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SUMMARY:Fachkräftezuwanderung im Unternehmen - Die Chancen nutzen und Herausforderungen erkennen
DESCRIPTION:Der Arbeitskräftemangel zeigt sich deutlich in allen Bereichen. Der große Bedarf an ausländischen Arbeitskräften stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Eine davon sind die Mentalitätsunterschiede. Um die ausländischen Mitarbeiter*innen gut einzuarbeiten\, eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams zu sichern ist es wichtig\, die offensichtlichen aber auch verborgenen kulturellen Unterschiede zu berücksichtigen. \nIn diesem Workshop werden die interkulturellen Unterschiede\, die es zu berücksichtigen gilt\, besprochen\, der Umgang damit diskutiert und die Möglichkeiten für eine gelungene Integration der ausländischen Mitarbeiter*innen herausgearbeitet. \nEntscheidende Fragen werden im Workshop beantwortet: \n\nWarum entstehen die interkulturellen Missverständnisse?\nWo liegen die Gefahren für interkulturelle Missverständnisse in der Zusammenarbeit mit den ausländischen Mitarbeiter*innen (z.B. Unterschiede in der Kommunikation\, Planung\, Arbeitsweise und vieles mehr)?\nWie kann man mit den Unterschieden umgehen?\nWas kann man voneinander lernen?\nWie kann man die ausländischen Mitarbeiter*innen erfolgreich und langfristig im Unternehmen integrieren?\n\nDein Nutzen\nDer Workshop liefert Dir neben vielen Informationen auch Anregungen\, um gemeinsam erfolgreich zu arbeiten. Der Workshop verfolgt die wesentlichen Ziele: \n\nSensibilisierung für die kulturellen Unterschiede aber auch Gemeinsamkeiten\nReflexion über die (eigenen) kulturellen Prägungen und deren Einfluss auf die Zusammenarbeit\nVermeidung von Irritationen\, Missverständnissen und Konflikten\nUmgang mit den Herausforderungen\nErfolgreiche Integration und Bindung der Mitarbeiter*innen an das Unternehmen\n\nMethoden\n\nKurze Inputsequenzen\nÜbungen/ Analyse von Fallstudien\nGruppenarbeit\nDiskussion und Erfahrungsaustausch\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nWorkshop Teil 1: 9 – 12 Uhr\nMittagspause: 12 – 14 Uhr\nWorkshop Teil 2: 14 – 17 Uhr\n\nTeilnehmerzahl: 3-8\nDen Workshop kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch einen offenen Workshop nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
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SUMMARY:Erfolgreich führen - Was Manager und Führungskräfte in Südostasien wissen sollten
DESCRIPTION:Wer ins Ausland geht\, bringt meist auch seinen eigenen Führungsstil mit. Doch was in einer Region funktioniert\, ist in einem anderen Teil der Welt nicht unbedingt selbstverständlich. Kulturelle Differenzen im Führungsverhalten müssen daher mitbeachtet werden\, um langfristig erfolgreich arbeiten zu können. Das Seminar gibt einen Überblick über die wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede.\nInhalte\n\n\nHierarchieverständnis\nAnforderungen an Führungskräfte in Südostasien\nFührungsstile\nKritik und Konfliktmanagement\nFeedbackgespräche führen\nFluktuation vorbeugen\n\n\nNutzen\n\n\nVerbesserung der Zusammenarbeit mit südostasiatischen Mitarbeiter*innen\nGemeinsamkeiten und Unterschiede kennenlernen\nMissverständnisse verstehen und vermeiden\nZeit\, Geld und Nerven sparen\n\n\nMethoden\n\n\nPraxisorientierter Input\nReflexionsübungen\nErfahrungsaustausch\nFallbeispiele\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch \n 
