Interkulturelle Führung

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Vorgesetzte als Brückenbauer

 

Die Art und Weise, wie Führungskräfte in solch einem Umfeld mit ihren MitarbeiterInnen, Vorgesetzten, Kunden, Lieferanten und anderen Interessensvertretern aus unterschiedlichen Kulturen interagieren, beeinflusst maßgeblich die Leistungsfähigkeit einer Organisation.

Interkulturelle Kompetenz stellt eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg global agierender Führungskräfte dar. Bei der interkulturellen Führung steht die Interaktion zwischen Personen mit unterschiedlicher kultureller Herkunft im Vordergrund. 

 

Ebenen interkultureller Führung

Immer häufiger auftretende multikulturell zusammengesetzte Teams sowie internationale Kooperationen können große Herausforderungen an Effizienz und Kommunikation in Organisationen stellen.  Durch die Globalisierung erforderliches geo- oder polyzentrisches Denken erhöht die Deutungsoptionen für Führungskräfte. Wenn Sie mit Menschen aus anderen Kulturkreisen zusammenarbeiten, werden Sie nur Erfolg haben, wenn Sie kulturelle Unterschiede überbrücken und Gemeinsamkeiten nützen können - ganz gleich, ob Sie ein globales Team leiten oder daheim ein divers zusammengesetztes. Voraussetzung ist die strategische Integration interkultureller Leadership in die Business- und Corporate- Levels einer Organisation. Im Falle internationaler Unternehmungen spielt das Ausbalancieren zwischen lokalen Leitungsteams und konzernweiter Führung eine entscheidende Rolle. Es handelt sich dabei um einen kontinuierlichen Verhandlungsprozess.

 

Schlussfolgerung

Kompetente Interkulturelle Führung nutzt das „Best of All“, baut Brücken zwischen Kulturen, schafft im Idealfall eine neue „Drittkultur“ und wird zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

 

Text: Konrad Noé-Nordberg

"Alles Neu" in Wien im Magazin Training, Ausgabe 7...
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Samstag, 05. Dezember 2020

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