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SUMMARY:Führungskräfteentwicklung made in China
DESCRIPTION:„Einen Baum kann man in zehn Jahren aufziehen\, einen Menschen heranzubilden kostet hundert Jahre“  (十年树木，百年树人) – Chinesisches Sprichwort \nZahlreiche deutsche Unternehmen engagieren sich in China und befassen sich mit Produktion und Vertrieb sowie Forschung und Entwicklung. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Mitarbeiter*innenführung in China mehr an Bedeutung und ist zugleich eine große Herausforderung für ausländische Unternehmen. \nQualifizierte Fachkräfte im mittleren Management mit Praxiserfahrung sind bei internationalen Unternehmen in China heiß begehrt – und Mangelware! Eine Statistik zeigt eine durchschnittliche Fluktuation in ausländischen Unternehmen in China von 16\,7%. Wer nämlich das Personal hat\, hat in China auch das Geschäft. Qualifizierte chinesische Mitarbeiter*innen rekrutieren\, motivieren und halten ist entscheidend für den Erfolg deutscher Unternehmen in China. Daher denken deutsche Unternehmen in China verstärkt über Konzepte und Instrumente zur langfristigen Mitarbeiter*innenbindung nach. \nUnser Training bietet Anregungen für Praktiker im Umgang mit chinesischen Mitarbeiter*innen. Unser praxisbetontes Seminar versucht\, die Vielschichtigkeit der Mitarbeiter*innenführung in China darzustellen. Außerdem möchten wir den Teilnehmer*rinnen mit den angebotenen Informationen und Einschätzungen auf dem Seminar einen Beitrag zur besseren Zusammenarbeit zwischen chinesischen Mitarbeiter*rinnen und deutschen Führungskräften leisten. \nWir freuen uns\, wenn unser Motto des Trainings „Einen Baum kann man in zehn Jahren aufziehen\, einen Menschen heranzubilden kostet hundert Jahre“ auch Dich künftig bei der erfolgreichen Führungskräfteentwicklung sowie in Kooperationen mit chinesischen Partner*innen begleitet. \nUnsere Veranstaltung bietet Dir einen Blick auf die Rolle und Aufgaben von Führungskräften in China. Die Erfahrungen und die Kenntnisse über die Mitarbeiter*innenführung und das chinesische Beziehungsgeflecht im Berufsleben in China hat unser Trainer im Rahmen seiner langjährigen beruflichen Praxis gesammelt. \nInhalte:\n\nDas chinesische Beziehungsverständnis\nZielvereinbarung\, Führungsstil und Coach Prinzip\nFörderung von Identifikation und Eigenverantwortung\nTeamentwicklung und Teamwork in China\nRekrutierung und Halten chinesischer Mitarbeiter*innen\nDelegation\, Motivation und Führungsverständnis in China\nCoaching als Führungsaufgaben – Wissensvermittlung und Schulung in China\nErwartungshaltung chinesischer Mitarbeiter*innen an deutsche Führungskräfte\nMeinungsverschiedenheiten\, Missverständnisse und Konflikte: Umgang und Lösungsansätze\n\nNutzen\nDu wirst: \n\nfür unterschiedliche Beziehungs- und Führungsverständnis in China sensibilisiert\nessenzielle Unterschiede in der Mitarbeiter*innenführung kennen\nDich der Besonderheiten in der Mitarbeiter*innenführung zwischen Deutschland und China bewusst\nspezifische Eigenschaften bei der virtuellen Mitarbeiter*innenführung erfahren\nHandlungskompetenz aufbauen und Handlungsstrategien entwickeln um mögliche Reibungsverluste zu vermeiden\n\nMethoden\n\nInteraktive Übungen\nNutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen\nAnalyse von realen Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmer*innen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Chinesisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Training China: China ohne Expats - wie geht das?
DESCRIPTION:In Zeiten\, in denen der Ruf nach „Decoupling“ von China das Gebot der Stunde scheint\, Unsicherheiten über das Alltagsleben in China zunehmen\, Mieten in Shanghai und Beijing exorbitant steigen und Expatriates einen immer höheren Kostenfaktor darstellen\, fragen sich viele Unternehmen: wie können wir auch ohne eine Vielzahl von Auslandsentsendungen unser China-Geschäft steuern und auf dem chinesischen Markt erfolgreich sein? \n„Best-Practices“-Beispiele zeigen: es geht. Wenn man einiges beachtet. In diesem Seminar erfährst Du\, wie virtuelle Zusammenarbeit mit China nachhaltig gelingen kann. Du erfährst\, was den Unterschied ausmacht. Wie wirksamer und erfolgreicher virtueller Kontakt zu Ihren chinesischen Kolleg:innen und Geschäftspartner:innen entsteht. \nDie virtuelle Kommunikation mit Chinesen steht im Fokus dieses Seminars. \n  \nInhalte\n\nVor- und Nachteile einer Entsendung von Expatriates\nChinesische und deutsche Business-Kultur – was ist gleich\, was ist anders?\nWeChat\, Bilibili\, Taobao & Co: die digitale Medienlandschaft in China\nAufbau von virtuellem Vertrauen\nBeziehungspflege im digitalen Zeitalter\nEin „Wir-Gefühl“ im Team entwickeln\nVirtuelle Teams erfolgreich führen\n\nNutzen\n\nReflexion der eigenen Strategien\nAustausch mit anderen\n„Best Practices“ Beispiele kennenlernen\nDiskussion mit interkultureller China-Expertin\n\nMethoden\n\nInput durch Trainerin\nInteraktive Übungen\nVideosequenzen\nFallbeispiele\nBreakout-Sessions\nDiskussionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Change Management,Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Managementtraining China - Herausforderungen Vertrieb\, Lieferantenmanagement und Verhandlungen
DESCRIPTION:Die Welt blickt mit einer Mischung aus Bewunderung und Scheu nach China. Kaum ein Land der Welt hat eine so dynamische wirtschaftliche Entwicklung vollzogen wie China. Kein Land steht aber auch vor so großen Herausforderungen mit Blick auf Umwelt\, Energie und soziale Gerechtigkeit. China hat bereits vor mehr als 10 Jahren Deutschland als Exportweltmeister überholt und ist längst einer der führenden Wirtschaftsstandorte Asiens. Das Südchina von Shanghai bis Shenzhen ist mittlerweile der größte Lieferant der Welt. Einige tausend westliche Unternehmen sind nach China gegangen. Kein Land beflügelt die Phantasie westlicher Geschäftsleute mehr\, keines wird aber auch so häufig missverstanden und falsch eingeschätzt. \n“Andere Länder\, andere Sitten“\nDiese Erfahrung trifft trotz aller vermeintlichen Verwestlichung in ganz besonderer Weise zu. Deutsche Partner fühlen sich von chinesischen Unternehmen im Vertrieb\, im Lieferantenmanagement und in Verhandlungen herausgefordert. Der Umgang mit chinesischen Partnern wird von kulturellen\, gesellschaftlichen und politischen Faktoren stark beeinflusst. Chinesische Geschäftspartner denken und argumentieren anders\, chinesische Behörden setzen zuweilen andere Prioritäten. \nDas Seminar beantwortet u.a. die Fragen: \n\nWelche Faktoren beeinflussen die Zusammenarbeit in China?\nWelche Besonderheiten gibt es bei der Kommunikation und Argumentation?\nWie interpretiert man die Aussagen chinesischer Kolleg*innen richtig?\nWorin unterscheiden sich Denkstrukturen und Planungsmethoden?\nWelche politischen und gesellschaftlichen Veränderungen sind zu erwarten?\n\nZielgruppe:\nMitarbeiter*innen des Unternehmens\, die telefonisch oder per Mail direkten Kontakt mit chinesischen Partnern haben. \nMethoden:\nIm Training werden interaktive Methoden verwendet. Gruppenarbeit\, Übungen und Vortrag kommen zum Einsatz. \nDein Nutzen:\nDie Teilnehmer*innen werden \n\nfür kulturell unterschiedliche Wahrnehmungsperspektiven sensibilisiert\nzentrale Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen chinesischen Denk- und Verhaltensmustern und denen der Heimatkultur kennen\nHandlungskompetenz aufbauen und Handlungsstrategien entwickeln\, um mögliche Reibungsverluste zu vermeiden\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Chinesisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/geschaeftserfolg-in-china-ein-interkulturelles-managementtraining/
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Kurzworkshop: Erfolgreich führen über Grenzen hinweg
DESCRIPTION:Globalisierung und Digitalisierung sind zwei anhaltende Trends. Interkulturelle Kompetenz spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft in einem zunehmend komplexen internationalen Umfeld. Der gekonnte Umgang mit Vielfalt in Teams – Unterschiede zu erkennen und effektiv zu nutzen – wird zu einer Schlüsselkompetenz für Führungskräfte. \nInhalte\n\nVUCA\nVertrauensaufbau\nArbeitsstile\, Zeitmanagement und Ansätze zur Planung\nFührungsstile – Verständnis für Hierarchie und Entscheidungsansätze\nAbleitung von Strategien für die Führung von Teams\n\nMethoden\n\nTrainer Input\nVirtuelle Tools (u.a. Umfragen\, Chat\, Whiteboard\, Quiz)\nInteraktive Übungen & Breakout Sessions in Tandems & Gruppen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nDauer: 3 Stunden.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinnen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:"Alles VUCAD² oder was?"- Agile Geschäftsfeldentwicklung im internationalen Umfeld
DESCRIPTION:Unsere Unternehmenswelt wird nicht nur immer internationaler\, sondern auch immer schnelllebiger und disruptiver\, wie manche sagen. Der Begriff VUCAD² steht dabei für ein volatiles\, von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit geprägtes und hochgradig komplexes Geschäftsumfeld\, welches ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit erfordert – Agilität ist in aller Munde. Doch welche unternehmenskulturellen Voraussetzungen müssen vorliegen\, dass die Organisation\, Teams und Individuen „agiler“ werden? Welche landeskulturellen Prägungen unterstützen oder hindern agile Geschäftsfeldentwicklung? Und was können wir konkret tun\, um die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens durch gezielte Kulturentwicklung sicherzustellen? \nIn diesem Workshop\n\nGewinne einen Überblick über wirksame Ansätze zur Geschäftsfeldentwicklung im internationalen Umfeld\nLerne die Zusammenhänge zwischen Unternehmens- bzw. Nationalkultur und agilen Methoden kennen\nErlebe Ansätze wie z.B. Design Thinking\, Business Modeling und Serious Play „live“\nEntwickle Ansätze zur effektiven virtuellen Zusammenarbeit\nErhalte Ansätze\, wie Du die Unternehmenskultur so beeinflussen kannst\, dass Deine Führungskräfte\, Teams und Mitarbeiter*innen fit werden für die zukunftssichernde Geschäftsfeldentwicklung im interkulturellen und VUCAD²-Umfeld\n\n\nNutzen\n\n\nErweiterung des Handlungsspielraums im internationalen Business Development\nKenntnis der Bedingungen und Voraussetzungen für erfolgreiches Business Development im internationalen Kontext\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nNutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Portugiesisch.