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CATEGORIES:Führungskräfte
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SUMMARY:Leadership - Indian Style
DESCRIPTION:Nicht nur MNCs\, auch Mittelstands-Unternehmen und Startups werden in Indien oft von einem Führungsverständnis geprägt\, das mit einem anglo-\, euro-\, oder USA-zentrischen Modell weniger gemeinsam hat als angenommen. Auch “Global Indians“ mit internationalem Mindset besinnen sich zunehmend auf ein indo- zentrisches Verständnis von Leadership. Think locally\, act globally. Dabei geht es nicht immer um die Befreiung aus den kulturellen Überlagerungen der letzten Jahrhunderte\, oder das Ableiten von Führungsprinzipien und -werten aus historischen\, mythologischen und spirituellen Quellen. \nInhalte\n\nSeit einiger Zeit entsteht eine hochkomplexe und zukunftsweisende Leadership-Kultur\, die nicht nur lokal das „westliche“ Führungsverständnis kritisch hinterfragen\, sondern auch global Impulse freisetzen will. In diesem Workshop werden einige der einflussreichsten indischen “Management-Gurus“\, Visionäre und Pragmatiker vorgestellt. Anhand von Fallbeispielen wird die praktische Umsetzung ihres Verständnisses von Führung näher untersucht.\nWo ergeben sich Herausforderungen und Unvereinbarkeiten?\nWo erleben wir Inspirierendes und Implementierbares?\n\nNutzen\n\nErfahre\, wie divers das Verständnis von Führung in indischen Unternehmenskulturen sein kann\, und woher es stammt\nErkenne\, wie Du resultierende Unterschiede überbrückst\, und Gemeinsamkeiten verstärken kannst\nErlebe\, wie “typically Indian Leadership Style“ in der praktischen Umsetzung funktioniert\nÜberlege zusammen mit den anderen Teilnehmern: Welcher Führungsstil passt am besten zu meiner Unternehmenskultur vor Ort?\nDiskutiere mit: Welche Erwartungen haben indische Counterparts an Deinen Führungsstil?\n\nMethoden\n\nInteraktive Inputs\nImpuls-Videos\nReflexionen\nDiskussionen\nArbeit an Fallbeispielen.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Hindi \n 
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Fokussiertes Führen: Prioritäten setzen statt Reizüberflutung
DESCRIPTION:Wie behältst Du den Überblick\, wenn täglich neue Herausforderungen und Informationen auf Dich einprasseln? \nIn einer Welt voller Ablenkungen und Datenflut stoßen selbst erfahrene Führungskräfte oft an ihre Grenzen. Unser Training „Fokussiertes Führen“ zeigt Dir\, wie Du Klarheit schaffst\, Prioritäten setzt und wieder Ruhe und Struktur in Deinen Führungsalltag bringst. Erfahre\, wie Du in der Überinformation Deine Entscheidungskraft stärkst und lerne Techniken\, die Dir und Deinem Team zu mehr Effizienz und Gelassenheit verhelfen. \nNutzen:\nDieses Training bietet Dir: \n\nStrategien für klare Priorisierung: Finde heraus\, was wirklich zählt und konzentriere Dich auf das Wesentliche\nEffektives Zeit- und Aufgabenmanagement: Minimiere Ablenkungen und maximiere Deinen Einfluss\nEntscheidungskraft im Informationszeitalter: Treffe Entscheidungen sicher und schnell\, ohne Dich in Details zu verlieren\n\nLass Dich nicht von der Datenflut überrollen – werde zu einer fokussierten\, klaren Führungspersönlichkeit! Mache den ersten Schritt zu einem Führungsstil\, der wirklich nachhaltig wirkt und Dir den Freiraum zurückgibt\, den Du brauchst. \nMelde Dich jetzt an und erlebe den Unterschied. \n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte
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SUMMARY:Leadership – Potentiale aktivieren
DESCRIPTION:In diesem Workshop lernen Führungskräfte\, wie sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter schnell erkennen und gezielt fördern können\, auch wenn dieses Potenzial zunächst nicht sofort sichtbar ist. Ein zentraler Bestandteil des Workshops ist\, wie Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter erkennen und darauf eingehen können\, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Zudem wird aufgezeigt\, wie das Gehirn funktioniert und wie dieses Wissen genutzt werden kann\, um sowohl sich selbst als auch andere besser zu führen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem gezielten Einsatz von konstruktiven Fragen und der Entwicklung eines Coaching-Ansatzes\, um die Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren. Der Workshop bietet praxisorientierte Werkzeuge und Methoden\, die Führungskräfte in ihrer täglichen Praxis unterstützen\, effektiver zu führen und das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu aktivieren. \n\nBedürfnisse der Mitarbeiter erkennen: Wie erkenne ich die Bedürfnisse meiner Mitarbeiter und gehe gezielt darauf ein?\nFunktionsweise des Gehirns in der Führung: Wie beeinflusst das Gehirn Entscheidungen und Verhalten und wie kann ich dieses Wissen nutzen?\nPotenzialerkennung: Wie erkenne ich das Potenzial meiner Mitarbeiter und fördere es gezielt?\nCoaching-Ansatz entwickeln: Wie integriere ich einen Coaching-Ansatz in meinen Führungsstil\, um Mitarbeiter besser zu unterstützen und ihre Entwicklung zu fördern?\nFeedback als Entwicklungsinstrument: Wie gebe ich Feedback\, das das Beste aus meinen Mitarbeitern herausholt und sie zu Höchstleistungen motiviert?\nAgilität und Einfluss steigern: Wie kann ich durch individuelle Führung und gezielte Förderung mehr Agilität und Einfluss als Führungskraft gewinnen?\n\nNutzen:\n\nVerbesserung der Fähigkeit\, die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu erkennen und individuell darauf einzugehen\nEffektive Nutzung von Feedback als Instrument zur Mitarbeiterentwicklung\nSteigerung der Mitarbeiterbindung und Motivation durch gezielte Förderung\nEntwicklung von Coaching-Kompetenzen\, um das Potenzial von Mitarbeitern gezielt zu entfalten\nErhöhung der Teamleistung durch individuelle Förderung und Entwicklung\nPersönliche Weiterentwicklung als Führungskraft durch neue Erkenntnisse und Werkzeuge\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nInteraktive Reflexionsübungen\nGruppenarbeit und Erfahrungsaustausch\nFallbeispiele und konkrete Lösungsansätze\nFeedback-Übungen und praxisnahe Anwendung\nÜbungen zum Stellen von konstruktiven Fragen und zum Coaching\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nWorkshop Teil 1: 9 – 12 Uhr\nMittagspause: 12 – 14 Uhr\nWorkshop Teil 2: 14 – 17 Uhr\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch.
