Führungskräfte von morgen - Wie Sie Nachwuchsführungskräfte an Ihr Unternehmen binden

Führungskräfte von morgen - Wie Sie Nachwuchsführungskräfte an Ihr Unternehmen binden

Nachwuchsführungskräfte, ob extern oder intern gewonnen, sind das Potenzial und Kapital des Unternehmens. Sie führen das Unternehmen in die/der Zukunft. Sie sind in der Regel hoch motiviert, gut ausgebildet, beherrschen neue Technologien und zeigen überdurchschnittliche Leistungen und Ergebnisse. Sie gehen mit frischem Schwung und neuen Ideen an ihre Führungsaufgabe heran. Nachwuchsführungskräfte sind meist jung und haben nicht selten eine schnelle Karriere in Studium und Beruf hinter sich. Als Nachwuchsführungskraft oder „High Potential“ rekrutiert zu werden, löst, gemäß einer Untersuchung bei den auserwählten Personen, berechtigten Stolz aus, aber oft auch ein Gefühl der Selbstverständlichkeit, gut zu sein. Und wer gut ist, ist der Maßstab!

Was hat das mit Führung zu tun?

Die überdurchschnittliche Performance im Fachgebiet qualifiziert niemanden zu einer Führungskraft. Führung bedeutet mehr denn je die individuelle Entfaltung von Mitarbeiterpotenzialen sowie das Managen von Beziehungen, mit dem Ziel, dass Menschen durch Kooperation in den Strukturen und Prozessen ihre volle Wirkung erzielen können. Nachwuchsführungskräfte ohne Führungserfahrung, Führungswissen und Selbstreflexion behandeln, gemäß der goldenen Regel der Beziehungen, andere oft so, wie sie selbst behandelt werden möchten. Dieser in sich wohlwollende, jedoch unreflektierte Führungsstil impliziert, dass andere Menschen in ähnliche Situationen sich konform der eigenen Strukturen verhalten. Jedoch kostet Verhalten, das konträr zur eigenen Werte- und Persönlichkeitsstruktur ist, enorm viel Energie und führt sowohl auf Seiten der Nachwuchsführungskraft als auch auf Seiten derer MitarbeiterInnen  zu Frustration und  Leistungsabfall. Der anfängliche Enthusiasmus der Nachwuchsführungskraft geht oft verloren. Energie und Begeisterung für die Aufgabe reduzieren sich und erzeugen Widerstand.

Gold oder Platin?

Wer andere so führt, wie man selbst geführt werden möchte, vernachlässigt die individuellen Werte, Fähigkeiten und daraus resultierenden Leistungspotenziale seiner MitarbeiterInnen und vergibt auf diese Weise Chancen. Wollen wir die Potenziale anderer Menschen bestmöglich zur Entfaltung kommen lassen, müssen wir einer anderen Regel folgen, der Platinregel:

Behandle andere Menschen so, wie diese behandelt werden möchten!

Mit der Platinregel entwickeln Nachwuchsführungskräfte eine echte Beziehung zu ihren MitarbeiterInnen, aber auch zu KundInnen, KlientInnen und Vorgesetzten. Die Anwendung dieser Regel beruht auf der erlernbaren Fähigkeit, tatsächlich einschätzen zu können, was andere Menschen wollen. So werden die „Produktivitätshemmer“ Frustration oder Angst durch adäquate Führung systematisch abgebaut.

 Von Gold zu Platin – Selbststeuerung und Selbstreflexion als Säule von Führung

Nur wer seine „eigene Landkarte“ kennt, vermag diese zielgerichtet zu entwickeln und respektvoll, wertschätzend und konstruktiv „fremdes Terrain“ erobern.

Ein Beispiel aus der Praxis: Eine Nachwuchsführungskraft erlebte in der persönlichen Entwicklungs- und Führungsgeschichte immer wieder Personen, die sehr direktiv und autoritär auf sie einwirkten. Die Nachwuchsführungskraft fühlte sich häufig dominiert und in der eigenen Entwicklung eingeschränkt. In Ihrer Rolle als TeamleiterIn gewährte die Nachwuchsführungskraft den Teammitgliedern nun die vermeintliche Freiheit, die sie vermisst hatte. Zum großen Erstaunen der Nachwuchsführungskraft wurde sie von  ihren Teammitgliedern als wenig richtungsweisend und Orientierung gebend beschrieben. Das Team bemängelte auch das sehr zögerliche Treffen von Entscheidungen und die mangelnde Kommunikation.