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CATEGORIES:Agilität,Teamentwicklung
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SUMMARY:"LAJ - gehe mit uns auf eine Leadership Activation Journey"- Einführungsworkshop für Führungskräfte sowie HR- und PE-Verantwortliche
DESCRIPTION:Lerne unser onlinebasiertes LAJ-Programm kennen. Im Gegensatz zu den meisten Programmen zur Entwicklung von Führungskräften\, ist LAJ \n\npragmatisch\,\nfindet direkt am Arbeitsplatz statt\,\nbesteht aus einer Mischung von Selbstlerneinheiten\, Tools\, Live Online Coachings und Workshops\nund konzentriert sich auf die Steigerung des Selbstbewusstseins und der Agilität.\n\nLAJ basiert auf einem systemischen Ansatz\, der Führungskräfte dazu bringt\, einen bewussteren und konstruktiveren Umgang mit den Menschen zu entwickeln\, mit denen sie zusammenarbeiten. Über Hierarchien\, Funktionen und Kulturen hinweg. Lerne in diesem Einführungsworkshop die Inhalte und den Aufbau des LAJ-Programms sowie erste Übungseinheiten kennen und bespreche mit der Entwicklerin des Programms die Einsatzmöglichkeiten. \nMehr Informationen zum onlinebasierten LAJ-Programm findest Du hier. \nInhalte\n\nEinführung durch Myriam Callegarin\, Senior Trainer und LAJ-Entwicklerin\nDemo-Programm zum ausprobieren\nFragen zu Einsatzmöglichkeiten\nEnde der Veranstaltung\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/laj-gehen-sie-mit-uns-auf-eine-leadership-activation-journey-ein-einfuehrungsworkshop-fuer-fuehrungskraefte-sowie-hr-und-pe-verantwortliche/
CATEGORIES:Führungskräfte
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SUMMARY:Agile goes intercultural - Agiles Arbeiten im interkulturellen Team umsetzen - Business Training für Führungskräfte\, agile Coaches und Scrum Master
DESCRIPTION:Agiles Arbeiten gehört für viele Unternehmen inzwischen zum Alltag. Selbstverantwortliche Teams erarbeiten neue Lösungen für individuelle Kundenwünsche. Selbstreflexion und Feedback sind Teil der Zusammenarbeit und Führungskräfte verstehen ihre Rolle als Wegbereiter*in und Coach. Herausforderungen entstehen\, wenn agile Ansätze weltweit ausgerollt und Teil der internationalen virtuellen Zusammenarbeit werden sollen. Unterschiedliche Vorstellungen von Selbstorganisation\, in der Kommunikation von kritischen Projektinformationen oder im Planungsverhalten führen schnell zu Unstimmigkeiten und behindern die zielgerichtete Zusammenarbeit. Führen auf Augenhöhe wird international betrachtet oft unterschiedlich interpretiert. \nMit folgenden Inhalten sensibilisiert das Seminar für typische Stolpersteine beim Rollout agiler Praktiken. Es unterstützt dabei\, Vertrauen im agilen Team zu schaffen und Projekte erfolgreich umzusetzen: \n\nVertrauen stärken: Umgangsformen und Netiquette im virtuellen Team\nRetrospektiven: Wie Kommunikationsstile das Feedback beeinflussen\nErfolgreich Arbeiten: Arbeitsstile im internationalen agilen Team verstehen\nAgiles Führen: Führungsverständnis und Führungserwartungen im internationalen Kontext\n\nNutzen\n\nUnterschiedliche Interpretationen agiler Praktiken im internationalen Kontext verstehen und konstruktiv nutzen\nEigene kulturelle Prägung und deren Wirkung auf Teammitglieder reflektieren\nDurch Beziehungsmanagement und Kommunikation den nachhaltigen Projekterfolg beeinflussen\nHandlungsempfehlungen für die eigene berufliche Praxis entwickeln\n\nMethoden\n\nVirtueller Input\nKleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen\nKommunikationsübungen und Simulationen\nVideosequenzen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Portugiesisch und Spanisch.
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SUMMARY:Kulturelle Agilität: Dein Wettbewerbsvorteil
DESCRIPTION:Kulturelle Agilität stellt die Weichen für erfolgreiche Führung in einer hoch dynamischen und unsicheren Welt. Um sich auf internationale Herausforderungen vorzubereiten\, müssen sich Führungskräfte ständig weiterentwickeln\, um Wachstumsstrategien und Innovationen voranzutreiben und mit Kund*innen und Mitarbeiter*innen aus aller Welt erfolgreich zusammenzuarbeiten. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage der Economist Intelligence Unit gaben 90 % der Führungskräfte aus 68 Ländern an\, dass „interkulturelles Management“ die größte Herausforderung bei der grenzüberschreitenden Arbeit darstellt. Selbst Manager*innen in einheimischen Organisationen werden vermehrt mit Mitarbeiter*innen von unterschiedlichem kulturellem Hintergrund zusammenarbeiten. Bei 90 % der Aufgaben und Tätigkeiten handelt es sich um die Kommunikation zwischen Menschen\, die anders denken und sich anders verhalten. Im Durchschnitt gehen 79 % der Teamleistung durch das Aufeinandertreffen von Werten und Persönlichkeiten in Verbindung mit schlechter Führung verloren. Die Fähigkeit\, diese Unterschiede in Synergien zu verwandeln\, reduziert Stress und Konflikte und kann sich zu DEINEM Wettbewerbsvorteil einsetzen. \nInhalt\n\n\nSelbsterkenntnis und Bewusstsein für eigene Vorurteile und Vorannahmen\nLerne\, Dein eigenes Verhalten anzupassen\, um eine effektive Kommunikation aufrechtzuerhalten\nSteigerung der Teamleistung durch Verringerung des Aufeinandertreffens von Persönlichkeiten in Verbindung mit schlechter Führung\nAbbau von Stress und Vermeidung von Konflikten\nLerne stattdessen\, Synergien zu schaffen\, wenn Du kulturübergreifend interagierst und managt.\nVermeide\, dass kulturelle Unterschiede zu einer Belastung werden\nErkenne die Fähigkeiten Deines Teams\, konzentriere Dich auf Dein Potenzial\nPraktische Fallstudien und Erörterung von Beispielen aus dem Alltag\n\n\nNutzen\nDas Training hat das Ziel\, die Teilnehmenden auf die interkulturellen Auswirkungen globaler Führung vorzubereiten. „Man kann nicht nicht kommunizieren“ (Paul Watzlawick) bedeutet einfach\, dass ALLES\, was man tut\, als Kommunikation „gelesen“ wird und Kommunikation ist immer kulturell. Es ist daher entscheidend\, dass man so klar und genau wie möglich kommuniziert und es nicht dem Zufall überlässt. Die Teilnehmer*innen können daher lernen\, wie sie selbstbewusster und kompetenter in der Kommunikation in interkulturellen Arbeitsumgebungen werden können\, um globale Führungsqualitäten und kulturelle Anpassungen zu ermöglichen. \nMethoden\n\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus 20 Jahren Erfahrung der Trainerin\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen\nAnwendung von Kulturmodellen und Darstellung zum Perspektivenwechsel\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Hack your Team Culture! - Agilität und Innovationskultur mit konkreten Schritten etablieren
DESCRIPTION:Anders als das herkömmliche „Wasserfall“- Modell für Veränderungsmanagement geht der agile Weg davon aus\, dass Change überall im System\nmöglich ist. Dabei sind Teams und ihre Entwicklung als „Orte“ für Veränderung besonders wichtig. Nutze daher diesen Weg\, um Dein Team zu entwickeln\, indem Du konkrete und unkomplizierte Schritte zur Veränderung etablierst. Kleine\, nicht zentrale Änderungen in der Alltagspraxis können in ihrer Gesamtheit große Wirkung entfalten. \nDas 1 plus 5 Kennenlernpaket für Teams\n\nEine Auftaktveranstaltung: 90 Minuten (virtuell\, bis 16 Teilnehmer*innen)\, auf Ihre Teamsituation bezogen\, live moderiert mit zwei Facilitators\, interaktiv.\nFünf 60-minütige „Lunch & Learn“ Sessions\, 14-tägig im Jour Fixe Format (virtuell\, bis zu 16 Teilnehmer*innen)\, live moderiert mit einem Facilitator\, interaktiv\, praxisrelevant. In der Auftragsklärung mit der Teamführung wird einer der drei Entwicklungsfokusse des Teams für die 5 Session-Serie gesetzt: Design & visuelle Kollaboration oder Festgefahrenes lösen oder Kommunikation für Innovationskultur.\n\nNutzen\n\nSofort umsetzbare Werkzeuge im Team und für jeden individuell\nAgilitätsorientierte Methoden kennen und nutzen lernen\nAls Team gemeinsam kleine Schritte ins „Neuland“ gehen\nWandel durch Handeln im Alltag: Schwung gewinnen mit Flexibilität\, Co-Innovation und positiver Energie\n\nDie nachfolgenden strukturierenden Elemente finden sich in jeder der Lunch & Learn Sessions wieder:\n\nKurze Begrüßung\nEinführung in das Konzept mittels einfacher und konkreter Beispiele und des Ziels\nTeilnehmer*innen durchlaufen die Methode nach einem vorgegebenen Zeitschema\n„Commit to Action“ – ein konkreter Schritt für den Alltag\nModeriertes Feedback zu Prozess\, Ergebnis\, persönlichem Erleben und konkreter Einsetzbarkeit der Methode\n\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nSprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Hack your Leadership Culture! - Agilität und Innovationskultur mit konkreten Schritten etablieren
