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SUMMARY:"Alles VUCAD² oder was?"- Agile Geschäftsfeldentwicklung im internationalen Umfeld
DESCRIPTION:Unsere Unternehmenswelt wird nicht nur immer internationaler\, sondern auch immer schnelllebiger und disruptiver\, wie manche sagen. Der Begriff VUCAD² steht dabei für ein volatiles\, von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit geprägtes und hochgradig komplexes Geschäftsumfeld\, welches ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit erfordert – Agilität ist in aller Munde. Doch welche unternehmenskulturellen Voraussetzungen müssen vorliegen\, dass die Organisation\, Teams und Individuen „agiler“ werden? Welche landeskulturellen Prägungen unterstützen oder hindern agile Geschäftsfeldentwicklung? Und was können wir konkret tun\, um die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens durch gezielte Kulturentwicklung sicherzustellen? \nIn diesem Workshop\n\nGewinne einen Überblick über wirksame Ansätze zur Geschäftsfeldentwicklung im internationalen Umfeld\nLerne die Zusammenhänge zwischen Unternehmens- bzw. Nationalkultur und agilen Methoden kennen\nErlebe Ansätze wie z.B. Design Thinking\, Business Modeling und Serious Play „live“\nEntwickle Ansätze zur effektiven virtuellen Zusammenarbeit\nErhalte Ansätze\, wie Du die Unternehmenskultur so beeinflussen kannst\, dass Deine Führungskräfte\, Teams und Mitarbeiter*innen fit werden für die zukunftssichernde Geschäftsfeldentwicklung im interkulturellen und VUCAD²-Umfeld\n\n\nNutzen\n\n\nErweiterung des Handlungsspielraums im internationalen Business Development\nKenntnis der Bedingungen und Voraussetzungen für erfolgreiches Business Development im internationalen Kontext\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nNutzung von Breakout Sessions für Gruppenübungen\nAnalyse von Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch und Diskussion zwischen den Teilnehmenden\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Portugiesisch.
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CATEGORIES:Agilität,Teamentwicklung
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SUMMARY:Agile goes intercultural - Agiles Arbeiten im interkulturellen Team umsetzen - Business Training für Führungskräfte\, agile Coaches und Scrum Master
DESCRIPTION:Agiles Arbeiten gehört für viele Unternehmen inzwischen zum Alltag. Selbstverantwortliche Teams erarbeiten neue Lösungen für individuelle Kundenwünsche. Selbstreflexion und Feedback sind Teil der Zusammenarbeit und Führungskräfte verstehen ihre Rolle als Wegbereiter*in und Coach. Herausforderungen entstehen\, wenn agile Ansätze weltweit ausgerollt und Teil der internationalen virtuellen Zusammenarbeit werden sollen. Unterschiedliche Vorstellungen von Selbstorganisation\, in der Kommunikation von kritischen Projektinformationen oder im Planungsverhalten führen schnell zu Unstimmigkeiten und behindern die zielgerichtete Zusammenarbeit. Führen auf Augenhöhe wird international betrachtet oft unterschiedlich interpretiert. \nMit folgenden Inhalten sensibilisiert das Seminar für typische Stolpersteine beim Rollout agiler Praktiken. Es unterstützt dabei\, Vertrauen im agilen Team zu schaffen und Projekte erfolgreich umzusetzen: \n\nVertrauen stärken: Umgangsformen und Netiquette im virtuellen Team\nRetrospektiven: Wie Kommunikationsstile das Feedback beeinflussen\nErfolgreich Arbeiten: Arbeitsstile im internationalen agilen Team verstehen\nAgiles Führen: Führungsverständnis und Führungserwartungen im internationalen Kontext\n\nNutzen\n\nUnterschiedliche Interpretationen agiler Praktiken im internationalen Kontext verstehen und konstruktiv nutzen\nEigene kulturelle Prägung und deren Wirkung auf Teammitglieder reflektieren\nDurch Beziehungsmanagement und Kommunikation den nachhaltigen Projekterfolg beeinflussen\nHandlungsempfehlungen für die eigene berufliche Praxis entwickeln\n\nMethoden\n\nVirtueller Input\nKleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen\nKommunikationsübungen und Simulationen\nVideosequenzen\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Portugiesisch und Spanisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/agile-goes-intercultural-agiles-arbeiten-im-interkulturellen-team-umsetzen-business-training-fuer-fuehrungskraefte-agile-coaches-und-scrum-master-3/
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SUMMARY:Kulturelle Agilität: Dein Wettbewerbsvorteil
DESCRIPTION:Kulturelle Agilität stellt die Weichen für erfolgreiche Führung in einer hoch dynamischen und unsicheren Welt. Um sich auf internationale Herausforderungen vorzubereiten\, müssen sich Führungskräfte ständig weiterentwickeln\, um Wachstumsstrategien und Innovationen voranzutreiben und mit Kund*innen und Mitarbeiter*innen aus aller Welt erfolgreich zusammenzuarbeiten. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage der Economist Intelligence Unit gaben 90 % der Führungskräfte aus 68 Ländern an\, dass „interkulturelles Management“ die größte Herausforderung bei der grenzüberschreitenden Arbeit darstellt. Selbst Manager*innen in einheimischen Organisationen werden vermehrt mit Mitarbeiter*innen von unterschiedlichem kulturellem Hintergrund zusammenarbeiten. Bei 90 % der Aufgaben und Tätigkeiten handelt es sich um die Kommunikation zwischen Menschen\, die anders denken und sich anders verhalten. Im Durchschnitt gehen 79 % der Teamleistung durch das Aufeinandertreffen von Werten und Persönlichkeiten in Verbindung mit schlechter Führung verloren. Die Fähigkeit\, diese Unterschiede in Synergien zu verwandeln\, reduziert Stress und Konflikte und kann sich zu DEINEM Wettbewerbsvorteil einsetzen. \nInhalt\n\n\nSelbsterkenntnis und Bewusstsein für eigene Vorurteile und Vorannahmen\nLerne\, Dein eigenes Verhalten anzupassen\, um eine effektive Kommunikation aufrechtzuerhalten\nSteigerung der Teamleistung durch Verringerung des Aufeinandertreffens von Persönlichkeiten in Verbindung mit schlechter Führung\nAbbau von Stress und Vermeidung von Konflikten\nLerne stattdessen\, Synergien zu schaffen\, wenn Du kulturübergreifend interagierst und managt.\nVermeide\, dass kulturelle Unterschiede zu einer Belastung werden\nErkenne die Fähigkeiten Deines Teams\, konzentriere Dich auf Dein Potenzial\nPraktische Fallstudien und Erörterung von Beispielen aus dem Alltag\n\n\nNutzen\nDas Training hat das Ziel\, die Teilnehmenden auf die interkulturellen Auswirkungen globaler Führung vorzubereiten. „Man kann nicht nicht kommunizieren“ (Paul Watzlawick) bedeutet einfach\, dass ALLES\, was man tut\, als Kommunikation „gelesen“ wird und Kommunikation ist immer kulturell. Es ist daher entscheidend\, dass man so klar und genau wie möglich kommuniziert und es nicht dem Zufall überlässt. Die Teilnehmer*innen können daher lernen\, wie sie selbstbewusster und kompetenter in der Kommunikation in interkulturellen Arbeitsumgebungen werden können\, um globale Führungsqualitäten und kulturelle Anpassungen zu ermöglichen. \nMethoden\n\n\nInteraktive (Gruppen-)Übungen zur Reflexion und Anwendung\nPraxisbasierte Fallbeispiele aus 20 Jahren Erfahrung der Trainerin\nErfahrungsaustausch und gegenseitiges Lernen\nAnwendung von Kulturmodellen und Darstellung zum Perspektivenwechsel\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Hack your Team Culture! - Agilität und Innovationskultur mit konkreten Schritten etablieren
