Interkulturelles Training Ost- und Südostasien: Erfolgreicher Umgang mit Vielfältigkeit – Schlammige Straßen, symbolische goldene Stupas und Hermes Handtaschen
2099-01-01 | virtuell
Südostasien stand lange im Schatten der beiden Giganten China und Indien. Im Verlauf der letzten Monate rückte die Region immer mehr in den Fokus westlicher Investoren. Viele Großkonzerne haben das „neue Asien“ bereits für sich entdeckt. Damit in diesen Ländern der Weg zum Erfolg ebenso gewährleistet wird, lohnt es sich, sich mit den Eigenschaften dieser Kulturen gezielt auseinanderzusetzen. Denn verschiedene Wertvorstellungen und grundlegende Annahmen äußern sich in unterschiedlichen Lösungen und Herangehensweisen. Ist man auf diese Ungleichheiten nicht vorbereitet, können sich daraus Irrtümer und Verluste ergeben. Unser interkulturelles Ost- und Südostasien-Training vermittelt Dir einen Einblick in kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe der Länder.
Im virtuellen Ost- und Südostasien Training lernst Du folgende Themenbereiche, die in Deiner Zusammenarbeit mit ost- und südostasiatischen Partner*innen, Kunden und Mitarbeiter*innen wichtig sind:

Welche kulturellen Wurzeln spielen in der asiatischen Zusammenarbeit eine Rolle?
Wie gestalte ich gesichtswahrende Kommunikation und wie kann ich Feedback geben und annehmen?
Vertrauensmanagement- Wie baue ich Vertrauen auf und wie Pflege ich es richtig?
Wie laufen Entscheidungsprozesse im asiatischen Raum ab?
Personalführung – Was bedeutet Hierarchie für Asiat*innen und wie gehe ich damit um?
Teamprojekt – Was heißt Planung und Zusammenarbeit?
Etikette – DO’s and DONT’s

Nutzen

Im Training erhältst Du erste Impulse, wie Sie mit Kunden, Partnern und Mitarbeiter*innen aus Asien erfolgreich interagieren können. Im Einzelnen verfolgt das Training daher folgende Ziele:

Anstoß zur Reflexion der eigenen kulturellen Prägung
Du gewinnst das Vertrauen Ihrer Partner*innen und erleichtern somit ihre Zusammenarbeit
Deine Meetings, Verhandlungen und Projektzusammenarbeit verlaufen reibungslos
Du vermeidest Missverständnisse und Konflikte
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Interaktive Übungen
Breakout Sessions
Analyse von Fallbeispielen
Teilnehmerorientierte Reflexion
Diskussion und Erfahrungsaustausch

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Malaiisch

Verhandlungsführung China: Den Kaiser täuschen und das Meer überqueren
2099-01-01 | virtuell
Die chinesische Wirtschaft boomt seit der Globalisierung und das Land ist seit vielen Jahren Exportweltmeister. Kaum ein anderes Land der Welt hat eine so beeindruckende, wirtschaftliche Entwicklung vollzogen wie die Volksrepublik China, die mittlerweile eine Destination mit hohem Wirtschaftswachstum und Hightechprodukten ist. Verhandlungen mit chinesischen Partnern werden gewaltig zunehmen. Kein Markt beflügelt die Phantasie westlicher Geschäftsleute mehr, keiner wird aber auch so häufig missverstanden und falsch eingeschätzt. Unser interkulturelles Verhandlungstraining zu China vermittelt Ihnen einen Einblick in kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe des Landes. Je nach Bedarf der Teilnehmer*innen können z.B. folgende Themenbereiche, die bei Verhandlungen mit chinesischen Partnern eine Rolle spielen, beleuchtet werden:

Wie werden Verhandlungen mit chinesischen Partnern vorbereitet?
Wie sieht der Entscheidungsprozess bei der Verhandlung aus?
Worin unterscheiden sich Denkstrukturen, Planungsmethoden und Zeithorizonte?
Wie werden die Aussagen chinesischer Geschäftspartner richtig analysiert?
Personalführung

Nutzen

Durch das Training soll Deine Zusammenarbeit mit Partnern aus China optimiert werden.

Deine Kontakte und Projekte verlaufen reibungslos
Du beugst Missverständnissen und Konflikten vor
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Interaktive Übungen
Nutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen
Analyse von Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch und Chinesisch.

Kurzworkshop: Erfolgreich führen über Grenzen hinweg
2099-01-01 | virtuell
Globalisierung und Digitalisierung sind zwei anhaltende Trends. Interkulturelle Kompetenz spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft in einem zunehmend komplexen internationalen Umfeld. Der gekonnte Umgang mit Vielfalt in Teams – Unterschiede zu erkennen und effektiv zu nutzen – wird zu einer Schlüsselkompetenz für Führungskräfte.
Inhalte

VUCA
Vertrauensaufbau
Arbeitsstile, Zeitmanagement und Ansätze zur Planung
Führungsstile – Verständnis für Hierarchie und Entscheidungsansätze
Ableitung von Strategien für die Führung von Teams

Methoden

Trainer Input
Virtuelle Tools (u.a. Umfragen, Chat, Whiteboard, Quiz)
Interaktive Übungen & Breakout Sessions in Tandems & Gruppen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Dauer: 3 Stunden.

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinnen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Kurzworkshop: Effektive virtuelle Meetings führen über Grenzen hinweg
2099-01-01 | virtuell
Seit 2020 ist das virtuelle Arbeiten aus dem Home Office über Nacht zum „New Work“ Alltag geworden. Reisemöglichkeiten und Face2face Meetings sind plötzlich weggefallen, die Projekte mussten dennoch weiterlaufen. Per Remote Steuerung, mit Trial und Error. Ohne gezielte Vorbereitung oder Schulung in diesem zuvor wenig genutztem Medium. Viele finden sich seitdem in einem von online Meetings durchgetakteten Tag wieder. Begriffe wie „Zoom fatigue“, „Resilienz“ usw. zeigen auf, dass face2face Meeting-Prinzipien sich nicht einfach in den virtuellen Raum übertragen lassen. Weil die virtuelle Zusammenarbeit in der Post-Covid Ära bleiben wird, ist es Zeit für einen Moment des individuellen Innehaltens, der Reflektion eigener Erfahrungen und des Austausches von Tools & Rules für die gelungene virtuelle Kommunikation. Der Workshop vermittelt einen Einblick in die Besonderheiten der virtuellen Kommunikation und interkulturellen Zusammenarbeit.
Inhalte

Herausforderungen virtueller Meetings und kulturelle Präferenzen in der Kommunikation
Distanz überbrücken, Nähe und psychologische Sicherheit schaffen
Virtuelle Meetings vs. Face2face Meetings vs. hybride Meetings
Best Practices und agile Tools für die Gestaltung und Durchführung virtueller Meetings in allen Phasen

Nutzen

Reflektion eigener Erfahrungen
Austausch unter den Teilnehmenden mit ihren Best Practices
Reflektion der Rolle des*r Moderator*in
Virtuelle Meetings verbessern, Dynamiken kennen, individuelle Handlungsfelder aufzeigen, Sicherheit und Leichtigkeit gewinnen
Tool Box erweitern

Methoden

Trainer Input
Virtuelle Kollaborationstools
Interaktive Übungen & Breakout Sessions in Tandems & Gruppen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Dauer: 3 Stunden.
Das Training findest Du hier auch als Tagesseminar.