DESCRIPTION:„Everyone thinks of changing the world\, but no one thinks of changing themselves“ – Tolstoy \nDer agile Weg verändert die Beziehung der Führungskraft zum Team als auch das Miteinander im Team. Dabei sind die Entwicklung einer agilitätsfördernden Haltung sowie die relevante Methodik für Führungskräfte von zentraler Bedeutung. Nutze als Führungspersönlichkeit den Weg der konkreten und unkomplizierten Schritte. Erlerne in einer kleinen Gruppe die Anwendung und erlebe die Wirkung zehn verschiedener Methoden. Entwickel Dich selbst und Deine Organisation weiter zu Agilität und lebendiger Innovationskultur. Kleine Änderungen im Führungsalltag können in ihrer Gesamtheit große Wirkung entfalten. \nDas 1 plus 10 Paket: Sprint mit Nachhaltigkeit\n\nEine Auftaktveranstaltung: 90 Minuten (virtuell\, bis 12 Teilnehmer*innen)\, auf Ihre Führungs- und Unternehmenssituation bezogen\, live moderiert mit zwei Facilitators\, interaktiv.\nZehn 60-minütige „Lunch & Learn“ Sessions\, 14-tägig im Jour Fixe Format (virtuell\, bis zu 12 Teilnehmer*innen)\, live moderiert mit einem Facilitator\, interaktiv\, praxisrelevant.\n\nNutzen\n\nSofort umsetzbare agilitätsorientierte Methoden nutzen lernen\nAls Vorbild im Wandel agieren\nAls Führungsteam Entwicklung in der Organisation vorantreiben\nWandel durch Handeln im Alltag: Time-To-Value beschleunigen\, Innovationsblockaden abbauen und Energie freisetzen\n\nDie nachfolgenden strukturierenden Elemente finden sich in jeder der Lunch & Learn Sessions wieder:\n\nKurze Begrüßung\nEinführung in das Konzept mittels einfacher und konkreter Beispiele und des Ziels\nTeilnehmer*innen durchlaufen die Methode nach einem vorgegebenen Zeitschema\n„Commit to Action“ – ein konkreter Schritt für den Alltag\nModeriertes Feedback zu Prozess\, Ergebnis\, persönlichem Erleben und konkreter Einsetzbarkeit der Methode\n\nSprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Influence Shift (Kurz-)Workshop - Exklusive Veranstaltung für Senior Executives\, die ihre eigenen und die verborgenen Ressourcen ihrer Organisation aktivieren wollen
DESCRIPTION:Wer beeinflusst wen bei Deiner Arbeit? Wenn Du eine der folgenden Situationen erlebst\, ist die Wahrscheinlichkeit groß\, dass andere Menschen Dich mehr beeinflussen als Du sie beeinflusst. Dein*e Chef*in\, der globale Hauptsitz oder die Aktionär*innen schränken Deinen Handlungsspielraum ein\, lehnen Deine Vorschläge ab\, verweigern Dir Ressourcen oder lassen Dich auf Antworten warten. Deine Kolleg*innen ignorieren oder sabotieren die Umsetzung Deiner wichtigen funktionsübergreifenden Projekte. Dein Team sagt immer „Ja“ zu dem was Sie sagen\, setzen Deine Strategie aber so langsam um\, dass es Dich verrückt macht. \nInhalt\nEntdecke\, wie Du eine Einflussverschiebung\, die die Beziehungsdynamik mit Deinen schwierigsten Stakeholdern verändert\, herbeiführen kannst. So erreichst Du\, dass diese voll und ganz an Bord geholt werden. In diesem Online-Workshop zum Thema Einflussverlagerung wirst Du lernen: \n\n\nWas ein Influence Shift wirklich ist und wie Du seine Kraft auf Deine wichtigsten Arbeitsbeziehungen auf eine positive und ethische Weise anwenden kannst. Am Ende werden alle Beteiligten davon profitieren\nDie genauen Schritte\, um eine Einflussverschiebung bei Deinen Vorgesetzten\, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen zu erreichen. Dies ermöglicht es Dir\, von Deinen Stakeholdern zu bekommen\, was Du brauchst\, ohne sie zu drängen oder ihnen zu gefallen\nWie Du den Einfluss der drei größten Saboteure\, die leistungsstarke Führungskräfte ausbremsen und  Deinem Unternehmen Jahr für Jahr Millionen von Dollar kosten\, reduzieren kannst\nWie Du die verborgenen Ressourcen in Deiner Organisation aktivierst und die Leistung in der Zusammenarbeit steigerst\, die Agilität erhöhst und die Strategieumsetzung beschleunigen kannst\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2\,5 Stunden\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDen Kurz-Workshop kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/influence-shift-workshop-exklusive-veranstaltung-fuer-senior-executives-die-ihre-eigenen-und-die-verborgenen-ressourcen-ihrer-organisation-aktivieren-wollen/
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Führen ist mehr als managen - Ein modular aufgebautes Blended Learning Konzept
DESCRIPTION:„Führung kriegt man nicht\, Führung nimmt man sich…“. Was sich auf den ersten Blick vielleicht ein wenig provokant liest\, ist bei näherer Betrachtung ein beredter Fingerzeig\, was der entscheidende Unterschied zwischen einem*r Manager*in und einer wirklichen Führungskraft ist. Führung braucht keine Titel\, sondern wirkt\, weil sie glaubwürdig von innen heraus gelebt wird. Aber\, Führen ist eine Fähigkeit\, die sehr wohl „erlernt“ werden kann\, die aber auch\, neben der Befähigung zur Selbstreflexion\, die Bereitschaft braucht\, sich dem Urteil der Umwelt zu stellen. Diese modulare Workshop-Reihe bietet Ihnen beides. \nNachfolgend findest Du die Inhalte der aufeinander aufbauenden Module. Einige Module daraus sind einzeln buchbar. Frage dahingehend bei uns nach. \n1. Warum Führungskraft?\n\n\nWo komme ich her\, wo will ich hin?\nWas zeichnet mich in meiner Persönlichkeit aus? (Charakter\, Motive\, Kompetenzen)\nWas hat Selbstreflexion mit Führung zu tun?\nWas unterscheidet eine*n Manager*in von Führungskräften?\nWas sind die Vorteile von „leadership“\, wo sind seine Grenzen?\n\n\n2. Rolle/Kernaufgaben der Führungskraft\n\n\nWas erwartet mich als Führungskraft?\nWie kann ich dieser Rolle gerecht werden?\nWelche Führungsstile sind erfolgsversprechend? Brauche ich einen persönlichen Führungsstil?\nWie passt meine Persönlichkeit dazu? Welche Entwicklungspotenziale habe ich?\nGibt es „das“ Erfolgsrezept?\n\n\n3. Umgang mit Konflikten\n\n\nVerstehen\, was einen Konflikt ausmacht\nWo liegt der Nutzen von Konflikten? Was sind die Gefahren?\nTheoretische Hintergründe (9-Stufen-Modell\, etc.)\nLösungskompetenz im Umgang mit Konflikten erwerben\n\n\n4. Führung von Remote/Führung auf Distanz\n\n\nDie Arbeitswelt ist im Wandel – Was bedeutet das für mich als Führungskraft?\nWas kann ich tun\, damit mein Team auch im „Homeoffice“ super Leistungen liefert?\nWelche Rahmenbedingungen helfen? Worauf muss ich achten?\nWelche Rolle spielt Vertrauen? Wie schaffe ich eine Vertrauenskultur?\nWas sind typische Problemfelder und wie löse ich sie?\n\n\n5. Das GRAVES-Model: Unternehmenskultur greifbar machen\n\n\nWelche Rolle spielt die Unternehmens- und die persönliche Kultur für meine Führungsarbeit?\nWie lässt sich Kultur greifbar machen?\nWo stehe ich in diesem Model?\nWie kann ich das GRAVES-Model für die Führungsarbeit nutzen?\nWie hilft mir dieses Wissen im Umgang mit „schwierigen Kolleg*innen“?\n\n\n6. Life-Balance: Wie gut führe ich mich selbst?\n\n\nWelche Rolle spielt mein persönliches Leben für meine Führungsleistung?\nWie sieht meine persönliche Vision aus?\nWas treibt mich an\, was behindert mich?\nWie kann ich ein vernünftiges Gleichgewicht zwischen dem privaten ICH und dem beruflichen ICH herstellen?\nWas sind aktuelle Zeittrends und wie kann ich damit umgehen?