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SUMMARY:Influence Shift (Kurz-)Workshop - Exklusive Veranstaltung für Senior Executives\, die ihre eigenen und die verborgenen Ressourcen ihrer Organisation aktivieren wollen
DESCRIPTION:Wer beeinflusst wen bei Deiner Arbeit? Wenn Du eine der folgenden Situationen erlebst\, ist die Wahrscheinlichkeit groß\, dass andere Menschen Dich mehr beeinflussen als Du sie beeinflusst. Dein*e Chef*in\, der globale Hauptsitz oder die Aktionär*innen schränken Deinen Handlungsspielraum ein\, lehnen Deine Vorschläge ab\, verweigern Dir Ressourcen oder lassen Dich auf Antworten warten. Deine Kolleg*innen ignorieren oder sabotieren die Umsetzung Deiner wichtigen funktionsübergreifenden Projekte. Dein Team sagt immer „Ja“ zu dem was Sie sagen\, setzen Deine Strategie aber so langsam um\, dass es Dich verrückt macht. \nInhalt\nEntdecke\, wie Du eine Einflussverschiebung\, die die Beziehungsdynamik mit Deinen schwierigsten Stakeholdern verändert\, herbeiführen kannst. So erreichst Du\, dass diese voll und ganz an Bord geholt werden. In diesem Online-Workshop zum Thema Einflussverlagerung wirst Du lernen: \n\n\nWas ein Influence Shift wirklich ist und wie Du seine Kraft auf Deine wichtigsten Arbeitsbeziehungen auf eine positive und ethische Weise anwenden kannst. Am Ende werden alle Beteiligten davon profitieren\nDie genauen Schritte\, um eine Einflussverschiebung bei Deinen Vorgesetzten\, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen zu erreichen. Dies ermöglicht es Dir\, von Deinen Stakeholdern zu bekommen\, was Du brauchst\, ohne sie zu drängen oder ihnen zu gefallen\nWie Du den Einfluss der drei größten Saboteure\, die leistungsstarke Führungskräfte ausbremsen und  Deinem Unternehmen Jahr für Jahr Millionen von Dollar kosten\, reduzieren kannst\nWie Du die verborgenen Ressourcen in Deiner Organisation aktivierst und die Leistung in der Zusammenarbeit steigerst\, die Agilität erhöhst und die Strategieumsetzung beschleunigen kannst\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2\,5 Stunden\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDen Kurz-Workshop kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/influence-shift-workshop-exklusive-veranstaltung-fuer-senior-executives-die-ihre-eigenen-und-die-verborgenen-ressourcen-ihrer-organisation-aktivieren-wollen/
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SUMMARY:Kooperation ist der neue Wettbewerb - Trainingsprogramm für kollaborative Kommunikation in vier Modulen
DESCRIPTION:Stelle Dir vor\, Du arbeitest in einem Umfeld\, in dem sich jeder wohlfühlt\, Informationen auszutauschen\, voneinander zu lernen\, Vorschläge für Änderungen und Verbesserungen zu machen und zu sagen\, was er*sie will. Klingt idyllisch? Kooperation und Zusammenarbeit sind nicht nur Werte\, sondern auch Fähigkeiten – Fähigkeiten\, die trainiert\, geübt und entwickelt werden können. Wenn die Fähigkeit zur Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeiter*innen in einem Arbeitsumfeld konsequent vorgelebt wird\, werden diese Werte lebendig und damit Teil der Kultur und der täglichen Routine. Wenn Du eine Vertrauenskultur schaffst\, wirst Du und Dein Unternehmen florieren und wachsen\, ganz zu schweigen davon\, dass Dein Arbeitsplatz für neue Talente attraktiver wird. Das Trainingsprogramm\, Collaborative Communication\, ist in vier Module unterteilt. Jedes Modul konzentriert sich auf die Entwicklung einer bestimmten Fähigkeit\, die sich um die Interaktion mit anderen dreht\, um Engagement und Zusammenarbeit in einem bestimmten beruflichen Umfeld zu fördern. \nModul 1 – Präsentations- und Selbstsicherheitstraining\nDie Fähigkeit\, Informationen selbstbewusst und natürlich zu präsentieren und weiterzugeben\, ist eine wichtige Fähigkeit für die Zusammenarbeit in einem professionellen Umfeld. In diesem Modul konzentrieren wir uns darauf\, wie Du Dich auf Dein Publikum einlässt und mit ihm interagieren kannst\, um einen kompetenten und einprägsamen Eindruck zu hinterlassen. Außerdem befassen wir uns damit\, wie Du überzeugender auftrittst und eine aussagekräftige Argumentation aufbauen kannst. \nModul 2 – Teamarbeit und Selbstführung\nDie Förderung einer kooperativen Einstellung sowie die Entwicklung einer Haltung der Selbstführung und Selbstverantwortung sind entscheidende Fähigkeiten\, damit Teamarbeit funktioniert. In diesem Modul konzentrieren wir uns auf die Dynamik der Teamarbeit und darauf\, wie man das Potenzial der Arbeit in einem Team maximieren kann. Außerdem gehen wir der Frage nach\, wie die Selbstführung die Zusammenarbeit mit anderen verbessert. \nModul 3 – Umgang mit Konfliktpotenzial\nJe früher wir Konfliktpotenzial erkennen und ansprechen\, desto leichter lässt sich eine Eskalation verhindern. In diesem Modul befassen wir uns mit der Frage\, wie Du konstruktives Feedback geben und herausfordernde Situationen so angehen kannst\, dass Deine Arbeitsbeziehungen erhalten bleiben und sogar verbessert werden. Diese Fähigkeit ist entscheidend für die Zusammenarbeit. Konflikte sind unvermeidlich\, aber sie zu bekämpfen ist optional. \nModul 4 – Kooperatives Verhandeln und Verhandlungsgeschick\nAlles im Leben ist eine Verhandlung. Dennoch gibt es verschiedene Verhandlungssituationen\, die unterschiedliche Ansätze erfordern. In diesem Modul befassen wir uns mit internen Verhandlungen und der Frage\, wie man sie kooperativ angehen kann\, um langfristige Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten – und davon zu profitieren.\nJedes Modul kann separat als einzelne(r) Seminartag(e) oder insgesamt als Lehrgang gebucht werden. Die Dauer der einzelnen Module hängt von den Bedürfnissen des Kunden ab und wird nach einer gründlichen Bedarfsanalyse festgelegt. Die Trainings können vor Ort und/oder online durchgeführt werden. \nHinweis zu den Zeiten\n\nFragen Sie zu individuell vereinbarten Trainingszeiten an.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Präsentationstechnik,Teamentwicklung,Verhandlungsführung