Im Entwicklungsprogramm erkannte die Nachwuchsführungskraft, dass sie aufgrund der eigenen Führungsgeschichte für den Führungsalltag wichtige Ressourcen aus ihrem Verhaltensrepertoire nahezu komplett ausgeblendet hatte. Sie führte, wie sie im Rückblick vermeintlich geführt werden wollte.

Im Nachwuchsführungsprogramm, das auch kurze Coaching Einheiten beinhaltete, gelang es den Führungskräften, ihre Führungsressourcen freizusetzen und zu entwickeln. Mittels des Führungsassessment-Tools „Insights MDI“ wurden die unterschiedlichen Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen der Nachwuchsführungskräfte  aufgearbeitet, die Komfortzonen wurden aufgezeigt und erweitert. Die Nachwuchsführungskräfte lernten, ihr eigenes Kommunikations- und Verhaltensrepertoire besser zu steuern, abweichende Kommunikationstypen und Bedürfnisse zu erkennen und adäquat darauf zu reagieren.

Ähnliche Reflexionsschleifen wurden auf der Basis u.a. des Insights MDI Assessments in allen wichtigen Bereichen der Selbststeuerung von Nachwuchsführungskräften durchgeführt. Die ein Jahr nach Ende des Programms durchgeführte Mitarbeiterbefragung zeigte einen signifikanten Anstieg der Mitarbeitermotivation und des Vertrauens der MitarbeiterInnen in die Führungskraft.

Management als Säule von Führung

Nachwuchsführungskräfte, die keine gezielte Förderung und Schulung erhalten, bleiben sehr häufig lange und zu einem erheblichen Zeitanteil im operativen Alltagsgeschäft verhaften. Unklare eigene Ziele und wenig geschärfte Ziele und Vorgaben für die MitarbeiterInnen/das Team, nicht kommunizierte oder nicht definierte Maßstäbe zur Leistungsmessung führen u.a. häufig dazu, dass MitarbeiterInnen und Teammitglieder ihr Leistungspotenzial nicht entfalten können, mit Frustration und Überforderung reagieren. Nicht selten landet ein Teil deren operativer Aufgaben wieder auf der Agenda der Führungskraft. Die Entwicklung von Erfolgskriterien, die Kommunikation und Einbettung der eigenen Ziele in das strategische Bild, das Führen von MitarbeiterInnen – und Zielvereinbarungsgesprächen, das Setzen von klaren, nachvollziehbaren und erreichbaren Zielen sind Werkzeuge, welche die Nachwuchsführungskraft von Beginn an auf eine konstruktive und zeiteffiziente Bahn lenken. 

Orientierung geben kann nur, wer orientiert ist

Nachwuchsführungskräfte sind die Leistungsträger von morgen und elementare Säulen für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Sie benötigen als unerfahrene Potenzialträger Orientierung, Förderung und Entwicklungsspielraum, um

•        Ihre Mitarbeiter zu Hochleistungen zu motivieren

•        die zukunftsorientierte Entwicklung Ihres Unternehmens voranzutreiben

•        Verantwortung zu übernehmen.

Binden Sie Ihre Nachwuchsführungskräfte an Ihr Unternehmen, indem Sie Ihnen die Qualifikationen ermöglichen, die Sie von Ihnen später als Führungskräfte erwarten.

Kontaktieren Sie uns! Gerne beraten wir Sie und entwickeln ein zukunftsfähiges und bei Bedarf international ausgerichtetes Programm für die Nachwuchsführungskräfte in Ihrem Unternehmen.

Planking - Trendsport oder Kunstform?
Interkulturelle Trainings zu Deutschland- und Öste...
 

Kommentare

Keine Kommentare vorhanden
Bereits registriert? Hier einloggen
Gäste
Dienstag, 21. Mai 2019

Ähnliche Beiträge


tic Welt

16. Mai 2019
tic Welt
Genügte vor einigen Jahren noch gute Fachkompetenz und „das Herz am rechten Fleck“ zu haben, sind Führungskräfte von heute und morgen mit weitaus komplexeren Anforderungen konfrontiert: Fachkräftemangel, sich schnell verändernde Märkte und damit Unte...
22. März 2019
tic Welt
Hallo Zusammen!Wir sind die neuen Gesichter bei ti communication – Gayane, Monja und Allison. Gerne würden wir uns bei euch vorstellen und ein paar Dinge über uns erzählen. Ich bin Gayane und seit Februar 2019 Praktikantin bei ti communicat...
11. März 2019
tic Welt
Ein berufsbedingter Ortswechsel ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Neben der interkulturellen Vorbereitung benötigen international agierende Unternehmen umfangreiche Unterstützung beim gesamten Relocation- und Immigration-Prozess.Für di...

