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SUMMARY:EXPERTS Input: Internationale Talente fair finden\, sicher binden!
DESCRIPTION:Der strukturelle Fachkräftemangel in Europa ist die drängendste unternehmerische Herausforderung unserer Zeit. Allein in Deutschland geht man aktuell von rund 400.000 unbesetzen Fachkraftstellen aus. 71\,7 % der Fachkräftelücke enfallen dabei auf KMUs\, der jährliche Wertschöpfungsverlust durch den Fachkräftemangel wird mit 49 Mrd. € beziffert. Das IAB prognostiziert\, dass das Erwerbspersonenpotenzial 2026 erstmals sinkt und bis 2035 ohne Gegenmaßnahmen um bis zu 7 Millionen schrumpfen könnte. Das deutsche Beispiel steht exemplarische für die Entwicklung in ganz Europa. Gamechanger können angesichts dieser Daten nur Internationale Talente aus Drittstaaten sein. \nIn diesem EXPERTS Input zeigen wir auf\, wie Recruiting fair verlaufen muss\, wie eine erfolgreiche Unternehmensstrategie aussehen kann und wie eine Bindung ans Unternehmen langfristig funktioniert. Im Schnitt beträgt die durchschnittliche Vakanzzeit von internationalen Talenten derzeit 173 Tage (BA\, 2026). Warum matched es nicht\, warum wird immer noch viel Geld verbrannt? Wir zeigen Best Practice-Beispiele auf und erläutern\, warum die Stellenbesetzung nicht das Ziel ist\, sondern die erfolgreiche\, langfristige Integration der Fachkraft. Wir sind davon überzeugt\, dass die nächsten zehn Jahre im Mittelstand davon entschieden werden\, wer es schafft\, internationale Talente wirklich zu integrieren – und nicht nur einzustellen. \nUnsere Expertise in mehr als 130 Ländern und unser strategischer Ansatz zur Internationalisierung von Recruiting- und Onboardinprozessen bildeten den Anlass\, ti communication als Gründungsmitglied der Fachkräfteallianz WE-Fair beim Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) einzuladen. In diesem EXPERTS Input stehen wir zu folgenden Fragen zu Deiner Verfügung: \n\nWelche Voraussetzung müssen Unternehmen für eine erfolgreiche Integration internationaler Talente erfüllen?\nWie kann ein Recruiting fair und erfolgreich erfolgen?\nWarum ist Kompetenzmatching die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit?\nWie können eingebrachte Zertifikate behandelt und bewertet werden?\nWarum endet das Onboarding nicht nach 90 Tagen?\nWas bedeutet Sprachkompetenz auf beiden Seiten und warum ist diese besonders wichtig?\n….\n\nIn diesem EXPERTS Input können in thematischen Break-Out-Rooms diese Themen sowie Fragestellungen der Teilnehmer*innen besprochen werden. Folgende EXPERTS stehen am 1. Oktober zur Verfügung. Weitere EXPERTS sind angefragt und werden in Kürze hier veröffentlicht. \n\nGerhard Hain\, Managing Board ti communication\nRalf Hartleb\, EXPERT ti communication\n\nModeration: Helena Schindler \n  \n–> Hier kannst Du Dich weiter über unser Angebot „Fachkräfte sichern“ informieren.