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SUMMARY:Internationale Verhandlungsführung mit dem Harvard-Konzept
DESCRIPTION:Verhandeln bedeutet\, dem Partner zu geben\, um etwas dafür zu erhalten\, mit dem Ziel\, das Ergebnis für sich zu optimieren. Die Teilnehmer*innen optimieren den eigenen Verhandlungsstil und lernen faire Überzeugungstaktiken einzusetzen sowie Tricks und Manipulationen souverän zu entlarven. Außerdem erhalten sie durch eine interkulturelle Sensibilisierung einen Einblick in die Denkweisen ausländischer Verhandlungspartner – und auf jeden Fall mehr Gelassenheit und Sicherheit im Verhandlungsprozess. \nNutzen\n\n\nÜbungen von Verhandlungstechnik und -taktik\nMit effektiven Fragetechniken zum Ziel\nManipulationen erkennen und abwehren\n„Fairhandeln“: die vier Säulen des Harvard-Konzepts\nInterkulturelle Unterschiede in Argumentation und Überzeugung\n\n\nMethoden\n\n\nPräsenz- und virtuelle Veranstaltungen\nTrainer-Input\nTeamarbeit\nPraktisches Training an (eigenen) Fallbeispielen\nÜbungen\nSimulationen und Analysen\nModerierte Diskussion\nAktionsplan\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nDas Training ist ein 2-tägiges Programm. Vereinbare individuell die Trainings-Zeiten mit uns.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 12\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Niederländisch \n 
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CATEGORIES:Verhandlungsführung
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SUMMARY:International Verkaufen - Kaufmotive verstehen und Kunden überzeugen
DESCRIPTION:Kund*innen kaufen Produkte oder Leistungen zu 20 % aus rationalen und zu 80 % aus emotionalen Motiven heraus. Deshalb kommt dem Verkaufsprozess eine zentrale Bedeutung zu: Wie trifft er*sie die internationalen Kundenbedürfnisse? Welche Faktoren beeinflussen die Kaufsituation im internationalen Kontext? In diesem Seminar erarbeitest Du Dir eine hilfreiche Kundentypologie\, um mit einer adaptierten Fragetechnik die spezifischen Kaufmotive zu erkennen und zu bedienen. Auf dieser Basis hilfst Du den Kund*innen den Nutzen klar zu erkennen und deren Vorteil zu identifizieren. Du trainierst gezielte Fragetechniken im weltweiten Vertrieb sowie eine klare Mehrwertargumentation und optimierst so Deinen eigenen Kommunikationsstil. \nNutzen\n\n\nWissen\, wie ein Produkt Kopf\, Herz und Bauch anspricht\nKundenpsychologie und Kundentypologie: Unterschiedliche Kaufmotive im internationalen Vergleich identifizieren und bestätigen\nVon der Wahrnehmung zum Nutzen – vom Nutzen zum Kauf\nInterkulturelle Unterschiede in der Kommunikation\, Argumentation und Überzeugung\n\n\nMethoden\n\n\nPräsenz- und virtuelle Veranstaltungen\nTrainer-Input\nTeamarbeit\nPraktisches Training an (eigenen) Fallbeispielen\nÜbungen\nSimulationen und Analysen\nModerierte Diskussion\nAktionsplan\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nDas Training ist ein 2-tägiges Programm. Vereinbare mit uns individuelle Traingszeiten.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Niederländisch \n 
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SUMMARY:Internationale Präsentationstechnik
DESCRIPTION:Wer präsentiert\, präsentiert nicht nur sein Thema\, sondern immer auch sich selbst. Präsentationen von heute sollen deshalb nicht nur inhaltlich überzeugen\, sondern auch unterhaltsam und professionell wirken – im internationalen Umfeld nochmals mehr. Dieses Seminar führt Dich strukturiert durch den Ablauf einer Präsentation und vermittelt alle wichtigen Kenntnisse im internationalen Kontext\, Fertigkeiten und Tricks\, die Dir eine gelungene Vorbereitung und Durchführung ermöglichen und einen souveränen Umgang mit Ihrem Publikum garantieren. \nInhalt\n\n\nZielgruppenanalyse: Das internationale Publikum richtig einschätzen\nDas Ziel im Blick: Aufbau logisch strukturieren\, Visualisierung und Medien wirkungsvoll einsetzen\nVortragsmethoden\, Rhetorik\, verbaler Ausdruck und Körpersprache\nWissen\, wie Deine persönliche Ausstrahlung wirkt\nPannen\, Einwände und Kritik souverän meistern\n\n\nMethoden\n\n\nPräsenz- und virtuelle Veranstaltungen\nTrainer-Input\nTeamarbeit\nPraktisches Training an (eigenen) Fallbeispielen\nÜbungen\nSimulationen und Analysen\nModerierte Diskussion\nAktionsplan\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nDas Training ist ein 2-tägiges Programm. Vereinbare individuelle Trainingszeiten mit uns.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Niederländisch \n 
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SUMMARY:Interkulturelles Know-How Luxemburg – Bonjour! Alles tiptop!
DESCRIPTION:Unscheinbar wie die alte und starke Festung im Zentrum Luxemburgs werden häufig die Menschen wahrgenommen. Die Stadt und Festung\, auch als „Gibraltar des Nordens“ bekannt\, wurde über vier Jahrhunderte von den besten Ingenieur*innen aus verschiedensten Ländern ausgebaut. Noch heute sind die Luxemburger*innen schnell und pragmatisch\, wenn es um die Umsetzung neuer\, innovativer Ideen geht. Erlerne in unserem Training\, wann\, welche Sprache wie gesprochen wird. Außerdem beleuchten wir die Lebens- und Arbeitsweisen. \nInhalt\n\n\nKultur und Kulturwahrnehmung: länderspezifische Unterschiede\, Deutsche und Luxemburger Werte\nLandeskunde: Geschichte\, Wirtschaft\, Politik\, Religionen und Gesellschaft\nSelbstpositionierung und Erarbeitung von Quellen für Missverständnisse in Kommunikation und Verhalten\nArbeitstechniken: Unterschiede in Zeitverständnis\, Problemlösung\, Entscheidungen\, Verhandeln\, Führung\, Teamwork\, Vertrieb\, u.a.\n\n\nMethoden\n\nPräsenz- und virtuelle Veranstaltungen\nTrainer-Input\nTeamarbeit\nPraktisches Training an (eigenen) Fallbeispielen\nÜbungen\nSimulationen und Analysen\nModerierte Diskussion\nAktionsplan\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage Sie unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Niederländisch \n 
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SUMMARY:Interkulturelles Know-How Schweiz – Wer hat's erfunden?
