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SUMMARY:Interkulturelles Training Angola
DESCRIPTION:Nach fast vierzig Jahren bewaffneter Konflikte – erst gegen die portugiesischen Besatzer und direkt im Anschluss der Bürgerkrieg – erlebte Angola im Jahre 2002 einen von Rohöl ausgelösten Wirtschaftsboom. Bis 2015 verzeichnete der nach Nigeria zweitgrößte Erdölproduzent Afrikas\, durch seinen Reichtum an Öl und Diamanten\, schwindelerregende Wachstumsraten. Seit 2018 sind notwendige Reformen angestoßen worden\, um die Wirtschaft breiter aufzustellen. In Angola gibt es Geschäftspotenziale in den Branchen Bauwirtschaft\, Bergbau und Rohstoffe\, Chemie\, Energiewirtschaft\, Gesundheitswirtschaft und Nahrungsmittel. Aus kolonial-historischen Gründen stellt unter anderem die starke wirtschaftliche und strukturelle portugiesische Prägung von Angola deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Aus kolonial-historischen Gründen stellt unter anderem die starke wirtschaftliche und strukturelle portugiesische Prägung von Angola deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Das interkulturelle Training „Angola“ ermöglicht den Teilnehmenden Fähigkeiten\, mit anderen Kulturen umzugehen\, sowie interkulturelle Kommunikations- und Handlungsfähigkeiten zu erwerben. Zudem gewährt der Workshop Einblick in kulturelle Modelle\, schärft das Bewusstsein der Teilnehmenden für die kulturellen Unterschiede und stärkt die Differenzierung kulturell geprägter Wahrnehmung. \nInhalt\n\nKultur: Erkennen eigener Kultur und Kennenlernen der Kultur des Partnerlandes\nInterkulturelle Interaktionen: Erkennen der Kulturgebundenheit menschlichen Verhaltens\, Verständnis und Respekt anders kultureller Perspektiven und Wahrnehmung fremdkultureller Muster als etwas Anderes\nKulturelle Modelle: Kulturdimensionen und deutsche Kulturstandards\nBeziehungsaufbau: Mechanismen erkennen\, um mit und zu Angehörigen einer anderen Kultur erfolgreiche Beziehungen aufzubauen\nBesonderheiten im interkulturellen Management: Verantwortung aller für ein gemeinsames Miteinander wahrnehmen (Führungskraft\, Zeitverständnis\, Verhandlung\, Kommunikation)\nGut zu wissen: Zwischenmenschliches Verhalten verstehen (Etikette)\n\nNutzen\n\nBewusstwerden der eigenen kulturellen Prägung und der kulturellen Unterschiede\nVerbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit\nKonstruktiver Umgang mit Missverständnissen und Konflikten\nZahlreiche interkulturelle Handlungsinstrumente\nReduktion der Investitionsrisiken\nEffektive und nachhaltige Partnerschaften aufbauen\n\nMethoden\n\nTrainerinput\nInteraktive Übungen\nVideomaterial\nErfahrungsaustausch der Teilnehmenden\nAnalysen von Fallbeispielen\nGruppenarbeit und Diskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Côte d'Ivoire / Elfenbeinküste
DESCRIPTION:Nach mehr als einem Jahrzehnt Bürgerkrieg wuchs die Wirtschaft der Côte d’Ivoire (Elfenbeinküste) mit einem durchschnittlich jährlichen Bruttoinlandsprodukt von sieben Prozent in acht Jahren bis 2019. Das Land zählt zu einer der stärksten Wirtschaftsnationen Subsahara-Afrikas aufgrund eines robusten Kakaosektors und dank seiner makroökonomischen Stabilität. Neben der Landwirtschaft hat die Côte d’Ivoire ein enormes Potenzial für Maschinen- und Anlagenbau zur Förderung von Öl\, Gas und weiteren Rohstoffen. Aus kolonial-historischen Gründen stellt die starke wirtschaftliche und strukturelle französische Prägung der Côte d’Ivoire deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Das Interkulturelle Training „Côte d’Ivoire“ ermöglicht den Teilnehmenden Fähigkeiten\, mit anderen Kulturen umzugehen\, sowie interkulturelle Kommunikations- und Handlungsfähigkeiten zu erwerben. Zudem gewährt der Workshop Einblick in kulturelle Modelle\, schärft das Bewusstsein der Teilnehmenden für kulturelle Unterschiede und stärkt die Differenzierung kulturell geprägter Wahrnehmungen. \nInhalt\n\nKultur: Erkennen eigener Kultur und Kennenlernen der Kultur des Partnerlandes\nInterkulturelle Interaktionen: Erkennen der Kulturgebundenheit menschlichen Verhaltens\, Verständnis und Respekt anderskultureller Perspektiven und Wahrnehmung fremdkultureller Muster als etwas Anderes\nKulturelle Modelle: Kulturdimensionen und deutsche Kulturstandards\nBeziehungsaufbau: Mechanismen erkennen\, um mit und zu Angehörigen einer anderen Kultur erfolgreiche Beziehungen aufzubauen\nBesonderheiten im interkulturellen Management: Verantwortung aller für ein gemeinsames Miteinander wahrnehmen (Führungskraft\, Zeitverständnis\, Verhandlung\, Kommunikation)\nGut zu wissen: Zwischenmenschliches Verhalten verstehen (Etikette)\n\nNutzen\n\nBewusstwerden der eigenen kulturellen Prägung und der kulturellen Unterschiede\nVerbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit\nKonstruktiver Umgang mit Missverständnissen und Konflikten\nZahlreiche interkulturelle Handlungsinstrumente\nReduktion der Investitionsrisiken\nEffektive und nachhaltige Partnerschaften aufbauen\n\nMethoden\n\nTrainerinput\nInteraktive Übungen\nVideomaterial\nErfahrungsaustausch der Teilnehmenden\nAnalysen von Fallbeispielen\nGruppenarbeit und Diskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/interkulturelles-training-cote-divoire-elfenbeinkueste/
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SUMMARY:Interkulturelles Training Australien: Do you speak English or Strine? - Erfolgreich im Geschäftsleben jenseits von britischer Sprache und englischem Humor
DESCRIPTION:Der Bezug zu Europa ist eindeutig\, doch es lohnt sich\, die ganz eigene Identität\, die Verhaltensweisen und die Sprache (Strine) der Australier zu entdecken. Die historischen Ereignisse und die klimatischen Bedingungen prägen bis heute das Alltagsleben in Australien. Im Training werden auch die Auswirkungen auf das Geschäftsleben deutlich herausgearbeitet\, um Fettnäpfchen und kritische Situationen besser vorhersehen zu können. Ziel dieses Trainings ist\, Sicherheit für das Verstehen unvorhergesehener und unbekannter Situationen zu erlangen. \nNutzen\n\n\nBritisches Erbe und Humor\nKommunikation in Meetings\nFeedback-Verhalten\nFairness-Training\nRisikobereitschaft\n\n\nMethoden\n\n\nVisuelle und auditive Hinführung in das Land\nKritische Momente beleuchten\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nMit „Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert“ untersuchen wir ein politisches bzw. geopolitisches Thema\, das für eine gute Zusammenarbeit mit arabischen Partnern relevant ist. In einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Die „schiitische Achse“ – Iran\, Irak\, Syrien & der Libanon | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie 1979 Islamische Revolution in Iran hat die Machtverteilung im Nahen- und Mittleren Osten drastisch geändert\, und einen Wettbewerb mit dem Arabischen Schwergewicht im Persischen Golf\, Saudi Arabien\, entfacht. Mit Hilfe der libanesischen Hisbollah hat die Regierung der Ayatollahs erfolgreich eine „schiitische Achse“ gebildet\, die sich über den Irak\, Syrien und Libanon streckt\, und neue Märkte für den von westlichen Sanktionen schwer betroffenen Iran\, geöffnet. \nWie ändert sich dadurch die Region\, welche Rolle werden die USA und Russland in Zukunft dort spielen\, und was für Auswirkungen haben diese Entwicklungen auf den wirtschaftliche Beziehungen? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Macht am Arabischen Golf – Drei Prinzen | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie Entdeckung des Erdöls Anfang der 1960er Jahre bedeutete für die arabischen Länder des Persischen Golfs eine neue Ära. Heute können Saudi-Arabien\, die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar die positiven Ergebnisse langjähriger Investitionen und des Aufbaus von Infrastrukturen vorweisen. Drei Herrscher prägen die politische Szene in ihrer Länder und im Nahen- und Mittleren Osten: Muhammad b. Salman (geb. 1985) von Saudi Arabien\, auch bekannt als MBS\,  Muhammad b. Zayid (geb. 1961) von Abu Dhabi\, auch bekannt als MBZ\, und Tamim B. Hamad Al Thani (b. 1980) von Katar. \nWas sind die Auswirkungen dieser Machtverteilung auf Geschäften mit internationalen Partnern\, und welche möglichen Entwicklungen könnten in Zukunft von Bedeutung für deutsche Firmen sein? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Ambitionen der Türkei im östlichen Mittelmeer | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nEinige nennen es „das Neo-Osmanische Projekt“\, und meinen damit den expandierenden Fußabdruck der Türkei unter der Präsidentschaft von Recep Tayyep Erdogan. Ob in Zypern mit der wiedergeöffneten Küstenlinie Varosha\, und die Bemühungen der Türkei für eine 2-Staaten Lösung\, oder in der Frage der Meeresgebiete\, oder auch in Libyen\, wo die türkische Armee präsent ist\, in Nordirak und Nordsyrien. Eine Rolle spielte die Türkei auch in Nagorno-Karabakh\, und neuerdings in Kabul. \nWas möchte Präsident Erdogan erreichen vor Juni 2023\, und wie entwickeln sich die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den Europäischen Ländern und der Türkei? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Schlüssel ethnische und religiöse Minderheiten | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nLange Zeit wurde es nicht als notwendig erachtet\, zu verstehen\, woher der Geschäftspartner „kommt“. Doch mehr und mehr begannen Unternehmen\, die Auswirkungen von Unwissenheit auf die Ergebnisse kommerzieller\, wirtschaftlicher und anderer Beziehungen zu erkennen. Der Nahe Osten und Nordafrika haben Bevölkerungen\, die einer Vielzahl von ethnischen und religiösen Hintergründen angehören. Dies beeinflusst ihr Selbstverständnis und die Art und Weise\, wie sie mit ihren internationalen Partnern umgehen. \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Iran und China – Ein Pakt für 25 Jahre? | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nAm 27. März 2021 wurde eine strategische und kommerzielle Partnerschaft zwischen der Volksrepublik China und der Islamische Republik Iran unterzeichnet. Dieser chinesisch-iranische Abkommen\, oder Joint Comprehensive Strategic Partnership schreibt eine 25-jährige Zusammenarbeit zwischen den beiden Staaten vor. China erweitert damit seinen globalen Einfluss\, und der Iran befreit sich aus der internationalen Isolation durch US-Sanktionen. \nWas bedeutet diese Partnerschaft für europäische Unternehmen\, und welche Auswirkungen zu erwarten sind? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Interkulturelles Training Ägypten: Mehr Beziehung als Geschäft? Business-Training für Projektleiter*innen\, Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Ägypten ist nicht nur das bevölkerungsreichste Land auf dem Afrikanischen Kontinent. Seine Hauptstadt Kairo wurde durch die verkehrsgünstige Lage als Drehscheibe zwischen Südeuropa\, Orient und Schwarzafrika schon früh ein wichtiges Handelszentrum. Neben zahlreichen internationalen Konzernen und Wirtschaftsorganisationen\, die ihren Sitz in Kairo haben\, gehört auch Deutschland zu seinen wichtigsten Wirtschaftspartnern. Deutsche Tugenden und deutsche Produkte werden in Ägypten sehr geschätzt\, die deutsche Direktheit allerdings weniger. Wer vorhat\, mit ägyptischen Businesspartnern Geschäfte abzuwickeln oder als Expat im arabischen Raum zu arbeiten und zu leben sollte sich deshalb schon frühzeitig mit landesspezifischen Kultureigenheiten und möglichen Fettnäpfchen vertraut machen. \nInhalte\n\nÄgyptens Land\, Leute und arabisch-geprägte Kultur verstehen lernen.\nGeschäfte sind stets auch etwas Persönliches: Die ägyptische Einstellung zum Umgang mit Zeit\, Wahrheit\, Kommunikation\, und wie man Vertrauen zu Geschäftspartner*innen aufbaut.\nWelchen Einfluss hat der Islam auf Geschäftsbeziehungen?\nDie Bedeutung von Verhandeln und Grundregeln der optimalen Verhandlungsvorbereitung.\nGrundkenntnisse der arabischen Sprache und Körpersprache: Begrüßung / Gesten / Lachen / Anstand und Tabus.\nWie Dich Dich auf interkulturelle Herausforderungen vorbereitest und erfolgreich langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Ägypten sicherst\n\n  \nNutzen\n\nSchaffung von Grundlagen für langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Ägypten.\nVorbereitung auf interkulturelle Herausforderungen sowie Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten.\nErweitern von Handlungsspielräumen und Optimieren Ihrer Kooperationen\, Verträge und Projekte für einen reibungsloseren Verlauf.\nSpare Zeit\, Geld\, Stress und Frustration.\n\n  \nMethoden\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung.\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus mehrjähriger Kulturerfahrung der Trainerin.\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen.\nAnwendung von Kulturmodellen.\n\n  \nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Vereinigtes Königreich: Mit Schirm\, Charme und Humor ins Geschäft? Business-Training für Projektleiter*innen\, Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Was ist wichtig\, um im Vereinigten Königreich erfolgreich Geschäfte zu machen\, denn selbst nach dem BREXIT werden es weiterhin deutsch-britische Handelsbeziehungen geben. \nDeutschland und das Vereinigte Königreich haben nicht nur gemeinsame Interessen bei der Bekämpfung des Klimawandels\, sondern auch in vielen anderen Bereichen eine starke bilaterale Beziehung.Um die immer noch zahlreichen Herausforderungen wie Klimakrise\, Pandemie\, Digitalisierung\, etc. erfolgreich anzugehen und damit Handel und Investitionen so reibungslos wie möglich über den Ärmelkanal fließen können\, brauchen wir eine solide deutsch-britische Beziehung. \nWelchen Einfluss hat die britische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit? Was macht die Briten so „britisch“ und warum sind sie so anders? Vorsicht! Lasse Dich durch angenommene äußere Ähnlichkeiten und geographische Nähe nicht täuschen. Unser Interkulturelles Training wird Dir einen Eindruck vom kulturellen\, politischen\, historischen und wirtschaftlichen Hintergrund des Landes vermitteln und helfen\, Lebensauffassungen und Verhaltensregeln der Briten verstehen lernen – sowohl im Geschäftsleben als auch in persönlichen Beziehungen. \n  \nInhalte\n\nGroßbritanniens Land\, Leute und insel-geprägte Kultur verstehen lernen.\nWas verbirgt sich zwischen den höflichen und freundlichen Menschen? Kann man Smalltalk und britischen Humor wirklich lernen?\nWie baut man Vertrauen zwischen Geschäftspartner*innen auf?\nWelche geschichtlichen Ereignisse haben die britische Mentalität geprägt?\nWelchen Einfluss hat Religion auf Normen und Werte der Briten?\nWie haben die politischen und sozialen Tendenzen die heutige Mentalität geprägt?\nWelche regionalen Unterschiede solltest Du kennen\, um mit Deinen britischen Kollegen und Geschäftspartnern erfolgreich zusammen zu arbeiten?\nWie kannst Du Dich auf interkulturelle Herausforderungen vorbereiten und erfolgreich langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Großbritannien sichern?\n\nNutzen\n\nSchaffung von Grundlagen für langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Großbritannien.\nVorbereitung auf interkulturelle Herausforderungen sowie Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten.\nErweitern von Handlungsspielräumen und Optimieren Ihrer Kooperationen\, Verträge und Projekte für einen reibungsloseren Verlauf.\nSpare Zeit\, Geld\, Stress und Frustration.\n\nMethoden\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung.\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus mehrjähriger Kulturerfahrung der Trainerin.\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen.\nAnwendung von Kulturmodellen.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:@Home in India - Herausforderungen für Expats vor Ort