\n\n\nNutzen\nDu beschäftigst Dich schwerpunktmäßig mit den folgenden Fragen: Was ist Führung? Wie lebe ich diese Rolle? Soziale Kompetenz\, emotionale Intelligenz – was hat das mit Führung zu tun? Du willst dich besser kennen? Was zeichnet mich aus? Was treibt mich an? Was kann ich besonders gut? Die Durchführung eines LINC®-Persönlichkeitstest\, der fester Bestandteil des Programms ist\, verhilft zu Klarheit\, und Du verstehst auch Deine Mitwelt besser. Du erhältst Einblick in die aktuellen Führungsmethoden und kannst diese selbstkritisch auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.Du erhältst Raum\, Dich mit Deiner eigenen Befähigung als Führungskraft auseinander zu setzen. Du entwickelst Deinen persönlichen Führungsstil\, der Dich in die Lage versetzt\, unterschiedliche Menschen unterschiedlich anzusprechen und zu führen. Der Leadership-Kurs ist modular aufgebaut\, und hat sowohl Präsenz- als auch Online-Anteile. Dies reduziert Reisezeit und Aufwand für Dich. Die einzelnen Module sind interaktiv und erlebnisorientiert konzipiert\, um die bestmögliche Transferwirkung zu ermöglichen (z.B. Nutzung der Methode LEGO®SERIOUS PLAY® et. Al.). \nMethoden\nEs werden viele Themen über praxisnahe Simulationen und Gruppenarbeiten veranschaulicht\, um anschließend in gemeinsamen Diskussionen die für Dich passenden Maßnahmen für das Tagesgeschäft zu identifizieren und sicherzustellen. Zwischen den einzelnen Terminen hilft Dir unsere Lernplattform am Ball zu bleiben und an den Themen weiter zu arbeiten\, wann es für Dich am besten passt. Gleichzeitig kannst Du Dich in Peer-Gruppen regelmäßig austauschen und gemeinsam an den Themen arbeiten. Zusätzlich findest Du auf der Lern-Plattform Erklär – und Lernvideos\, die helfen\, das Erarbeitete zu vertiefen. Fester Bestandteil zwischen den Modulen sind 30-minütige Coaching-Sessions\, in denen Du im Einzelcoaching Ihre Themen vertrauensvoll mit dem Coach bearbeiten kannst. \nHinweis zu den Zeiten\n\nJeweils ca. 3-4 Stunden je Modul. Zu Beginn der Modular-Reihe Durchführung des LINC®-Persönlichkeitstest (Aufwand ca. 20-30 Minuten) mit anschließenden Feedbackgespräch (ca. 60 Minuten). Zwischen den Modulen Angebot von je 1* 30 Minuten persönliches Coaching.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDie Module kannst Du als Inhouse-Maßnahmen oder virtuell buchen. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte
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SUMMARY:Empowern Sie sich selbst! Selbststeuerung und emotionale Intelligenz für international tätige Führungskräfte
DESCRIPTION:Führung fängt immer bei sich selbst an. Erst\, wenn man weiß\, wo man selbst steht\, kann man anderen als Führungskraft ein Vorbild und eine Stütze sein. Sich selbst sowie andere zu Erfolg und Zufriedenheit führen. Verantwortung übernehmen. Eine Basis für ein konstruktives und kooperatives Miteinander schaffen. Eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens aufbauen. \nInhalt\nIn diesem Workshop.. \n\n\n…erfährst Du\, welche Bedeutung Emotionen und emotionale Intelligenz im Führungsalltag haben\n…lernst Du den Umgang mit Emotionen in unterschiedlichen Kulturen kennen\n…setzt Du Dich mit der Achtsamkeit als Basis der emotionalen Intelligenz (Selbstwahrnehmung\, Selbstregulierung\, Selbstführung\, Empathie\, Gestalten von Beziehungen) auseinander\n…entwickelst Du ein positives Zielbild Ihrer Führungspersönlichkeit\n\n\nNutzen\n\n\nDu handelst selbstsicher im Einklang mit eigenen Werten und Motiven\nDu bist in der Lage\, sich selbst besser zu steuern und anderen Menschen mit Empathie zu begegnen\nDie Qualität ihrer zwischenmenschlichen Beziehungen verbessert sich\n\n\nMethoden\n\nDu erhältst Methoden und Werkzeuge\, die Du in der Praxis sofort anwenden kannst\, um Dich selbst zu stärken und souverän handeln zu können.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2-tägiger Workshop\, auch als eintägiges Einzelcoaching möglich.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Polnisch\, Russisch und Spanisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Resilienz für Führungskräfte: gesunde Performance auf internationalem Parkett steigern
DESCRIPTION:Die Arbeit im internationalen Umfeld ist sehr spannend\, aber auch herausfordernd. Sich ständig auf neue Kulturen\, Sprachen\, andere Werte und Persönlichkeiten einstellen zu müssen\, kann einen schnell an die eigenen Grenzen bringen. Unterschiedliche Herangehensweisen und Arbeitsstile können zu Spannungen führen\, auch wenn man bestens auf die interkulturelle Arbeit und Führung vorbereitet ist. Stärke Deine eigene Widerstandsfähigkeit und die Deiner Mitarbeiter*innen\, um den anspruchsvollen Alltag im internationalen Umfeld langfristig gesund zu gestalten. \nInhalt\nIn diesem Workshop.. \n\n\n…erweiterst Du Deine Methodenkompetenz\, um die eigene Widerstandskraft zu stärken\n…erlernst Du Maßnahmen\, um Belastungen im beruflichen Alltag gezielt abzubauen\n…lernst Du\, Stärken\, Stresssignale und Grenzen bei Deinen Mitarbeiter*innen zu erkennen\n…erfahre\, wie Du mehr Gleichgewicht in Deinen Führungsalltag bringen kannst\n…entwickelst Du Strategien\, wie Du achtsam\, ressourcen- und lösungsorientiert miteinander\, im Team und im Unternehmen umgehen kannst\n\n\nNutzen\n\n\nDu stärkst Deine eigene innere Widerstandskraft\nDu handelst souverän und gelassen\, selbst in herausfordernden Situationen\nDu und Deine Mitarbeiter*innen sind leistungsfähig und motiviert\n\n\nMethoden\n\nDu erhältst Methoden und Werkzeuge\, die Du in der Praxis sofort anwenden kannst\, um in belastenden und herausfordernden Situationen souverän und gelassen handeln zu können.\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2-tägiger Workshop\, auch als eintägiges Einzelcoaching möglich.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frageunter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Polnisch\, Russisch und Spanisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/resilient-fuer-fuehrungskraefte-gesunde-performance-auf-internationalem-parkett-steigern/
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Resilienz
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SUMMARY:Mitarbeitermotivation in Zeiten von Global Leadership
DESCRIPTION:Der Arbeitsmarkt verändert sich: Menschen mit internationaler Herkunft und unterschiedlichen kulturellen Hintergründen gestalten den Arbeitsmarkt vielfältiger. Kultur spielt hier eine wesentliche Rolle\, denn sie nimmt auch Einfluss auf die Motivation von Mitarbeiter*innen. Um Mitarbeiter*innen wirksam zu motivieren und Potenziale zu fördern\, lohnt es sich den Blick auf kulturelle Besonderheiten zu richten. Der wichtigste Motivationsfaktor\, unabhängig von Kultur und Unternehmen\, weltweit\, ist tatsächlich der respektvolle Umgang. Wird Interkulturelle Kompetenz in der Unternehmensstrategie und auf Führungsebene mit eingebunden\, haben sie die Möglichkeit eine Organisations- und Arbeitskultur zu etablieren\, in der sich die Potenziale aller Mitarbeiter*innen entfalten können. \nInhalt\n\n\nKultur und Interkulturalität als Wegweiser zu mehr Menschenverständnis\nInterkulturelle Einflüsse auf die Mitarbeitermotivation\nEinblick in Werte\, die das menschliche Verhalten bestimmen\nDie Rolle von Psychological Safety verstehen und gestalten\nStrategien/Methoden zur Optimierung interkultureller Mitarbeitermotivation\nEinblick in Denkfallen und Wahrnehmungsverzerrungen (unconscious bias)\nAnsätze für effiziente Kommunikationsstrukturen im Unternehmen\n\n\nNutzen\n\n\nZusammenhänge zwischen Kultur und Motivation besser verstehen und konstruktiv nutzen\nEigene Motivationsfaktoren und Denkmuster verstehen und deren Wirkung auf den eigenen Führungsstil reflektieren\nKommunikationsstrategien für die Stärkung von Motivationsfaktoren erweitern\nHandlungsempfehlungen für die eigene berufliche Umsetzung erarbeiten\n\n\nMethoden\n\n\nFokussierte theoretische Inputs und Vertiefung durch gezielte Interaktionen\nPraktische Übung und Diskussionen in Breakout Rooms\nKurze Videosequenzen\nAnalysen von Fallbeispielen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Training Vietnam – Basis und Aufbaumodule von Praktiker*innen für Praktiker*innen
