Das Video zum ersten INTERCHANGE Evening "Resilienz"

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Das Video zum ersten INTERCHANGE Evening "Resilienz"

Am 22.11. 2016 fand unser erster INTERCHANGE Evening zum Thema Resilienz statt. Als Gastredner durften wir Senior Consultant Raoul Michael Koether begrüßen, der im eigenen beruflichen Alltag immer öfter mit diesem neuen "Modewort" konfrontiert wurde.

Negative Emotionen, die besonders in stressigen Situationen auftreten, führen ungefiltert langfristig zu psychischen und physischen Erkrankungen. Diese Beobachtung machte auch unser Gastredner des ersten INTERCHANGE Evening Raoul Michael Koether. 14% aller Krankschreibungen sind auf psychologische Ursachen zurückzuführen. Außerdem fallen diese Mitarbeiter am längsten aus – im Durchschnitt 35 Tage. Für ein Unternehmen bedeutet das zusätzliche Kosten. Es ist unschwer zu erahnen, warum diese Thematik für Firmen immer mehr an Bedeutung gewinnt. So auch für Herrn Koether, speziell während seines langjährigen Einsatzes als Projektmanager. Diese Position bringt oft alleinige Verantwortung, Zeitdruck und letztendlich einen stressigen Arbeitsalltag mit sich. In diesem Umfeld machte unser Referent die Erfahrung, wie wichtig psychologische Widerstandsfähigkeit – Resilienz – heutzutage geworden ist. 

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Individuelle Resilienz: Viel mehr als Stressmanagement – ein Interview mit Senior Consultant Raoul Michael Koether

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Individuelle Resilienz: Viel mehr als Stressmanagement – ein Interview mit Senior Consultant Raoul Michael Koether

Sie haben bereits in zwei Blogbeiträgen über das Thema „Resilienz“ berichtet. Warum ist Resilienz momentan in aller Munde und was hat Sie dazu geführt, sich näher mit dem Thema zu beschäftigen?

Auf das Thema Resilienz bin ich gestoßen, als ich einen Vortrag zum Thema „Veränderungen in der Arbeitswelt“ vorbereitet habe. Ich habe mich daran erinnert, wie es noch vor zwanzig Jahren war, als ich Emails für eine vorübergehende Modeerscheinung gehalten habe. Eine großartige Fehleinschätzung übrigens! (lacht) Damals kam die Post am Vormittag zwischen 10 und 11, die Hauspost viermal am Tag. Man hat seine Korrespondenz bis zum Nachmittag erledigt und eine Antwort konnte frühestens am übernächsten Tag erwartet werden. Natürlich gab es auch Fernschreiber und Telefone, aber Sie waren nicht diesem Informationsüberfluss ausgesetzt wie heute. Und ich glaube, die wenigsten Menschen sind darauf vorbereitet, damit umzugehen, einfach weil ihnen die richtigen Techniken dafür fehlen. Neben Informationsmanagement ist das sicher auch Resilienz.

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Persönliche Resilienz bei ProjektmanagerInnen – Ein Praxisbeispiel

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Persönliche Resilienz bei ProjektmanagerInnen – Ein Praxisbeispiel
Blog Resilienz 2 05082016 Burn out Spirale

Während in meinem letzten Blog die Anwendung von Resilienztechniken in der Projekt- und Vorprojektphase behandelt wurde, möchte ich heute vor allem auf die persönliche Resilienz bei ProjektmanagerInnen eingehen.

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Resilienz im Projektmanagement

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Resilienz im Projektmanagement

Seit einiger Zeit scheint wieder ein Modethema in das Personalmanagement der Unternehmen Einzug gehalten zu haben. Es vergeht kaum eine Woche, in der man nicht beim Blick in die relevanten Fachzeitschriften, Magazine und Seminarkataloge auf ein Thema stößt: Resilienz. Doch was ist das?

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Resilienz - Wettbewerbsvorteil im Interkulturellen Management

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Resilienz - Wettbewerbsvorteil im Interkulturellen Management

Im Gespräch mit meinem Kunden merkte ich deutlich: er war augenblicklich mit seiner Führungsleistung nicht zufrieden. Michael Dobler* war Personalchef in einem Konzern und leitete gerade einen internationalen Roll-out, bei dem er im gesamten Unternehmen einheitliche Führungsstandards festlegte und implementierte. Um die Akzeptanz für die neue Unternehmensstrategie zu stärken, hatte er sein Team aus erfahrenen Personalexperten jeder Fokusregion zusammengestellt. Das war unternehmenspolitisch geschickt, um seinem „Zentralenprojekt“ Rückenwind in den Geschäftseinheiten zu verschaffen. Als erfahrender Manager ging er nicht blauäugig in das Unterfangen: von Anfang an sorgte er für sich und sein Team für interkulturelles Coaching. Trotzdem berichtete Michael Dobler heute, dass seine Führungsaufgabe nur schwer zu meistern sei. Unterschiedliche Reaktionen im Team auf Störungen in der Zusammenarbeit sind natürlich keine Überraschung, sie benötigen jedoch mehr Aufmerksamkeit als im Zeitkontingent von Führungskräften normalerweise zur Verfügung steht. Vor allem der Umgang mit fachlichen Rückschlägen und Enttäuschungen sorgte ständig für Leistungseinbrüche oder sogar Konflikte in der Gruppe. Das normale „Auf und Ab“ der Erfolgskurve in Projekten sollte seinen Senior Consultants vertraut sein. Trotzdem kam er hier nicht weiter.