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinnen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Effektive virtuelle Meetings gestalten und über Grenzen hinweg führen
2099-01-01 | virtuell
Seit 2020 ist das virtuelle Arbeiten aus dem Home Office über Nacht zum „New Work“ Alltag geworden. Reisemöglichkeiten und Face2face Meetings sind plötzlich weggefallen, die Projekte mussten dennoch weiterlaufen. Per Remote Steuerung, mit Trial und Error. Ohne gezielte Vorbereitung oder Schulung in diesem zuvor wenig genutztem Medium. Viele finden sich seitdem in einem von online Meetings durchgetakteten Tag wieder. Begriffe wie „Zoom fatigue“, „Resilienz“ usw. zeigen auf, dass face2face Meeting-Prinzipien sich nicht einfach in den virtuellen Raum übertragen lassen. Weil die virtuelle Zusammenarbeit in der post-Covid Ära bleiben wird, ist es Zeit für einen Moment des individuellen Innehaltens, der Reflektion eigener Erfahrungen und des Austausches von Tools & Rules für die gelungene virtuelle Kommunikation.
Je nach Bedarf der Teilnehmenden können z. B. folgende Themenbereiche, die in der Zusammenarbeit multikultureller Teams eine Rolle spielen, beleuchtet werden:
Inhalte

Herausforderung Cultural Intelligence – kulturelle Denk- und Arbeitsweisen
Herausforderung virtuelle Meetings – face2face Meeting – hybride Meetingformen
Intercultural meets virtual – duale Herausforderungen für die Gestaltung von Online Meetings meistern
Distanz überbrücken, Nähe und psychologische Sicherheit schaffen
Agile Tools und Best Practices für die Gestaltung und Durchführung virtueller Meetings in allen Meeting Phasen
Interaktion und Feedback ermöglichen, Teamdynamiken steuern

Nutzen

Reflektion eigener Erfahrungen
Austausch unter den Teilnehmenden mit ihren Best Practices
Reflektion der Rolle des*r Moderator*in
Virtuelle Meetings verbessern, Dynamiken kennen, individuelle Handlungsfelder aufzeigen, Sicherheit und Leichtigkeit gewinnen
Eigene Tool Box füllen und erweitern

Methoden

Trainer Input
Virtuelle Kollaborationstools
Interaktive Übungen und Breakout Sessions in Tandems und Gruppen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Das Training finden Sie hier auch als Kurzworkshop.
Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training können Sie als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Fragen Sie unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Erfolgreiche Strategien für die Zusammenarbeit deutscher/österreichischer/schweizerischer und mittel-osteuropäischer Partner
2099-01-01 | virtuell
Die EU-Länder in dem mittel- und osteuropäischen (MOE) Raum sind für deutsche, österreichische und schweizerische Unternehmen inzwischen zu sehr wichtigen Wirtschaftspartnern geworden. Deren Besonderheiten zu erkennen, ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Schon der für diesen Raum oft verwendete Sammelbegriff „Osteuropa“ ist für Polen, Tschechien, Slowakei, Rumänien, Ungarn in vielfacher Hinsicht nicht korrekt. Der geographische Raum ist keine einheitliche Region. Auch wenn die Länder einige Gemeinsamkeiten eint, so weisen sie in vielfacher Hinsicht wesentliche Unterschiede der Mentalität sowie der Denk- und Handlungsmuster auf. In diesem Training lernst Du diese und weitere wichtige Aspekte, die Ihnen helfen, die Effizienz der Zusammenarbeit zu steigern.
Inhalte

Kulturelle Besonderheiten der jeweiligen Länder und deren Auswirkung auf die Mentalität
Aktuelle politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen
Vertrauen aufbauen – die Grundlage der Zusammenarbeit
Kommunikationsmuster und Konfliktverhalten
Umgang mit Hierarchie und deren Bedeutung für die Entscheidungsfindung
Mitarbeiter*innenführung

Nutzen

Dieses Training vermittelt Dir einen vielfältigen Einblick in die Besonderheiten der mittel-osteuropäischen Region.

Hintergrundwissen zu der MOE-Region
Vermittlung der wesentlichen Aspekte und interkulturellen Unterschiede in der Geschäftspraxis mit MOE-Geschäftspartnern
Entwicklung interkultureller Sensibilität und Kommunikationskompetenz
Entwicklung von Handlungsstrategien für den Umgang mit der Mentalität Ihrer Partner

Methoden

Impulsvorträge zur kompakten Informationsvermittlung
Teilnehmer*innenzentrierte Arbeit mit Situationsübungen und Critical Incidents
Diskussions- und Reflexionsrunden im Plenum und in Kleingruppen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Ukrainisch und Polnisch.

"Alles VUCAD² oder was?"- Agile Geschäftsfeldentwicklung im internationalen Umfeld
2099-01-01 | virtuell
Unsere Unternehmenswelt wird nicht nur immer internationaler, sondern auch immer schnelllebiger und disruptiver, wie manche sagen. Der Begriff VUCAD² steht dabei für ein volatiles, von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit geprägtes und hochgradig komplexes Geschäftsumfeld, welches ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit erfordert – Agilität ist in aller Munde. Doch welche unternehmenskulturellen Voraussetzungen müssen vorliegen, dass die Organisation, Teams und Individuen „agiler“ werden? Welche landeskulturellen Prägungen unterstützen oder hindern agile Geschäftsfeldentwicklung? Und was können wir konkret tun, um die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens durch gezielte Kulturentwicklung sicherzustellen?
In diesem Workshop

Gewinne einen Überblick über wirksame Ansätze zur Geschäftsfeldentwicklung im internationalen Umfeld
Lerne die Zusammenhänge zwischen Unternehmens- bzw. Nationalkultur und agilen Methoden kennen
Erlebe Ansätze wie z.B. Design Thinking, Business Modeling und Serious Play „live“
Entwickle Ansätze zur effektiven virtuellen Zusammenarbeit
Erhalte Ansätze, wie Du die Unternehmenskultur so beeinflussen kannst, dass Deine Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter*innen fit werden für die zukunftssichernde Geschäftsfeldentwicklung im interkulturellen und VUCAD²-Umfeld

Nutzen

Erweiterung des Handlungsspielraums im internationalen Business Development
Kenntnis der Bedingungen und Voraussetzungen für erfolgreiches Business Development im internationalen Kontext

Methoden

Interaktive Übungen
Nutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen
Analyse von Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Portugiesisch.

Interkulturelles Training Russland: Erfolgreiche Kommunikationsstrategien zwischen Ost und West - Business Training für Fach- und Führungskräfte
2099-01-01 | virtuell
Gerade in diesen schwierigen Zeiten bedarf die wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen deutschen und russischen Unternehmen einer sorgfältigen Vorbereitung. Was musst Du über Russland und russische Geschäftsmentalität wissen, um Deine russischen Partner besser zu verstehen? Welche Kommunikationsstrategien musst Du einsetzen, um sowohl bei den Verhandlungen als auch bei der Personalführung erfolgreich zu sein? Wie vermeidest Du typische Verhaltensfehler und „Fettnäpfchen“? Diese und viele andere Fragen werden innerhalb dieses Trainings beantwortet. Je nach Bedarf der Teilnehmer*innen können z.B. folgende Themenbereiche behandelt werden:
Inhalte

Russische Kultur und Wertesysteme, moderne russische Gesellschaft
Die Russen und die Deutschen – Kulturelle Unterschiede
Russische Unternehmenskultur(en)
Wege zum Verhandlungserfolg
Kommunikationsstile in Russland
Beziehungsmanagement
Zeitmanagement und Umgang mit Konflikten
Alltagsfragen & (Business)-Etikette
Als Expat nach Russland

Nutzen

Sensibilisierung für Besonderheiten der russischen Kultur
Kennenlernen fremder Denk- und Verhaltensmuster
Erweiterung des eigenen interkulturellen Bewusstseins
Aufbau interkultureller Kompetenz für die Zusammenarbeit mit russischen Partnern

Methoden

Virtueller Input
Interaktive Übungen
Analyse von Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden
Individuelle Vorbereitung auf Grundlage der Teilnehmer*innenerwartungen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch und Russisch.