DESCRIPTION:Den Schweizer*innen geht es gut. Sie sind reich\, zufrieden und man hört auf jede Stimme! Auch wenn alles teuer ist\, machen sie vieles besser\, so die Kommentare der Eidgenossen. Die Schweiz ist eine rüstige Nation\, die sich über Jahrhunderte erstaunlich gewandelt hat. Lernen Sie mehr über die Schweizer Werte\, Lebens- und Arbeitsweisen. \nInhalt\n\n\nKultur und Kulturwahrnehmung: Länderspezifische Unterschiede\, Deutsche und Schweizer Werte\nLandeskunde: Geschichte\, Wirtschaft\, Politik\, Religionen und Gesellschaft\nSelbstpositionierung und Erarbeitung von Quellen für Missverständnisse in Kommunikation und Verhalten\nArbeitstechniken: Unterschiede in Zeitverständnis\, Problemlösung\, Entscheidungen\, Verhandeln\, Führung\, Teamwork\, Vertrieb\, u.a.\n\n\nMethoden\n\nPräsenz- und virtuelle Veranstaltungen\nTrainer-Input\nTeamarbeit\nPraktisches Training an (eigenen) Fallbeispielen\nÜbungen\nSimulationen und Analysen\nModerierte Diskussion\nAktionsplan\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Niederländisch \n 
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SUMMARY:„Nähe trotz Distanz" im virtuellen Raum
DESCRIPTION:Die Motivation\, zur gewünschten Leistung zu gelangen\, steht an erster Stelle. Nur selten gibt es universelle Patentrezepte für das Auslösen von Veränderungsprozessen. Ein wichtiger Aspekt in diesem Teamentwicklungsseminar ist\, Vertrauen zu bilden\, „social bonding“ als die essenzielle Komponente für erfolgreiche Teamarbeit zu etablieren – speziell in virtuellen Teams. Mit vertrauensbildenden Maßnahmen schaffen wir die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche\, multikulturelle Teams. Nur mit Vertrauen im Team kannst Du Dein Ziel verfolgen zu “form\, storm\, norm and perform across cultures” (Tuckman\, 1965). Ziel ist es\, Menschen zu unterstützen und in den Zeiten des schnellen Wandels sich mutig\, selbst vertraut und selbst wirksam den Herausforderungen in dieser „VUCAD²“ Welt zu öffnen und neue Wege von Führung und Entscheidung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu finden. Aus Gruppen werden leistungsstarke\, echte Teams. \nNutzen\n\n\nDeine Flexibilität und Ihr Einfühlungsvermögen werden gestärkt\nDein Kommunikationsverhalten und Deine Toleranz der Mehrdeutigkeit werden optimiert\nDie Freude\, in einem leistungsstarken Team zu arbeiten\, wird spürbar\nDein Selbstbewusstsein bekommt den richtigen Stellenwert\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nBreakout Sessions für Gruppenübungen\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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SUMMARY:Führen ist mehr als managen - Ein modular aufgebautes Blended Learning Konzept
DESCRIPTION:„Führung kriegt man nicht\, Führung nimmt man sich…“. Was sich auf den ersten Blick vielleicht ein wenig provokant liest\, ist bei näherer Betrachtung ein beredter Fingerzeig\, was der entscheidende Unterschied zwischen einem*r Manager*in und einer wirklichen Führungskraft ist. Führung braucht keine Titel\, sondern wirkt\, weil sie glaubwürdig von innen heraus gelebt wird. Aber\, Führen ist eine Fähigkeit\, die sehr wohl „erlernt“ werden kann\, die aber auch\, neben der Befähigung zur Selbstreflexion\, die Bereitschaft braucht\, sich dem Urteil der Umwelt zu stellen. Diese modulare Workshop-Reihe bietet Ihnen beides. \nNachfolgend findest Du die Inhalte der aufeinander aufbauenden Module. Einige Module daraus sind einzeln buchbar. Frage dahingehend bei uns nach. \n1. Warum Führungskraft?\n\n\nWo komme ich her\, wo will ich hin?\nWas zeichnet mich in meiner Persönlichkeit aus? (Charakter\, Motive\, Kompetenzen)\nWas hat Selbstreflexion mit Führung zu tun?\nWas unterscheidet eine*n Manager*in von Führungskräften?\nWas sind die Vorteile von „leadership“\, wo sind seine Grenzen?\n\n\n2. Rolle/Kernaufgaben der Führungskraft\n\n\nWas erwartet mich als Führungskraft?\nWie kann ich dieser Rolle gerecht werden?\nWelche Führungsstile sind erfolgsversprechend? Brauche ich einen persönlichen Führungsstil?\nWie passt meine Persönlichkeit dazu? Welche Entwicklungspotenziale habe ich?\nGibt es „das“ Erfolgsrezept?\n\n\n3. Umgang mit Konflikten\n\n\nVerstehen\, was einen Konflikt ausmacht\nWo liegt der Nutzen von Konflikten? Was sind die Gefahren?\nTheoretische Hintergründe (9-Stufen-Modell\, etc.)\nLösungskompetenz im Umgang mit Konflikten erwerben\n\n\n4. Führung von Remote/Führung auf Distanz\n\n\nDie Arbeitswelt ist im Wandel – Was bedeutet das für mich als Führungskraft?\nWas kann ich tun\, damit mein Team auch im „Homeoffice“ super Leistungen liefert?\nWelche Rahmenbedingungen helfen? Worauf muss ich achten?\nWelche Rolle spielt Vertrauen? Wie schaffe ich eine Vertrauenskultur?\nWas sind typische Problemfelder und wie löse ich sie?\n\n\n5. Das GRAVES-Model: Unternehmenskultur greifbar machen\n\n\nWelche Rolle spielt die Unternehmens- und die persönliche Kultur für meine Führungsarbeit?\nWie lässt sich Kultur greifbar machen?\nWo stehe ich in diesem Model?\nWie kann ich das GRAVES-Model für die Führungsarbeit nutzen?\nWie hilft mir dieses Wissen im Umgang mit „schwierigen Kolleg*innen“?\n\n\n6. Life-Balance: Wie gut führe ich mich selbst?\n\n\nWelche Rolle spielt mein persönliches Leben für meine Führungsleistung?\nWie sieht meine persönliche Vision aus?\nWas treibt mich an\, was behindert mich?\nWie kann ich ein vernünftiges Gleichgewicht zwischen dem privaten ICH und dem beruflichen ICH herstellen?\nWas sind aktuelle Zeittrends und wie kann ich damit umgehen?\n\n\nNutzen\nDu beschäftigst Dich schwerpunktmäßig mit den folgenden Fragen: Was ist Führung? Wie lebe ich diese Rolle? Soziale Kompetenz\, emotionale Intelligenz – was hat das mit Führung zu tun? Du willst dich besser kennen? Was zeichnet mich aus? Was treibt mich an? Was kann ich besonders gut? Die Durchführung eines LINC®-Persönlichkeitstest\, der fester Bestandteil des Programms ist\, verhilft zu Klarheit\, und Du verstehst auch Deine Mitwelt besser. Du erhältst Einblick in die aktuellen Führungsmethoden und kannst diese selbstkritisch auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.Du erhältst Raum\, Dich mit Deiner eigenen Befähigung als Führungskraft auseinander zu setzen. Du entwickelst Deinen persönlichen Führungsstil\, der Dich in die Lage versetzt\, unterschiedliche Menschen unterschiedlich anzusprechen und zu führen. Der Leadership-Kurs ist modular aufgebaut\, und hat sowohl Präsenz- als auch Online-Anteile. Dies reduziert Reisezeit und Aufwand für Dich. Die einzelnen Module sind interaktiv und erlebnisorientiert konzipiert\, um die bestmögliche Transferwirkung zu ermöglichen (z.B. Nutzung der Methode LEGO®SERIOUS PLAY® et. Al.). \nMethoden\nEs werden viele Themen über praxisnahe Simulationen und Gruppenarbeiten veranschaulicht\, um anschließend in gemeinsamen Diskussionen die für Dich passenden Maßnahmen für das Tagesgeschäft zu identifizieren und sicherzustellen. Zwischen den einzelnen Terminen hilft Dir unsere Lernplattform am Ball zu bleiben und an den Themen weiter zu arbeiten\, wann es für Dich am besten passt. Gleichzeitig kannst Du Dich in Peer-Gruppen regelmäßig austauschen und gemeinsam an den Themen arbeiten. Zusätzlich findest Du auf der Lern-Plattform Erklär – und Lernvideos\, die helfen\, das Erarbeitete zu vertiefen. Fester Bestandteil zwischen den Modulen sind 30-minütige Coaching-Sessions\, in denen Du im Einzelcoaching Ihre Themen vertrauensvoll mit dem Coach bearbeiten kannst. \nHinweis zu den Zeiten\n\nJeweils ca. 3-4 Stunden je Modul. Zu Beginn der Modular-Reihe Durchführung des LINC®-Persönlichkeitstest (Aufwand ca. 20-30 Minuten) mit anschließenden Feedbackgespräch (ca. 60 Minuten). Zwischen den Modulen Angebot von je 1* 30 Minuten persönliches Coaching.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDie Module kannst Du als Inhouse-Maßnahmen oder virtuell buchen. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Empowern Sie sich selbst! Selbststeuerung und emotionale Intelligenz für international tätige Führungskräfte
DESCRIPTION:Führung fängt immer bei sich selbst an. Erst\, wenn man weiß\, wo man selbst steht\, kann man anderen als Führungskraft ein Vorbild und eine Stütze sein. Sich selbst sowie andere zu Erfolg und Zufriedenheit führen. Verantwortung übernehmen. Eine Basis für ein konstruktives und kooperatives Miteinander schaffen. Eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens aufbauen. \nInhalt\nIn diesem Workshop.. \n\n\n…erfährst Du\, welche Bedeutung Emotionen und emotionale Intelligenz im Führungsalltag haben\n…lernst Du den Umgang mit Emotionen in unterschiedlichen Kulturen kennen\n…setzt Du Dich mit der Achtsamkeit als Basis der emotionalen Intelligenz (Selbstwahrnehmung\, Selbstregulierung\, Selbstführung\, Empathie\, Gestalten von Beziehungen) auseinander\n…entwickelst Du ein positives Zielbild Ihrer Führungspersönlichkeit\n\n\nNutzen\n\n\nDu handelst selbstsicher im Einklang mit eigenen Werten und Motiven\nDu bist in der Lage\, sich selbst besser zu steuern und anderen Menschen mit Empathie zu begegnen\nDie Qualität ihrer zwischenmenschlichen Beziehungen verbessert sich\n\n\nMethoden\n\nDu erhältst Methoden und Werkzeuge\, die Du in der Praxis sofort anwenden kannst\, um Dich selbst zu stärken und souverän handeln zu können.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2-tägiger Workshop\, auch als eintägiges Einzelcoaching möglich.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Polnisch\, Russisch und Spanisch.