DESCRIPTION:Basisseminar (Dauer 4h)*\nDu reist regelmäßig nach Vietnam\, wirst dorthin entsendet oder hast oft mit Vietnames*innen zu tun? In diesem Basis-Kurzseminar erhältst Du die wichtigsten Grundlagen\, um die größten Fettnäpfchen zu vermeiden\, sich vor Ort sicher im Geschäftsleben zu bewegen und die wichtigsten interkulturellen Zusammenhänge und Unterschiede zu begreifen. Abgerundet wird das Seminar mit einer Einführung in die Etikette\, die Du als Ausländer*in in der Zusammenarbeit mit Vietnames*innen beachten solltest. \n\n\nInterkulturelle Grundlagen und Sensibilisierung\nEinblicke in die vietnamesische Kultur\nKommunikation in Vietnam\nIndividualismus versus Kollektivismus\nEtikette\, Dos and Dont’s\n\n\nAufbauend auf das Basisseminar bieten wir verschiedene Aufbaumodule zu den Themen Personalführung in Vietnam\, Verhandeln in Vietnam\, Leben in Vietnam für Expatriates\, Umgang mit vietnamesischen Behörden an. \nAufbaumodul 1: Personalführung Vietnam (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul erarbeitest Du das Einmaleins\, um die wichtigsten interkulturellen Zusammenhänge zu verstehen\, um Mitarbeiter*innen in Vietnam effektiv zu führen und ihre Rolle als Führungskraft wahrzunehmen. \n\n\nVerständnis von Hierarchie\nStatusorientierung\nUnsicherheitsvermeidung als kulturelle Dimension\nRetention von gutem Personal\nDelegation von Aufgaben und Verantwortung\n\n\nAufbaumodul 2: Verhandeln in Vietnam (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul bekommst Du Einblicke in interkulturelle Unterschiede im Verständnis von Verhandlungen und Verträgen. Das Modul legt interkulturellen die Grundlagen dafür\, belastbare Beziehungen zu Geschäftspartnern in Vietnam aufzubauen\, die eine elementare Grundlage für gute Geschäfte vor Ort sind. \n\n\nBeziehungen als Basis für Zusammenarbeit\nVerständnis von Verträgen – Unterschiede in Deutschland und Vietnam\nVertiefung der Kommunikation bei Verhandlungen\n\n\nAufbaumodul 3: Leben in Vietnam für Expatriates (Dauer 2h)*\nDieses Aufbaumodul versorgt Dich mit den wichtigsten Informationen\, um vor Ort in Vietnam einen entspannten und erfolgreichen Start in ihr Leben als Expat zu haben. \n\n\nPersönliche Sicherheit\nWohnen in Vietnam\nUnterschiede Nord-\, Zentral- und Südvietnam\, Stadt und Land\nUmgang mit Korruption\nPrivate Reisen in Vietnam\nVerkehr in Vietnam\nMöglichkeiten der Freizeitgestaltung\nRaum für individuelle Fragen\n\n\nAufbaumodul 4: Umgang mit vietnamesischen Behörden (Dauer 2h)*\nIm diesem Aufbaumodul bekommst Du erste Einblicke\, wie vietnamesische Behörden funktionieren und was das für Dich als ausländische*r Manager*in bedeutet. Wir besprechen Fragen zu Korruption vor Ort und dem besten Umgang damit sowie das Spannungsfeld zwischen dem üblichen Umgang in Vietnam und den modernen Compliance-Anforderungen. \n\n\nRegierung und Verwaltung in Vietnam – eine Einführung\nUmgang mit Behörden als Manager*in und Expat\nKorruption in Vietnam\n\n\nWeiterhin bieten wir individuelle Coachings zu Vietnam an\, bei denen wir Ihnen während Ihres Vietnamengagements beratend zur Seite stehen. Hier bietet sich die Gelegenheit\, Deine spezifischen Themen und Probleme mit einem erfahrenen Berater zu besprechen. Bitte spreche uns an für ein individualisiertes Angebot. \nNutzen\n\nDurch die Kombination des Basismoduls mit den für Dich relevanten Aufbaumodulen\, kannst Du dir dein ganz persönliches Vietnamtraining zusammenstellen\nInformationen von Praktiker*innen für Praktiker*innen\nEntspannter Umgang mit vietnamesischen Geschäftspartnern und Mitarbeiter*innen\nVermeiden von Fettnäpfchen und dem berühmten Gesichtsverlust\nKlärung interkultureller Fragen\, die im Umgang mit vietnamesischen Geschäftspartnern und Kolleg*innen entstanden sind\nAufbau eines Verständnisses für Verhaltensweisen der vietnamesischen Geschäftspartner und Kolleg*innen\, die bislang zu Frust und Konflikten führen\n\nMethoden\n\nPraxisorientierter Input von einem Trainer mit vielen Jahren Vietnamerfahrung als Berater\, Manager und Unternehmer\nVortrag in Verbindung mit interaktiven Übungen\nAnalyse von Fallbeispielen\, gerne auch von Beispielen der Teilnehmer*innen\nModerierter Erfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmer*innen\n\n*Anforderungen\nDie Aufbaumodule können nur zusammen mit dem Basismodul bzw. nachdem das Basismodul besucht wurde\, gebucht werden. Virtuell können pro Tag maximal zwei Module durchgeführt werden (das Basismodul und ein Aufbaumodul oder zwei Aufbaumodule). \nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDie Module kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelle Trainings buchen. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/interkulturelles-training-vietnam-basis-und-aufbaumodule-von-praktikerinnen-fuer-praktikerin/
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SUMMARY:Mitarbeiterführung in Indonesien
DESCRIPTION:Als Führungskraft in Indonesien zu arbeiten und ein Unternehmen dort zu leiten ist eine anspruchsvolle und herausfordernde Aufgabe. Der Führungsstil und der Umgang mit Mitarbeiter*innen entspricht anderen kulturellen Grundlagen als in Europa und verlangt somit von der Führungskraft als Mensch mehr als fachliches Wissen und Managementkompetenzen. Hinzu kommt der tägliche Umgang mit Ämtern\, Behörden und öffentlichen Stellen\, bei dem man sich als Manager*in in Indonesien auf den jeweiligen Gegenüber einstellen muss und ziemlich schnell mal in ein kulturelles “Fettnäpfchen” treten kann. Das Seminar eignet sich besonders für Geschäftsführer*innen\, leitende Angestellte und Führungskräfte\, die eine leitende Funktion mit Führungsverantwortung in Indonesien übernehmen werden. \nInhalt\n\n\nKulturelle Grundlagen Indonesiens\nArbeits- und Personalrecht\nOrganisation und Arbeitsplanung\nEigenwahrnehmung als Führungskraft\nFührungsstile in Indonesien\nInterkulturelle Kommunikation\nArbeits- und Zeiteinteilung in Indonesien\nDie Rolle als Führungskraft in Indonesien\nFühren\, fördern und fordern\nAußenauftritt – Vom Fahrer bis zur richtigen Visitenkarte\nBusiness-Etiquette Indonesien\n\n\nNutzen\nDieses Seminar bereitet Dich optimal auf Deine Führungsaufgaben in Indonesien vor. Mit dem erworbenen Wissen kannst Du die Herausforderungen bei der Führung von indonesischen Mitarbeiter*innen bewältigen. \nMethoden\n\nBesprechung und Analyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion\nPräsentation und Trainer-Input\nTeilnehmerorientierte Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Agiles Lerncoaching - Die Führungskraft als agiler Lerncoach
DESCRIPTION:Einige Unternehmen sind lebendig und agil und ziehen ihren Wettbewerbern davon. Möchtest Du auch dazugehören? Innovationsfähigkeit und Lernen werden zu elementaren Wettbewerbsfaktoren in der heutigen Zeit. Lernen im Kontext der Selbstverantwortung erfordert allerdings ein hohes Maß an Lernkompetenzen von den Mitarbeiter*innen. Agiles Lerncoaching fördert Mitarbeiter*innen\, Teams und Unternehmen bei der Entwicklung von Lernkompetenzen und begleitet selbstgesteuerte Lernprozesse durch Inspiration\, Hilfe zur Selbsthilfe und Feedback. \nInhalt\n\n\nDurchführung einer Lernkompetenz-Analyse als Vorbereitung für das Seminar\nVerständnis der Lernkompetenz-Analyse erzielen\nCoaching-Gespräche auf Grundlage der Lernkompetenzanalyse führen\nEigene Haltung als Voraussetzung für Erfolg reflektieren\nInterventionen als Begleiter definieren – Lernkompetenzen von Mitarbeiter*innen stärken\nMitarbeiter*innen erfolgreich bei Lernprozessen begleiten\n\n\nNutzen\n\n\nVerständnis des Lernkompetenzkonzepts\nReflexion der Rolle als Lerncoach\nSteigerung der persönlichen Coaching-Kompetenz\nErfolgreiche Begleitung der selbstgesteuerten Lernprozesse der eigenen Mitarbeiter\nEinen wichtigen Beitrag zur Unterstützung von Agilität und Innovation im Unternehmen leisten\n\n\nMethoden\n\n\nTrainer-Input\nKleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen\nEinzelreflexionen\nPeer-Coaching\nPraxissimulationen\nCoaching-Training mit Feedback durch den Trainer\nTransferübungen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
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SUMMARY:Fragile-to-Agile-Breakthrough-Coaching
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg auf dem heutigen Markt hängen zunehmend von der Bereitschaft ab\, flexibel und beweglich zu sein.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nWie kulturelle Agilität Führungskräfte dazu inspiriert\, schnell Klarheit zu gewinnen und in einer immer anspruchsvolleren\, komplexen Geschäftswelt flexibel und nachhaltig zu agieren. \nVUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen\, die einen immer größeren Teil unseres Alltags und unserer Geschäftstätigkeit ausmachen. VUCAD² ist die Abkürzung für Volatilität\, Ungewissheit\, zunehmende Komplexität und Mehrdeutigkeit\, Dynamik und Diversität. Unternehmen müssen heute flexibel und agil sein\, um in der sogenannten VUCAD²-Welt zu überleben. Jede Strategie für eine agile Transformation setzt voraus\, dass Du weißt\, wo Du als Führungskraft und als Unternehmen heute stehs. Und wohin Du gehen musst/willst. \nAls Führungskraft ist es Deine Aufgabe\, Dich in einer komplizierten und turbulenten Welt zurechtzufinden und schneller und nachhaltiger auf diese zu reagieren. Dieses 30-tägige Breakthrough Coaching Programm wurde eigens dafür entwickelt\, um Dich als Führungskraft dabei zu unterstützen. \nDas Breakthrough Coaching Programm hilft Dir\, eine wachstumsorientierte Haltung einzunehmen\, Verhaltensweisen anzupassen und Dir Werkzeuge anzueignen\, die einen höheren Kundennutzen liefern\, die Teamleistung verbessern und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. \nDas sind die Vorteile des „Breakthrough Coaching Programmes“: \n\nEntwickele eine klare Vision für die Ziele Ihrer Organisation\nDecke verborgene Herausforderungen auf\nEtabliere eine agile Denkweise\nReaktiviere Dein Potenzial als agile Führungskraft\nFühren mit Klarheit und Vertrauen\nVerbessere Deine Entscheidungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit\nAufbau und Befähigung hochleistungsfähiger agiler Teams\nFörderung der Vielfalt für eine innovative und integrative Kultur\n\nVereinbare ein Sondierungsgespräch mit der Expertin für kulturelle Agilität Marina Ibrahim um herauszufinden\, wie unser Breakthrough-Coaching-Programm Dir helfen kann\, AGILE Einsichten zu gewinnen und die Agilität Deiner Organisation\, Führung und Mitarbeiter*innen zu aktivieren. Du kannst das Breakthrough-Coaching-Programm in deutscher oder englischer Sprache buchen. \n 