DESCRIPTION:Anders als das herkömmliche „Wasserfall“- Modell für Veränderungsmanagement geht der agile Weg davon aus\, dass Change überall im System\nmöglich ist. Dabei sind Teams und ihre Entwicklung als „Orte“ für Veränderung besonders wichtig. Nutze daher diesen Weg\, um Dein Team zu entwickeln\, indem Du konkrete und unkomplizierte Schritte zur Veränderung etablierst. Kleine\, nicht zentrale Änderungen in der Alltagspraxis können in ihrer Gesamtheit große Wirkung entfalten. \nDas 1 plus 5 Kennenlernpaket für Teams\n\nEine Auftaktveranstaltung: 90 Minuten (virtuell\, bis 16 Teilnehmer*innen)\, auf Ihre Teamsituation bezogen\, live moderiert mit zwei Facilitators\, interaktiv.\nFünf 60-minütige „Lunch & Learn“ Sessions\, 14-tägig im Jour Fixe Format (virtuell\, bis zu 16 Teilnehmer*innen)\, live moderiert mit einem Facilitator\, interaktiv\, praxisrelevant. In der Auftragsklärung mit der Teamführung wird einer der drei Entwicklungsfokusse des Teams für die 5 Session-Serie gesetzt: Design & visuelle Kollaboration oder Festgefahrenes lösen oder Kommunikation für Innovationskultur.\n\nNutzen\n\nSofort umsetzbare Werkzeuge im Team und für jeden individuell\nAgilitätsorientierte Methoden kennen und nutzen lernen\nAls Team gemeinsam kleine Schritte ins „Neuland“ gehen\nWandel durch Handeln im Alltag: Schwung gewinnen mit Flexibilität\, Co-Innovation und positiver Energie\n\nDie nachfolgenden strukturierenden Elemente finden sich in jeder der Lunch & Learn Sessions wieder:\n\nKurze Begrüßung\nEinführung in das Konzept mittels einfacher und konkreter Beispiele und des Ziels\nTeilnehmer*innen durchlaufen die Methode nach einem vorgegebenen Zeitschema\n„Commit to Action“ – ein konkreter Schritt für den Alltag\nModeriertes Feedback zu Prozess\, Ergebnis\, persönlichem Erleben und konkreter Einsetzbarkeit der Methode\n\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nSprachen: Deutsch und Englisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/hack-your-team-culture-agilitaet-und-innovationskultur-mit-konkreten-schritten-etablieren/
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CATEGORIES:Agilität,Teamentwicklung
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SUMMARY:Hack your Leadership Culture! - Agilität und Innovationskultur mit konkreten Schritten etablieren
DESCRIPTION:„Everyone thinks of changing the world\, but no one thinks of changing themselves“ – Tolstoy \nDer agile Weg verändert die Beziehung der Führungskraft zum Team als auch das Miteinander im Team. Dabei sind die Entwicklung einer agilitätsfördernden Haltung sowie die relevante Methodik für Führungskräfte von zentraler Bedeutung. Nutze als Führungspersönlichkeit den Weg der konkreten und unkomplizierten Schritte. Erlerne in einer kleinen Gruppe die Anwendung und erlebe die Wirkung zehn verschiedener Methoden. Entwickel Dich selbst und Deine Organisation weiter zu Agilität und lebendiger Innovationskultur. Kleine Änderungen im Führungsalltag können in ihrer Gesamtheit große Wirkung entfalten. \nDas 1 plus 10 Paket: Sprint mit Nachhaltigkeit\n\nEine Auftaktveranstaltung: 90 Minuten (virtuell\, bis 12 Teilnehmer*innen)\, auf Ihre Führungs- und Unternehmenssituation bezogen\, live moderiert mit zwei Facilitators\, interaktiv.