DESCRIPTION:In diesem Coaching wird sehr teilnehmerfokussiert auf diese Themen\, sowie auf weitere Anliegen eingegangen. Auf Wunsch kann das interkulturelle Orientierungs – Tool The International Profiler (TIP) zur Selbstreflexion eingesetzt und anschließend im Coaching besprochen werden. \nInhalte\n\nAuch dann\, wenn es bereits andere Expat-Netzwerke und hilfreiche Blogs gibt\, und ein Entsendungs-Coaching vor der Abreise wertvolle Hinweise für den Aufenthalt in Indien vermittelt hat:\nWas tun\, wenn man vor Ort die Realität vollkommen anders erlebt als die\, auf die man sich so gut vorbereitet hat?\nEinige Monate sind vergangen – hat sich das Gefühl eingestellt\, trotz eines hohen Investments an Aufgeschlossenheit und Neugier nicht wirklich angekommen zu sein?\nLassen sich die persönlichen und beruflichen Ziele so realisieren\, wie erwartet?\nWird die mitgebrachte eigene Kompetenz als Ressource vom indischen Umfeld ausreichend anerkannt und eingesetzt?\nKann ich das\, was ich vor Ort lerne und umsetze\, nach meiner Rückkehr an meinem Standort wirklich implementieren?\nFalls die Familie vor Ort ist: Wie kommt sie mit dem Alltag zurecht? Was hat man zurückgelassen\, das jetzt vermisst wird? Was befremdet? Was möchte man sonst noch erleben?\n\nNutzen\n\nReflektiere Deine bisherigen Erfahrungen.\nBespreche Deine beruflichen Herausforderungen und Umsetzungsvorhaben\, sowie Deine Erwartungen an die restliche Dauer Deines Aufenthalts.\nBereite Dich mental vor auf Deine persönliche Reintegration und den erfolgreichen Transfer Deiner Indienerfahrungen in Dein altes Unternehmensumfeld.\n\nMethode\n\nSelbstreflexion\nProzess- und lösungsfokussierte Umsetzungstipps\n\nHinweis zu den Zeiten\nein bis zwei Tage\, flexibel \nTeilnehmerzahl: 1-3\nDas Coaching kannst Du als Inhouse-Maßnahme\, als virtuelles Coaching oder in Kombination buchen. \nCoachingsprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi.
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SUMMARY:English(es) in India – Wie gehe ich damit um?
DESCRIPTION:Es ist hochspannend\, wie sich die englische Sprache in Indien gesellschaftlich und kulturell weiterentwickelt hat\, es ist ein großer Vorteil\, in einer gemeinsamen Sprache arbeiten zu können. \nGreat\, we all speak English. No Problem? \nIn der täglichen Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Kommunikationskulturen wird oft unterschätzt\, wie problematisch es für Nichtmuttersprachler aus einem anderen kulturellen Kontext sein kann\, Kommunikationsmuster zu entschlüsseln\, schnell ins Handeln zu kommen und einen Austausch auf Augenhöhe zu erleben. \nInhalte\n\nGesagtes und Gemeintes: wie erhalte ich ein tieferes Kontextverständnis?\nWas ist die Erwartung indischer Counterparts zu meiner Sprachkompetenz?\nWorauf muss ich in einer rein virtuellen Kommunikationssituation besonders achten?\nWann ist das Ja ein Ja\, wann ist ein Nein ein Nein?\nWo bekomme ich ein Agreement\, wo erhalte ich ein Commitment?\nWann hake ich nach und wie? Welches Kommunikationsmedium für welchen Zweck?\nWoran erkenne ich\, dass ich ein Kommunikationsproblem mit meinem Counterpart habe?\nWie löse ich aus der Distanz Konflikte?\nWie gehe ich mit Schweigen um?\nWie signalisiere und erhalte ich Transparenz und Verbindlichkeit in der Kommunikation?\n\nNutzen\n\nSensibilität im Umgang mit indischen Gesprächspartnern\nVerbesserte Kommunikation eigener Anliegen\nErkennen und Lösen von Konflikten aufgrund von kommunikativen Missverständnissen\nSicherer Umgang mit virtuellen Kommunikationssituationen\n\nMethoden\n\nInteraktive Inputs\nVideoclips\nFallbeispiele\nDiskussionsrunden\nBehandlung von Themen und Anliegen individueller Teilnehmer\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi.
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SUMMARY:Erfolgreiche Zusammenarbeit mit deutschen und österreichischen Geschäftspartnern
DESCRIPTION:Deutschland und Österreich bieten eine Menge interessanter Geschäftsmöglichkeiten für chinesische Unternehmen. Aber welche interkulturellen Faktoren beeinflussen die Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland oder China und Österreich? Welche Denkmuster\, Verhaltensweisen und Hintergründe haben österreichische Partner? Wie führt man gemeinsame Projekte mit deutschen Kollegen durch? Wie werden chinesische Partner wahrgenommen? \n德国给中国企业提供了许多有趣的商业合作机会。但哪些跨文化因素影响中德合作？德国合作伙伴有哪些不同于中国伙伴的思维模式、行为和背景？如何与德国同事共同进行项目的实施？ 在合作当中德国合作伙伴如何看待中国合作伙伴？ \nDie Teilnehmer können auf dem Training ihr Bewusstsein für die kulturellen Besonderheiten Deutschlands bzw. Österreichs und ihre Auswirkungen auf das Geschäftsleben stärken. Die Teilnehmer können auf dem Training ihre Kenntnisse darüber vertiefen\, wie ihre deutschen bzw. österreichischen Geschäftspartner denken\, handeln sowie kommunizieren. Gemeinsam mit den Teilnehmern arbeite ich als Trainer an der interkulturellen Handlungskompetenz\, die für den Erfolg in der Zusammenarbeit mit deutschen und österreichischen Geschäftspartnern entscheidend ist. \n学员可以通过培训提高他们对德国文化特点及其不同文化对跨文化合作影响的认识。在培训中，学员可以加深对德国商业伙伴如何思考、行动和沟通的了解。跨文化管理培训帮助学员培养跨文化交流技能，这些技能对于与德国商业伙伴合作取得成功至关重要。 \nTrainingssprache\nChinesisch \n培训语言\n中文 \nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \n 
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SUMMARY:Interkulturelles Training: Ukrainer verstehen und die Zusammenarbeit in Geschäftsbeziehungen erfolgsversprechend gestalten
DESCRIPTION:Expertenwissen und gute Kenntnisse der wirtschaftlichen Aspekte sind bei der internationalen Zusammenarbeit unabdingbar\, aber nicht immer ausreichend für den Geschäftserfolg. In der E-Mail-Kommunikation oder in der Verhandlungsführung ist der richtige Umgang mit den Mentalitäts- und Verhaltensunterschieden grundlegend für eine gute Kooperation. Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie erreiche ich ein zuverlässiges Verhalten bei meinen ukrainischen Geschäftspartner? Wie reagieren Ukrainer auf sachliche Kritik? Das Training ermöglicht ihnen gezielt den Wissensaufbau und das Ausarbeiten von Handlungsstrategien\, damit Du die Zusammenarbeit mit Ihren ukrainischen Mitarbeitern und Geschäftspartnern erfolgsversprechend gestaltest. \nInhalt\nIm virtuellen Ukraine Training lernst Du folgende Themenbereiche\, die in Deiner Zusammenarbeit mit ukrainischen Partner*innen\, Kunden und Mitarbeiter*innen wichtig sind: \n\nKultur und Business: Wie wirken kulturelle Unterschiede im geschäftlichen Alltag?\nEinschätzung der persönlichen kulturellen Orientierung. Welche Konsequenzen ergeben sich aus der „typisch-deutschen Art“ für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit?\nUkraine verstehen: Werte und Strukturen in der ukrainischen Gesellschaft (Kulturprofil)\nKulturprofil der ukrainischen Arbeitswelt: Hierarchien und Entscheidungsprozesse\, Führung\, Planungs- und Organisationsstile\, Umgang mit Informationen\nVerträge sind gut\, Vertrauen ist besser: Die Bedeutung von Beziehungsgeflechten und Netzwerken im geschäftlichen Alltag\nSchlüssel zum Geschäftserfolg: Aufbau und Pflege von Geschäftsbeziehungen zu ukrainischen Partnern\nMit Ukrainern kommunizieren: Gesprächsführung\, Außenwirkung\, Korrespondenz \, Kritikgespräch mit ukrainischen Mitarbeitern\, Verhandlungsführung\nUkrainischer Businessalltag: Begrüßungsnormen\, Geschlechterrollen\, Bedeutung von Gastgeschenken und Dresscode\, Gastfreundschaft\, Geschäftsessen und Einladungen…\n\nNutzen\n\nInterkulturelle Kompetenz für Businesskommunikation ausbauen\nDifferenzierte Selbst- und Fremdwahrnehmung üben\nBasiskenntnisse zur Spezifik der Arbeit mit ukrainischen Mitarbeiter*innen und Kunden erwerben und praktisch umsetzen können\n\nMethoden\n\nFallstudien\nFachlicher Input\nDiskussionen\nFilm\nPräsentationen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Ukrainisch und Russisch.
