Interkulturelles Management in Russland

Interkulturelles Management in Russland

Ein Interview mit ti communication-Geschäftsführer Gerhard Hain
(Dieses Interview und weitergehende Informationen finden Sie im Wirtschaftsmagazin Ost-West Contact, Ausgabe 07/2016)

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Nichtstun im kulturellen Fokus - Rastlosigkeit in Russland

Nichtstun im kulturellen Fokus - Rastlosigkeit in Russland

Warum sich im oft stressigen Berufsalltag nicht einfach auf das Nichtstun konzentrieren? Nichtstun – was darunter verstanden wird, ist in verschiedenen Kulturen sehr unterschiedlich.
Um Ihnen einen spannenden Einblick in das Nichtstun in Brasilien, China, Russland und den USA zu geben, empfehlen wir Ihnen die entsprechende Reihe von brand eins Wirtschaftsmagazin.

„Schlucken statt Schmecken“, oder doch gleich Wodka statt Wein?

In seinem Artikel räumt der Autor mit dem Mythos des Russen als Faulpelz auf. Er spannt den Bogen von den rastlosen aber dennoch tragisch gescheiterten Größen der russischen Literatur über Putin bis hin zu wodkatrinkenden Eisanglern an der Wolga und zeigt dabei das Gegenteil auf: Nämlich, dass Russen gar nicht zum Nichtstun fähig sind.

 

Neugierig geworden?

Möchten Sie mehr über kulturelle Gewohnheiten in den verschiedenen Ländern der Welt erfahren? In der Zusammenarbeit auf dem internationalen Wirtschaftsmarkt wird man oft vor Herausforderungen gestellt! Nicht selten haben diese mit kulturellen Verschiedenheiten zu tun. In unseren offenen Trainings zum Thema „Cultural Awareness" unterstützen wir Sie dabei, Ihre interkulturellen Kompetenzen auszubauen.

Freie Plätze in unserem offenen „Cultural Awareness" - Training vom 20. - 21.07.2015 in Frankfurt!

Unsere TrainerInnen unterstützen Sie, je nach Bedarf, z. B. in folgenden Themenbereichen, die in der Zusammenarbeit mit fremdkulturellen Partnern, Kunden oder MitarbeiterInnen eine Rolle spielen:

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Fehler im Auslandsgeschäft - Zehn sichere Wege, Geld zu verbrennen: Der erste Fall

Fehler im Auslandsgeschäft - Zehn sichere Wege, Geld zu verbrennen: Der erste Fall

Ein Beitrag von InterGest, Partner von ti communication

Prof. Peter Anterist ist CEO der internationalen Treuhandgesellschaft InterGest, die an mehr als 50 weltweiten Standorten exportorientierte Unternehmen unterstützt. Er ist Jurist und studierte Betriebswirtschaft in Saarbrücken, bevor er an die juristische Fakultät der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität in Frankfurt/ Main wechselte, wo er 1999 sein Jurastudium abschloss. An der Central University of Finance & Economics (CUFE) in Beijing hält Prof. Peter Anterist als Gastprofessor regelmäßig Vorlesungen im Bereich internationales Management.

Im Ausland sind erfolgsverwöhnte Mittelständler nicht immer und überall gleich Champions. Peter Anterist, CEO der weltweit agierenden Treuhandgesellschaft InterGest, beschreibt in den nächsten Monaten die „zehn beliebtesten Business-Fehler des Mittelstands, im Ausland Geld zu verlieren”– Holzwege und hausgemachte Schwierigkeiten, die man sich in Zeiten schwieriger Märkte besser spart.

Peter Anterist, dessen Unternehmen Mittelständler seit 40 Jahren auf ausländische Märkte begleitet, erfindet nichts und persifliert nicht einfach. Denn es ist nicht die unternehmerische Fahrlässigkeit, die auf die geschilderten Holzwege führt. Meist ist es der unbedingte Erfolg im Inland, der zu einsamen und nicht hinterfragten Entscheidungen für das Auslandsgeschäft führt. Oft werden schon am Anfang die Weichen falsch gestellt. „Alle hier geschilderten Ereignisse sind von wahren Fällen inspiriert. Personen und Produkte in den Texten sind jedoch frei erfunden.“

Fehler im Auslandsgeschäft - Zehn sichere Wege, Geld zu verbrennen

In den folgenden Beiträgen soll monatlich eine der 10 besten Möglichkeiten aufgezeigt werden, um im Ausland grandios zu scheitern und damit Unmengen Geld zu verbrennen. Es gibt zwar noch viel mehr Möglichkeiten der Niederlage, aber diese zehn funktionieren am besten.

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