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SUMMARY:Resilienz für Führungskräfte: gesunde Performance auf internationalem Parkett steigern
DESCRIPTION:Die Arbeit im internationalen Umfeld ist sehr spannend\, aber auch herausfordernd. Sich ständig auf neue Kulturen\, Sprachen\, andere Werte und Persönlichkeiten einstellen zu müssen\, kann einen schnell an die eigenen Grenzen bringen. Unterschiedliche Herangehensweisen und Arbeitsstile können zu Spannungen führen\, auch wenn man bestens auf die interkulturelle Arbeit und Führung vorbereitet ist. Stärke Deine eigene Widerstandsfähigkeit und die Deiner Mitarbeiter*innen\, um den anspruchsvollen Alltag im internationalen Umfeld langfristig gesund zu gestalten. \nInhalt\nIn diesem Workshop.. \n\n\n…erweiterst Du Deine Methodenkompetenz\, um die eigene Widerstandskraft zu stärken\n…erlernst Du Maßnahmen\, um Belastungen im beruflichen Alltag gezielt abzubauen\n…lernst Du\, Stärken\, Stresssignale und Grenzen bei Deinen Mitarbeiter*innen zu erkennen\n…erfahre\, wie Du mehr Gleichgewicht in Deinen Führungsalltag bringen kannst\n…entwickelst Du Strategien\, wie Du achtsam\, ressourcen- und lösungsorientiert miteinander\, im Team und im Unternehmen umgehen kannst\n\n\nNutzen\n\n\nDu stärkst Deine eigene innere Widerstandskraft\nDu handelst souverän und gelassen\, selbst in herausfordernden Situationen\nDu und Deine Mitarbeiter*innen sind leistungsfähig und motiviert\n\n\nMethoden\n\nDu erhältst Methoden und Werkzeuge\, die Du in der Praxis sofort anwenden kannst\, um in belastenden und herausfordernden Situationen souverän und gelassen handeln zu können.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2-tägiger Workshop\, auch als eintägiges Einzelcoaching möglich.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frageunter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Polnisch\, Russisch und Spanisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Resilienz
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SUMMARY:Mitarbeitermotivation in Zeiten von Global Leadership
DESCRIPTION:Der Arbeitsmarkt verändert sich: Menschen mit internationaler Herkunft und unterschiedlichen kulturellen Hintergründen gestalten den Arbeitsmarkt vielfältiger. Kultur spielt hier eine wesentliche Rolle\, denn sie nimmt auch Einfluss auf die Motivation von Mitarbeiter*innen. Um Mitarbeiter*innen wirksam zu motivieren und Potenziale zu fördern\, lohnt es sich den Blick auf kulturelle Besonderheiten zu richten. Der wichtigste Motivationsfaktor\, unabhängig von Kultur und Unternehmen\, weltweit\, ist tatsächlich der respektvolle Umgang. Wird Interkulturelle Kompetenz in der Unternehmensstrategie und auf Führungsebene mit eingebunden\, haben sie die Möglichkeit eine Organisations- und Arbeitskultur zu etablieren\, in der sich die Potenziale aller Mitarbeiter*innen entfalten können. \nInhalt\n\n\nKultur und Interkulturalität als Wegweiser zu mehr Menschenverständnis\nInterkulturelle Einflüsse auf die Mitarbeitermotivation\nEinblick in Werte\, die das menschliche Verhalten bestimmen\nDie Rolle von Psychological Safety verstehen und gestalten\nStrategien/Methoden zur Optimierung interkultureller Mitarbeitermotivation\nEinblick in Denkfallen und Wahrnehmungsverzerrungen (unconscious bias)\nAnsätze für effiziente Kommunikationsstrukturen im Unternehmen\n\n\nNutzen\n\n\nZusammenhänge zwischen Kultur und Motivation besser verstehen und konstruktiv nutzen\nEigene Motivationsfaktoren und Denkmuster verstehen und deren Wirkung auf den eigenen Führungsstil reflektieren\nKommunikationsstrategien für die Stärkung von Motivationsfaktoren erweitern\nHandlungsempfehlungen für die eigene berufliche Umsetzung erarbeiten\n\n\nMethoden\n\n\nFokussierte theoretische Inputs und Vertiefung durch gezielte Interaktionen\nPraktische Übung und Diskussionen in Breakout Rooms\nKurze Videosequenzen\nAnalysen von Fallbeispielen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Training Vietnam – Basis und Aufbaumodule von Praktiker*innen für Praktiker*innen
DESCRIPTION:Basisseminar (Dauer 4h)*\nDu reist regelmäßig nach Vietnam\, wirst dorthin entsendet oder hast oft mit Vietnames*innen zu tun? In diesem Basis-Kurzseminar erhältst Du die wichtigsten Grundlagen\, um die größten Fettnäpfchen zu vermeiden\, sich vor Ort sicher im Geschäftsleben zu bewegen und die wichtigsten interkulturellen Zusammenhänge und Unterschiede zu begreifen. Abgerundet wird das Seminar mit einer Einführung in die Etikette\, die Du als Ausländer*in in der Zusammenarbeit mit Vietnames*innen beachten solltest. \n\n\nInterkulturelle Grundlagen und Sensibilisierung\nEinblicke in die vietnamesische Kultur\nKommunikation in Vietnam\nIndividualismus versus Kollektivismus\nEtikette\, Dos and Dont’s\n\n\nAufbauend auf das Basisseminar bieten wir verschiedene Aufbaumodule zu den Themen Personalführung in Vietnam\, Verhandeln in Vietnam\, Leben in Vietnam für Expatriates\, Umgang mit vietnamesischen Behörden an. \nAufbaumodul 1: Personalführung Vietnam (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul erarbeitest Du das Einmaleins\, um die wichtigsten interkulturellen Zusammenhänge zu verstehen\, um Mitarbeiter*innen in Vietnam effektiv zu führen und ihre Rolle als Führungskraft wahrzunehmen. \n\n\nVerständnis von Hierarchie\nStatusorientierung\nUnsicherheitsvermeidung als kulturelle Dimension\nRetention von gutem Personal\nDelegation von Aufgaben und Verantwortung\n\n\nAufbaumodul 2: Verhandeln in Vietnam (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul bekommst Du Einblicke in interkulturelle Unterschiede im Verständnis von Verhandlungen und Verträgen. Das Modul legt interkulturellen die Grundlagen dafür\, belastbare Beziehungen zu Geschäftspartnern in Vietnam aufzubauen\, die eine elementare Grundlage für gute Geschäfte vor Ort sind. \n\n\nBeziehungen als Basis für Zusammenarbeit\nVerständnis von Verträgen – Unterschiede in Deutschland und Vietnam\nVertiefung der Kommunikation bei Verhandlungen\n\n\nAufbaumodul 3: Leben in Vietnam für Expatriates (Dauer 2h)*\nDieses Aufbaumodul versorgt Dich mit den wichtigsten Informationen\, um vor Ort in Vietnam einen entspannten und erfolgreichen Start in ihr Leben als Expat zu haben. \n\n\nPersönliche Sicherheit\nWohnen in Vietnam\nUnterschiede Nord-\, Zentral- und Südvietnam\, Stadt und Land\nUmgang mit Korruption\nPrivate Reisen in Vietnam\nVerkehr in Vietnam\nMöglichkeiten der Freizeitgestaltung\nRaum für individuelle Fragen\n\n\nAufbaumodul 4: Umgang mit vietnamesischen Behörden (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul bekommst Du erste Einblicke\, wie vietnamesische Behörden funktionieren und was das für Dich als ausländische*r Manager*in bedeutet. Wir besprechen Fragen zu Korruption vor Ort und dem besten Umgang damit sowie das Spannungsfeld zwischen dem üblichen Umgang in Vietnam und den modernen Compliance-Anforderungen. \n\n\nRegierung und Verwaltung in Vietnam – eine Einführung\nUmgang mit Behörden als Manager*in und Expat\nKorruption in Vietnam\n\n\nWeiterhin bieten wir individuelle Coachings zu Vietnam an\, bei denen wir Ihnen während Ihres Vietnamengagements beratend zur Seite stehen. Hier bietet sich die Gelegenheit\, Deine spezifischen Themen und Probleme mit einem erfahrenen Berater zu besprechen. Bitte spreche uns an für ein individualisiertes Angebot. \nNutzen\n\nDurch die Kombination des Basismoduls mit den für Dich relevanten Aufbaumodulen\, kannst Du dir dein ganz persönliches Vietnamtraining zusammenstellen\nInformationen von Praktiker*innen für Praktiker*innen\nEntspannter Umgang mit vietnamesischen Geschäftspartnern und Mitarbeiter*innen\nVermeiden von Fettnäpfchen und dem berühmten Gesichtsverlust\nKlärung interkultureller Fragen\, die im Umgang mit vietnamesischen Geschäftspartnern und Kolleg*innen entstanden sind\nAufbau eines Verständnisses für Verhaltensweisen der vietnamesischen Geschäftspartner und Kolleg*innen\, die bislang zu Frust und Konflikten führen\n\nMethoden\n\nPraxisorientierter Input von einem Trainer mit vielen Jahren Vietnamerfahrung als Berater\, Manager und Unternehmer\nVortrag in Verbindung mit interaktiven Übungen\nAnalyse von Fallbeispielen\, gerne auch von Beispielen der Teilnehmer*innen\nModerierter Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmer*innen\n\n*Anforderungen\nDie Aufbaumodule können nur zusammen mit dem Basismodul bzw. nachdem das Basismodul besucht wurde\, gebucht werden. Virtuell können pro Tag maximal zwei Module durchgeführt werden (das Basismodul und ein Aufbaumodul oder zwei Aufbaumodule). \nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDie Module kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelle Trainings buchen. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Verhandlungsführung
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SUMMARY:Leben und Arbeiten in Indonesien – Interkulturelle Grundlagen für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Interkulturelles Know-how ist eine Schlüsselkompetenz für das Arbeiten und Leben im Ausland. Gerade in Indonesien ist dieses Know-how von besonderer Bedeutung\, wenn man erfolgreich dort leben und arbeiten möchte. In diesem Workshop lernst Du die Grundlagen der interkulturellen Kommunikation mit indonesischen Mitarbeiter*innen\, Kolleg*innen und Geschäftspartnern kennen\, wissen um die „Fettnäpfchen“ und wie man diesen entgeht. Du bekommst hilfreiche Tipps von Praktiker*innen wie man mit indonesischen Geschäftspartnern\, Behörden und Mitarbeiter*innen kommuniziert und zusammenarbeitet. \nInhalt\n\n\nLand und Leute\nGeschichte und Politik – Auswirkungen auf die heutige Geschäftskultur\nKulturelles Grundverständnis und Vielfalt Indonesiens\nUmgang mit Geschäftspartnern\nErfolgreiche Verhandlungsführung in Indonesien\nMitarbeiterführung in Indonesien\nDie Rolle als Führungskraft in Indonesien\nKommunikation zwischen Indonesier*innen und Deutschen\nZeitverständnis und Arbeitsauffassung\nReligiöse Werte als Grundlage für das Leben in Indonesien\nDo’s and Don’ts\n\n\nNutzen\nDas Seminar vermittelt Dir grundlegende Kenntnisse im Umgang mit indonesischen Geschäftspartnern\, Mitarbeiter*innen\, Lieferant*innen und Kolleg*innen. Unsere Referent*innen erklären Dir die verschiedenen kulturellen Grundlagen und geben Dir anhand praktischer Beispiele das Rüstzeug für den Alltag in Indonesien. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr \nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen \nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Mitarbeiterführung in Indonesien
DESCRIPTION:Als Führungskraft in Indonesien zu arbeiten und ein Unternehmen dort zu leiten ist eine anspruchsvolle und herausfordernde Aufgabe. Der Führungsstil und der Umgang mit Mitarbeiter*innen entspricht anderen kulturellen Grundlagen als in Europa und verlangt somit von der Führungskraft als Mensch mehr als fachliches Wissen und Managementkompetenzen. Hinzu kommt der tägliche Umgang mit Ämtern\, Behörden und öffentlichen Stellen\, bei dem man sich als Manager*in in Indonesien auf den jeweiligen Gegenüber einstellen muss und ziemlich schnell mal in ein kulturelles “Fettnäpfchen” treten kann. Das Seminar eignet sich besonders für Geschäftsführer*innen\, leitende Angestellte und Führungskräfte\, die eine leitende Funktion mit Führungsverantwortung in Indonesien übernehmen werden. \nInhalt\n\n\nKulturelle Grundlagen Indonesiens\nArbeits- und Personalrecht\nOrganisation und Arbeitsplanung\nEigenwahrnehmung als Führungskraft\nFührungsstile in Indonesien\nInterkulturelle Kommunikation\nArbeits- und Zeiteinteilung in Indonesien\nDie Rolle als Führungskraft in Indonesien\nFühren\, fördern und fordern\nAußenauftritt – Vom Fahrer bis zur richtigen Visitenkarte\nBusiness-Etiquette Indonesien\n\n\nNutzen\nDieses Seminar bereitet Dich optimal auf Deine Führungsaufgaben in Indonesien vor. Mit dem erworbenen Wissen kannst Du die Herausforderungen bei der Führung von indonesischen Mitarbeiter*innen bewältigen. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Konfliktmanagement in Indonesien
DESCRIPTION:Im Laufe des operativen Geschäfts in und mit Indonesien kommt es immer wieder zu unerwarteten Konflikten\, die teils starke Auswirkungen auf das Geschäftliche haben. Im Umgang mit Mitarbeiter*innen\, Lieferanten\, Geschäftspartnern oder Behörden entstehen hier Situationen\, die in ihrer Handhabung einzigartig und herausfordernd sind. Als ausländische*r Investor*in ist man dabei häufig auf sich gestellt und muss sowohl mit der sachlichen Thematik als auch den kulturellen Einflüssen bei diesen Konflikten umzugehen wissen. \nInhalt\n\n\nKulturelle Grundlagen\nGrundlagen der Kommunikation in Indonesien\nRechtsverständnis in Indonesien\nKonfliktvermeidung und Vorbeugung\nKonfliktbewältigung in Indonesien\nDas Prinzip des Konsens und der Beratung\nKonflikte mit Mitarbeiter*innen\, Behörden und Vertragspartner lösen\n\n\nNutzen\nDieses Seminar hilft Dir dabei\, die Konfliktdynamik und verschiedenen Konfliktauslöser in Indonesien besser zu erkennen und zu verstehen. Du lernst wie Du Konflikte schnell und frühzeitig erkennen kannst\, um diesen aktiv gegenzusteuern. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Leben in Indonesien: Interkulturelles Seminar für Familien