Interkulturelles Training Italien: Erfolg durch Kompetenz jenseits von Klischees und Stereotypisierung
2099-01-01 | virtuell
Mit kaum einem Land sind so viele Stereotypen verbunden wie mit Italien, einem der wichtigsten Handelspartner Deutschlands. Die räumliche Nähe des beliebten Urlaubslandes führt zu der Einschätzung, sich zu kennen und gemeinsame erfolgreiche Kommunikationsformen gefunden zu haben. Das ist jedoch häufig nicht der Fall. In der Interaktion zwischen Deutschen und Italiener*innen kommt es aufgrund kultureller Unterschiede und zahlreicher Fehleinschätzungen immer wieder zu Missverständnissen und Konflikten in unterschiedlichen Bereichen der Geschäftskommunikation. Die wirtschaftliche Zusammenarbeit verlangt von beiden Seiten vertiefte Kenntnisse über die eigene und die fremde Kultur, sodass Synergiepotenziale ausgeschöpft werden können. Hierzu soll das Training einen wertvollen Beitrag leisten.
Nutzen

Sicherheit im Geschäftskontakt durch Wissen um die Hintergründe kultureller Prägungen
Erkennen von Synergiepotenzialen bei interkultureller Zusammenarbeit (mit interkulturellen Teams)
Entwicklung von Fähigkeiten, um Missverständnisse und Konflikte vorzubeugen und/oder mit ihnen umzugehen

Methoden

Praxisorientierte Informationen
Übungen (einzeln und in der Gruppe)
Analyse von (eigenen) Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Italienisch und Englisch.

Interkulturelles Training Ungarn: Erfolgreiche Kommunikation und Zusammenarbeit mit ungarischen Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Verhandlungspartner*innen
2099-01-01 | virtuell
Wie kann ich interkulturell geschickt und typgenau kommunizieren, um sogar Konflikte rechtzeitig zu erkennen und entgegenzusteuern? Das interkulturelle Training für Ungarn verdeutlicht die Unterschiede gesellschaftlich-kulturell geprägter Denk- und Verhaltensmuster intensiv und vielfältig. Die Teilnehmer*innen erarbeiten sich eine Übersicht über die länderspezifischen kulturellen Eigenheiten, um die Menschen und Arbeitssituationen in Ungarn besser zu verstehen. So sind sie befähigt, interkulturelle Lösungsstrategien eigenständig herauszuarbeiten und interkulturelle Konfliktfelder frühzeitig zu erkennen. Außerdem lernen sie damit konstruktiv umzugehen und dadurch Synergiepotentiale noch effizienter zu nutzen. Auf diese Weise werden gemeinsame Ziele – auch unter Berücksichtigung der lokalen Kultur – mit mehr Leichtigkeit erreicht. Zusätzlich werden die Teilnehmer*innen ihre eigene Kultur und Persönlichkeit reflektieren, um so kulturelle Unterschiede besser nachvollziehen zu können.
Inhalt

Beziehungsaufbau
Umgang mit Zeit
Verständnis für Regeln und Qualität
Hierarchie und Status
Verantwortung und Eigeninitiative
Struktur und Motivation
Bring- und Holschuld
Team-Konzept
Umgang mit Emotionen bei Meetings und Verhandlungen
Äußerung von Feedback und Kritik

Nutzen

Du wirst sensibilisiert für die ungarische Kultur
Du kennt die wichtigsten kulturellen Unterschiede in der Kommunikation, Verhandlungen und Zusammenarbeit
Du kannst mit den Unterschieden effizient, typgerecht und erfolgreich umgehen
Du kennst die Erfolgsstrategien für gemeinsame Meetings und Projektziele
Du erweiterst Ihre Handlungs-, Kommunikations- und Wirkungskompetenz

Methoden

Interaktives, praxisbasiertes Training aus 16 Jahren Erfahrung der Trainerin
Reflexions- und Selbstevaluierungsübungen
Transferübungen, kurze Wissens-Inputs, Quizze und Analysen von konkreten Fallbeispielen
Zusammenstellung eines persönlichen Aktionsplanes, Lernzielen und Strategien
Einsatz von Kulturmodellen als Navigationsinstrument

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Ungarisch.

Italien - das (Traum)land, in dem die Zitronen blühen?
2099-01-01 | virtuell
„Die Deutschen leben, um zu arbeiten, die Italiener hingegen arbeiten, um zu leben.“ Warum arbeiten die Italiener*innen dann im Schnitt mehr pro Tag als die Deutschen? Fast jeder Deutsche war schon mal in Italien und kennt Italien so gut wie die Aufstellung der eigenen Nationalmannschaft. Jeder kann mitreden, selbst die, die noch nie dort waren. Und doch ist der Unterschied zwischen dem Urlaubsitalien, das die meisten kennen und schätzen, und dem Arbeitsalltag ein sehr großer. Italien ist ein Land der Vielseitigkeit und Gegensätzlichkeit und diese Unterschiede (und auch Gemeinsamkeiten) mit Deutschland sind Thema des interkulturellen Italien-Trainings:
Inhalte

Kommunikationsstile und Umgang mit Konflikten und Feedback
Aufbau von Vertrauen
Zeitmanagement und Besprechungen
Hierarchie und Führung
Italienische Besonderheiten wie Bella Figura oder magari
Überblick über kulturelle, kulinarische, politische, historische und wirtschaftliche Themen

Nutzen
Durch das Training optimiererst Du Deine Zusammenarbeit mit Italien:

Weniger Reibungsverluste, effizienteres Miteinander
Vorbeugen von Missverständnissen und Konflikten
Ersparnis von Zeit, Kosten und Nerven

Methoden

Vortrag
Diskussion
Selbstreflektion
Videomaterial
Critical Incidents und Praxisbeispiele
Übungen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Fragen Sie unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Italienisch.

Deutsche trinken die ganze Zeit Bier, während Österreicher*innen im Kaffeehaus sitzen?
2099-01-01 | virtuell
Der österreichische Oscarpreisträger Christoph Waltz wurde einmal zu den Unterschieden zwischen Deutschen und Österreicher*innen befragt, seine Antwort darauf lautete „in der Kultur und Kommunikation… ist der Unterschied so groß wie der zwischen einem Schlachtschiff und einem Walzer.“ Andere Wörter, andere Grammatik aber auch eine andere Mentalität und andere Werte unterscheiden Österreicher*innen von Deutschen. Dieses interkulturelle Österreich-Training beschäftigt sich mit folgenden Themen:
Inhalte

Kommunikationsstile und Umgang mit Konflikten und Feedback
Aufbau von Vertrauen
Zeitmanagement und Besprechungen
Hierarchie und Führung
Österreichische Besonderheiten wie „ es geht sich aus (oder auch nicht)“, „passt“ oder „eh“
Überblick über kulturelle, kulinarische, politische, historische und wirtschaftliche Themen

Nutzen
Durch das Training optimierst Du Deine Zusammenarbeit mit Österreicher*innen

Weniger Reibungsverluste, effizienteres Miteinander
Vorbeugen von Missverständnissen und Konflikten
Ersparnis von Zeit, Kosten und Nerven

Methoden

Vortrag
Diskussion
Selbstreflektion
Videomaterial
Critical Incidents und Praxisbeispiele
Übungen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Italienisch.

"LAJ - gehe mit uns auf eine Leadership Activation Journey"- Einführungsworkshop für Führungskräfte sowie HR- und PE-Verantwortliche
2099-01-01
Lerne unser onlinebasiertes LAJ-Programm kennen. Im Gegensatz zu den meisten Programmen zur Entwicklung von Führungskräften, ist LAJ

pragmatisch,
findet direkt am Arbeitsplatz statt,
besteht aus einer Mischung von Selbstlerneinheiten, Tools, Live Online Coachings und Workshops
und konzentriert sich auf die Steigerung des Selbstbewusstseins und der Agilität.

LAJ basiert auf einem systemischen Ansatz, der Führungskräfte dazu bringt, einen bewussteren und konstruktiveren Umgang mit den Menschen zu entwickeln, mit denen sie zusammenarbeiten. Über Hierarchien, Funktionen und Kulturen hinweg. Lerne in diesem Einführungsworkshop die Inhalte und den Aufbau des LAJ-Programms sowie erste Übungseinheiten kennen und bespreche mit der Entwicklerin des Programms die Einsatzmöglichkeiten.
Mehr Informationen zum onlinebasierten LAJ-Programm findest Du hier.
Inhalte

Einführung durch Myriam Callegarin, Senior Trainer und LAJ-Entwicklerin
Demo-Programm zum ausprobieren
Fragen zu Einsatzmöglichkeiten
Ende der Veranstaltung

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Italienisch.