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SUMMARY:Vortrag: Frischer Blick auf Afrika
DESCRIPTION:Afrika ist ein junger\, dynamischer und wirtschaftlich aufstrebender Kontinent mit 55 sehr verschiedenen Ländern. Jedes Land ist in sich ebenso divers wie seine Bevölkerungsgruppen. In diesem Vortrag geht es anhand verschiedenster Länderbeispiele ausschließlich um positive Entwicklungen auf dem Kontinent. Wir sprechen über Themen und Personen von denen Du gehört haben sollten\, wenn Du in Afrika geschäftlich aktiv bist. Denn in der Regel wissen Deine afrikanischen Geschäftspartner*innen viel mehr über Deutschland und andere europäische Länder als Deutsche oder Österreicher über afrikanische Länder. Mache den Unterschied! \n60 Minuten Vortrag und 30 Minuten Fragen und Diskussion. \nDeutsch oder Englisch\nTeilnehmerzahl nach Absprache\nPreis auf Anfrage
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SUMMARY:Vortrag: China in Afrika - und wo bleibt Europa? Ansätze und Methoden
DESCRIPTION:Viele Nationalitäten sind auf dem afrikanischen Kontinent geschäftlich aktiv. In der Presse wird am häufigsten China genannt\, oft verbunden mit harscher Kritik. Doch es gibt wie immer Pros zu den Contras. Im Vortrag beleuchten wir an afrikanischen Länderbeispielen das chinesische Engagement und das sich derzeit wandelnde Image chinesischer Unternehmungen auf unserem Nachbarkontinent. Es geht darum\, wie Chinesen in verschiedenen Bereichen und auf verschiedenen Ebenen in Afrika agieren und was wir davon für den Business-Alltag in afrikanischen Ländern lernen können bzw. womit wir als Deutsche punkten können. \n60 Minuten Vortrag und 30 Minuten Fragen und Diskussion. \nEnglisch oder Deutsch\nTeilnehmerzahl nach Absprache\nPreis auf Anfrage
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SUMMARY:Ehre\, Geduld und Ramadan – Business in Nordafrika
DESCRIPTION:Die arabische Welt ist groß und jedes Land birgt spezifische Herausforderungen. Im Training konzentrieren wir uns auf Nordafrika\, das sich geschichtlich und gesellschaftlich von der arabischen Halbinsel und anderen weitgehend arabischen Ländern am asiatischen Kontinent unterscheidet. \nInhalte\n\nKultur und Kulturen – was bringen wir in unserem kulturellen Rucksack mit?\nLänderunterschiede Nordafrika knapp skizziert\nDas Image der Deutschen und Österreicher in nordafrikanischen Ländern\nBeziehungsaufbau\, Status und Hierarchie\nUnterschiede in der verbalen und nonverbalen Kommunikation\nZeitauffassungen\nBedeutung der Religion und Auswirkungen des Islam auf den Geschäftsalltag\nUmgang Männer und Frauen\nFlexibel verhandeln und Geschäftsabschluss\n\nNutzen\n\nWissenserwerb über Nordafrika\nKonflikte vermeiden bzw. frühzeitig erkennen und lösen\nPerspektivenerweiterung\nKennenlernen von Kulturmodellen als nützliche Werkzeuge\n\nMethoden\n\nGruppen- und Einzelarbeit\nSelbstreflexion\nDiskussionen im Plenum\nAnalyse von Fallbeispielen\nPerspektivenwechsel\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Interkultureller Workshop erfolgreich und kompetent in Dänemark -  Dänen und Dänemark in Tiefe verstehen und richtige Entscheidungen treffen!
DESCRIPTION:Was sind die Entscheidungskriterien meiner dänischen Kunden und Geschäftspartner? Wie kann ich nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufbauen? Und deutsch-dänische Projekt-Teams erfolgreich führen? \nDänemark und Deutschland sind im internationalen Vergleich sowohl auf unternehmerischer als auch auf volkswirtschaftlicher Ebene führend und erfolgreich. Der Weg zum Erfolg ist jedoch unterschiedlich. Oft werden die Unterschiede unterschätzt\, was zu Fehlentscheidungen und Fehlinvestitionen führen kann\, anstatt die unterschiedlichen Stärken als Ressourcen zu nutzen. \nDie Geschäftskulturen\, Parallelen und Unterschiede zu Deutschland erkennen\, Märkte und Geschäftspartner ganzheitlich verstehen\, Potenziale und Stärken für die eigene Personal- und Organisationentwicklung nutzen. \nDer Workshop richtet sich an alle die mit Dänen erfolgreich zusammenarbeiten oder den dänischen Markt erschließen wollen – in jeder Phase der Zusammenarbeit oder auch am besten schon davor. \nMögliche Inhalte\n\nLandeskundlicher Überblick und Deutung für (interkulturelle) Zusammenarbeit\nkurze Einführung in interkulturelle Theorien und Modelle\, Kultur-Definition\nSelbstreflexion über eigene Werte und Stärken\nErarbeitung dänischer Werte und Stärken\nAuswirkung von „Kultur“ auf Wahrnehmung und Denken sowie Bewertung und Interpretation\nGeschäftskultur in Dänemark\n– Entscheidungsfindung\n– Organisation\n– Aufgaben von und Erwartungen an Führungskräfte\n– Meeting-Kultur\n– Projektmanagement\n– Feedback\n– Konfliktlösungen und Verhandlungsansätze\nFragen und Themen der Teilnehmenden\n\nNutzen\n\nDänemark und „die Dänen“ in Tiefe und ganzheitlich verstehen: Handlungs-Motive\, Befindlichkeiten und Empfindlichkeiten\nGrundlagen für nachhaltige Geschäftsbedingungen in Dänemark erarbeiten\nVerstehen\, was Kunden\, Mitarbeitende\, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit von Ihrem Unternehmen erwarten\, wie ein positives Image gefördert werden kann\nErarbeiten der Fragen\, die für eine erfolgreiche Markterschließung in Dänemark erforderlich sind\nDo’s and Don’ts bei der Geschäftsanbahnung\nGrundlagen für gute Führung\, nachhaltige Entscheidungen\, erfolgreiche Verhandlungen\n\nMethoden\nDer Workshop wird interaktiv und unterhaltsam gestaltet und geht auf die Fragen der Teilnehmenden ein. \n\nvisuelle Entdeckungsreise\nLösung von Aufgaben und Fragen in Kleingruppen\nfachlicher Kurz-Input\nDiskussion in Kleingruppen und im Plenum\nBest Practice\, Fallstudien zur Geschäftskultur\nInterpretation von Video-Clips\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Schwedisch.