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Zeit- und Selbstmanagement: Mehr Produktivität und höhere individuelle Zufriedenheit
DESCRIPTION:Die Arbeitsbelastung nimmt überall zu\, ständig muss „immer mehr in immer kürzerer Zeit“ geleistet werden. Dadurch fehlt Zeit für Kreativität\, die Kommunikation in den Arbeitsteams leidet\, die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden verschlechtert sich und die persönliche Zufriedenheit nimmt ab. Im Extremfall droht der Burn-Out oder die Kündigung. \nAuch wenn ein gutes Zeit- und Selbstmanagement niemandem tatsächlich mehr Zeit verschaffen kann (es bleibt bei 24 Stunden pro Tag\, 7 Tage die Woche\, etc.)\, kann es die Nutzung der zur Verfügung stehenden Zeit entscheidend verbessern. Dafür muss es die individuelle Situation berücksichtigen\, nachhaltig ausgerichtet sein und funktionierende Konzepte\, Methoden und Tools nutzen. \nInhalt\n\nPersönliche Zufriedenheit (Die Zeit- und Selbstmanagement Ampel / Love it\, change it or leave it)\nEffektivität\, Effizienz und Produktivität (SMARTe Ziele / Prioritäten / Pareto-Prinzip / Eisenhower-Matrix)\nZeitplanung (ALPEN / personal Kanban / GTD / Timeboxing / etc.)\nArbeitsrhythmus und Organisation (Leistungskurve / Pomodoro / Sägeblatteffekt / 5S /etc.)\nEffektive Kommunikations- und Selbstcoachingtechniken\nMotivation\, Stress\, Routinen & Gewohnheiten\nBewertungs- und Entscheidungsmethoden\nProblemlösung und Dilemma-Management\n\nNutzen\n\nProduktivitätssteigerung\nHöhere persönliche Zufriedenheit\nBessere Work-Life-Balance\nBurnout-Prävention\nVerbesserung der Teamarbeit\nMehr Zeit für Kreativität\n\nMethoden\n\nWarm-Up und Sensibilisierungsübungen\nImpulsvorträge und Guided-Discovery-Übungen zur Vermittlung von Theorie\, Modellen\, Methoden und Techniken\nGruppendiskussionen und Übungen\, um sicherzustellen\, dass die Inhalte vollständig und richtig verstanden wurden\nEinsatz von Edutainment: Gamification Elemente und Story-Telling\nAnwendungsübungen zum Praxistransfer\nFeedback und Coaching durch den Trainer\nIndividuelle Reflektion und Transferplanung\nUnterlagen als PDF zum Wiederholen\, Nacharbeiten\, Vertiefen\, usw.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch
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CATEGORIES:Führungskräfte
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SUMMARY:€BUS – Easy-Business-Understanding-Simulation
DESCRIPTION:Learning by doing: BWL-Know-How mit Dynamik und Spaß\nUnternehmerisches Denken und Handeln – also das grundlegende Verständnis für Geschäftsprozesse und die wirtschaftlichen Auswirkungen der eigenen Entscheidungen – spielt in der täglichen Arbeit eine immer größere Rolle: für Führungskräfte\, für Projektverantwortliche\, für Personen im Verkauf\, etc.\nDie Vermittlung dieser wichtigen Grundlagen kann aber eine große Herausforderung sein. Das Thema wird häufig als trocken und dröge wahrgenommen\, Buchhalter*innen und Controller*innen sind als „Erbsenzähler“ verschrien\, bei Schulungen dazu erwartet man Theorieveranstaltungen für Zahlen-Nerds.\nMit der €BUS-Wirtschaftssimulationen lässt sich das hervorragend lösen: die Teilnehmer*innen schlüpfen in die Rolle eines Managementteams\, verschaffen sich einen Überblick über die wirtschaftliche Situation ihres Unternehmens\, entwickeln Strategien und leiten daraus Maßnahmen ab\, treffen Managemententscheidungen und reflektieren deren Auswirkungen. \nInhalt\n\nBilanz\, GuV (Gewinn und Verlustrechnung)\, Cash-Flow\, Liquidität\, KPIs (Key-Performance Indicators)\nÜberschuldung und Zahlungsunfähigkeit als die ultimativen Gefahren für die Existenz eines Unternehmens und die Arbeit mit Budgets als Königsweg\, diese beiden Extreme in Einklang zu bringen\nGewinn\, Wertschöpfung\, und Deckungsbeitrag\nKennzahlen (z.B. ROE = Return on Equity bzw. Eigenkapitalrentabilität\, EBIT = Earnings Before Interest and Tax \, Umschlagshäufigkeit- und