Agile goes intercultural - Agiles Arbeiten im interkulturellen Team umsetzen - Business Training für Führungskräfte, agile Coaches und Scrum Master
2099-01-01 | virtuell
Agiles Arbeiten gehört für viele Unternehmen inzwischen zum Alltag. Selbstverantwortliche Teams erarbeiten neue Lösungen für individuelle Kundenwünsche. Selbstreflexion und Feedback sind Teil der Zusammenarbeit und Führungskräfte verstehen ihre Rolle als Wegbereiter*in und Coach. Herausforderungen entstehen, wenn agile Ansätze weltweit ausgerollt und Teil der internationalen virtuellen Zusammenarbeit werden sollen. Unterschiedliche Vorstellungen von Selbstorganisation, in der Kommunikation von kritischen Projektinformationen oder im Planungsverhalten führen schnell zu Unstimmigkeiten und behindern die zielgerichtete Zusammenarbeit. Führen auf Augenhöhe wird international betrachtet oft unterschiedlich interpretiert.
Mit folgenden Inhalten sensibilisiert das Seminar für typische Stolpersteine beim Rollout agiler Praktiken. Es unterstützt dabei, Vertrauen im agilen Team zu schaffen und Projekte erfolgreich umzusetzen:

Vertrauen stärken: Umgangsformen und Netiquette im virtuellen Team
Retrospektiven: Wie Kommunikationsstile das Feedback beeinflussen
Erfolgreich Arbeiten: Arbeitsstile im internationalen agilen Team verstehen
Agiles Führen: Führungsverständnis und Führungserwartungen im internationalen Kontext

Nutzen

Unterschiedliche Interpretationen agiler Praktiken im internationalen Kontext verstehen und konstruktiv nutzen
Eigene kulturelle Prägung und deren Wirkung auf Teammitglieder reflektieren
Durch Beziehungsmanagement und Kommunikation den nachhaltigen Projekterfolg beeinflussen
Handlungsempfehlungen für die eigene berufliche Praxis entwickeln

Methoden

Virtueller Input
Kleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen
Kommunikationsübungen und Simulationen
Videosequenzen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch, Portugiesisch und Spanisch.

Interkulturelles Training Mexiko: Beyond the clichés - Business Training für Fach- und Führungskräfte
2099-01-01 | virtuell
Fiesta Mexicana, Sombreros, Narcos – auf kaum ein anderes Land hat man in Deutschland oder Österreich einen so klischeebehafteten Blick wie auf den südlichen Nachbarn der USA. Dabei ist Mexiko mittlerweile nicht nur der sechstgrößte Automobilproduzent weltweit, sondern bietet auch sonst ein interessantes Investitionsklima für viele internationale Unternehmen. Somit lohnt sich eine intensivere kulturelle Auseinandersetzung mit dem Land um zu verstehen, was die vorwiegend jüngere und hochmotivierte Gesellschaft bei ihrem Streben nach beruflichem Wachstum antreibt und welche nationalen Werte dabei eine Schlüsselrolle spielen. Die mexikanische Arbeits- und Geschäftskultur erscheint in vielen Aspekten sehr gegensätzlich zur deutschen bzw. österreichischen Herangehensweise, wobei man nicht den Fehler einer simplifizierten Analyse gewisser Verhaltensmuster begehen sollte. Ein erfolgreiches Verhandeln und Arbeiten mit Mexikaner*innen setzt eine tiefgründige Kenntnis landesspezifischer Ausprägungen der gängigen Kulturdimensionen wie Kommunikationsverhalten, Zeitverständnis oder Organisationsstrukturen voraus. Diese zu vermitteln und mit Beispielen zu erläutern ist das primäre Ziel unseres interkulturellen Business-Trainings zu Mexiko.
Inhalt

Welche Herangehensweise erhöht die Chancen eines erfolgreichen Verhandlungsprozesses mit Mexikaner*innen?
Wie wird in der mexikanischen Arbeitskultur Verbindlichkeit hergestellt?
Welches potentielle Fehlverhalten sollte man im professionellen Umgang mit Mexikaner*innen vermeiden?
Welche Motivationsfaktoren sind in der mexikanischen Arbeitskultur entscheidend?
Wie ist die aktuelle Covidlage im Land?

Nutzen

Durch das Training sollen Wege zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit mexikanischen Arbeitskolleg*innen und Geschäftspartnern aufgezeigt werden
Deine eingesetzten Ressourcen führen zum maximal möglichen Ertrag
Es lassen sich Missverständnisse und Konflikte vermeiden
Du genießt die Vorteile eines kreativen und motivierten Arbeitsumfeldes in Mexiko

Methoden

Virtuelles Format oder Face-to-Face möglich
Teilnehmerorientierte Reflexion
Analyse von Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den teilnehmenden Personen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Spanisch.

Interkulturelles Know-How Ungarn
2099-01-01 | virtuell
Ungarn blickt zurück auf eine lange Geschichte und kämpfte immer um seine Unabhängigkeit. Auch heute prägt der kämpferische Charakter Land und Leute. Wirtschaftlich ist Ungarn für Auslandsinvestitionen aufgrund attraktiver Bedingungen sehr interessant und zahlreiche deutsche und internationale Unternehmen sind mit großen Produktionsstätten vor Ort. Budapest ist eine lebendige und kulturell äußerst interessante Metropole mit immer noch etwas Flair der längst vergangenen österreichisch-ungarischen Monarchie. Die Geschäftskultur in Ungarn hat ihre Eigenheiten. Es empfiehlt sich, sich mehr Zeit zu nehmen, um gute und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Ungarn befindet sich in einem Transformationsprozess in Bezug auf Managementstrategien und Organisationsentwicklung. Dieses interkulturelle Business-Training gibt nicht nur einen Überblick über historische, wirtschaftliche, politische und sozio-kulturelle Entwicklungen in Ungarn, sondern bereitet Dich auf Deinen Markteintritt oder auf Deinen längeren Aufenthalt in Ungarn optimal vor.
Inhalt

Kommunikationsprozesse
Beziehungsaufbau
Entscheidungsfindungsprozesse
Team-Arbeit
Unterschiede zwischen den Generationen

Nutzen

Durch das Training soll Deine Zusammenarbeit mit Deinen ungarischen Kolleg*innen und Partnern optimiert werden:

Verbesserung Deiner Kontakte und reibungsloser Verlauf Deiner Projekte
Optimierung Deiner Kommunikationsprozesse
Erreichen besserer Ergebnisse
Etablieren nachhaltig guter Geschäfts- und Arbeitsbeziehungen zur Zielerreichung
Sparen von Zeit und Nerven durch Kenntnis grundlegender Werte und Einstellungen in Ungarn

Methoden

Input und Erfahrungsaustausch
Breakout Sessions für Kommunikationsübungen
Analyse von relevanten Fallbeispielen
Diskussion und Austausch unter den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Südostasien – „Wir sind auf unterschiedliche Weise gleich“
2099-01-01 | virtuell
Das Reisen ist einfacher geworden und das Abrufen von Informationen über verschiedene Länder ist mit einem Klick auf einer Computertastatur möglich. Dies hat dazu beigetragen, allgemeine Vorstellungen über Länder und ihre Bevölkerung zu gewinnen. Länder im südostasiatischen Raum – Malaysia, Singapur, Philippinen, Thailand, Brunei – gehören zur malaiischen Sprachgruppe und haben ihre Wurzeln in der malaiischen Kultur. Als solche teilen sie unter anderem die gleichen Werte wie Familienorientierung, Harmonie, Religiosität. Aber aufgrund der grenzüberschreitenden Einwanderung und Assimilation entwickelten sich diese Länder in unterschiedliche Richtungen und absorbierten zahlreiche kulturelle Merkmale von Staaten, die sie kolonialisierten oder mit welchen sie eine historische Handelsbeziehung unterhalten, was jedes Land einzigartig in der Artikulation der gemeinsamen Werte macht. Obwohl sie dieselben Werte teilen, drücken sie diese sowohl im Privatleben als auch im geschäftlichen Verkehr auf unterschiedliche Weise aus. Die Einzigartigkeit dieser Länder zu kennen, zu verstehen und zu akzeptieren wird einen Einfluss darauf haben, wie Du mit den Menschen aus diesen Ländern umgehen, kommunizieren und verhandeln.
Inhalt

Kulturstandards
Familien- und Gruppenorientierung
Kommunikationsstile
Geschäftsorientierung (Entscheidungsprozess und Hierarchie Verständnis / Mitarbeiter Motivation / Verhandlung mit Geschäftspartner)
Herausforderungen des Lebens außerhalb des Büros (Umgang mit „ständigem Lächeln“ / Hitze, Feuchtigkeit und Verkehr / Umgang mit der Elite, Geschäftsleute, Politiker usw.)