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SUMMARY:Impulsworkshop Skandinavien: Du möchtest den skandinavischen Markt erschließen? Den „skandinavischen Markt“?
DESCRIPTION:Oft wird Skandinavien aus deutscher Perspektive als ein Markt betrachtet. Und ja\, es gibt Gleichheiten und Parallelen zwischen den skandinavischen Ländern Dänemark\, Norwegen und Schweden – und Unterschiede. Und zwar so entscheidende Unterschiede\, dass sie über Erfolg und Misserfolg entscheiden können\, wenn man sie in der Strategie-Entwicklung nicht berücksichtigt. Die Beweggründe von Kunden im B2B- und B2C-Bereich sind unterschiedlich\, aber auch Meeting-Kultur\, Führung und Entscheidungsfindung. \nDer Workshop richtet sich an alle\, die mit den skandinavischen Ländern Dänemark\, Norwegen und/oder Schweden zusammenarbeiten oder die Märkte erschließen (wollen). Er gibt einen Überblick und Impulse für die Strategie-Entwicklung\, welcher Markt wie „tickt“\, worauf bei der Kommunikation intern und extern geachtet werden sollte und gibt Entscheidungshilfen für die konkrete Vorgehensweise. \nInhalte\n\nlandeskundlicher Überblick und Deutung für (interkulturelle) Zusammenarbeit\nKulturelle Parallelen und Unterschiede zwischen den skandinavischen Ländern Dänemark\, Norwegen und Schweden\, Befindlichkeiten und Empfindlichkeiten untereinander und gegenüber Deutschlands\nkurze Einführung in interkulturelle Theorien und Modelle\, Kultur-Definition\nSelbstreflexion über eigene Werte und Stärken\nGrundzüge skandinavischer Werte und Stärken\, Parallelen und Unterschiede\nAuswirkung von „Kultur“ auf Wahrnehmung und Denken sowie Bewertung und Interpretation\nFragen und Themen der Teilnehmenden\n\nNutzen\n\nGleichheiten und Unterschiede zwischen den skandinavischen Ländern verstehen\nGrundlagen für nachhaltige Geschäftsbedingungen individuell für die einzelnen skandinavischen Länder erarbeiten\nVerstehen\, was Kunden\, Mitarbeitende\, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit von Ihrem Unternehmen erwarten\, wie ein positives Image gefördert werden kann\nErarbeiten der Fragen\, die für eine erfolgreiche Markterschließung der einzelnen skandinavischen Länder erforderlich sind\n\nMethoden\nDer Workshop wird interaktiv und unterhaltsam gestaltet und geht auf die Fragen der Teilnehmenden ein. \n\nfachlicher Kurz-Input\nvisuelle Entdeckungsreise\nLösung von Aufgaben und Fragen in Kleingruppen\nDiskussion in Kleingruppen und im Plenum\namüsante interaktive PowerPoint-Selbsttest\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Schwedisch. \n 
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SUMMARY:Interkultureller Workshop erfolgreich und kompetent in Norwegen - Norwegen und „die Norweger“ in Tiefe verstehen und richtig entscheiden!
DESCRIPTION:Was sind die Entscheidungskriterien meiner norwegischen Kunden und Geschäftspartner? Wie kann ich nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufbauen? Und deutsch-norwegische Projekte zum Erfolg führen? \nNorwegen und Deutschland sind im internationalen Vergleich sowohl auf unternehmerischer als auch auf volkswirtschaftlicher Ebene führend und erfolgreich. Der Weg zum Erfolg ist jedoch unterschiedlich. Oft werden die Unterschiede unterschätzt\, was zu Fehlentscheidungen und Fehlinvestitionen führen kann\, anstatt die unterschiedlichen Stärken als Ressourcen zu nutzen. \nDie Geschäftskulturen\, Parallelen und Unterschiede zu Deutschland erkennen\, Märkte und Geschäftspartner ganzheitlich verstehen\, Potenziale und Stärken für die eigene Personal- und Organisationentwicklung nutzen. \nDer Workshop richtet sich an alle\, die mit Norwegen erfolgreich zusammenarbeiten oder den norwegischen Markt erschließen wollen – in jeder Phase der Zusammenarbeit oder auch am besten schon davor. \nMögliche Inhalte\n\nlandeskundlicher Überblick und Deutung für (interkulturelle) Zusammenarbeit\nkurze Einführung in interkulturelle Theorien und Modelle\, Kultur-Definition\nSelbstreflexion über eigene Werte und Stärken\nErarbeitung norwegischer Werte und Stärken\nAuswirkung von „Kultur“ auf Wahrnehmung und Denken sowie Bewertung und Interpretation\nGeschäftskultur in Norwegen\n– Entscheidungsfindung\n– Organisation\n– Aufgaben von und Erwartungen an Führungskräfte\n– Meeting-Kultur\n– Projektmanagement\n– Feedback\n– Konfliktlösungen und Verhandlungsansätze\nFragen und Themen der Teilnehmenden\n\nNutzen\n\nNorwegen und „die Norweger“ in Tiefe und ganzheitlich verstehen: Handlungs-Motive\, Befindlichkeiten und Empfindlichkeiten\nGrundlagen für nachhaltige Geschäftsbedingungen in Norwegen erarbeiten\nVerstehen\, was Kunden\, Mitarbeitende\, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit von Ihrem Unternehmen erwarten\, wie ein positives Image gefördert werden kann\nErarbeiten der Fragen\, die für eine erfolgreiche Markterschließung in Norwegen erforderlich sind\nDo’s and Don’ts bei der Geschäftsanbahnung\nGrundlagen für gute Führung\, nachhaltige Entscheidungen\, erfolgreiche Verhandlungen\n\nMethoden\nDer Workshop wird interaktiv und unterhaltsam gestaltet und geht auf die Fragen der Teilnehmenden ein. \n\nvisuelle Entdeckungsreise\nLösung von Aufgaben und Fragen in Kleingruppen\nfachlicher Kurz-Input\nDiskussion in Kleingruppen und im Plenum\nBest Practice\, Fallstudien zur Geschäftskultur\nSelbst-Test „für gute Norweger“\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Schwedisch. \n 
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/interkultureller-workshop-erfolgreich-und-kompetent-in-norwegen-norwegen-und-die-norweger-in-tiefe-verstehen-und-richtig-entscheiden-2/
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SUMMARY:Interkultureller Workshop erfolgreich und kompetent in Schweden - Schweden und „die Schweden“ in Tiefe verstehen und richtig entscheiden!
DESCRIPTION:Was sind die Entscheidungskriterien meiner schwedischen Kunden und Geschäftspartner? Wie kann ich nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufbauen? Und deutsch-schwedische Projekte zum Erfolg führen? \nSchweden und Deutschland sind im internationalen Vergleich sowohl auf unternehmerischer als auch auf volkswirtschaftlicher Ebene führend und erfolgreich. Der Weg zum Erfolg ist jedoch unterschiedlich. Oft werden die Unterschiede unterschätzt\, was zu Fehlentscheidungen und Fehlinvestitionen führen kann\, anstatt die unterschiedlichen Stärken als Ressourcen zu nutzen. \nDie Geschäftskulturen\, Parallelen und Unterschiede zu Deutschland erkennen\, Märkte und Geschäftspartner ganzheitlich verstehen\, Potenziale und Stärken für die eigene Personal- und Organisationentwicklung nutzen. \nDer Workshop richtet sich an alle\, die mit Schweden erfolgreich zusammenarbeiten oder den schwedischen Markt erschließen wollen – in jeder Phase der Zusammenarbeit oder auch am besten schon davor. \nMögliche Inhalte\n\nlandeskundlicher Überblick und Deutung für (interkulturelle) Zusammenarbeit\nkurze Einführung in interkulturelle Theorien und Modelle\, Kultur-Definition\nSelbstreflexion über eigene Werte und Stärken\nErarbeitung schwedischer Werte und Stärken\nAuswirkung von „Kultur“ auf Wahrnehmung und Denken sowie Bewertung und Interpretation\nGeschäftskultur in Schweden\n– Entscheidungsfindung\n– Organisation\n– Aufgaben von und Erwartungen an Führungskräfte\n– Meeting-Kultur\n– Projektmanagement\n– Feedback\n– Konfliktlösungen und Verhandlungsansätze\nFragen und Themen der Teilnehmenden\n\nNutzen\n\nSchweden und „die Schweden“ in Tiefe und ganzheitlich verstehen: Handlungs-Motive\, Befindlichkeiten und Empfindlichkeiten\nGrundlagen für nachhaltige Geschäftsbedingungen in Schweden erarbeiten\nVerstehen\, was Kunden\, Mitarbeitende\, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit von Ihrem Unternehmen erwarten\, wie ein positives Image gefördert werden kann\nErarbeiten der Fragen\, die für eine erfolgreiche Markterschließung in Schweden erforderlich sind\nDo’s and Don’ts bei der Geschäftsanbahnung\nGrundlagen für gute Führung\, nachhaltige Entscheidungen\, erfolgreiche Verhandlungen\n\nMethoden\nDer Workshop wird interaktiv und unterhaltsam gestaltet und geht auf die Fragen der Teilnehmenden ein. \n\nvisuelle Entdeckungsreise\nLösung von Aufgaben und Fragen in Kleingruppen\nfachlicher Kurz-Input\nDiskussion in Kleingruppen und im Plenum\nBest Practice\, Fallstudien zur Geschäftskultur\nInterpretation von Video-Clips\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10 \nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Schwedisch.
