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SUMMARY:Interkulturelles Training Australien: Nur Sonne\, Strand\, und Didgeridoo? Down Under Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Für Tourist*innen\, Student*innen und Geschäftsleute ist Australien ein attraktives Ziel. Deutsche Unternehmen schätzen die Nähe zu den asiatischen Märkten\, die gut ausgebildeten Arbeitskräfte\, und Englisch als Geschäftssprache. Wenn sich die Möglichkeit einer Australien-Entsendung bietet\, zögern Expatriates und ihre Familien nicht\, diese wahrzunehmen\, und genießen die hohe Lebensqualität\, die Fauna und Flora\, die lockere Atmosphäre und die freundlichen Australier*innen. \nIm Geschäftsleben Down Under gelten jedoch andere Regeln\, andere Erwartungen\, andere Verhaltensmuster und oft auch eine andere Mentalität\, die zu Missverständnissen führen können\, erfolgreiche Geschäfte erschweren\, und oft auch teurer machen. Solche Faktoren sind nicht zu unterschätzen. \n\nInhalte\n\n\nBusiness-Kommunikation in Australien\nKommunikationsmedien und Virtuelle Kommunikation\nSprache und Humor\nDeadlines und Flexibilität\nPerfektion vs. Pragmatismus\nKonflikte und Kritik\n\n\nNutzen\n\n\nVerbesserung der Zusammenarbeit mit Australier*innen\nMissverständnisse verstehen und vorbeugen\nGemeinsamkeiten und Unterschiede kennenlernen\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nVideo und Audio\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Arabisch. \n 
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SUMMARY:Interkulturelles Training Arabische Länder: Zweiundzwanzig Arabische Länder - Eine Arabische Welt? Business Training für Fach- und Führungskräfte
DESCRIPTION:Die Arabische Region ist oft betrachtet als eine für deutsche Geschäftsleute „schwierige“ Region\, wo der Islam viele Einschränkungen von den Menschen abverlangt. Viele Unterschiede und Prioritäten prägen und beeinflussen die Zusammenarbeit\, und hier gilt „Business is not just business“ um erfolgreich zu sein. \n\nInhalte\n\n\nBusiness-Kommunikation in arabischen Ländern\nVirtuelle Kommunikation\nDeadlines und Flexibilität\nMeetings und Präsentationen\nKonflikte und Kritik\n\n\nNutzen\n\n\nVerbesserung der Zusammenarbeit mit Araber*innen\nMissverständnisse verstehen und vorbeugen\nGemeinsamkeiten und Unterschiede kennenlernen\nZeit und Geld sparen\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nVideo und Audio\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training können Sie als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Fragen Sie unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Arabisch. \n 
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SUMMARY:Interkulturelles Verhandeln weltweit: Erfolgreich in verschiedenen Kulturen verhandeln
DESCRIPTION:Wie verhandelst Du so\, dass Du und Dein Unternehmen exzellente Ergebnisse erzielen\, und gleichzeitig Deine Geschäftspartner*innen das Gefühl haben\, auch das erreicht zu haben\, worum sie verhandelt haben? Verhandlungen finden zwischen Verhandlungspartner*innen statt\, die aus unterschiedlichen Kulturen kommen\, nicht nur aus nationalen. \n\nInhalte\n\n\nEinfluss der Kultur(en) auf die Verhandlung\nAuswirkung von High und Low-Communication\nEinstellung zu Autorität\, Zeit\, Risikobereitschaft\nVerhandlungsstile\nPerfektion vs. Pragmatismus\nBesonderheiten aus China\, USA\, Frankreich\, arabischen Ländern…\n\n\nNutzen\n\n\nVerstehen der Rolle von Kultur in Verhandlungen\nVerbesserung der Verhandlungsfähigkeiten\nVerbesserung der Verhandlungsergebnisse\nZeit und Geld sparen\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nVideo und Audio\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Arabisch. \n 
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz,Verhandlungsführung
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SUMMARY:Verhandeln in Arabien: Bazaar und Business? Wege zum erfolgreichen Verhandeln in der Arabischen Region
DESCRIPTION:Verhandlungen in den arabischen Ländern sind nicht immer einfach\, brauchen oft eine sehr lange Zeit bis zum Abschluss\, und können frustrierend und herausfordernd für Europäer*innen und US Amerikaner*innen sein. \n\nInhalte\n\n\nTradition des Handelns in Arabien\nKunst des Verhandelns\nAuswirkung von High und Low-Communication\nVerhandlungsstile\, Verhandlungsführer\, „Wallet holder“\nFeilschen\, Preisnachlass\, Beziehung\n\n\nNutzen\n\n\nVerstehen der Rolle und des Einflusses von Kultur in Verhandlungen mit Araber*innen\nVerbesserung der Verhandlungsfähigkeiten mit Araber*innen\nVerbesserung der Verhandlungsergebnisse mit Arabischen Kund*innen und Partner*innen\n\n\nMethoden\n\n\nInteraktive Übungen\nFallbeispiele\nBreakout Sessions\nDiskussion und Reflexion\n\n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Deinen Wünschen terminieren. Frag unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch\, Englisch\, Französisch und Arabisch. \n 
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CATEGORIES:Interkulturelle Kompetenz,Verhandlungsführung