Nutzen

Du baust eine positive persönliche und geschäftliche Beziehung auf
Du lernst fair zu verhandeln
Du beherrscht positive Kommunikation
Deine Kontakte und Projekte laufen reibungslos
Du kannst Missverständnissen und Konflikten vorbeugen
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Praxis Fokus, aber Kultur Theorie orientiert
Interaktive Diskussionen
Fallstudie und kritischer Dialog
Videos

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch und Englisch.

Interkulturelles Know-How Rumänien
2099-01-01 | virtuell
Rumänien gehört zu den jüngeren Beitrittsländern der EU (2007) und blickt auf eine gute und sich stetig entwickelnde Wirtschaft zurück. Von vielen unterschätzt bietet Rumänien hervorragende Fachkräfte auf der Basis höchst solider Ausbildung. Rumän*innen verstehen sich nicht als Ost-Europäer*innen, weil sie der romanischen Kultur angehören und sie sind darauf sehr stolz. Es empfiehlt sich daher, mehr über das Land und seine vielfältige Landschaft und kulturelle Zusammensetzung zu wissen. Nicht nur Bukarest ist eine boomende Metropole, auch die Stadt Cluj im Westen des Landes ist ein attraktiver Investitionsort. Die Geschäftskultur in Rumänien überrascht mit einer Mischung aus Sachorientierung und Herzlichkeit. Die Grenzen zwischen Geschäft und Privatbereich sind unscharf, und für Rumän*innen ist es wichtig, gute und nachhaltige Berufs- und Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Zeitmanagement kann daher eine Herausforderung sein. Dieses interkulturelle Business-Training gibt nicht nur einen Überblick über historische, wirtschaftliche, politische und sozio-kulturelle Entwicklungen in Rumänien, sondern bereitet Dich auf Deinen Markteintritt oder auf Deinen längeren Aufenthalt in Rumänien optimal vor.
Inhalt

Kommunikationsprozesse
Hierarchien und Höflichkeit im Business
Beziehungsaufbau
Entscheidungsfindungsprozesse
Zeitmanagement
Unterschiede zwischen den Generationen

Nutzen

Durch das Training soll Deine Zusammenarbeit mit Deinen rumänischen Kolleg*innen und Partnern optimiert werden:

Verbesserung Deiner Kontakte und reibungsloser Verlauf Deiner Projekte
Optimierung Deiner Kommunikationsprozesse und rasche Zielerreichung
Etablieren nachhaltig guter Geschäfts- und Arbeitsbeziehungen zur Zielerreichung
Sparen von Zeit und Nerven durch Kenntnis grundlegender Werte und Einstellungen in Rumänien

Methoden

Input und Erfahrungsaustausch
Breakout Sessions für Kommunikationsübungen
Analyse von relevanten Fallbeispielen
Diskussion und Austausch unter den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit philippinischen Kolleg*innen
2099-01-01 | virtuell
Die Geschäftswelt ist in zunehmende Maße der Globalisierung unterworfen. Interkulturelle Kompetenz ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche internationale Zusammenarbeit. Zusätzlich zum Fachwissen ist die Fähigkeit, in einem fremden kulturellen Umfeld wie den Philippinen, erfolgreich zu arbeiten, eine dringende Anforderung an international tätige Führungskräfte. Eine wesentliche Voraussetzung für einen erfolgreichen Auslandseinsatz ist eine intensive Vorbereitung für die Delegierung sowie eine Erhöhung der Wahrnehmung des eigenen kulturellen Orientierungssystems im Vergleich zum philippinischen Wertesystem. Darüber hinaus kann es erforderlich sein, bestehende Partnerschaften zu analysieren und zu optimieren.
Inhalt

Beschreibung und Diskussion kultureller Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Vergleich des deutschen mit dem philippinischen Orientierungssystems (Kultur- und sozialspezifische Denk- und Verhaltensmuster)
Interkulturelles Management, Hierarchieverständnis, Führungsstil, Verhandlungen, Motivation und Konfliktschulung
Situationsspezifische Strategien und Pläne
Landesgeschichte, sozio-politische und wirtschaftliche Aspekte des Umfeldes

Nutzen

Du lernst Deine eigene kulturelle Orientierung wahrzunehmen und einzuschätzen, erkennst Denk- und Verhaltensmuster im philippinischen Kontext und verstehst deren Bedeutung in der Zusammenarbeit mit philippinischen Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen
Du erwirbst umfassendes landeskundliches und wirtschaftliches Wissen
Du baust eine positive persönliche und geschäftliche Beziehung auf, indem Du durch positive Kommunikation, faire Verhandlungen und Vermeidung von Konflikten akzeptiert wirst
Deine Kontakte und Projekte verlaufen reibungslos
Du kannst Missverständnissen und Konflikten vorbeugen
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Kurze theoretische Inputs (Begriffserklärung)
Kritische Ereignisse (Critical Incidents und Dialogues)
Rollenspiel
Lehrgespräche

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training in deutscher oder englischer Sprache buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.

Strategischer Workshop internationale Verhandlungsführung: Schwächen erkennen – Gegenstrategien entwickeln – Besser verhandeln
2099-01-01 | virtuell
Verhandlungen auf internationalem Parkett stellen für Manager*innen nicht selten eine besondere Herausforderung dar. Neben dem Kommunikationsverhalten unterscheiden sich internationale Verhandlungen unter anderem in den angewandten Strategien, den Zeit- und Planungshorizonten sowie in der Art und Weise, wie – und durch wen beeinflusst – Entscheidungen getroffen werden. Richtig abgestimmt auf die Strategie der Gegenseite, lassen sich weltweite Unterschiede in Verhandlungsstilen zu Deinem Vorteil nutzen.
Inhalt
Strategische Vorbereitung

Wie bereite ich mich ideal auf meine Verhandlungen vor?
Wie setze ich meine Limits?
Führt eine statische oder eine flexible Planung eher zum Erfolg?
Wie stark soll ich meine Strategie an mögliche Szenarien anpassen?

Internationale Bühne – Agile Verhandlungsführung

Screening der Gegenseite: Hintergründe und Schwächen aufdecken
Wie sich die unterschiedlichen Nationen in ihren Verhandlungsstilen unterscheiden und welche Strategien sie dabei bevorzugt anwenden
Wie Du mit diesem Hintergrundwissen erfolgreich Gegenstrategien entwickelst

Internationale Entscheidungsmuster

Gruppenzusammensetzung & Entscheider
Wer, wie, wann entscheidet – Möglichkeiten zur Beeinflussung und wie Du dieses Wissen zur Verbesserung Deiner Verhandlungsposition nutzen kannst

Die Rolle von Kommunikation und Vertrauen bei Verhandlungen

Wie kommunizierst Du Deine eigenen Positionen erfolgreich?
Erfolgsstrategien, um Vertrauen zu gewinnen
Wie gehst Du mit aggressiv auftretenden Verhandlungspartnern um?
Wie wichtig ist non-verbale Kommunikation?

Best Practice

Wer gibt das erste Angebot ab?
Lieber mehr fordern oder im Rahmen bleiben?
Wie die Abschlussphase nutzen, um noch mehr herauszuholen?

Praxistransfer: Wie Du dieses Wissen schnell in Deinen Praxisalltag integrierst
Nutzen

Du lernst, was sehr gute internationale Verhandlungsführer*innen von durchschnittlichen unterscheidet
Du erfährst, wie Du Dich auf internationale Verhandlungen vorbereitest
Du erfährst, welche Verhandlungsstrategie die besten Ergebnisse verspricht

Methoden

Vorträge
Praxisorientierte Übungen
Erfahrungsaustausch
Quiz
Analyse von Fallbeispielen
Auflösung von spezifischen Fragestellungen der Teilnehmer*innen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Spanisch.

