Das Erfolgsformat geht in die nächste Runde

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 „Tolle VUCA-Neudefinition!“, „Es war spannend, wie so ein Thema im virtuellen Raum bearbeitet werden kann.“, „Inhaltlich wie methodisch sehr gelungen!“ Diese und viele weitere Rückmeldungen zeigen uns: Das Format und die Inhalte stimmen. 

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Digitales Lernen lernen!

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Wie veränderte die Coronapandemie die Lernlandschaft von einem Tag auf den anderen? Diese Frage beantworten unsere beiden Berater- und Trainerinnen Anna Corbett und Andrea Mewaldt in dem Artikel vom 28.10.2020 der Premiumbeilage der Mittelbayerischen Zeitung und oberpfalz medien über 'Digitales Lernen lernen'. 

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Von Fragil zu Agil!

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Breakthrough Coaching für Ihre agile Strategie

'Thriving in today's marketplace frequently depends on making a transformation to become more agile' - Scott M. Graffius, Agile Transformation

Unternehmen müssen sich heutzutage durch Flexibiliät und Agilität in der sogenannten VUCA-Welt behaupten können.

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Hack Your Leadership Culture!

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 „Wir formen unser Werkzeug und danach formt unser Werkzeug uns“ Marshall McLuhan

 

Agilität ist eine Führungsdisziplin. Befähigen Sie Ihre Führungskräfte im Unternehmen dazu, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen. Formen Sie die Beziehung Ihrer Führungskräfte zum Team sowie das Miteinander im Team hin zum agilen Weg.

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Fit für die virtuelle Zukunft! vom "Lernen auf Halde" zu agilen Lernformaten

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Websession

– kostenlose Teilnahme ausschließlich für PE- und HR-ExpertInnen

 

77 % der SeminarteilnehmerInnen gelingt es nicht, gelernte Inhalte in ihren Arbeitsalltag zu transferieren (Studie von Swiss Centre for Innovations in Learning). „Training is a process – not an event“ so unser seit langem propagierter Bildungsansatz. Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen fordern effektives und agiles Lernen, „Lernen auf Halde“ ist in einer sich rasant verändernden Welt wenig effektiv.

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In starren Strukturen kann man nicht agil arbeiten

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ti communication in der Wirtschaftszeitung!

Unser geschäftsführender Gesellschafter Gerhard Hain und Senior Consultant Anna Corbett sprachen in der Novemberausgabe der Wirtschaftszeitung über Agilität, die Veränderung auf dem Arbeitsmarkt und unsere Webinare.

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Change Management – Lernen als Erfolgsfaktor der agilen Zukunft

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Change Management
Die Zukunft ist agil und für Unternehmen gelten neue Spielregeln in der Welt von VUCA: Wer auch noch in der Zukunft erfolgreich sein möchte, muss mit Veränderungen nicht nur umgehen können, sondern sie auch managen können. Es geht darum, Stabilität und Flexibilität in Einklang zu bringen; sich anzupassen und dennoch, seine Corporate Identity beizubehalten und darum, stetig zu lernen. Erfahren Sie mehr über Change Management (Veränderungsmanagement), die 5 Erfolgsfaktoren und die 7 Lernschwächen, um die agile Zukunft zu meistern.
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Was bedeutet Agilität auf Indisch?

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Agilität Indien

Wie sich schon in unserem Artikel „Die Zukunft ist agil - Was die neueste Gallup Studie über Unternehmen verrät“ herausgestellt hat, setzen MitarbeiterInnen und Unternehmen mittlerweile den Schwerpunkt auf Agilität. Agile Prozesse sind aktuell „in“ und viele Unternehmen sind dabei, sich flexibel zu organisieren und sich agile Methoden anzueignen.

Unsere Trainerin Margit Flierl ist als interkulturelle Beraterin und Senior Expert für den indischen Kulturkreis seit Jahren tätig und beobachtet schon seit einiger Zeit den agilen Trend. Unternehmen sind darum bemüht, die Niederlassungen oder Tochtergesellschaften in Indien in den Prozess miteinzubeziehen.

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Die Zukunft ist agil - Was die neueste Gallup Studie über Unternehmen verrät

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Photo: Andy Beales - Unsplash

Agilität = Flexibilität = Kundenzufriedenheit. Gilt diese Gleichung auch für die Mitarbeiterzufriedenheit? In dem aktuellen Engagement Index 2018 von Gallup finden sich Parallelen zwischen der emotionalen Bindung von MitarbeiterInnen zu ihrem Unternehmen und der Agilität des Unternehmens. Denn es stellte sich neuerdings heraus, dass besonders in Unternehmen, die Agilität vorweisen können, die MitarbeiterInnen eine höhere emotionale Bindung aufweisen. In den Jahren zuvor ergab sich aus den gallup´schen Untersuchungen die direkte Kausalität zwischen emotionaler Bindung und die bessere Produktivität und Zufriedenheit der MitarbeiterInnen.

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