\nZehn 60-minütige „Lunch & Learn“ Sessions\, 14-tägig im Jour Fixe Format (virtuell\, bis zu 12 Teilnehmer*innen)\, live moderiert mit einem Facilitator\, interaktiv\, praxisrelevant.\n\nNutzen\n\nSofort umsetzbare agilitätsorientierte Methoden nutzen lernen\nAls Vorbild im Wandel agieren\nAls Führungsteam Entwicklung in der Organisation vorantreiben\nWandel durch Handeln im Alltag: Time-To-Value beschleunigen\, Innovationsblockaden abbauen und Energie freisetzen\n\nDie nachfolgenden strukturierenden Elemente finden sich in jeder der Lunch & Learn Sessions wieder:\n\nKurze Begrüßung\nEinführung in das Konzept mittels einfacher und konkreter Beispiele und des Ziels\nTeilnehmer*innen durchlaufen die Methode nach einem vorgegebenen Zeitschema\n„Commit to Action“ – ein konkreter Schritt für den Alltag\nModeriertes Feedback zu Prozess\, Ergebnis\, persönlichem Erleben und konkreter Einsetzbarkeit der Methode\n\nSprachen: Deutsch und Englisch.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/hack-your-leadership-culture-agilitaet-und-innovationskultur-mit-konkreten-schritten-etablieren/
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Influence Shift (Kurz-)Workshop - Exklusive Veranstaltung für Senior Executives\, die ihre eigenen und die verborgenen Ressourcen ihrer Organisation aktivieren wollen
DESCRIPTION:Wer beeinflusst wen bei Deiner Arbeit? Wenn Du eine der folgenden Situationen erlebst\, ist die Wahrscheinlichkeit groß\, dass andere Menschen Dich mehr beeinflussen als Du sie beeinflusst. Dein*e Chef*in\, der globale Hauptsitz oder die Aktionär*innen schränken Deinen Handlungsspielraum ein\, lehnen Deine Vorschläge ab\, verweigern Dir Ressourcen oder lassen Dich auf Antworten warten. Deine Kolleg*innen ignorieren oder sabotieren die Umsetzung Deiner wichtigen funktionsübergreifenden Projekte. Dein Team sagt immer „Ja“ zu dem was Sie sagen\, setzen Deine Strategie aber so langsam um\, dass es Dich verrückt macht. \nInhalt\nEntdecke\, wie Du eine Einflussverschiebung\, die die Beziehungsdynamik mit Deinen schwierigsten Stakeholdern verändert\, herbeiführen kannst. So erreichst Du\, dass diese voll und ganz an Bord geholt werden. In diesem Online-Workshop zum Thema Einflussverlagerung wirst Du lernen: \n\n\nWas ein Influence Shift wirklich ist und wie Du seine Kraft auf Deine wichtigsten Arbeitsbeziehungen auf eine positive und ethische Weise anwenden kannst. Am Ende werden alle Beteiligten davon profitieren\nDie genauen Schritte\, um eine Einflussverschiebung bei Deinen Vorgesetzten\, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen zu erreichen. Dies ermöglicht es Dir\, von Deinen Stakeholdern zu bekommen\, was Du brauchst\, ohne sie zu drängen oder ihnen zu gefallen\nWie Du den Einfluss der drei größten Saboteure\, die leistungsstarke Führungskräfte ausbremsen und  Deinem Unternehmen Jahr für Jahr Millionen von Dollar kosten\, reduzieren kannst\nWie Du die verborgenen Ressourcen in Deiner Organisation aktivierst und die Leistung in der Zusammenarbeit steigerst\, die Agilität erhöhst und die Strategieumsetzung beschleunigen kannst\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\n2\,5 Stunden\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDen Kurz-Workshop kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch.