Interkulturelles Training Brasilien: Der Zusammenhang zwischen persönlichem Commitment und nachhaltigen Geschäftsbeziehungen
2099-01-01 | virtuell
„Was in Brasilien passiert, kann in Europa niemanden kalt lassen. Auch darum sollten wir uns für das Land und seine Kultur interessieren, ganz unabhängig von der Schönheit, die dieser Kultur wie selbstverständlich entspringt.“ Zitat von Kersten Knipp in „Das ewige Versprechen – eine Kulturgeschichte Brasiliens“, 2013.
Brasilien ist ein durch die Kolonialisierung und durch die regionalbedingte kulturelle Vielfalt tiefgeprägtes Land. Als einer der wichtigsten Wirtschaftspartner Deutschlands rückt Brasilien trotz Pandemie und Wirtschaftskrise langsam wieder auf den Radar der Investor*innen. Oft glauben Geschäftsreisende, wenn Du in São Paulo unterwegs bist, dass es keine großen kulturellen Unterschiede gibt, denn die Businesswelt birgt unter der Oberfläche keine großen Überraschungen. Wenn die Geschäftspläne allerdings konkreter werden, fällt während der Interaktion auf, dass eine andere Art und Weise zu Denken und Handeln herrscht. Um nachhaltige Geschäftsbeziehungen mit brasilianischen Partner*innen zu gestalten, ist der persönliche Bezug und die Kenntniss über brasilianische Werte und deren Hintergründe unabdingbar.
Nutzen

Du reflektierst über Deinen eigenen Kommunikationsstil und bist in der Lage, Synergien in der interkulturellen Zusammenarbeit zu erkennen und zu gestalten
Du kannst Missverständnisse und Konflikte vorzeitig erkennen und vorbeugen
Du verstehst, welche Ziele Dein Geschäftspartner verfolgt und bist in der Lage, einen nachhaltigen Kommunikationskanal mit ihm zu betreiben

Methoden

Live online und asynchrone Arbeitsphasen
Gruppenarbeit in Breakout Sessions
Virtuelle Aktivierungsübungen
Teilnehmerorientierte Einzel- und Gruppenreflektionen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Portugiesisch

Kulturelle Agilität: Dein Wettbewerbsvorteil
2099-01-01 | virtuell
Kulturelle Agilität stellt die Weichen für erfolgreiche Führung in einer hoch dynamischen und unsicheren Welt. Um sich auf internationale Herausforderungen vorzubereiten, müssen sich Führungskräfte ständig weiterentwickeln, um Wachstumsstrategien und Innovationen voranzutreiben und mit Kund*innen und Mitarbeiter*innen aus aller Welt erfolgreich zusammenzuarbeiten. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage der Economist Intelligence Unit gaben 90 % der Führungskräfte aus 68 Ländern an, dass „interkulturelles Management“ die größte Herausforderung bei der grenzüberschreitenden Arbeit darstellt. Selbst Manager*innen in einheimischen Organisationen werden vermehrt mit Mitarbeiter*innen von unterschiedlichem kulturellem Hintergrund zusammenarbeiten. Bei 90 % der Aufgaben und Tätigkeiten handelt es sich um die Kommunikation zwischen Menschen, die anders denken und sich anders verhalten. Im Durchschnitt gehen 79 % der Teamleistung durch das Aufeinandertreffen von Werten und Persönlichkeiten in Verbindung mit schlechter Führung verloren. Die Fähigkeit, diese Unterschiede in Synergien zu verwandeln, reduziert Stress und Konflikte und kann sich zu DEINEM Wettbewerbsvorteil einsetzen.
Inhalt

Selbsterkenntnis und Bewusstsein für eigene Vorurteile und Vorannahmen
Lerne, Dein eigenes Verhalten anzupassen, um eine effektive Kommunikation aufrechtzuerhalten
Steigerung der Teamleistung durch Verringerung des Aufeinandertreffens von Persönlichkeiten in Verbindung mit schlechter Führung
Abbau von Stress und Vermeidung von Konflikten
Lerne stattdessen, Synergien zu schaffen, wenn Du kulturübergreifend interagierst und managt.
Vermeide, dass kulturelle Unterschiede zu einer Belastung werden
Erkenne die Fähigkeiten Deines Teams, konzentriere Dich auf Dein Potenzial
Praktische Fallstudien und Erörterung von Beispielen aus dem Alltag

Nutzen
Das Training hat das Ziel, die Teilnehmenden auf die interkulturellen Auswirkungen globaler Führung vorzubereiten. „Man kann nicht nicht kommunizieren“ (Paul Watzlawick) bedeutet einfach, dass ALLES, was man tut, als Kommunikation „gelesen“ wird und Kommunikation ist immer kulturell. Es ist daher entscheidend, dass man so klar und genau wie möglich kommuniziert und es nicht dem Zufall überlässt. Die Teilnehmer*innen können daher lernen, wie sie selbstbewusster und kompetenter in der Kommunikation in interkulturellen Arbeitsumgebungen werden können, um globale Führungsqualitäten und kulturelle Anpassungen zu ermöglichen.
Methoden

Interaktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung
Praxisbasierte Fallbeispiele aus 20 Jahren Erfahrung der Trainerin
Erfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen
Anwendung von Kulturmodellen und Darstellung zum Perspektivenwechsel

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch und Englisch.

Interkulturelles Training Indien: Expect the Unexpected – Business Training für Fach- und Führungskräfte
2099-01-01 | virtuell
Indien ist einer der größten und dynamischsten Wachstumsmärkte der Welt und bietet auch deutschen Unternehmen große Chancen. Während in Europa aber der geschäftliche Nutzen im Vordergrund einer Zusammenarbeit steht, sind Geschäftsbeziehungen in Indien überwiegend nach wie vor personenbezogen. Dies wird in Zeiten zunehmend virtueller Kommunikation umso wichtiger. Verhandlungen gehören in allen Lebenslagen zum guten Ton. Die gemeinsame Beherrschung der englischen Sprache ist nicht der Schlüssel zum Erfolg mit indischen Geschäftspartnern.
Das indische Geschäftsleben ist in vielen Branchen von traditionellen Werten und Vorgehensweisen geprägt, die Kommunikation weist deutliche Unterschiede zur Kommunikation in der westlichen Geschäftswelt auf. Indische Verhandlungsstrategien und indischer Umgang mit Konflikten stellen deutsche Manager vor neuen Herausforderungen. Unser interkulturelles Business-Training zu Indien vermittelt Dir einen Einblick in kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe des Landes. Je nach Bedarf der Teilnehmer*innen können z.B. folgende Themenbereiche, die bei Verhandlungen mit indischen Partnern eine Rolle spielen, beleuchtet werden:

Welche Merkmale prägen die Verhandlungstaktik der Inder*innen?
Wie laufen Entscheidungsprozesse ab?
Wie können Inhalte transportiert und Termine fest vereinbart werden?
Worauf kommt es bei deutsch-indischen Geschäftsbeziehungen an und was sind die Erfolgsfaktoren?
Was hat sich durch Corona geändert?

Nutzen

Durch das Training soll Deine Zusammenarbeit mit Partnern aus Indien optimiert werden.

Deine Kontakte und Projekte verlaufen reibungslos
Du kannst Missverständnisse und Konflikte vorbeugen
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Interaktive Übungen
Nutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen
Analyse von Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Portugiesisch.

Hack your Team Culture! - Agilität und Innovationskultur mit konkreten Schritten etablieren
2099-01-01 | virtuell
Anders als das herkömmliche „Wasserfall“- Modell für Veränderungsmanagement geht der agile Weg davon aus, dass Change überall im System
möglich ist. Dabei sind Teams und ihre Entwicklung als „Orte“ für Veränderung besonders wichtig. Nutze daher diesen Weg, um Dein Team zu entwickeln, indem Du konkrete und unkomplizierte Schritte zur Veränderung etablierst. Kleine, nicht zentrale Änderungen in der Alltagspraxis können in ihrer Gesamtheit große Wirkung entfalten.
Das 1 plus 5 Kennenlernpaket für Teams

Eine Auftaktveranstaltung: 90 Minuten (virtuell, bis 16 Teilnehmer*innen), auf Ihre Teamsituation bezogen, live moderiert mit zwei Facilitators, interaktiv.
Fünf 60-minütige „Lunch & Learn“ Sessions, 14-tägig im Jour Fixe Format (virtuell, bis zu 16 Teilnehmer*innen), live moderiert mit einem Facilitator, interaktiv, praxisrelevant. In der Auftragsklärung mit der Teamführung wird einer der drei Entwicklungsfokusse des Teams für die 5 Session-Serie gesetzt: Design & visuelle Kollaboration oder Festgefahrenes lösen oder Kommunikation für Innovationskultur.