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SUMMARY:Blended Learning Workshop: WEST trifft OST. Erfolgreich arbeiten mit Chines*innen!
DESCRIPTION:Du wirst nach China entsendet oder managst ein Projekt im chinesischen Umfeld? Du stehst vielleicht in schwierigen Verhandlungen im China-Business? Oder Du baust Geschäftsbeziehungen aus oder willst diese aufbauen? Du möchtest Deine Projekt-\, Sales- oder Einkaufs-Teams besser vorbereitet in die Kommunikation mit chinesischen Geschäftspartner*Innen senden? Dann ist dieser Kurs interessant für Dich! \nDie Zusammenarbeit mit chinesischen Kolleg*Innen international oder in China ist beruflicher Alltag in vielen Unternehmen. Die chinesische Kultur hat einen entscheidenden Einfluss auf das Denken\, Fühlen und Handeln Ihrer Kolleg*Innen. Arbeit- und Führungsstile\, die wir als selbstverständlich erachten\, sind plötzlich unangemessen und falsch. Im Arbeits- und Geschäftsleben gibt es kulturell unterschiedliche Werte\, was im Alltag leicht zu Schwierigkeiten führt\, aber richtig genutzt auch Entwicklungspotential bietet. \nInhalte\nDer Blended Learning Workshop führt praxisorientiert durch die kulturellen Unterschiede. Folgende Inhalte findest Du in den vier Modulen\, die Du einzeln oder gesamt buchen kannst: \n\nModul 1: Was bedeutet Kultur? – Kulturelle Sensibilität kennen lernen und die persönliche Wahrnehmung.\nModul 2: Land und Leute – Erwerb von Kenntnissen über „Wie tickt China?“: Land\, Sprache\, Menschen\, Sitten und Gebräuche.\nModul 3: Kommunikation mit Chinesen – Verbesserung der Kommunikation mit chinesischen Kollegen\, Kunden und chinesischen Mitarbeitern.\nModul 4: Arbeiten mit Chinesen – Erlernen und Einüben der wichtigsten Elemente der Zusammenarbeit.\n\nNutzen\n\nSensibilität gegenüber kulturellen Unterschieden erworben\nErfahre\, wie Deine persönliche Wahrnehmung ist und welche Konsequenzen das für eine gute Zusammenarbeit hat\nGrundsätzliches Wissen zu „Wie tickt China?“: Staat\, Sprache\, Menschen\, Sitten und Gebräuche\, erworben\nUrsachen von Konfliktfeldern/Missverständnissen verstanden und Lösungswege erfahren\nVerbesserung der Kommunikation mit chinesischen Kunden und chinesischen Mitarbeitenden\n\nMethoden\nDer didaktische Wechsel zwischen Online-Lernelementen und Webinaren sichert Flexibilität und Nachhaltigkeit. Die Kursinhalte sind in englischer Sprache und können so auch für international zusammengesetzte Teams genutzt werden. Die Webinare und Präsenztrainings können auf Wunsch maßgeschneidert in deutsch oder englischer Sprache angeboten werden. \n\nWissensaufbau durch Erklärvideos\nVerstetigung des Wissens durch Übungsaufgaben\, z.B. Fallbearbeitung\, Rätsel\, Memory und viele andere interaktive Lernelemente\, die Spaß machen – Learning Nuggets\n4 Webinare zur Vertiefung\, Feedback\, Analyse\, Bearbeitung spezifischer Fragen/Problemen\, Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nGesamtlerndauer der Selbstlerneinheiten ca. 90 Minuten\, individuelle Bearbeitungszeit je nach Intensität kann variieren.\nVier Blöcke\, auch einzeln als Microlearning nutzbar.\n4 x Webinar 90 Minuten oder 1 Präsenztraining\nDauer ca. 12 Stunden\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 10\nDen Workshop kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/blended-learning-workshop-west-trifft-ost-erfolgreich-arbeiten-mit-chinesinnen/
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Erfolgreiche Zusammenarbeit mit ukrainischen Kolleg*innen
DESCRIPTION:Die Ukraine und die Ukrainer*innen sind in das Zentrum unserer Interessen gerückt. Nicht nur heute\, auch in der Zukunft werden wir uns intensiver mit diesem Land und seinen Menschen befassen. Das zweitgrößte Land Europas kann in der Zukunft für uns eine wichtige Rolle in verschiedenen Bereichen spielen. Schon jetzt hat sich die Ukraine zu einem beliebten Near-Shore-Standort für westliche Unternehmen entwickelt\, insbesondere für Software-Entwicklung und Engineering. \nDu arbeitest oder hast vor\, mit ukrainischen Teams zu arbeiten oder ukrainische Mitarbeiter*innen in Dein Team aufzunehmen?\nUm eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu sichern\, ist es wichtig die Mentalität und die Arbeitskultur der Ukrainer*innen zu verstehen. Dieses Training hilft Dir dabei. \nWorin unterscheiden sich die deutsche bzw. österreichische und die ukrainische Kultur? Wo sind Stolpersteine in der Zusammenarbeit? Wie kannst Du diese umgehen? Wie kannst Du die Zusammenarbeit erfolgreich gestalten?  Mit diesen und vielen anderen Fragen wird sich dieses Training befassen und vermittelt Dir: \n\nGesellschaftspolitisches Hintergrundwissen zur ukrainischen Mentalität\nWerte und Normen der Ukrainer*innen\, die das Denken und Handeln beeinflussen\nArbeitsgepflogenheiten Ihrer ukrainischen Kolleg*innen/Mitarbeiter*innen:\nWelche Bedeutung haben Geschäftsbeziehungen für sie?\n\nWie kann man diese aufbauen und pflegen?\n\nTypische Kommunikationsmuster und Konfliktverhalten\nFührungsverhalten und Entscheidungsfindung\nPlanungs- und Organisationsstile\n\nNutzen\n\nWeniger Missverständnisse\, mehr erfolgreiche Zusammenarbeit\nWeniger Ärger\, mehr gemeinsamer Spaß und Zufriedenheit\nGegenseitiges Kennenlernen und Voneinander-Lernen\n\nMethoden\n\nKurze Inputsequenzen\nDiskussion und Erfahrungsaustausch\nInteraktive Übungen\nAnalyse von Fallstudien\n\nHinweise zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Ukrainisch und Polnisch.
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Seminar für ukrainische Mitarbeiter*innen und Teamkolleg*innen in ukrainischer Sprache - Семінар для колег з України та колег по команді\, що розмовляють українською.