DESCRIPTION:Wenn man in einem fremden Land lebt\, ist das erste\, womit man konfrontiert wird\, die KULTUR. In Indonesien ist die Kultur ganz anders – und damit beginnt die Herausforderung. Das Leben in Indonesien ist eine große Herausforderung für westliche Menschen. Die Kultur\, die Religion\, die Lebenseinstellung und das tägliche Verhalten unterscheiden sich stark von den westlichen Ländern\, und genau hier liegen die Herausforderungen. Mit diesem interkulturellen Workshop kannst Du Dich und Deine Familie optimal auf das Leben und Überleben in Indonesien vorbereiten. Der Workshop ist speziell auf die Bedürfnisse und Themen von Ehepartner*innen von Expatriates zugeschnitten\, die zum ersten Mal nach Indonesien kommen. Während des Workshops lernst Du die großen kulturellen Unterschiede kennen und entwickelst Dein „daily survival kit“ für das Leben in Indonesien. \nNutzen\n\nEin besseres Verständnis der indonesischen Kultur und ein größeres Bewusstsein für indonesische Verhaltensweisen\nNützliche Tipps\, die Dir helfen\, die interkulturellen Unterschiede im täglichen Leben zu überwinden\nDetaillierte Einblicke in die grundlegenden Überzeugungen und Werte der Indonesier*innen\nPersönliche Erfahrungen mit interkulturellen Problemen in Indonesien\n\nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Die Luft lesen - Gesprächsführung und Meetings mit japanischen Geschäftspartner*innen
DESCRIPTION:„Die Luft lesen“ – das ist ein bisschen mehr als das „aktive Zuhören“\, das wir aus westlichen Kulturen kennen: Es bedeutet\, dass man Signale von Gesprächspartner*innen wahrnehmen und angemessen darauf reagieren kann. Genau darum geht es in diesem halbtägigen Workshop\, der sich mit den folgenden Themen beschäftigt: \n\nJapanische Kommunikation: Ja und Nein\, Feedback\, Kritik\, Argumentationsstil\nMeetings mit japanischen Kommunikationspartner*innen: Vorbereitung\, Teilnehmer*innen und Hierarchien\, Gesprächsführung\, Entscheidungen\n\nNutzen\nNach der Teilnahme an diesem Workshop wirst Du \n\njapanische Kommunikationssignale verstehen\nKritik ohne Gesichtsverlust für Ihr japanisches Gegenüber formulieren können\nMehr Feedback von Japaner*innen bekommen\nEigene Anliegen und Entscheidungen voranbringen können\n\nMethoden\n\nFallbeispiele\nSimulationen\nEinzel- und Gruppenübungen\nInput der Trainerin\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n9 – 13 Uhr mit kurzen Pausen.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Japanisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Angola
DESCRIPTION:Nach fast vierzig Jahren bewaffneter Konflikte – erst gegen die portugiesischen Besatzer und direkt im Anschluss der Bürgerkrieg – erlebte Angola im Jahre 2002 einen von Rohöl ausgelösten Wirtschaftsboom. Bis 2015 verzeichnete der nach Nigeria zweitgrößte Erdölproduzent Afrikas\, durch seinen Reichtum an Öl und Diamanten\, schwindelerregende Wachstumsraten. Seit 2018 sind notwendige Reformen angestoßen worden\, um die Wirtschaft breiter aufzustellen. In Angola gibt es Geschäftspotenziale in den Branchen Bauwirtschaft\, Bergbau und Rohstoffe\, Chemie\, Energiewirtschaft\, Gesundheitswirtschaft und Nahrungsmittel. Aus kolonial-historischen Gründen stellt unter anderem die starke wirtschaftliche und strukturelle portugiesische Prägung von Angola deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Aus kolonial-historischen Gründen stellt unter anderem die starke wirtschaftliche und strukturelle portugiesische Prägung von Angola deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Das interkulturelle Training „Angola“ ermöglicht den Teilnehmenden Fähigkeiten\, mit anderen Kulturen umzugehen\, sowie interkulturelle Kommunikations- und Handlungsfähigkeiten zu erwerben. Zudem gewährt der Workshop Einblick in kulturelle Modelle\, schärft das Bewusstsein der Teilnehmenden für die kulturellen Unterschiede und stärkt die Differenzierung kulturell geprägter Wahrnehmung. \nInhalt\n\nKultur: Erkennen eigener Kultur und Kennenlernen der Kultur des Partnerlandes\nInterkulturelle Interaktionen: Erkennen der Kulturgebundenheit menschlichen Verhaltens\, Verständnis und Respekt anders kultureller Perspektiven und Wahrnehmung fremdkultureller Muster als etwas Anderes\nKulturelle Modelle: Kulturdimensionen und deutsche Kulturstandards\nBeziehungsaufbau: Mechanismen erkennen\, um mit und zu Angehörigen einer anderen Kultur erfolgreiche Beziehungen aufzubauen\nBesonderheiten im interkulturellen Management: Verantwortung aller für ein gemeinsames Miteinander wahrnehmen (Führungskraft\, Zeitverständnis\, Verhandlung\, Kommunikation)\nGut zu wissen: Zwischenmenschliches Verhalten verstehen (Etikette)\n\nNutzen\n\nBewusstwerden der eigenen kulturellen Prägung und der kulturellen Unterschiede\nVerbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit\nKonstruktiver Umgang mit Missverständnissen und Konflikten\nZahlreiche interkulturelle Handlungsinstrumente\nReduktion der Investitionsrisiken\nEffektive und nachhaltige Partnerschaften aufbauen\n\nMethoden\n\nTrainerinput\nInteraktive Übungen\nVideomaterial\nErfahrungsaustausch der Teilnehmenden\nAnalysen von Fallbeispielen\nGruppenarbeit und Diskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Côte d'Ivoire / Elfenbeinküste
DESCRIPTION:Nach mehr als einem Jahrzehnt Bürgerkrieg wuchs die Wirtschaft der Côte d’Ivoire (Elfenbeinküste) mit einem durchschnittlich jährlichen Bruttoinlandsprodukt von sieben Prozent in acht Jahren bis 2019. Das Land zählt zu einer der stärksten Wirtschaftsnationen Subsahara-Afrikas aufgrund eines robusten Kakaosektors und dank seiner makroökonomischen Stabilität. Neben der Landwirtschaft hat die Côte d’Ivoire ein enormes Potenzial für Maschinen- und Anlagenbau zur Förderung von Öl\, Gas und weiteren Rohstoffen. Aus kolonial-historischen Gründen stellt die starke wirtschaftliche und strukturelle französische Prägung der Côte d’Ivoire deutsche Unternehmens- und Geschäftsaktivitäten vor große Herausforderungen. Das Interkulturelle Training „Côte d’Ivoire“ ermöglicht den Teilnehmenden Fähigkeiten\, mit anderen Kulturen umzugehen\, sowie interkulturelle Kommunikations- und Handlungsfähigkeiten zu erwerben. Zudem gewährt der Workshop Einblick in kulturelle Modelle\, schärft das Bewusstsein der Teilnehmenden für kulturelle Unterschiede und stärkt die Differenzierung kulturell geprägter