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SUMMARY:Agiles Lerncoaching - Die Führungskraft als agiler Lerncoach
DESCRIPTION:Einige Unternehmen sind lebendig und agil und ziehen ihren Wettbewerbern davon. Möchtest Du auch dazugehören? Innovationsfähigkeit und Lernen werden zu elementaren Wettbewerbsfaktoren in der heutigen Zeit. Lernen im Kontext der Selbstverantwortung erfordert allerdings ein hohes Maß an Lernkompetenzen von den Mitarbeiter*innen. Agiles Lerncoaching fördert Mitarbeiter*innen\, Teams und Unternehmen bei der Entwicklung von Lernkompetenzen und begleitet selbstgesteuerte Lernprozesse durch Inspiration\, Hilfe zur Selbsthilfe und Feedback. \nInhalt\n\n\nDurchführung einer Lernkompetenz-Analyse als Vorbereitung für das Seminar\nVerständnis der Lernkompetenz-Analyse erzielen\nCoaching-Gespräche auf Grundlage der Lernkompetenzanalyse führen\nEigene Haltung als Voraussetzung für Erfolg reflektieren\nInterventionen als Begleiter definieren – Lernkompetenzen von Mitarbeiter*innen stärken\nMitarbeiter*innen erfolgreich bei Lernprozessen begleiten\n\n\nNutzen\n\n\nVerständnis des Lernkompetenzkonzepts\nReflexion der Rolle als Lerncoach\nSteigerung der persönlichen Coaching-Kompetenz\nErfolgreiche Begleitung der selbstgesteuerten Lernprozesse der eigenen Mitarbeiter\nEinen wichtigen Beitrag zur Unterstützung von Agilität und Innovation im Unternehmen leisten\n\n\nMethoden\n\n\nTrainer-Input\nKleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen\nEinzelreflexionen\nPeer-Coaching\nPraxissimulationen\nCoaching-Training mit Feedback durch den Trainer\nTransferübungen\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.
URL:https://www.ticommunication.eu/de/event-details/agiles-lerncoaching-die-fuehrungskraft-als-agiler-lerncoach/
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Fragile-to-Agile-Breakthrough-Coaching
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg auf dem heutigen Markt hängen zunehmend von der Bereitschaft ab\, flexibel und beweglich zu sein.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nWie kulturelle Agilität Führungskräfte dazu inspiriert\, schnell Klarheit zu gewinnen und in einer immer anspruchsvolleren\, komplexen Geschäftswelt flexibel und nachhaltig zu agieren. \nVUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen\, die einen immer größeren Teil unseres Alltags und unserer Geschäftstätigkeit ausmachen. VUCAD² ist die Abkürzung für Volatilität\, Ungewissheit\, zunehmende Komplexität und Mehrdeutigkeit\, Dynamik und Diversität. Unternehmen müssen heute flexibel und agil sein\, um in der sogenannten VUCAD²-Welt zu überleben. Jede Strategie für eine agile Transformation setzt voraus\, dass Du weißt\, wo Du als Führungskraft und als Unternehmen heute stehs. Und wohin Du gehen musst/willst. \nAls Führungskraft ist es Deine Aufgabe\, Dich in einer komplizierten und turbulenten Welt zurechtzufinden und schneller und nachhaltiger auf diese zu reagieren. Dieses 30-tägige Breakthrough Coaching Programm wurde eigens dafür entwickelt\, um Dich als Führungskraft dabei zu unterstützen. \nDas Breakthrough Coaching Programm hilft Dir\, eine wachstumsorientierte Haltung einzunehmen\, Verhaltensweisen anzupassen und Dir Werkzeuge anzueignen\, die einen höheren Kundennutzen liefern\, die Teamleistung verbessern und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. \nDas sind die Vorteile des „Breakthrough Coaching Programmes“: \n\nEntwickele eine klare Vision für die Ziele Ihrer Organisation\nDecke verborgene Herausforderungen auf\nEtabliere eine agile Denkweise\nReaktiviere Dein Potenzial als agile Führungskraft\nFühren mit Klarheit und Vertrauen\nVerbessere Deine Entscheidungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit\nAufbau und Befähigung hochleistungsfähiger agiler Teams\nFörderung der Vielfalt für eine innovative und integrative Kultur\n\nVereinbare ein Sondierungsgespräch mit der Expertin für kulturelle Agilität Marina Ibrahim um herauszufinden\, wie unser Breakthrough-Coaching-Programm Dir helfen kann\, AGILE Einsichten zu gewinnen und die Agilität Deiner Organisation\, Führung und Mitarbeiter*innen zu aktivieren. Du kannst das Breakthrough-Coaching-Programm in deutscher oder englischer Sprache buchen. \n 