DESCRIPTION:Du arbeitest mit ukrainischen Teams oder Du hast bereits in Deinem Team neue ukrainische Kollege*innen oder planst\, welche einzustellen?\nDie Ukrainer*innen bringen gute Ausbildung\, Sprachkenntnisse und hochqualifizierte Expertise mit\, aber manchmal verstehen sie die Deutschen nicht.\nEin interkulturelles Training zu Deutschland hilft ihnen\, die an sie gestellten Erwartungen und die Arbeitskultur in Deinem Unternehmen besser zu verstehen. \nWo liegen die wesentlichen Unterschiede in der Zusammenarbeit? Worauf muss ein*e Ukrainer*in in der Zusammenarbeit mit Deutschen achten und wie kann man sie erfolgreich gestalten? \nFolgende Themen werden behandelt:\n\nDeutsche Mentalität; Hintergründe und kulturelle Besonderheiten\nkulturelle Unterschiede in der gegenseitigen Wahrnehmung\nKommunikationsverhalten im Alltag\nGrundlage der Zusammenarbeit – „deutsches“ und „ukrainisches“ Vertrauen\nKritische Situationen und Konfliktverhalten\nFührungsstil in Deutschland – Erwartungen\nUmgang mit Zeit und Regeln\nZuverlässigkeit und Verbindlichkeit in Deutschland\n\nNutzen:\n\nGegenseitiges Verständnis\nWeniger Missverständnisse\nBessere Zusammenarbeit\nGemeinsamer Erfolg\n\nMethoden:\n\nKurze Inputsequenzen\nDiskussion und Erfahrungsaustausch\nInteraktive Übungen\nAnalyse von Fallstudien\n\nHinweise zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis. max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \n  \n  \n\n\nСемінар для колег з України та колег по команді\, що розмовляють українською.\n  \nВи працюєте з українськими партнерами\, уже маєте чи то плануєте узяти на роботу до своєї команди нових колег з України. \nЧасто трапляється так\, що українці та українки мають дуже гарну освіту\, демонструють прекрасне володіння мовою та є висококваліфікованими експертами\, але мають проблеми з тим\, що німці їх інколи не розуміють. \nМіжкультурний тренінг\, що дає можливість зрозуміти німців та Німеччину як таку\, допоможе краще зорієнтуватися в робочому середовищі\, якомога швидко зрозуміти корпоративну культуру підприємства та відповідати усім вимогам роботодавця та колег. \n  \nУ чому полягають основні відмінності у процесі співпраці? На що саме мусить звертати увагу співробітник або співробітниця з України під час співпраці з німецькими колегами і як найкраще організувати цю співпрацю? \n  \nПід час тренінгу плануємо торкнутися таких тем:\n\nнімецька ментальність\, культурні особливості та їх підґрунтя\nкультурні відмінності через призму їх сприйняття та розуміння з обох сторін\nкомунікативна поведінка у повсякденному житті\nоснови співпраці – „україно-німецька“ довіра\nповедінка у критичних ситуаціях та під час конфліктів\nстиль управління у Німеччині – очікування\nставлення до часу та встановлених правил\nнадійність та відповідальність у Німеччині\n\n  \nДля чого це потрібно:\n\nвзаєморозуміння\nзначно менше непорозумінь\nпокращення співпраці\nспільні успіхи\n\n  \nМетоди:\n\nкороткі інформаційні блоки\nдискусії та обмін досвідом\nінтерактивні вправи\nаналіз тематичних досліджень\n\n  \nВказівки щодо часу:\n\nЯк віртуальний воркшоп: 9:00 – 12:00 та 14:00 – 17:00\nЯк внутрішній захід: 9:00 – 17:00\, включно із перервою на обід та перервами на каву.\n\n  \nКількість учасників: від 3 до максимум 10\nТренінг можна замовити як внутрішній захід або як віртуальний тренінг. Якщо є більше двох зацікавлених осіб\, ми також можемо запланувати відкритий тренінг за Вашими побажаннями. Запитуйте про можливості\, звернувшись за нижчевказаною формою реєстрації. \n  \n 
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SUMMARY:China verstehen – eine (kurze) Informationsveranstaltung
DESCRIPTION:Die Welt blickt mit einer Mischung aus Bewunderung und Scheu nach China. Kaum ein Land der Welt hat eine so dynamische wirtschaftliche Entwicklung vollzogen wie China. Kein Land steht aber auch vor so großen Herausforderungen mit Blick auf Umwelt\, Energie und soziale Gerechtigkeit. \nChina hat bereits vor mehr als 10 Jahren Deutschland als Exportweltmeister überholt und ist längst einer der führenden Wirtschaftsstandorte Asiens. Das Südchina von Shanghai bis Shenzhen ist mittlerweile der größte Lieferant der Welt. Einige tausend westliche Unternehmen sind nach China gegangen. Kein Land beflügelt die Phantasie westlicher Geschäftsleute mehr\, keines wird aber auch so häufig missverstanden und falsch eingeschätzt. \n“Andere Länder\, andere Sitten“\n– diese Erfahrung trifft trotz aller vermeintlichen Verwestlichung in ganz besonderer Weise zu. Deutsche Partner fühlen sich von chinesischen Unternehmen im Vertrieb\, im Lieferantenmanagement und in Verhandlungen herausgefordert. Der Umgang mit chinesischen Partnern wird von kulturellen\, gesellschaftlichen und politischen Faktoren stark beeinflusst. Chinesische Geschäftspartner denken und argumentieren anders\, chinesische Behörden setzen zuweilen andere Prioritäten. \nZielgruppe:\nMitarbeiter*innen des Unternehmens\, die nur am Rand mit dem Chinageschäft zu tun und keinen direkten Kontakt mit chinesischen Partnern haben. \nMethoden:\nVortrag und Diskussion \nDein Nutzen:\nDie Teilnehmer*innen werden für kulturell unterschiedliche Wahrnehmungsperspektiven sensibilisiert \nTeilnehmerzahl: 20-25\nAgenda:\n09:00 Uhr Begrüßung und Einführung ins interkulturelle Management \n\nKulturbegriff und Funktionen der Kultur\nEinfluss von Wertvorstellungen auf die Zusammenarbeit\nChinabild und Chinas Deutschlandbild\nSelbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung\n\n10:15 Uhr Kaffeepause\n10:30 Uhr Land und Leute – Geschichte\, Kultur und Politik \n\nHintergründe des chinesischen Verhaltens\nPersonenbezug versus Sachbezug\nHierarchie- und Rollenverständnis\nDas deutsch-chinesische Verhältnis\nKonfuzianismus/Sozialismus/Kapitalismus?\nDie aktuelle politische und wirtschaftliche Entwicklung in China\n\n11.30 Uhr Diskussion mit dem Publikum\n12:00 Uhr Ende der der Infoveranstaltung \nDas Training kann in Präsenz oder virtuell stattfinden. \nTrainingssprachen: Deutsch und Chinesisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Nigeria - Wirtschaftsgigant Afrikas
DESCRIPTION:Trotz ungleich verteiltem Reichtum ist Nigeria das wirtschaftlich stärkste Land des afrikanischen Kontinents. Es gilt als Power House Afrikas mit seinen vielen jungen\, gut ausgebildeten Menschen und einer wachsenden Mittelschicht. Nigerianer*innen sind stolz auf ihre Geschichte und stellen sich den Herausforderungen der Gegenwart. Zu diesen Herausforderungen zählt das enorme Bevölkerungswachstum\, welches gleichzeitig großes ökonomisch Potenzial für Nigeria und Deutschland birgt. Damit die Zusammenarbeit gut klappt\, geht es im interkulturellen Training um folgende Themen (die natürlich erweitert bzw. an die Zielgruppe angepasst werden können).\nInhalte\n\n\nKultur und Kulturen – Reflexion\nImage der Deutschen in Nigeria\nHintergrundwissen Nigeria und Sonderrolle in Afrika\nBusiness mit Nigerianer*innen\nKontaktanbahnung\, Kennenlernen\, Vertrauensaufbau\nKulturstandards und Kulturdimensionen als hilfreiche Werkzeuge\nZeitauffassung\, Verträge\, Teamarbeit\, Feedback\, Umgang mit Konflikten\nAnalyse von Fallbeispielen\nDos and Dont’s und weitere Tipps\n\n\nNutzen\n\n\nSelbstreflexion\nWissensaufbau\nEffektive Zusammenarbeit durch mehr Interpretations- und Handlungsmöglichkeiten\nMinimierung von Missverständnissen und Konflikten\nEnorme Ersparnis von Nerven\, Zeit und Geld\n\n\nMethoden\n\n\nInput durch Trainerin\nEinzelarbeit\nGruppenarbeit\nPlenumsdiskussion\nFallanalysen\nVideoanalysen\nErfahrungsaustausch\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \nWer in Nigeria arbeitet\, sollte unbedingt ein Sicherheitsseminar bei uns buchen.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/interkulturelles-training-nigeria-wirtschaftsgigant-afrikas-2/