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SUMMARY:Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nMit „Relevanz des Nahen Ostens im 21. Jahrhundert“ untersuchen wir ein politisches bzw. geopolitisches Thema\, das für eine gute Zusammenarbeit mit arabischen Partnern relevant ist. In einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Die „schiitische Achse“ – Iran\, Irak\, Syrien & der Libanon | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie 1979 Islamische Revolution in Iran hat die Machtverteilung im Nahen- und Mittleren Osten drastisch geändert\, und einen Wettbewerb mit dem Arabischen Schwergewicht im Persischen Golf\, Saudi Arabien\, entfacht. Mit Hilfe der libanesischen Hisbollah hat die Regierung der Ayatollahs erfolgreich eine „schiitische Achse“ gebildet\, die sich über den Irak\, Syrien und Libanon streckt\, und neue Märkte für den von westlichen Sanktionen schwer betroffenen Iran\, geöffnet. \nWie ändert sich dadurch die Region\, welche Rolle werden die USA und Russland in Zukunft dort spielen\, und was für Auswirkungen haben diese Entwicklungen auf den wirtschaftliche Beziehungen? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Macht am Arabischen Golf – Drei Prinzen | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nDie Entdeckung des Erdöls Anfang der 1960er Jahre bedeutete für die arabischen Länder des Persischen Golfs eine neue Ära. Heute können Saudi-Arabien\, die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar die positiven Ergebnisse langjähriger Investitionen und des Aufbaus von Infrastrukturen vorweisen. Drei Herrscher prägen die politische Szene in ihrer Länder und im Nahen- und Mittleren Osten: Muhammad b. Salman (geb. 1985) von Saudi Arabien\, auch bekannt als MBS\,  Muhammad b. Zayid (geb. 1961) von Abu Dhabi\, auch bekannt als MBZ\, und Tamim B. Hamad Al Thani (b. 1980) von Katar. \nWas sind die Auswirkungen dieser Machtverteilung auf Geschäften mit internationalen Partnern\, und welche möglichen Entwicklungen könnten in Zukunft von Bedeutung für deutsche Firmen sein? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Ambitionen der Türkei im östlichen Mittelmeer | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nEinige nennen es „das Neo-Osmanische Projekt“\, und meinen damit den expandierenden Fußabdruck der Türkei unter der Präsidentschaft von Recep Tayyep Erdogan. Ob in Zypern mit der wiedergeöffneten Küstenlinie Varosha\, und die Bemühungen der Türkei für eine 2-Staaten Lösung\, oder in der Frage der Meeresgebiete\, oder auch in Libyen\, wo die türkische Armee präsent ist\, in Nordirak und Nordsyrien. Eine Rolle spielte die Türkei auch in Nagorno-Karabakh\, und neuerdings in Kabul. \nWas möchte Präsident Erdogan erreichen vor Juni 2023\, und wie entwickeln sich die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den Europäischen Ländern und der Türkei? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30\n 
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SUMMARY:Schlüssel ethnische und religiöse Minderheiten | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nLange Zeit wurde es nicht als notwendig erachtet\, zu verstehen\, woher der Geschäftspartner „kommt“. Doch mehr und mehr begannen Unternehmen\, die Auswirkungen von Unwissenheit auf die Ergebnisse kommerzieller\, wirtschaftlicher und anderer Beziehungen zu erkennen. Der Nahe Osten und Nordafrika haben Bevölkerungen\, die einer Vielzahl von ethnischen und religiösen Hintergründen angehören. Dies beeinflusst ihr Selbstverständnis und die Art und Weise\, wie sie mit ihren internationalen Partnern umgehen. \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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SUMMARY:Iran und China – Ein Pakt für 25 Jahre? | Ein Impuls in 60 bis 90 Minuten
DESCRIPTION:Geopolitische Ereignisse beeinflussen den Kontext\, in dem Unternehmen gedeihen und sich entwickeln können\, und auch wie unsere Geschäftspartner leben und arbeiten. Wenn wir sie verstehen wollen\, um besser mit ihnen arbeiten zu können\, müssen wir verstehen\, woher sie kommen und welche Feinheiten ihre Welt im globalen Kontext hat. \nAm 27. März 2021 wurde eine strategische und kommerzielle Partnerschaft zwischen der Volksrepublik China und der Islamische Republik Iran unterzeichnet. Dieser chinesisch-iranische Abkommen\, oder Joint Comprehensive Strategic Partnership schreibt eine 25-jährige Zusammenarbeit zwischen den beiden Staaten vor. China erweitert damit seinen globalen Einfluss\, und der Iran befreit sich aus der internationalen Isolation durch US-Sanktionen. \nWas bedeutet diese Partnerschaft für europäische Unternehmen\, und welche Auswirkungen zu erwarten sind? \nIn einer virtuellen Sitzung von 60 bis 90 Minuten können die Teilnehmer*innen dieses spezifische Thema behandeln. Auf die Präsentation folgen Fragen und Antworten\, und es werden Übungen zum Testen und Festigen von Wissen bereitgestellt. \nArbeitssprachen sind Englisch\, Französisch\, Deutsch und Arabisch. \nTeilnehmerzahl: 5-30
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