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CATEGORIES:Agilität,Führungskräfte
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SUMMARY:Agiles Führen\, Entscheiden und Handeln in der VUCAD²-Welt: Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:‘Wachstum und Erfolg im heutigen Markt hängt verstärkt von einer Bereitschaft zu Flexibilität und Agilität ab.‘ (Scott M. Graffius\, Agile Transformation) \nVUCAD² ist die Abkürzung für Volatility (unbestimmt\, kurzfristig)\, Uncertainty\, zunehmende Complexity und Ambiguity\, (Mehrdeutigkeit)\, Dynamics & Diversity. VUCAD² beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit und Häufigkeit von Veränderungen als wachsender Bestandteil unseres alltäglichen Lebens und Berufs. Unternehmen müssen sich heutzutage durch Flexibilität\, und Agilität in der sogenannten VUCAD²-Welt behaupten können. Wie wir allerdings VUCAD² wahrnehmen\, wie wir darauf reagieren und was wir tun können diese neuen Anforderungen erfolgreich zu meistern\, damit befasst sich dieser Workshop. \nMit unserer Expertin Marina Ibrahim lernst Du wie Du mithilfe von agilem Mindset\, Lernen\, Führen und Handeln die Agilität Deiner Teams und MitarbeiterInnen aktivieren kannst. \nInhalte\n\nVUCAD² Auswirkungen auf Führungskräfte\, Teams und Organisationen\nFührungs- und strategische Planungsfähigkeiten\nEntscheidungsfindung\, Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit\nSelbstvertrauen\, Zielsetzung – und Zielerreichung\nAgiles & Diverses Lernen\nAgile & Diverse Innovations- und Kommunikationskultur (virtuell\, hybrid\, im Büro)\n\nNutzen\n\nVerbessertes Verständnis für agile Denk- und Handlungsweisen\nGesteigerte Motivation\, Engagement und Zusammenarbeit\nErkennen von Potenzialen als agile Führungskraft\nMehr Kreativität\, Eigenverantwortung und Eigenständigkeit\n\nMethoden\n\nInteraktive Übungen\nVideo und Audio\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch. \n 
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SUMMARY:E-Learnings Agilität und Zusammenarbeit
DESCRIPTION:Entwickele Dich weiter\, wo und wann Du möchtest!\nMit unseren innovativen E-Learning Kursen hast Du die Möglichkeit\, Dich persönlich und professionell weiterzuentwickeln. Du und Deine Mitarbeiter*innen\, Ihr steuert Euren eigenen Lernprozess – so\, wie er zu Euch passt. Dabei lernst Du das\, was für Dich relevant ist genau wo\, wann und wie lange auch immer Du möchtest! \n\nDie Kurseinheiten sind sehr abwechslungsreich gestaltet und beinhalten viele interaktive Kurselemente.\nBei vertieftem Bedarf sind die Kurseinheiten im Blended Format kombinierbar mit Coaching- oder Workshopangeboten.\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer pro Einheit liegt bei 2 bis 4 Stunden.\nDie einzelnen E-Learnings können bei Interesse in Dein eigenes LMS eingebunden werden.