#glücklichepraktikanten #praktikum #praktikumbeiticommunication #ticommunication #trainingsorganisation Account Manager achtsamkeit Afrika Agile Prozesse Agilität Agilität in Indien Amerika Analyse Verhandlungsziel   Wenn man sich vergegenwärtigt Andreas Hauser Anna Corbett Argentinien Ärzte ohne Grenzen Asien Auslandsentsendung Auslandserfahrung Australien Auszeichnungen Belgien brand eins Wirtschaftsmagazin Brasilien brexit Business Development Change Chile China china trainer Chinaforum Bayern Chinatraining chinesisches know-how Christoph Hauser Coaching Connect Sprachenservice Consulting Costa Rica country navigator Country Navigator cultural comparison D-A-CH Design Thinking deutscher mittelstand Deutschland Development Dieter Dier digitalisierung Diversity Dorothea Hegner Dr. Heike Stengel Dr. Karin Schreiner Dr. Michelle Cummings-Koether Dr. Peter Anterist Dr. Peter Berger Dr. Sandra Müller Dr. Zeina Matar E-Learning England Europoles Evonik Expat Expatriot Expats Fach- und Führungskräfte Fehlermanagement Finnland Flüchtlinge Frankreich Frauen Froesch Group Führung Führungskompetenz Führungskräfte Führungskräfteentwicklung führungskräftetraining Gallup Studie 2019 Generation Y Gerhard Hain Gesundheitswesen Gleichstellung global leadership global skills Globalisierung GPM Great Britain greatbritain Gute Führungskraft Gyöngyi Varga handfeste Vorteile verwandeln HR Trends Human Factor Training im wanderl der zeit Immigrationservices Impats imwandelderzeit Indien Indische Software Industrie Infineon Integration INTERCHANGE Intercultural Business Development InterGest Interkulturelle Kommunikation Interkulturelle Kompetenz interkulturelle Trainings interkulturelle Vorbereitung Interkulturelles Management Interkulturelles Training internationale Teams Internationale Teams Internationale Verhandlungsführung Internationalisierung Internetauftritt interview Iran Italien Janaki Narkar-Waldraff Japan Kanada Kinder Kiriko Nishiyama KMU Kolumbien Kommunikation am Arbeisplatz komplexen internationalen Verhandlungssituationen bestehende Konfliktkosten konfliktmanagement Korea Kuba Kulturelle Unterschiede Kulturelle Vielfalt Kulturschock Kundenbetreuung Kundenzufriedenheit Lateinamerika Leadership Malaysia Marketing & Vertrieb Mehrwert Mitarbeiterentsendung MitarbeiterInnen Mitarbeitermotivation Mittelstand Mongolei motivatioamarbeitsplatz motivation Nachwuchsführungskräfte nationale Unterschiede Neue Formate Neue Gesichter Neues Format Newsletter Nicht selten werden bei internationalen Verhandlungen auch geübte ExpertInnen bei dieser Frage hellhörig :  Wie kann man Niederlande Offene Trainings Offene Trainings 2019 omicron weltweit Organisationsentwicklung Osram Ost- und Mitteleuropa Österreich Palladium Mobility Group Personalentwicklung Persönlichkeit am Arbeitsplatz Persönlichkeitsentwicklung Peru Philipp Werner Polen portland Praktikanten Projektmanagement Publikationen Raoul M. Koether Raoul Michael Koether Rausch & Pausch regensburg Reintegration Reisen Relocationservices Remote Leadership Resilienz Rhomberg Bau Riskworkers Russland Ruth Schaefer Sabine Amend Schweden Schweiz Selbstmitteilung Sicherheit SIETAR Silberfuchs-Verlag silicon valley Singapur Skandinavien Spanien Sport Spouses Stadtmarketing Regensburg Stefan Nadenau Strategie Strategische Verhandlungsführung Stressbewältigung Stressmanagement Success Stories Südafrika Susanna Brökelmann Syrien Team Assistant Teamentwicklung ti communication tic blog tic news ticblog ticommunicationworldwide ticportland Traditionen trainerbranche Trainerinterview Trainertreff trainervorstellung Türkei Übersetzung Umweltschutz Ungarn Unsere ExpertInnen Unsere Kunden Unsere Partner Unternehmenskultur USA USA Trends Verhandlungsführung Verhandlungsführung China Verhandlungstraining Verhandlungstraining China Verhandlungsziel virtuelle Führung VUCA WM Workshop Xueli Yuan Zollner Elektronik AG


Blogverzeichnis - Bloggerei.de      BloggerAmt