine Bevölkerungsgruppen. In diesem Vortrag geht es anhand verschiedenster Länderbeispiele ausschließlich um positive Entwicklungen auf dem Kontinent. Wir sprechen über Themen und Personen von denen Du gehört haben sollten\, wenn Du in Afrika geschäftlich aktiv bist. Denn in der Regel wissen Deine afrikanischen Geschäftspartner*innen viel mehr über Deutschland und andere europäische Länder als Deutsche oder Österreicher über afrikanische Länder. Mache den Unterschied! \n60 Minuten Vortrag und 30 Minuten Fragen und Diskussion. \nDeutsch oder Englisch\nTeilnehmerzahl nach Absprache\nPreis auf Anfrage
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/peer-group-consulting-herausforderungen-in-der-internationalen-zusammenarbeit-gemeinsam-loesen-4/
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Vortrag: China in Afrika - und wo bleibt Europa? Ansätze und Methoden
DESCRIPTION:Viele Nationalitäten sind auf dem afrikanischen Kontinent geschäftlich aktiv. In der Presse wird am häufigsten China genannt\, oft verbunden mit harscher Kritik. Doch es gibt wie immer Pros zu den Contras. Im Vortrag beleuchten wir an afrikanischen Länderbeispielen das chinesische Engagement und das sich derzeit wandelnde Image chinesischer Unternehmungen auf unserem Nachbarkontinent. Es geht darum\, wie Chinesen in verschiedenen Bereichen und auf verschiedenen Ebenen in Afrika agieren und was wir davon für den Business-Alltag in afrikanischen Ländern lernen können bzw. womit wir als Deutsche punkten können. \n60 Minuten Vortrag und 30 Minuten Fragen und Diskussion. \nEnglisch oder Deutsch\nTeilnehmerzahl nach Absprache\nPreis auf Anfrage
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/china-in-afrika-und-wo-bleibt-europa-ansaetze-und-methoden/
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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