Wahrnehmungen. \nInhalt\n\nKultur: Erkennen eigener Kultur und Kennenlernen der Kultur des Partnerlandes\nInterkulturelle Interaktionen: Erkennen der Kulturgebundenheit menschlichen Verhaltens\, Verständnis und Respekt anderskultureller Perspektiven und Wahrnehmung fremdkultureller Muster als etwas Anderes\nKulturelle Modelle: Kulturdimensionen und deutsche Kulturstandards\nBeziehungsaufbau: Mechanismen erkennen\, um mit und zu Angehörigen einer anderen Kultur erfolgreiche Beziehungen aufzubauen\nBesonderheiten im interkulturellen Management: Verantwortung aller für ein gemeinsames Miteinander wahrnehmen (Führungskraft\, Zeitverständnis\, Verhandlung\, Kommunikation)\nGut zu wissen: Zwischenmenschliches Verhalten verstehen (Etikette)\n\nNutzen\n\nBewusstwerden der eigenen kulturellen Prägung und der kulturellen Unterschiede\nVerbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit\nKonstruktiver Umgang mit Missverständnissen und Konflikten\nZahlreiche interkulturelle Handlungsinstrumente\nReduktion der Investitionsrisiken\nEffektive und nachhaltige Partnerschaften aufbauen\n\nMethoden\n\nTrainerinput\nInteraktive Übungen\nVideomaterial\nErfahrungsaustausch der Teilnehmenden\nAnalysen von Fallbeispielen\nGruppenarbeit und Diskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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SUMMARY:Interkulturelles Training Australien: Do you speak English or Strine? - Erfolgreich im Geschäftsleben jenseits von britischer Sprache und englischem Humor
DESCRIPTION:Der Bezug zu Europa ist eindeutig\, doch es lohnt sich\, die ganz eigene Identität\, die Verhaltensweisen und die Sprache (Strine) der Australier zu entdecken. Die historischen Ereignisse und die klimatischen Bedingungen prägen bis heute das Alltagsleben in Australien. Im Training werden auch die Auswirkungen auf das Geschäftsleben deutlich herausgearbeitet\, um Fettnäpfchen und kritische Situationen besser vorhersehen zu können. Ziel dieses Trainings ist\, Sicherheit für das Verstehen unvorhergesehener und unbekannter Situationen zu erlangen. \nNutzen\n\n\nBritisches Erbe und Humor\nKommunikation in Meetings\nFeedback-Verhalten\nFairness-Training\nRisikobereitschaft\n\n\nMethoden\n\n\nVisuelle und auditive Hinführung in das Land\nKritische Momente beleuchten\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Agiles Lerncoaching - Die Führungskraft als agiler Lerncoach
DESCRIPTION:Einige Unternehmen sind lebendig und agil und ziehen ihren Wettbewerbern davon. Möchtest Du auch dazugehören? Innovationsfähigkeit und Lernen werden zu elementaren Wettbewerbsfaktoren in der heutigen Zeit. Lernen im Kontext der Selbstverantwortung erfordert allerdings ein hohes Maß an Lernkompetenzen von den Mitarbeiter*innen. Agiles Lerncoaching fördert Mitarbeiter*innen\, Teams und Unternehmen bei der Entwicklung von Lernkompetenzen und begleitet selbstgesteuerte Lernprozesse durch Inspiration\, Hilfe zur Selbsthilfe und Feedback. \nInhalt\n\n\nDurchführung einer Lernkompetenz-Analyse als Vorbereitung für das Seminar\nVerständnis der Lernkompetenz-Analyse erzielen\nCoaching-Gespräche auf Grundlage der Lernkompetenzanalyse führen\nEigene Haltung als Voraussetzung für Erfolg reflektieren\nInterventionen als Begleiter definieren – Lernkompetenzen von Mitarbeiter*innen stärken\nMitarbeiter*innen erfolgreich bei Lernprozessen begleiten\n\n\nNutzen\n\n\nVerständnis des Lernkompetenzkonzepts\nReflexion der Rolle als Lerncoach\nSteigerung der persönlichen Coaching-Kompetenz\nErfolgreiche Begleitung der selbstgesteuerten Lernprozesse der eigenen Mitarbeiter\nEinen wichtigen Beitrag zur Unterstützung von Agilität und Innovation im Unternehmen leisten\n\n\nMethoden\n\n\nTrainer-Input\nKleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen\nEinzelreflexionen\nPeer-Coaching\nPraxissimulationen\nCoaching-Training mit Feedback durch den Trainer\nTransferübungen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Fragile-to-Agile-Breakthrough-Coaching
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg auf dem heutigen Markt hängen zunehmend von der Bereitschaft ab\, flexibel und beweglich zu sein.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nWie kulturelle Agilität Führungskräfte dazu inspiriert\, schnell Klarheit zu gewinnen und in einer immer anspruchsvolleren\, komplexen Geschäftswelt flexibel und nachhaltig zu agieren. \nVUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen\, die einen immer größeren Teil unseres Alltags und unserer Geschäftstätigkeit ausmachen. VUCAD² ist die Abkürzung für Volatilität\, Ungewissheit\, zunehmende Komplexität und Mehrdeutigkeit\, Dynamik und Diversität. Unternehmen müssen heute flexibel und agil sein\, um in der sogenannten VUCAD²-Welt zu überleben. Jede Strategie für eine agile Transformation setzt voraus\, dass Du weißt\, wo Du als Führungskraft und als Unternehmen heute stehs. Und wohin Du gehen musst/willst. \nAls Führungskraft ist es Deine Aufgabe\, Dich in einer komplizierten und turbulenten Welt zurechtzufinden und schneller und nachhaltiger auf diese zu reagieren. Dieses 30-tägige Breakthrough Coaching Programm wurde eigens dafür entwickelt\, um Dich als Führungskraft dabei zu unterstützen. \nDas Breakthrough Coaching Programm hilft Dir\, eine wachstumsorientierte Haltung einzunehmen\, Verhaltensweisen anzupassen und Dir Werkzeuge anzueignen\, die einen höheren Kundennutzen liefern\, die Teamleistung verbessern und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. \nDas sind die Vorteile des „Breakthrough Coaching Programmes“: \n\nEntwickele eine klare Vision für die Ziele Ihrer Organisation\nDecke verborgene Herausforderungen auf\nEtabliere eine agile Denkweise\nReaktiviere Dein Potenzial als agile Führungskraft\nFühren mit Klarheit und Vertrauen\nVerbessere Deine Entscheidungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit\nAufbau und Befähigung hochleistungsfähiger agiler Teams\nFörderung der Vielfalt für eine innovative und integrative Kultur\n\nVereinbare ein Sondierungsgespräch mit der Expertin für kulturelle Agilität Marina Ibrahim um herauszufinden\, wie unser Breakthrough-Coaching-Programm Dir helfen kann\, AGILE Einsichten zu gewinnen und die Agilität Deiner Organisation\, Führung und Mitarbeiter*innen zu aktivieren. Du kannst das Breakthrough-Coaching-Programm in deutscher oder englischer Sprache buchen. \n 