Nutzen

Sofort umsetzbare Werkzeuge im Team und für jeden individuell
Agilitätsorientierte Methoden kennen und nutzen lernen
Als Team gemeinsam kleine Schritte ins „Neuland“ gehen
Wandel durch Handeln im Alltag: Schwung gewinnen mit Flexibilität, Co-Innovation und positiver Energie

Die nachfolgenden strukturierenden Elemente finden sich in jeder der Lunch & Learn Sessions wieder:

Kurze Begrüßung
Einführung in das Konzept mittels einfacher und konkreter Beispiele und des Ziels
Teilnehmer*innen durchlaufen die Methode nach einem vorgegebenen Zeitschema
„Commit to Action“ – ein konkreter Schritt für den Alltag
Moderiertes Feedback zu Prozess, Ergebnis, persönlichem Erleben und konkreter Einsetzbarkeit der Methode

Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Sprachen: Deutsch und Englisch.

Hack your Leadership Culture! - Agilität und Innovationskultur mit konkreten Schritten etablieren
2099-01-01 | virtuell
„Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing themselves“ – Tolstoy
Der agile Weg verändert die Beziehung der Führungskraft zum Team als auch das Miteinander im Team. Dabei sind die Entwicklung einer agilitätsfördernden Haltung sowie die relevante Methodik für Führungskräfte von zentraler Bedeutung. Nutze als Führungspersönlichkeit den Weg der konkreten und unkomplizierten Schritte. Erlerne in einer kleinen Gruppe die Anwendung und erlebe die Wirkung zehn verschiedener Methoden. Entwickel Dich selbst und Deine Organisation weiter zu Agilität und lebendiger Innovationskultur. Kleine Änderungen im Führungsalltag können in ihrer Gesamtheit große Wirkung entfalten.
Das 1 plus 10 Paket: Sprint mit Nachhaltigkeit

Eine Auftaktveranstaltung: 90 Minuten (virtuell, bis 12 Teilnehmer*innen), auf Ihre Führungs- und Unternehmenssituation bezogen, live moderiert mit zwei Facilitators, interaktiv.
Zehn 60-minütige „Lunch & Learn“ Sessions, 14-tägig im Jour Fixe Format (virtuell, bis zu 12 Teilnehmer*innen), live moderiert mit einem Facilitator, interaktiv, praxisrelevant.

Nutzen

Sofort umsetzbare agilitätsorientierte Methoden nutzen lernen
Als Vorbild im Wandel agieren
Als Führungsteam Entwicklung in der Organisation vorantreiben
Wandel durch Handeln im Alltag: Time-To-Value beschleunigen, Innovationsblockaden abbauen und Energie freisetzen

Die nachfolgenden strukturierenden Elemente finden sich in jeder der Lunch & Learn Sessions wieder:

Kurze Begrüßung
Einführung in das Konzept mittels einfacher und konkreter Beispiele und des Ziels
Teilnehmer*innen durchlaufen die Methode nach einem vorgegebenen Zeitschema
„Commit to Action“ – ein konkreter Schritt für den Alltag
Moderiertes Feedback zu Prozess, Ergebnis, persönlichem Erleben und konkreter Einsetzbarkeit der Methode

Sprachen: Deutsch und Englisch.

So nah und doch so fern - Erfolgreiche deutsch-französische Zusammenarbeit
2099-01-01 | virtuell
Aufgrund der geographischen Nähe herrscht die Meinung vor, dass die Zusammenarbeit zwischen Frankreich und Deutschland keine besonderen Probleme bereiten sollte. Aber neben einem/r Nachbarn*in kann man jahrelang leben, ohne ihn/sie wirklich zu kennen. Manche Franzos*innen und Deutsche nehmen erst im Laufe einer Zusammenarbeit die Unterschiede zwischen ihren beiden Kulturen wahr, oft mit unnötigem Ärger und unnötiger Arbeitsverzögerung. Deutsche und Franzos*innen können in ihrem Ausdruck, im Denken und im Handeln grundverschieden sein. Wenn es gelingt, aus den jeweiligen Denk- und Verhaltensweisen ein gemeinsames Handeln zu entwickeln, können die vielfältigen Herausforderungen der transnationalen Zusammenarbeit bewältigt werden – mit gegenseitiger Wertschätzung, zielführend und effektiv.
Inhalt

Worauf kommt es bei deutsch-französischen Geschäftsbeziehungen an und was sind die Erfolgsfaktoren?
Was gibt es bei der Kommunikation zu beachten? Wie sollte ich meine Kommunikation gestalten?
Wie baue ich Beziehungen und Vertrauen für nachhaltige Kooperationen auf?
Wie ist die französische Arbeitskultur (Meetings und Verhandlungen, Diskussionskultur, Entscheidungsfindung, Führung, Motivation, Verhältnis zur Autorität, Strukturen und Regeln, Teamarbeit, Zusammenarbeit, Rollenerwartungen)?
Ticken die Uhren anders? Wie erzeuge ich Verbindlichkeit und Planbarkeit bezüglich geschäftlicher Fristen?

Nutzen
Durch das Training soll Deine Zusammenarbeit mit Partnern aus Frankreich optimiert werden.

Du weißt, wie man loyale, langfristige und vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen gestaltet
Deine Kontakte und Projekte verlaufen reibungslos
Du kannst Missverständnissen und Konflikten vorbeugen
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Interaktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung
Nutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen
Praxisbasierte Fallbeispiele aus 17 Jahren Erfahrung der Trainerin in Frankreich
Erfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Interkulturelles Teambuilding: Kulturelle Unterschiede wertschätzen und als Erfolgschance nutzen
2099-01-01 | virtuell
Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Denk- und Funktionsweisen aufeinander. Diese können individuell, aber auch kulturell geprägt sein. Sie sind mitunter die Ursache von unnötigen Missverständnissen, die mit Demotivation und finanziellen Einbußen einhergehen können. Wie gelingt erfolgreiche internationale Zusammenarbeit? Das A und O sind die Kenntnis der eigenen kulturellen Prägung und das Verständnis für die Kultur des Gegenübers. Wenn es gelingt, die jeweiligen Denk- und Verhaltensweisen in Einklang zu bringen, können die Herausforderungen einer transnationalen Kooperation im Team bewältigt werden – mit gegenseitiger Wertschätzung, zielführend und effektiv.
Inhalt

Welche Handlungs – und Denkmuster haben wir im Team?
Welche Werte und Normen bestimmen unser Verhalten?
Wie nutzen wir unsere Gemeinsamkeiten und wie gelingen uns Synergieeffekte aus unseren Unterschieden?
Welchen Modus Vivendi entwickeln wir für unser Team?

Nutzen
Durch das Team-Building soll Deine Zusammenarbeit mit Team-Kolleg*innen optimiert werden.

Du weißt, warum sich Deine Teammitglieder verhalten, wie sie sich verhalten
Du entwickelst Verständnis und zielführende Team-Strategien für eine effektivere Zusammenarbeit
Deine Zusammenarbeit im Team verbessert sich deutlich
Du beugst Missverständnisse und Konflikte vor
Du sparst Zeit, Nerven und Geld

Methoden

Analyse Deiner individuellen Kulturprofile und Team-Dynamiken
Interaktive und selbstreflexive Übungen
Coaching-Fragen und Diskussion zwischen den Teilnehmenden
Nutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Französisch.