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SUMMARY:Agiles Führen\, Entscheiden und Handeln in der VUCAD²-Welt: Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg im heutigen Markt hängt verstärkt von einer Bereitschaft zu Flexibilität und Agilität ab.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nVUCAD² ist die Abkürzung für Volatility (unbestimmt\, kurzfristig)\, Uncertainty\, zunehmende Complexity und Ambiguity\, (Mehrdeutigkeit)\, Dynamics & Diversity. VUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen als wachsender Bestandteil unseres alltäglichen Lebens und Berufs. Unternehmen müssen sich heutzutage durch Flexibilität\, und Agilität in der sogenannten VUCAD²-Welt behaupten können. Wie wir allerdings VUCAD² wahrnehmen\, wie wir darauf reagieren und was wir tun können diese neuen Anforderungen erfolgreich zu meistern\, damit befasst sich dieser Workshop. \nMit unserer Expertin Marina Ibrahim lernst Du wie Du mithilfe von agilem Mindset\, Lernen\, Führen und Handeln die Agilität Deiner Teams und MitarbeiterInnen aktivieren kannst. \nInhalte\n\nVUCAD² Auswirkungen auf Führungskräfte\, Teams und Organisationen\nFührungs- und strategische Planungsfähigkeiten\nEntscheidungsfindung\, Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit\nSelbstvertrauen\, Zielsetzung – und Zielerreichung\nAgiles & Diverses Lernen\nAgile & Diverse Innovations- und Kommunikationskultur (virtuell\, hybrid\, im Büro)\n\nNutzen\n\nVerbessertes Verständnis für agile Denk- und Handlungsweisen\nGesteigerte Motivation\, Engagement und Zusammenarbeit\nErkennen von Potenzialen als agile Führungskraft\nMehr Kreativität\, Eigenverantwortung und Eigenständigkeit\n\nMethoden\n\nInteraktive Übungen\nVideo und Audio\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:Leadership Activation Workshop
DESCRIPTION:Du bist eine smarte\, kompetente und ehrgeizige Führungskraft. Du hast an verschiedenen Management-Trainingsprogrammen teilgenommen und Bücher gelesen\, um als Führungskraft zu wachsen. Du weißt\, was zu tun ist\, aber trotz Deiner Bemühungen und guten Absichten fällt es Dir schwer\, das Gelernte umzusetzen. Du sitzt oft in der Zwickmühle zwischen den Vorgaben des Top-Managements und den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter*innen. Einige Deiner Arbeitsbeziehungen sind immer noch frustrierend\, zum Beispiel mit Deinem Vorgesetzten oder mit Kolleg*innen in anderen Bereichen? Oder es fällt Dir schwer\, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen. Was fehlt? Wie kannst Du die Kluft zwischen dem\, wo Du bist\, und dem\, wo Du sein möchtest\, überbrücken? \nIn diesem erfahrungsorientierten Leadership Activation Workshop lernst Du etwas über das Hindernis\, welches leistungsstarke Manager\, Teams und ganze Organisationen am stärksten ausbremst und findest heraus\, wie Du Deine Fähigkeit zur Führung bewusst aktivieren können\, um dieses zu überwinden. Das könnte der Schlüssel zum Erfolg sein\, der Dich auf ein ganz neues Leistungsniveau bringt. \nDu wirst Folgendes aus diesem Workshop mitnehmen:\n\nEin neues Bewusstsein für Deine wahre Einflusskraft\, die es Dir ermöglicht\, mit größerer Leichtigkeit positive Veränderungen in Deinem Unternehmen herbeizuführen.\nEin neues Verständnis dafür\, was Dich und Dein Team zurückhält\, woran Du nie gedacht hast\, und was Du tun kannst\, um das Ruder herumzureißen.\nEine klare Vorstellung von der Person und Führungskraft\, die Du wirklich sein möchtest.\nEine wirkungsvolle Methode\, die Du in jeder Situation bei der Arbeit und zu Hause anwenden kannst und die Dir hilft\, so zu denken\, zu fühlen und sich zu verhalten wie die Person und Führungskraft\, die Du wirklich sein möchtest.\nPraktische Werkzeuge\, um Selbstsabotage zu stoppen und den echten Leader in Dir zu aktivieren.\nEin besseres Verständnis dafür\, wie das Gehirn funktioniert und wie wichtig es ist\, psychologische Sicherheit auf individueller\, Team- und Organisationsebene zu schaffen\, um Deine Ziele schneller zu erreichen.\nEinen Prozess\, der Dir hilft\, frustrierende Arbeitsbeziehungen in produktive Zusammenarbeit umzuwandeln\, über Hierarchien\, Funktionen und Kulturen hinweg.\nEinen effektiven Prozess\, um das verborgene Potenzial Ihres Teams zu aktivieren\, auch wenn Du es im Moment für unmöglich hältst.\n\nMethoden:\n\nErlebnisorientierte Aktivitäten im Plenum und in Kleingruppen\, je nach Teilnehmerzahl.\nIndividuelle Reflexionen und Gruppendiskussionen\nAnsprechende Videos\, um tiefere Einblicke zu gewinnen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 6 bis max. 12\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch. \n 
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SUMMARY:Selbstorganisation geschieht nicht von selbst – Wie kann es gut gehen?
DESCRIPTION:Du überlegst\, mit Deinem Team in eine neue Form der Zusammenarbeit\, die der Selbstorganisation\, überzugehen? Du willst durch New Work Ansätze Dein Team (und Unternehmen) fit für die Zukunft machen? Selbstorganisation geschieht allerdings nicht von selbst. Wirksame Transformationen sind mehr als neue Organisationsformen. Äußere Veränderungen von Strukturen und Prozessen sollten von einer inneren Transformation begleitet werden. Denn wenn äußere Organisationsstrukturen und -prozesse durch Selbstorganisation reduziert werden\, ist der Aufbau von mehr Strukturen im Inneren der Teammitglieder*innen nötig. Gewinne erste Einblicke zum Prozess und zum Thema Selbstorganisation. \nInhalt\n\nWas sind Erfolgsfaktoren von selbstorganisierten Teams?\nWie kann ein Transformationsprozess verlaufen?\nWelche Werte und Motivation sollten Teammitglieder*innen mitbringen?\nWie können für die Selbstorganisation notwendige Kommunikations- und Reflexionskompetenzen gestärkt werden?\nWelche Methoden und Werkzeuge braucht es für den Arbeitsalltag?\n\nNutzen\n\nDu erfährst\, wie ein Transformationsprozess verlaufen kann\nDu bekommst eine Vorstellung davon\, was Selbstorganisation bedeutet und was es braucht\nDu bekommst erste Einblicke und eine Entscheidungsgrundlage auf die Frage\, ob Selbstorganisation etwas für Dich ist\nDu rennst nicht blind in die Selbstorganisation und sparst somit Zeit\, Nerven\, Geld\n\nMethoden\n\nBasis-Analyse Ihrer Team-Dynamik\nCoaching-Fragen und Diskussion zwischen den Teilnehmenden und der Prozessbegleiterin\nNutzung von Breakout Sessions für Gruppenreflexionen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Französisch. \n 
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CATEGORIES:Führungskräfte,Teamentwicklung
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SUMMARY:Customer Centricity - Business-Seminar für Fach- und Führungskräfte\, die in das Thema einsteigen möchten