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SUMMARY:Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nMit „Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert“ untersuchen wir ein politisches bzw. geopolitisches Thema\, das für eine gute Zusammenarbeit mit arabischen Partnern relevant ist. In einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Die „schiitische Achse“ – Iran\, Irak\, Syrien & der Libanon | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie 1979 Islamische Revolution in Iran hat die Machtverteilung im Nahen- und Mittleren Osten drastisch geändert\, und einen Wettbewerb mit dem Arabischen Schwergewicht im Persischen Golf\, Saudi Arabien\, entfacht. Mit Hilfe der libanesischen Hisbollah hat die Regierung der Ayatollahs erfolgreich eine „schiitische Achse“ gebildet\, die sich über den Irak\, Syrien und Libanon streckt\, und neue Märkte für den von westlichen Sanktionen schwer betroffenen Iran\, geöffnet. \nWie ändert sich dadurch die Region\, welche Rolle werden die USA und Russland in Zukunft dort spielen\, und was für Auswirkungen haben diese Entwicklungen auf den wirtschaftliche Beziehungen? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Macht am Arabischen Golf – Drei Prinzen | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie Entdeckung des Erdöls Anfang der 1960er Jahre bedeutete für die arabischen Länder des Persischen Golfs eine neue Ära. Heute können Saudi-Arabien\, die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar die positiven Ergebnisse langjähriger Investitionen und des Aufbaus von Infrastrukturen vorweisen. Drei Herrscher prägen die politische Szene in ihrer Länder und im Nahen- und Mittleren Osten: Muhammad b. Salman (geb. 1985) von Saudi Arabien\, auch bekannt als MBS\,  Muhammad b. Zayid (geb. 1961) von Abu Dhabi\, auch bekannt als MBZ\, und Tamim B. Hamad Al Thani (b. 1980) von Katar. \nWas sind die Auswirkungen dieser Machtverteilung auf Geschäften mit internationalen Partnern\, und welche möglichen Entwicklungen könnten in Zukunft von Bedeutung für deutsche Firmen sein? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Ambitionen der Türkei im östlichen Mittelmeer | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nEinige nennen es „das Neo-Osmanische Projekt“\, und meinen damit den expandierenden Fußabdruck der Türkei unter der Präsidentschaft von Recep Tayyep Erdogan. Ob in Zypern mit der wiedergeöffneten Küstenlinie Varosha\, und die Bemühungen der Türkei für eine 2-Staaten Lösung\, oder in der Frage der Meeresgebiete\, oder auch in Libyen\, wo die türkische Armee präsent ist\, in Nordirak und Nordsyrien. Eine Rolle spielte die Türkei auch in Nagorno-Karabakh\, und neuerdings in Kabul. \nWas möchte Präsident Erdogan erreichen vor Juni 2023\, und wie entwickeln sich die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den Europäischen Ländern und der Türkei? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Schlüssel ethnische und religiöse Minderheiten | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nLange Zeit wurde es nicht als notwendig erachtet\, zu verstehen\, woher der Geschäftspartner „kommt“. Doch mehr und mehr begannen Unternehmen\, die Auswirkungen von Unwissenheit auf die Ergebnisse kommerzieller\, wirtschaftlicher und anderer Beziehungen zu erkennen. Der Nahe Osten und Nordafrika haben Bevölkerungen\, die einer Vielzahl von ethnischen und religiösen Hintergründen angehören. Dies beeinflusst ihr Selbstverständnis und die Art und Weise\, wie sie mit ihren internationalen Partnern umgehen. \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Iran und China – Ein Pakt für 25 Jahre? | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nAm 27. März 2021 wurde eine strategische und kommerzielle Partnerschaft zwischen der Volksrepublik China und der Islamische Republik Iran unterzeichnet. Dieser chinesisch-iranische Abkommen\, oder Joint Comprehensive Strategic Partnership schreibt eine 25-jährige Zusammenarbeit zwischen den beiden Staaten vor. China erweitert damit seinen globalen Einfluss\, und der Iran befreit sich aus der internationalen Isolation durch US-Sanktionen. \nWas bedeutet diese Partnerschaft für europäische Unternehmen\, und welche Auswirkungen zu erwarten sind? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Interkulturelles Training Ägypten: Mehr Beziehung als Geschäft? Business-Training für Projektleiter*innen\, Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Ägypten ist nicht nur das bevölkerungsreichste Land auf dem Afrikanischen Kontinent. Seine Hauptstadt Kairo wurde durch die verkehrsgünstige Lage als Drehscheibe zwischen Südeuropa\, Orient und Schwarzafrika schon früh ein wichtiges Handelszentrum. Neben zahlreichen internationalen Konzernen und Wirtschaftsorganisationen\, die ihren Sitz in Kairo haben\, gehört auch Deutschland zu seinen wichtigsten Wirtschaftspartnern. Deutsche Tugenden und deutsche Produkte werden in Ägypten sehr geschätzt\, die deutsche Direktheit allerdings weniger. Wer vorhat\, mit ägyptischen Businesspartnern Geschäfte abzuwickeln oder als Expat im arabischen Raum zu arbeiten und zu leben sollte sich deshalb schon frühzeitig mit landesspezifischen Kultureigenheiten und möglichen Fettnäpfchen vertraut machen. \nInhalte\n\nÄgyptens Land\, Leute und arabisch-geprägte Kultur verstehen lernen.\nGeschäfte sind stets auch etwas Persönliches: Die ägyptische Einstellung zum Umgang mit Zeit\, Wahrheit\, Kommunikation\, und wie man Vertrauen zu Geschäftspartner*innen aufbaut.\nWelchen Einfluss hat der Islam auf Geschäftsbeziehungen?\nDie Bedeutung von Verhandeln und Grundregeln der optimalen Verhandlungsvorbereitung.\nGrundkenntnisse der arabischen Sprache und Körpersprache: Begrüßung / Gesten / Lachen / Anstand und Tabus.\nWie Dich Dich auf interkulturelle Herausforderungen vorbereitest und erfolgreich langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Ägypten sicherst\n\n  \nNutzen\n\nSchaffung von Grundlagen für langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Ägypten.\nVorbereitung auf interkulturelle Herausforderungen sowie Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten.\nErweitern von Handlungsspielräumen und Optimieren Ihrer Kooperationen\, Verträge und Projekte für einen reibungsloseren Verlauf.\nSpare Zeit\, Geld\, Stress und Frustration.\n\n  \nMethoden\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung.\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus mehrjähriger Kulturerfahrung der Trainerin.\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen.\nAnwendung von Kulturmodellen.\n\n  \nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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