Warum ist es für Führungskräfte häufig so anspruchsvoll, internationale Teams motiviert durch Durststrecken zu führen? Dieser Frage bin ich nachgegangen, um meine Kunden mit Antworten zu unterstützen.

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tic Welt

07. September 2020
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Hipp, hipp, hurra! Mit einem realen sowie virtuellen Sektempfang haben wir am 4. Februar unser 20-jähriges Firmenjubiläum gefeiert.
 

#glücklichepraktikanten #praktikum #praktikumbeiticommunication #ticommunication #trainingsorganisation 20 Jahre 2000-2020 20Jahre Account Manager achtsamkeit Afrika Agile Prozesse agiles lernen Agilität Agilität in Indien aktuell aktuelles Amerika Analyse Verhandlungsziel   Wenn man sich vergegenwärtigt Andreas Hauser Anna Corbett Arbeitsklima Argentinien Ärzte ohne Grenzen Asien ausblick Auslandsentsendung Auslandserfahrung Australien Auszeichnungen Belgien Betriebsklima Betriebsklima verbessern Bewusstsein blendedlearning brand eins Wirtschaftsmagazin Brasilien brexit Business Development Businessreise BVMW Change Chile China china trainer Chinaforum Bayern Chinatraining chinesisches know-how Christoph Hauser Coaching Connect Sprachenservice consciousness Consulting corona coronakrise Costa Rica Country Navigator country navigator cultural comparison D-A-CH decisions Design Thinking deutscher mittelstand Deutschland Development Dieter Dier digitalisierung digitaljetzt Diversity Dorothea Hegner Dos and Dont's Dr. Heike Stengel Dr. Karin Schreiner Dr. Michelle Cummings-Koether Dr. Peter Anterist Dr. Peter Berger Dr. Sandra Müller Dr. Zeina Matar E-Learning Effektivität England Entscheidungen Entsendung Erfolg Europa Europoles Event Evonik Expat Expat Center Expatriate Expatriot Expats Fach- und Führungskräfte Fehlermanagement Finnland Flexibilität Flüchtlinge förderprogramm Förderung Frankreich Frauen Froesch Group Führung Führungskompetenz Führungskraft Führungskräfte Führungskräfteentwicklung führungskräftetraining Gallup Studie 2019 Generation Y Gerhard Hain Gesundheitswesen Gleichstellung global leadership global skills Globalisierung glücklichepraktikanten GPM Great Britain greatbritain Gruppenzusammenhalt Gute Führungskraft Gyöngyi Varga handfeste Vorteile verwandeln Home office Home-Office Hong Kong HR HR Trends Human Factor Training IKS im wanderl der zeit Immigrationservices Impats imwandelderzeit Indien Indische Software Industrie Infineon innovationspreis Integration interaktiv INTERCHANGE Interchange Evening Intercultural Business Development InterGest Interkulturelle Kommunikation Interkulturelle Kompetenz Interkulturelle Organisationsetwicklung interkulturelle Teams interkulturelle Trainings interkulturelle Vorbereitung Interkulturelles Management Interkulturelles Training international internationalbusiness Internationale Teams internationale Teams Internationale Verhandlungsführung Internationalisierung Internetauftritt interview Iran Italien Janaki Narkar-Waldraff Japan Jubiläum Jubiläumsfeier Jutta Depner Kanada Katerina Shapiro Kinder Kiriko Nishiyama KMU Kolumbien kommentar Kommunikation Kommunikation am Arbeisplatz komplexen internationalen Verhandlungssituationen bestehende Konflikt Konflikte Konflikte am Arbeitsplatz Konflikte lösen Konfliktkosten konfliktmanagement Konflikttypen Konrad Noé-Nordberg Kooperation Korea Kuba Kultur Kulturelle Unterschiede Kulturelle Vielfalt Kulturschock Kundenbetreuung Kundenzufriedenheit Lateinamerika leader Leadership Lernschwächen lockdown lösungen Malaysia Management marketing Marketing & Vertrieb meditation Meeting Mehrwert merry christmas mindfulness Mitarbeiterentsendung MitarbeiterInnen Mitarbeitermotivation Mitreisender Mittelstand Moderation Mongolei motivatioamarbeitsplatz motivation Multikulturelle Teams nachhaltig Nachwuchsführungskräfte nationale Unterschiede Netzwerkabend Neue Formate Neue Gesichter Neues Format news Newsletter Nicht selten werden bei internationalen Verhandlungen auch geübte ExpertInnen bei dieser Frage hellhörig :  Wie kann man Niederlande Offene Trainings offene trainings Offene Trainings 2019 omicron weltweit online solutions Online Training Organisation Organisationsentwicklung Osram Ost- und Mitteleuropa Österreich Palladium Mobility Group Partnerangebot Personalentwicklung Persönlichkeit am Arbeitsplatz Persönlichkeitsentwicklung Peru Philipp Werner Polen portland praktikant Praktikanten Projektmanagement Publikationen Raoul M. 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