DESCRIPTION:Gerade in reifen Märkten\, wird es zunehmend schwierig\, sich über Produkte oder Dienstleistungen von Mitbewerbern zu differenzieren. Die Gestaltung der Kund*innenbeziehungen und des Kund*innenerlebnisses wird deshalb zunehmend erfolgsentscheidend. \nDurch einen Customer Centricity Ansatz nehmen Unternehmen Kund*innenbeziehungen von der Entwicklung bis zum After Sales konsequent in den Blick. Individuelle Wünsche\, Erwartungen und Bedürfnisse von Kund*innen sind Dreh- und Angelpunkt unternehmerischen Handeln. \nKunden und Kundinnen steht damit nicht nur für Vertriebs- und Marketing-Mitarbeitende im Fokus\, sondern alle in der Organisation arbeiten daran\, ein einzigartiges Kauferlebnis zu schaffen. Zielsetzung sind langfristige\, loyale und profitable Beziehungen. \n  \nIn unserem Training zeigen wir Dir\, wie Du ein kundenzentriertes Mindset in Deinem Unternehmen umsetzt. Du lernst grundlegende Methoden kennen\, die die Gestaltung einer positiven Customer Experience unterstützen: \n\nCustomer Centricity als ganzheitlichen strategischen Ansatz verstehen\nKundenzentrierung in der Unternehmenskultur verankern\nCustomer Experience gestalten\n\nPersonas und User Stories für ein besseres Kund*innenverständnis nutzen\,\nCustomer Journey und Touchpoints transparent machen\nEinzigartiges Kundenerlebnis und Wow-Momente schaffen\n\n\nHerausforderungen der Customer Centricity Transformation kennenlernen und meistern\n\n  \nNutzen\n\nZentrale Bedeutung individueller Kundenbedürfnisse für den Unternehmenserfolg verstehen\nAnsätze kennenlernen\, mit denen ein kundenzentriertes Mindset im Unternehmen verankert werden kann\nTools und Methoden kennenlernen\, die zu einem besseren Kund*innenverständnis führen und damit ein positives Kauferlebnis schaffen\n\nMethoden\n\nVirtueller Input\nKleingruppenarbeiten\nGruppendiskussionen\n\n  \nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Portugiesisch und Spanisch. \n 
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/customercentricity-business-seminar-fuer-fach-und-fuehrungskraefte-die-in-das-thema-einsteigen-moechten/
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CATEGORIES:Customer Centricity,Führungskräfte
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SUMMARY:China verstehen – eine (kurze) Informationsveranstaltung
DESCRIPTION:Die Welt blickt mit einer Mischung aus Bewunderung und Scheu nach China. Kaum ein Land der Welt hat eine so dynamische wirtschaftliche Entwicklung vollzogen wie China. Kein Land steht aber auch vor so großen Herausforderungen mit Blick auf Umwelt\, Energie und soziale Gerechtigkeit. \nChina hat bereits vor mehr als 10 Jahren Deutschland als Exportweltmeister überholt und ist längst einer der führenden Wirtschaftsstandorte Asiens. Das Südchina von Shanghai bis Shenzhen ist mittlerweile der größte Lieferant der Welt. Einige tausend westliche Unternehmen sind nach China gegangen. Kein Land beflügelt die Phantasie westlicher Geschäftsleute mehr\, keines wird aber auch so häufig missverstanden und falsch eingeschätzt. \n“Andere Länder\, andere Sitten“\n– diese Erfahrung trifft trotz aller vermeintlichen Verwestlichung in ganz besonderer Weise zu. Deutsche Partner fühlen sich von chinesischen Unternehmen im Vertrieb\, im Lieferantenmanagement und in Verhandlungen herausgefordert. Der Umgang mit chinesischen Partnern wird von kulturellen\, gesellschaftlichen und politischen Faktoren stark beeinflusst. Chinesische Geschäftspartner denken und argumentieren anders\, chinesische Behörden setzen zuweilen andere Prioritäten. \nZielgruppe:\nMitarbeiter*innen des Unternehmens\, die nur am Rand mit dem Chinageschäft zu tun und keinen direkten Kontakt mit chinesischen Partnern haben. \nMethoden:\nVortrag und Diskussion \nDein Nutzen:\nDie Teilnehmer*innen werden für kulturell unterschiedliche Wahrnehmungsperspektiven sensibilisiert \nTeilnehmerzahl: 20-25\nAgenda:\n09:00 Uhr Begrüßung und Einführung ins interkulturelle Management \n\nKulturbegriff und Funktionen der Kultur\nEinfluss von Wertvorstellungen auf die Zusammenarbeit\nChinabild und Chinas Deutschlandbild\nSelbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung\n\n10:15 Uhr Kaffeepause\n10:30 Uhr Land und Leute – Geschichte\, Kultur und Politik \n\nHintergründe des chinesischen Verhaltens\nPersonenbezug versus Sachbezug\nHierarchie- und Rollenverständnis\nDas deutsch-chinesische Verhältnis\nKonfuzianismus/Sozialismus/Kapitalismus?\nDie aktuelle politische und wirtschaftliche Entwicklung in China\n\n11.30 Uhr Diskussion mit dem Publikum\n12:00 Uhr Ende der der Infoveranstaltung \nDas Training kann in Präsenz oder virtuell stattfinden. \nTrainingssprachen: Deutsch und Chinesisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelles Training Portugal: Mit Fado zum Geschäftserfolg – Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Der Fado\, dieser unverwechselbare portugiesische Musikstil\, steht für Vollendung in Ausdruck und Stil\, und insofern dafür\, dass auch im Business geschäftliche Spitzenerfolge mit portugiesischen Partnern & Mitarbeiter*innen erreichbar sind. Der Fado steht auch für Tradition und soll Dich daran erinnern\, dass Portugiesen das Bewährte und Bekannte schätzen und es möglicherweise hier und da spezieller Bedingungen bedarf\, gewohnte Pfade zu verlassen. Vor allem aber steht Fado für Melancholie und Weltschmerz und möchte Dich ermuntern\, mit Feingefühl mit der empfindsamen portugiesischen Seele – sprich mit Deinen portugiesischen Mitarbeiter*innen und Geschäftspartnern umzugehen. \nInhalte:\n\nUnterschiede zwischen mittel-/nordeuropäischen und portugiesischen Verhaltens- und Vorgehensweisen im Business\nErfolgsfaktoren gelungener Zusammenarbeit mit Portugies*innen\nFühren und geführt werden\nVertrauen und Beziehungsaufbau als Schlüsselaspekt\nPortugiesen motivieren und überzeugen\nVerbindlichkeit und Projektmanagement\nWorüber reden mit Portugies*innen?\nFinden von Gemeinsamkeiten\nWas gar nicht geht\n\nNutzen:\n\nDu entfaltest das volle Potenzial Deines portugiesischen Teams\nDu vermeidest unintendierte Demotivatoren und Konfliktquellen\nDu baust ungewollter Fluktuation seitens Deines/Deiner portugiesischen Teams vor\nDu trägst zur Attraktivität Deines/Deiner Teams auf dem hartumkämpften portugiesischen Arbeitsmarkt bei und entwickelst so eine Sogwirkung auf junge Talente\nDu lernst viel Interessantes über Portugal\, die Portugies*innen\, über Kultur und nicht zuletzt über Dich selbst\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nErfahrungsaustausch\nAnalyse von Fallbeispielen\nKleingruppenarbeit\nTeilnehmerorientierte Reflexionen\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Portugiesisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz
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SUMMARY:Interkulturelle Organisationsentwicklung als Schlüssel zu erfolgreichem internationalen Unternehmenswachstum
DESCRIPTION:Die Internationalisierung unserer Unternehmenswelt schreitet ungebremst voran\, schon längst geht es nicht mehr nur um Beschaffungs- und Absatzmärkte rund um die Welt\, sondern um vernetztes Zusammenarbeiten innerhalb und außerhalb der eigenen Landes- und Unternehmensgrenzen. Und auch am Standort Deutschland wird die Mitarbeiterschaft immer internationaler\, der war for talents ist voll entbrannt. Im Kern des Unternehmenserfolges stehen jedoch nach wie vor die Menschen und ihre Fähigkeit\, langfristig produktiv zusammenzuarbeiten. Die entscheidende Frage lautet also: wo in meinem Unternehmen ist interkulturelle Kompetenz so wichtig\, dass sie das Ergebnis und somit den Unternehmenserfolg beeinflusst? Welche Weichen müssen heute gestellt werden\, damit unsere Mitarbeiter*innen auch in 5 oder 10 Jahren noch an einem Strang ziehen – über sämtliche Grenzen hinweg? \nInhalte:\n\nVerständnis der Bedeutung interkultureller Kompetenz im internationalen Business: Potenziale und Risiken\nAuswirkung von (mangelnder) interkultureller Kompetenz auf die Wertschöpfung in den Geschäftsbereichen\nSystematik zur Erfassung der Unternehmensbereiche\, die interkulturell exponiert sind\nWerkzeuge zur Erfassung bzw. Messung interkultureller Kompetenz\nMaßnahmen zur strategischen und nachhaltigen Entwicklung interkultureller Kompetenz in der Organisation\n\nNutzen:\n\nDu erlangst mehr Sicherheit\, alle im internationalen Wachstumsprozess relevanten Handlungsfelder im Blick zu behalten\, in denen interkulturelle Kompetenz der aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter*innen kurz-\, mittel- und langfristig Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg hat.\nDu erhältst einen Überblick über interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen und wie man diese klassifizieren und bewerten kann.\nDu bist in der Lage einen Beitrag zur nachhaltigen Organisationsentwicklung und zur langfristigen Sicherung der Wertschöpfung im internationalen Business zu leisten.\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nAnalyse von Fallbeispielen\nErarbeitung von Handlungsoptionen\nTeilnehmerorientierte Reflexionen und moderierter Erfahrungsaustausch\nKleingruppenarbeit\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Portugiesisch.