Die Kraft der Resilienz - Die eigene Widerstandkraft stärken und beruflich erfolgreich agieren
2099-01-01 | virtuell
Im Leben setzen wir uns beruflich und privat mit vielen schönen Momenten, aber auch mit vielen herausfordernden, schwierigen Situationen auseinander. Menschen gehen dabei mit herausfordernden Situationen sehr unterschiedlich um. Einige verleugnen oder verharmlosen diese und machen weiter, wie bisher. Andere nähren ihre Ängste täglich mehrfach und wieder andere schaffen es, eine positive Grundstimmung zu bewahren. Letzterer Umgang mit eigenen schwierigen Situationen ist nicht nur der gesündeste, sondern auch der klügere Weg. Eine zuversichtlich positive Grundhaltung ist ein wichtiger Bestandteil von Resilienz. Resilienz ist die psychische Widerstandsfähigkeit, welche ein Mensch in Konflikt- und Krisensituationen zeigt. Sie kann als „die Fähigkeit der Erfolgreichen“ bezeichnet werden. Die eigene Resilienzfähigkeit hilft uns nicht nur dabei, schwierige Zeiten zu überstehen und daraus gestärkter herauszugehen, sondern macht gerade auch beruflich einen entscheidenden Unterschied. Das Onlineseminar fokussiert sich auf die Stärkung der eigenen Resilienz im beruflichen Kontext in der VUCAD² Realität.
Nutzen

Du erfährst die Grundlagen der Resilienz und weshalb sie gerade jetzt so entscheidend für beruflichen Erfolg in Führung oder im Team ist
Du stärkst die eigene Resilienz und nehmen Modelle mit, die sie gleich im beruflichen Kontext integrieren und anwenden können
Du reflektierst die eigene Resilienzfähigkeit
Du erlernst anwendbare Methoden und Modelle, um ihre Resilienz im beruflichen Kontext zu stärken oder zu entwickeln
Du arbeitest an eigenen Themen

Methoden

Interaktives Arbeiten mit anwendungsorientierten Übungen zur Reflexion und Anwendung
Praxisbasierte Beispiele
Erfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen

Hinweis zu den Zeiten

Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch und Englisch.

Influence Shift (Kurz-)Workshop - Exklusive Veranstaltung für Senior Executives, die ihre eigenen und die verborgenen Ressourcen ihrer Organisation aktivieren wollen
2099-01-01 | virtuell
Wer beeinflusst wen bei Deiner Arbeit? Wenn Du eine der folgenden Situationen erlebst, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass andere Menschen Dich mehr beeinflussen als Du sie beeinflusst. Dein*e Chef*in, der globale Hauptsitz oder die Aktionär*innen schränken Deinen Handlungsspielraum ein, lehnen Deine Vorschläge ab, verweigern Dir Ressourcen oder lassen Dich auf Antworten warten. Deine Kolleg*innen ignorieren oder sabotieren die Umsetzung Deiner wichtigen funktionsübergreifenden Projekte. Dein Team sagt immer „Ja“ zu dem was Sie sagen, setzen Deine Strategie aber so langsam um, dass es Dich verrückt macht.
Inhalt
Entdecke, wie Du eine Einflussverschiebung, die die Beziehungsdynamik mit Deinen schwierigsten Stakeholdern verändert, herbeiführen kannst. So erreichst Du, dass diese voll und ganz an Bord geholt werden. In diesem Online-Workshop zum Thema Einflussverlagerung wirst Du lernen:

Was ein Influence Shift wirklich ist und wie Du seine Kraft auf Deine wichtigsten Arbeitsbeziehungen auf eine positive und ethische Weise anwenden kannst. Am Ende werden alle Beteiligten davon profitieren
Die genauen Schritte, um eine Einflussverschiebung bei Deinen Vorgesetzten, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen zu erreichen. Dies ermöglicht es Dir, von Deinen Stakeholdern zu bekommen, was Du brauchst, ohne sie zu drängen oder ihnen zu gefallen
Wie Du den Einfluss der drei größten Saboteure, die leistungsstarke Führungskräfte ausbremsen und Deinem Unternehmen Jahr für Jahr Millionen von Dollar kosten, reduzieren kannst
Wie Du die verborgenen Ressourcen in Deiner Organisation aktivierst und die Leistung in der Zusammenarbeit steigerst, die Agilität erhöhst und die Strategieumsetzung beschleunigen kannst

Hinweis zu den Zeiten

2,5 Stunden

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Den Kurz-Workshop kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Italienisch.

Kooperation ist der neue Wettbewerb - Trainingsprogramm für kollaborative Kommunikation in vier Modulen
2099-01-01 | virtuell
Stelle Dir vor, Du arbeitest in einem Umfeld, in dem sich jeder wohlfühlt, Informationen auszutauschen, voneinander zu lernen, Vorschläge für Änderungen und Verbesserungen zu machen und zu sagen, was er*sie will. Klingt idyllisch? Kooperation und Zusammenarbeit sind nicht nur Werte, sondern auch Fähigkeiten – Fähigkeiten, die trainiert, geübt und entwickelt werden können. Wenn die Fähigkeit zur Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeiter*innen in einem Arbeitsumfeld konsequent vorgelebt wird, werden diese Werte lebendig und damit Teil der Kultur und der täglichen Routine. Wenn Du eine Vertrauenskultur schaffst, wirst Du und Dein Unternehmen florieren und wachsen, ganz zu schweigen davon, dass Dein Arbeitsplatz für neue Talente attraktiver wird. Das Trainingsprogramm, Collaborative Communication, ist in vier Module unterteilt. Jedes Modul konzentriert sich auf die Entwicklung einer bestimmten Fähigkeit, die sich um die Interaktion mit anderen dreht, um Engagement und Zusammenarbeit in einem bestimmten beruflichen Umfeld zu fördern.
Modul 1 – Präsentations- und Selbstsicherheitstraining
Die Fähigkeit, Informationen selbstbewusst und natürlich zu präsentieren und weiterzugeben, ist eine wichtige Fähigkeit für die Zusammenarbeit in einem professionellen Umfeld. In diesem Modul konzentrieren wir uns darauf, wie Du Dich auf Dein Publikum einlässt und mit ihm interagieren kannst, um einen kompetenten und einprägsamen Eindruck zu hinterlassen. Außerdem befassen wir uns damit, wie Du überzeugender auftrittst und eine aussagekräftige Argumentation aufbauen kannst.
Modul 2 – Teamarbeit und Selbstführung
Die Förderung einer kooperativen Einstellung sowie die Entwicklung einer Haltung der Selbstführung und Selbstverantwortung sind entscheidende Fähigkeiten, damit Teamarbeit funktioniert. In diesem Modul konzentrieren wir uns auf die Dynamik der Teamarbeit und darauf, wie man das Potenzial der Arbeit in einem Team maximieren kann. Außerdem gehen wir der Frage nach, wie die Selbstführung die Zusammenarbeit mit anderen verbessert.
Modul 3 – Umgang mit Konfliktpotenzial
Je früher wir Konfliktpotenzial erkennen und ansprechen, desto leichter lässt sich eine Eskalation verhindern. In diesem Modul befassen wir uns mit der Frage, wie Du konstruktives Feedback geben und herausfordernde Situationen so angehen kannst, dass Deine Arbeitsbeziehungen erhalten bleiben und sogar verbessert werden. Diese Fähigkeit ist entscheidend für die Zusammenarbeit. Konflikte sind unvermeidlich, aber sie zu bekämpfen ist optional.
Modul 4 – Kooperatives Verhandeln und Verhandlungsgeschick
Alles im Leben ist eine Verhandlung. Dennoch gibt es verschiedene Verhandlungssituationen, die unterschiedliche Ansätze erfordern. In diesem Modul befassen wir uns mit internen Verhandlungen und der Frage, wie man sie kooperativ angehen kann, um langfristige Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten – und davon zu profitieren.
Jedes Modul kann separat als einzelne(r) Seminartag(e) oder insgesamt als Lehrgang gebucht werden. Die Dauer der einzelnen Module hängt von den Bedürfnissen des Kunden ab und wird nach einer gründlichen Bedarfsanalyse festgelegt. Die Trainings können vor Ort und/oder online durchgeführt werden.
Hinweis zu den Zeiten

Fragen Sie zu individuell vereinbarten Trainingszeiten an.

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10
Das Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
Trainingssprachen: Deutsch und Englisch.