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CATEGORIES:EXPERTS Input & ERLEBNISWERKSTATT Coaching,Fachkräfte sichern
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SUMMARY:Führen ist mehr als managen - Ein modular aufgebautes Blended Learning Konzept
DESCRIPTION:„Führung kriegt man nicht\, Führung nimmt man sich…“. Was sich auf den ersten Blick vielleicht ein wenig provokant liest\, ist bei näherer Betrachtung ein beredter Fingerzeig\, was der entscheidende Unterschied zwischen einem*r Manager*in und einer wirklichen Führungskraft ist. Führung braucht keine Titel\, sondern wirkt\, weil sie glaubwürdig von innen heraus gelebt wird. Aber\, Führen ist eine Fähigkeit\, die sehr wohl „erlernt“ werden kann\, die aber auch\, neben der Befähigung zur Selbstreflexion\, die Bereitschaft braucht\, sich dem Urteil der Umwelt zu stellen. Diese modulare Workshop-Reihe bietet Ihnen beides. \nNachfolgend findest Du die Inhalte der aufeinander aufbauenden Module. Einige Module daraus sind einzeln buchbar. Frage dahingehend bei uns nach. \n1. Warum Führungskraft?\n\n\nWo komme ich her\, wo will ich hin?\nWas zeichnet mich in meiner Persönlichkeit aus? (Charakter\, Motive\, Kompetenzen)\nWas hat Selbstreflexion mit Führung zu tun?\nWas unterscheidet eine*n Manager*in von Führungskräften?\nWas sind die Vorteile von „leadership“\, wo sind seine Grenzen?\n\n\n2. Rolle/Kernaufgaben der Führungskraft\n\n\nWas erwartet mich als Führungskraft?\nWie kann ich dieser Rolle gerecht werden?\nWelche Führungsstile sind erfolgsversprechend? Brauche ich einen persönlichen Führungsstil?\nWie passt meine Persönlichkeit dazu? Welche Entwicklungspotenziale habe ich?\nGibt es „das“ Erfolgsrezept?\n\n\n3. Umgang mit Konflikten\n\n\nVerstehen\, was einen Konflikt ausmacht\nWo liegt der Nutzen von Konflikten? Was sind die Gefahren?\nTheoretische Hintergründe (9-Stufen-Modell\, etc.)\nLösungskompetenz im Umgang mit Konflikten erwerben\n\n\n4. Führung von Remote/Führung auf Distanz\n\n\nDie Arbeitswelt ist im Wandel – Was bedeutet das für mich als Führungskraft?\nWas kann ich tun\, damit mein Team auch im „Homeoffice“ super Leistungen liefert?\nWelche Rahmenbedingungen helfen? Worauf muss ich achten?\nWelche Rolle spielt Vertrauen? Wie schaffe ich eine Vertrauenskultur?\nWas sind typische Problemfelder und wie löse ich sie?\n\n\n5. Das GRAVES-Model: Unternehmenskultur greifbar machen\n\n\nWelche Rolle spielt die Unternehmens- und die persönliche Kultur für meine Führungsarbeit?\nWie lässt sich Kultur greifbar machen?\nWo stehe ich in diesem Model?\nWie kann ich das GRAVES-Model für die Führungsarbeit nutzen?\nWie hilft mir dieses Wissen im Umgang mit „schwierigen Kolleg*innen“?\n\n\n6. Life-Balance: Wie gut führe ich mich selbst?\n\n\nWelche Rolle spielt mein persönliches Leben für meine Führungsleistung?\nWie sieht meine persönliche Vision aus?\nWas treibt mich an\, was behindert mich?\nWie kann ich ein vernünftiges Gleichgewicht zwischen dem privaten ICH und dem beruflichen ICH herstellen?\nWas sind aktuelle Zeittrends und wie kann ich damit umgehen?\n\n\nNutzen\nDu beschäftigst Dich schwerpunktmäßig mit den folgenden Fragen: Was ist Führung? Wie lebe ich diese Rolle? Soziale Kompetenz\, emotionale Intelligenz – was hat das mit Führung zu tun? Du willst dich besser kennen? Was zeichnet mich aus? Was treibt mich an? Was kann ich besonders gut? Die Durchführung eines LINC®-Persönlichkeitstest\, der fester Bestandteil des Programms ist\, verhilft zu Klarheit\, und Du verstehst auch Deine Mitwelt besser. Du erhältst Einblick in die aktuellen Führungsmethoden und kannst diese selbstkritisch auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.Du erhältst Raum\, Dich mit Deiner eigenen Befähigung als Führungskraft auseinander zu setzen. Du entwickelst Deinen persönlichen Führungsstil\, der Dich in die Lage versetzt\, unterschiedliche Menschen unterschiedlich anzusprechen und zu führen. Der Leadership-Kurs ist modular aufgebaut\, und hat sowohl Präsenz- als auch Online-Anteile. Dies reduziert Reisezeit und Aufwand für Dich. Die einzelnen Module sind interaktiv und erlebnisorientiert konzipiert\, um die bestmögliche Transferwirkung zu ermöglichen (z.B. Nutzung der Methode LEGO®SERIOUS PLAY® et. Al.). \nMethoden\nEs werden viele Themen über praxisnahe Simulationen und Gruppenarbeiten veranschaulicht\, um anschließend in gemeinsamen Diskussionen die für Dich passenden Maßnahmen für das Tagesgeschäft zu identifizieren und sicherzustellen. Zwischen den einzelnen Terminen hilft Dir unsere Lernplattform am Ball zu bleiben und an den Themen weiter zu arbeiten\, wann es für Dich am besten passt. Gleichzeitig kannst Du Dich in Peer-Gruppen regelmäßig austauschen und gemeinsam an den Themen arbeiten. Zusätzlich findest Du auf der Lern-Plattform Erklär – und Lernvideos\, die helfen\, das Erarbeitete zu vertiefen. Fester Bestandteil zwischen den Modulen sind 30-minütige Coaching-Sessions\, in denen Du im Einzelcoaching Ihre Themen vertrauensvoll mit dem Coach bearbeiten kannst. \nHinweis zu den Zeiten\n\nJeweils ca. 3-4 Stunden je Modul. Zu Beginn der Modular-Reihe Durchführung des LINC®-Persönlichkeitstest (Aufwand ca. 20-30 Minuten) mit anschließenden Feedbackgespräch (ca. 60 Minuten). Zwischen den Modulen Angebot von je 1* 30 Minuten persönliches Coaching.\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDie Module kannst Du als Inhouse-Maßnahmen oder virtuell buchen. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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SUMMARY:Fokussiertes Führen: Prioritäten setzen statt Reizüberflutung
DESCRIPTION:Wie behältst Du den Überblick\, wenn täglich neue Herausforderungen und Informationen auf Dich einprasseln? \nIn einer Welt voller Ablenkungen und Datenflut stoßen selbst erfahrene Führungskräfte oft an ihre Grenzen. Unser Training „Fokussiertes Führen“ zeigt Dir\, wie Du Klarheit schaffst\, Prioritäten setzt und wieder Ruhe und Struktur in Deinen Führungsalltag bringst. Erfahre\, wie Du in der Überinformation Deine Entscheidungskraft stärkst und lerne Techniken\, die Dir und Deinem Team zu mehr Effizienz und Gelassenheit verhelfen. \nNutzen:\nDieses Training bietet Dir: \n\nStrategien für klare Priorisierung: Finde heraus\, was wirklich zählt und konzentriere Dich auf das Wesentliche\nEffektives Zeit- und Aufgabenmanagement: Minimiere Ablenkungen und maximiere Deinen Einfluss\nEntscheidungskraft im Informationszeitalter: Treffe Entscheidungen sicher und schnell\, ohne Dich in Details zu verlieren\n\nLass Dich nicht von der Datenflut überrollen – werde zu einer fokussierten\, klaren Führungspersönlichkeit! Mache den ersten Schritt zu einem Führungsstil\, der wirklich nachhaltig wirkt und Dir den Freiraum zurückgibt\, den Du brauchst. \nMelde Dich jetzt an und erlebe den Unterschied. \n\nHinweis zu den Zeiten\n\nAls virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr\nAls Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen\n\nTeilnehmerzahl: 3 bis max. 10\nDas Training kannst Du als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Frage unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten. \nTrainingssprachen: Deutsch und Englisch.
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