\n\nUnsere E-Learning Kurse zu Agilität und Zusammenarbeit unterteilen wir thematisch in drei Gruppen. Du kannst die einzelnen Kurse entsprechend Deines Bedarfs buchen. \n1. Produktive Zusammenarbeit\n\nGRID – 4 Faktoren erfolgreicher Teams\nInterkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten\nMediative Konfliktmoderation – Andere zur Lösung führen\nProjekte gestalten – Klassisches Projektmanagement\nVirtuelle Zusammenarbeit\nWinning Teams – Teams verstehen und entwickeln\n\n2. Erfolgreiche Kommunikation\n\nBad News – Schwierige Botschaften übermitteln\nBewusst und wirkungsvoll kommunizieren\nErfolgreich Feedback geben und nehmen\nFührungsgespräche – Souverän und erfolgreich im 1:1\nVerbindende Kommunikation – Beziehungen stärken und Konflikte vorbeugen\n\n3. Agilität und neue Arbeitsweisen\n\nAgilität verstehen\nDesign Thinking: Innovation und Kreativität steigern\nKanban einfach erklärt\nNew Work verstehen\nScrum: Das agile Framework\n\n  \nNeben den aktuellen Kursen werden ständig weitere E-Learnings entwickelt. Gerne entwickeln wir spezifische E-Learnings für Deinen internen Bedarf! \n\n\n  \n\n\n\n Vor- und Nachname\n \n \n Email-Adresse\n \n \n Unternehmen\n \n \n Betreff\n \n \n Ihre Nachricht an uns (optional)
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SUMMARY:Leadership – Potentiale aktivieren
DESCRIPTION:In diesem Workshop lernen Führungskräfte\, wie sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter schnell erkennen und gezielt fördern können\, auch wenn dieses Potenzial zunächst nicht sofort sichtbar ist. Ein zentraler Bestandteil des Workshops ist\, wie Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter erkennen und darauf eingehen können\, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Zudem wird aufgezeigt\, wie das Gehirn funktioniert und wie dieses Wissen genutzt werden kann\, um sowohl sich selbst als auch andere besser zu führen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem gezielten Einsatz von konstruktiven Fragen und der Entwicklung eines Coaching-Ansatzes\, um die Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren. Der Workshop bietet praxisorientierte Werkzeuge und Methoden\, die Führungskräfte in ihrer täglichen Praxis unterstützen\, effektiver zu führen und das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu aktivieren. \n\nBedürfnisse der Mitarbeiter erkennen: Wie erkenne ich die Bedürfnisse meiner Mitarbeiter und gehe gezielt darauf ein?\nFunktionsweise des Gehirns in der Führung: Wie beeinflusst das Gehirn Entscheidungen und Verhalten und wie kann ich dieses Wissen nutzen?\nPotenzialerkennung: Wie erkenne ich das Potenzial meiner Mitarbeiter und fördere es gezielt?\nCoaching-Ansatz entwickeln: Wie integriere ich einen Coaching-Ansatz in meinen Führungsstil\, um Mitarbeiter besser zu unterstützen und ihre Entwicklung zu fördern?\nFeedback als Entwicklungsinstrument: Wie gebe ich Feedback\, das das Beste aus meinen Mitarbeitern herausholt und sie zu Höchstleistungen motiviert?\nAgilität und Einfluss steigern: Wie kann ich durch individuelle Führung und gezielte Förderung mehr Agilität und Einfluss als Führungskraft gewinnen?\n\nNutzen:\n\nVerbesserung der Fähigkeit\, die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu erkennen und individuell darauf einzugehen\nEffektive Nutzung von Feedback als Instrument zur Mitarbeiterentwicklung\nSteigerung der Mitarbeiterbindung und Motivation durch gezielte Förderung\nEntwicklung von Coaching-Kompetenzen\, um das Potenzial von Mitarbeitern gezielt zu entfalten\nErhöhung der Teamleistung durch individuelle Förderung und Entwicklung\nPersönliche Weiterentwicklung als Führungskraft durch neue Erkenntnisse und Werkzeuge\n\nMethoden:\n\nPraxisorientierter Input\nInteraktive Reflexionsübungen\nGruppenarbeit und Erfahrungsaustausch\nFallbeispiele und konkrete Lösungsansätze\nFeedback-Übungen und praxisnahe Anwendung\nÜbungen zum Stellen von konstruktiven Fragen und zum Coaching\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nWorkshop Teil 1: 9 – 12 Uhr\nMittagspause: 12 – 14 Uhr\nWorkshop Teil 2: 14 – 17 Uhr\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch und Italienisch.
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ORGANIZER;CN="Myriam Callegarin":MAILTO:contact@ticommunication.eu
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