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SUMMARY:Interkulturelles Training Portugal: Mit Fado zum Geschäftserfolg – Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Der Fado\, dieser unverwechselbare portugiesische Musikstil\, steht für Vollendung in Ausdruck und Stil\, und insofern dafür\, dass auch im Business geschäftliche Spitzenerfolge mit portugiesischen Partnern & Mitarbeiter*innen erreichbar sind. Der Fado steht auch für Tradition und soll Dich daran erinnern\, dass Portugiesen das Bewährte und Bekannte schätzen und es möglicherweise hier und da spezieller Bedingungen bedarf\, gewohnte Pfade zu verlassen. Vor allem aber steht Fado für Melancholie und Weltschmerz und möchte Dich ermuntern\, mit Feingefühl mit der empfindsamen portugiesischen Seele – sprich mit Deinen portugiesischen Mitarbeiter*innen und Geschäftspartnern umzugehen. \nInhalte:\n\nUnterschiede zwischen mittel-/nordeuropäischen und portugiesischen Verhaltens- und Vorgehensweisen im Business\nErfolgsfaktoren gelungener Zusammenarbeit mit Portugies*innen\nFühren und geführt werden\nVertrauen und Beziehungsaufbau als Schlüsselaspekt\nPortugiesen motivieren und überzeugen\nVerbindlichkeit und Projektmanagement\nWorüber reden mit Portugies*innen?\nFinden von Gemeinsamkeiten\nWas gar nicht geht\n\nNutzen:\n\nDu entfaltest das volle Potenzial Deines portugiesischen Teams\nDu vermeidest unintendierte Demotivatoren und Konfliktquellen\nDu baust ungewollter Fluktuation seitens Deines/Deiner portugiesischen Teams vor\nDu trägst zur Attraktivität Deines/Deiner Teams auf dem hartumkämpften portugiesischen Arbeitsmarkt bei und entwickelst so eine Sogwirkung auf junge Talente\nDu lernst viel Interessantes über Portugal\, die Portugies*innen\, über Kultur und nicht zuletzt über Dich selbst\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nErfahrungsaustausch\nAnalyse von Fallbeispielen\nKleingruppenarbeit\nTeilnehmerorientierte Reflexionen\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Portugiesisch.
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SUMMARY:Interkulturelle Organisationsentwicklung als Schlüssel zu erfolgreichem internationalen Unternehmenswachstum
DESCRIPTION:Die Internationalisierung unserer Unternehmenswelt schreitet ungebremst voran\, schon längst geht es nicht mehr nur um Beschaffungs- und Absatzmärkte rund um die Welt\, sondern um vernetztes Zusammenarbeiten innerhalb und außerhalb der eigenen Landes- und Unternehmensgrenzen. Und auch am Standort Deutschland wird die Mitarbeiterschaft immer internationaler\, der war for talents ist voll entbrannt. Im Kern des Unternehmenserfolges stehen jedoch nach wie vor die Menschen und ihre Fähigkeit\, langfristig produktiv zusammenzuarbeiten. Die entscheidende Frage lautet also: wo in meinem Unternehmen ist interkulturelle Kompetenz so wichtig\, dass sie das Ergebnis und somit den Unternehmenserfolg beeinflusst? Welche Weichen müssen heute gestellt werden\, damit unsere Mitarbeiter*innen auch in 5 oder 10 Jahren noch an einem Strang ziehen – über sämtliche Grenzen hinweg? \nInhalte:\n\nVerständnis der Bedeutung interkultureller Kompetenz im internationalen Business: Potenziale und Risiken\nAuswirkung von (mangelnder) interkultureller Kompetenz auf die Wertschöpfung in den Geschäftsbereichen\nSystematik zur Erfassung der Unternehmensbereiche\, die interkulturell exponiert sind\nWerkzeuge zur Erfassung bzw. Messung interkultureller Kompetenz\nMaßnahmen zur strategischen und nachhaltigen Entwicklung interkultureller Kompetenz in der Organisation\n\nNutzen:\n\nDu erlangst mehr Sicherheit\, alle im internationalen Wachstumsprozess relevanten Handlungsfelder im Blick zu behalten\, in denen interkulturelle Kompetenz der aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter*innen kurz-\, mittel- und langfristig Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg hat.\nDu erhältst einen Überblick über interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen und wie man diese klassifizieren und bewerten kann.\nDu bist in der Lage einen Beitrag zur nachhaltigen Organisationsentwicklung und zur langfristigen Sicherung der Wertschöpfung im internationalen Business zu leisten.\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nAnalyse von Fallbeispielen\nErarbeitung von Handlungsoptionen\nTeilnehmerorientierte Reflexionen und moderierter Erfahrungsaustausch\nKleingruppenarbeit\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Portugiesisch.
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SUMMARY:Wertebasierte Führung\, Team- und Organisationsentwicklung
DESCRIPTION:Kollektive Wertesysteme sind ein wesentlicher Bestandteil einer Team- und Organisationskultur. Individuelle Werte wiederum stehen in einer starken Wechselwirkung mit der Team- und Organisationskultur. \nSind die individuellen Wertevorstellungen der Teammitglieder bzw. Mitarbeiter im Einklang mit den kollektiven Wertesystemen und unterstützen diese wiederum die strategischen Ziele der Unternehmung\, kann dieses System – sprich das Team\, die Business Unit\, das Unternehmen – seine volle Kraft entfalten und im Markt bestehen. Ist das nicht der Fall kommt es auf individueller Ebene zu kognitiven Dissonanzen\, zu inkongruentem Verhalten\, zu Frust und Kündigung – auf Organisationsebene zu Unterperformanz\, Fluktuation und diffuser Außenwirkung. \nWie gut wäre es also\, Wertevorstellungen sichtbar und zum Gegenstand bewusster Gestaltung machen zu können? Dieser Workshop zeigt Dir den Weg. \nInhalte:\n\nWechselwirkung zwischen Werten und Verhalten\nWerte\, Sinngebung\, Motivation und Wirkung\nDas Wertesystem nach Prof. Clare Graves und die 9 Levels of Value Systems\nWerte messbar machen\, individuell und kollektiv\nJetzt\, wo wir Transparenz haben – wie geht’s weiter?\nWertebasierte Führung\nWertebasierte Team- und Organisationsentwicklung\n\nNutzen:\n\nDu bist in der Lage\, Wertevorstellungen sichtbar\, besprechbar und bearbeitbar zu machen\nDu erhältst ein Werkzeug\, das Dich in die Lage versetzt\, das volle Potenzial Ihres/r Teams zu entfalten sowie unintendierte Demotivatoren und Konfliktquellen zu vermeiden\nDu baust ungewollter Fluktuation seitens Deines/Deiner Teams vor\nDu trägst zur Attraktivität Deines/Deiner Teams auf dem hartumkämpften Arbeitsmarktbei und entwickelst so eine Sogwirkung auf junge Talente\nDu wirst zum Treiber einer nachhaltigen\, wertebasierten Organisationsentwicklung\nDu lernst viel Interessantes über Kultur und nicht zuletzt über Dich selbst\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nGeleitete Selbstreflexion\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training in deutscher oder englischer Sprache buchen. Auf Wunsch Zugang zum 9 Levels of Value Systems Profil (nicht im Seminarpreis inbegriffen\, Preis auf Anfrage). Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \n 
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Organisationsentwicklung,Teamentwicklung
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