Auslastungsquoten)\nZiele\, Strategien und Maßnahmen\n\nNutzen\n\nVerständnis von Geschäftsprozessen\, wirtschaftlichen Zusammenhängen\, Zielen und Strategien\nFörderung von systemischem Denken für das Gesamtunternehmen (der Blick über den sprichwörtlichen Tellerrand)\nStärkung der individuellen Entscheidungskompetenz\, des kritischen Denkens\, sowie der Kommunikationsfähigkeiten\nPersönliche Motivation und Weiterentwicklung\n\nMethoden\n\nWarm-Up und Sensibilisierungsübungen\nImpulsvorträge\, Story-Telling und Guided-Discovery-Übungen zur Vermittlung von Theorie\, Modellen\, Methoden und Techniken\nGruppendiskussionen\, um sicherzustellen\, dass die Inhalte vollständig und richtig verstanden wurden\nDirekte\, praktische Anwendung anhand einer Simulation\nFeed-Back und Coaching durch den Trainer\nIndividuelle Reflektion und Transferplanung\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren.  Frage über contact@https://www.ticommunication.eu einfach zu den Möglichkeiten an. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch
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SUMMARY:Projektmanagement für die Praxis
DESCRIPTION:Erfolgreich Projekte umsetzen und Projektteams kompetent führen\nUm den stetig steigenden Anforderungen von außen (höhere Kundenanforderungen\, steigender Wettbewerbsdruck\, Änderungen gesetzlicher Grundlagen\, etc.) produktiv zu begegnen\, werden immer mehr Themen an bereichsübergreifende Teams vergeben\, die aufgabenbezogen und mit zeitlicher Begrenzung gebildet werden (Projektteams).\nDas führt dazu\, dass mehr und mehr Mitarbeiter*innen die Rolle von Projektmanager*innen übernehmen. Sie müssen dann andere Menschen führen (in der Regel ohne direkte Weisungsbefugnis)\, die Motivation der Teammitglieder wecken und fördern\, Ressourcen verhandeln\, Konflikte lösen usw.\nDarüber hinaus brauchen die Projektmanager*innen bewährte Techniken und Werkzeuge\, um ihre Projekte realistisch planen und erfolgreich steuern zu können. Sonst drohen Ressourcenverschwendung\, Überschreitungen bei Deadlines und Budgets\, Frustration bei allen Beteiligten und – im worst case – das komplette Scheitern des Projektes. \nInhalt\n\nDie vier Rollen in Projekten (Auftraggeber*in\, Projektleiter*in\, Teammitglieder\, Temporäre Unterstützer*innen) und ihre Aufgaben\nDefinition von Projektauftrag und Zielen (SMART / inkl. Nicht-Ziele)\nDas magische Dreieck aus Qualität\, Kosten und Zeit\nRisikobewertung und Risikomanagement\nProjektplanung\, Ressourcenmanagement und Projektsteuerung\nDie 4 Phasen des Projektablaufs: Forming\, Storming\, Norming\, Performing\nAgiles vs. klassisches Projektmanagement: die wichtigsten Unterschiede\, Vor- und Nachteile\nMotivation und Kommunikation\nProblemlösung und Dilemma-Management\nQualitätskontrolle\, Projektabschluss und Dokumentation\n\nNutzen\n\nErfolgreiche und ressourcenschonende Umsetzung von Projekten\nVerbesserung der Teamarbeit und Steigerung der Zufriedenheit aller Projekt-Stakeholder\nPraxisbewährte Tools und Methoden\n\nMethoden\n\nWarm-Up und Sensibilisierungsübungen\nImpulsvorträge und Story-Telling zur Vermittlung von Theorie\, Modellen\, Methoden und Techniken\nGruppendiskussionen und Übungen\, um sicherzustellen\, dass die Inhalte vollständig und richtig verstanden wurden\nAnwendungsübungen in Form einer Projekt-Simulation\nFeed-Back und Coaching durch den Trainer\nIndividuelle Reflektion und Transferplanung\nUnterlagen als PDF zum Wiederholen\, Nacharbeiten\, Vertiefen\, usw.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2 Tage\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage über contact@https://www.ticommunication.eu einfach zu den Möglichkeiten an. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch
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CATEGORIES:Führungskräfte,Teamentwicklung
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