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Organisationsentwicklung,Teamentwicklung
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SUMMARY:Wertebasierte Führung\, Team- und Organisationsentwicklung
DESCRIPTION:Kollektive Wertesysteme sind ein wesentlicher Bestandteil einer Team- und Organisationskultur. Individuelle Werte wiederum stehen in einer starken Wechselwirkung mit der Team- und Organisationskultur. \nSind die individuellen Wertevorstellungen der Teammitglieder bzw. Mitarbeiter im Einklang mit den kollektiven Wertesystemen und unterstützen diese wiederum die strategischen Ziele der Unternehmung\, kann dieses System – sprich das Team\, die Business Unit\, das Unternehmen – seine volle Kraft entfalten und im Markt bestehen. Ist das nicht der Fall kommt es auf individueller Ebene zu kognitiven Dissonanzen\, zu inkongruentem Verhalten\, zu Frust und Kündigung – auf Organisationsebene zu Unterperformanz\, Fluktuation und diffuser Außenwirkung. \nWie gut wäre es also\, Wertevorstellungen sichtbar und zum Gegenstand bewusster Gestaltung machen zu können? Dieser Workshop zeigt Dir den Weg. \nInhalte:\n\nWechselwirkung zwischen Werten und Verhalten\nWerte\, Sinngebung\, Motivation und Wirkung\nDas Wertesystem nach Prof. Clare Graves und die 9 Levels of Value Systems\nWerte messbar machen\, individuell und kollektiv\nJetzt\, wo wir Transparenz haben – wie geht’s weiter?\nWertebasierte Führung\nWertebasierte Team- und Organisationsentwicklung\n\nNutzen:\n\nDu bist in der Lage\, Wertevorstellungen sichtbar\, besprechbar und bearbeitbar zu machen\nDu erhältst ein Werkzeug\, das Dich in die Lage versetzt\, das volle Potenzial Ihres/r Teams zu entfalten sowie unintendierte Demotivatoren und Konfliktquellen zu vermeiden\nDu baust ungewollter Fluktuation seitens Deines/Deiner Teams vor\nDu trägst zur Attraktivität Deines/Deiner Teams auf dem hartumkämpften Arbeitsmarktbei und entwickelst so eine Sogwirkung auf junge Talente\nDu wirst zum Treiber einer nachhaltigen\, wertebasierten Organisationsentwicklung\nDu lernst viel Interessantes über Kultur und nicht zuletzt über Dich selbst\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nGeleitete Selbstreflexion\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch\n\nHinweis zu den Zeiten:\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training in deutscher oder englischer Sprache buchen. Auf Wunsch Zugang zum 9 Levels of Value Systems Profil (nicht im Seminarpreis inbegriffen\, Preis auf Anfrage). Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \n 
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CATEGORIES:Führungskräfte,Interkulturelle Kompetenz,Organisationsentwicklung,Teamentwicklung
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SUMMARY:E-Learnings Persönlichkeitsentwicklung
DESCRIPTION:Entwickele Dich weiter\, wo und wann Du möchtest!\nMit unseren innovativen E-Learning Kursen hast Du die Möglichkeit\, Dich persönlich und professionell weiterzuentwickeln.Du und Deine Mitarbeiter*innen\, Ihr steuert Euren eigenen Lernprozess – so\, wie er zu Euch passt. Dabei lernst Du das\, was für Dich relevant ist genau wo\, wann und wie lange auch immer Du möchtest! \n\nDie Kurseinheiten sind sehr abwechslungsreich gestaltet und beinhalten viele interaktive Kurselemente.\nBei vertieftem Bedarf sind die Kurseinheiten im Blended Format kombinierbar mit Coaching- oder Workshopangeboten.\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer pro Einheit liegt bei 2 bis 4 Stunden.\nDie einzelnen E-Learnings können bei Interesse in Dein eigenes LMS eingebunden werden.\n\nUnsere E-Learning Kurse für Deine individuelle Entwicklung unterteilen wir thematisch in drei Gruppen. Du kannst die einzelnen Kurse entsprechend Deines Bedarfs buchen. \n1. Persönlichkeitsentwicklung & eigene Haltung\n\nDie Kraft von Diversität und Inklusion\nKonflikte verstehen & lösen\nMotivation – Mich und andere motivieren\nShe is strong – Frauen in Verantwortung\nSich selbst empowern in unsicheren Zeiten\nSystemisch Denken und Handeln\nUnconscious Bias – Unbewusste Voreingenommenheiten erkennen und reduzieren\n\n2. Gesundheit & innere Balance\n\n4 Säulen der Gesundheit\nMental Health – Psychische Belastung im Arbeitskontext erkennen & aktiv angehen\nResilienz – Widerstandsfähigkeit stärken\nSelbstwirksamkeit stärken\nSelf Care – Gelingender Umgang mit Stress & Burnout-Prävention\n\n3. Der eigene Auftritt\n\nEmbodiment – Den eigenen Körper für sich nutzen\nEffektive Besprechungsmoderation\nErfolgreich Netzwerken\nKunden- und Serviceorientierung\nRhetorik – Verständlich erklären\, wofür du stehst\nStorytelling\n\n  \nNeben den aktuellen Kursen werden ständig weitere E-Learnings entwickelt. Gerne entwickeln wir spezifische E-Learnings für Deinen internen Bedarf! \n\n\n  \n\n\n\n Vor- und Nachname\n \n \n Email-Adresse\n \n \n Unternehmen\n \n \n Betreff\n \n \n Ihre Nachricht an uns (optional)
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SUMMARY:E-Learnings Agilität und Zusammenarbeit
DESCRIPTION:Entwickele Dich weiter\, wo und wann Du möchtest!\nMit unseren innovativen E-Learning Kursen hast Du die Möglichkeit\, Dich persönlich und professionell weiterzuentwickeln. Du und Deine Mitarbeiter*innen\, Ihr steuert Euren eigenen Lernprozess – so\, wie er zu Euch passt. Dabei lernst Du das\, was für Dich relevant ist genau wo\, wann und wie lange auch immer Du möchtest! \n\nDie Kurseinheiten sind sehr abwechslungsreich gestaltet und beinhalten viele interaktive Kurselemente.\nBei vertieftem Bedarf sind die Kurseinheiten im Blended Format kombinierbar mit Coaching- oder Workshopangeboten.\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer pro Einheit liegt bei 2 bis 4 Stunden.\nDie einzelnen E-Learnings können bei Interesse in Dein eigenes LMS eingebunden werden.\n\nUnsere E-Learning Kurse zu Agilität und Zusammenarbeit unterteilen wir thematisch in drei Gruppen. Du kannst die einzelnen Kurse entsprechend Deines Bedarfs buchen. \n1. Produktive Zusammenarbeit\n\nGRID – 4 Faktoren erfolgreicher Teams\nInterkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten\nMediative Konfliktmoderation – Andere zur Lösung führen\nProjekte gestalten – Klassisches Projektmanagement\nVirtuelle Zusammenarbeit\nWinning Teams – Teams verstehen und entwickeln\n\n2. Erfolgreiche Kommunikation\n\nBad News – Schwierige Botschaften übermitteln\nBewusst und wirkungsvoll kommunizieren\nErfolgreich Feedback geben und nehmen\nFührungsgespräche – Souverän und erfolgreich im 1:1\nVerbindende Kommunikation – Beziehungen stärken und Konflikte vorbeugen\n\n3. Agilität und neue Arbeitsweisen\n\nAgilität verstehen\nDesign Thinking: Innovation und Kreativität steigern\nKanban einfach erklärt\nNew Work verstehen\nScrum: Das agile Framework\n\n  \nNeben den aktuellen Kursen werden ständig weitere E-Learnings entwickelt. Gerne entwickeln wir spezifische E-Learnings für Deinen internen Bedarf! \n\n\n  \n\n\n\n Vor- und Nachname\n \n \n Email-Adresse\n \n \n Unternehmen\n \n \n Betreff\n \n \n Ihre Nachricht an uns (optional)
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SUMMARY:E-Learnings Führung
DESCRIPTION:Entwickele Dich weiter\, wo und wann Du möchtest!\nMit unseren innovativen E-Learning Kursen hast Du die Möglichkeit\, Dich persönlich und professionell weiterzuentwickeln. Du und Deine Mitarbeiter*innen\, Ihr steuert Euren eigenen Lernprozess – so\, wie er zu Euch passt. Dabei lernst Du das\, was für Dich relevant ist genau wo\, wann und wie lange auch immer Du möchtest! \n\nDie Kurseinheiten sind sehr abwechslungsreich gestaltet und beinhalten viele interaktive Kurselemente.\nBei vertieftem Bedarf sind die Kurseinheiten im Blended Format kombinierbar mit Coaching- oder Workshopangeboten.\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer pro Einheit liegt bei 2 bis 4 Stunden.\nDie einzelnen E-Learnings können bei Interesse in Dein eigenes LMS eingebunden werden.\n\nUnsere E-Learning Kurse zu Führung unterteilen wir thematisch in drei Gruppen. Du kannst die einzelnen Kurse entsprechend Deines Bedarfs buchen. \n1. Selbstführung\n\nEffektives Zeitmanagement\nOKRs – Effektive Zielsetzung\nProduktiv und zufrieden arbeiten im Home Office\nSelbstmanagement – Bewusst produktiv werden\nZielsetzung – Mit klaren Zielen zum Erfolg\n\n2. Führung von Individuen und Teams\n\nAndere empowern in unsicheren Zeiten\nCaring and Daring Leadership – Mitarbeitende fördern und fordern\nFühren im Coaching Modus\nFühren in Veränderung\nFühren über Distanz\nGood Boss – Menschen erfolgreich und souverän führen\nPositive Leadership – Mitarbeitende und Teams fördern\n\n3. Management & Organisationsentwicklung\n\nKrisenmanagement\nStrategisch Führen\nTaktischer Einkauf – Methodik für erfolgreiche Beschaffung\nUnternehmensstrategie entwickeln – Die Zukunft gestalten\nUnternehmerisches Denken und Handeln\nVeränderungsprozesse nachhaltig gestalten\n\n  \nNeben den aktuellen Kursen werden ständig weitere E-Learnings entwickelt. Gerne entwickeln wir spezifische E-Learnings für Deinen internen Bedarf! \n\n\n  \n\n\n\n Vor- und Nachname\n \n \n Email-Adresse\n \n \n Unternehmen\n \n \n Betreff\n \n \n Ihre Nachricht an uns (optional)
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CATEGORIES:Change Management,E-Learning,Führungskräfte,Organisationsentwicklung
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