Welche Form der strategischen Internationalisierung verfolgt unser Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen?

Vor welche interkulturellen Herausforderungen sind unsere Mitarbeiter/innen im Zuge der Internationalisierung gestellt?

Welches Format bzw. welche Strategie eignet sich am besten, um unsere Mitarbeiter/innen in interkultureller Kompetenz zu entwickeln?

Wie erheben wir den konkreten Bedarf an interkulturellen Trainings und Coachings bei uns im Unternehmen?

Wie kann der ideale Betreuungsprozess für unsere Expats/Repats aussehen?

Welche Betreuungserwartungen haben Inpats/Inbounds? Existieren dies bezüglich interkulturelle Unterschiede?

Wie viel Standardisierung ist in unserem Unternehmen sinnvoll bei der Vermittlung interkultureller Kompetenz?

Für welche zusätzlichen Kompetenzen sollten unsere Führungskräfte hinsichtlich der virtuellen Zusammenarbeit geschult werden?

Inwieweit kann und sollte interkulturelle Kompetenz bereits bei der Personalauswahl berücksichtigt werden?

Welche interkulturellen Anpassungen sind bei der internationalen Personalrekrutierung notwendig?

Wie können wir unsere Führungskräfte auf die neuen Herausforderungen im internationalen Leadership vorbereiten?

Inhalt des Workshops

Der Workshop beleuchtet für HR Verantwortliche die besonderen Herausforderungen im Personalbereich bei Internationalisierungsprozessen.

Teil 1 des Workshops beleuchtet die strategische Bedeutung interkultureller Kompetenz für international tätige Unternehmen; dabei werden verschiedene Formen der Internationalisierung betrachtet, vom indirekten Vertrieb bis hin zum Aufbau von Niederlassungen im Ausland. Anhand von Best- und Worst-Practice Beispielen aus der Wirtschaft wird diskutiert, wie der strategisch bedeutende Faktor Interkulturalität durch den HR Bereich im Unternehmen implementiert werden kann. Die vorgenannten Fragen sowie weitere aus dem Kreis der Teilnehmer/innen eingebrachte Themen werden diskutiert und strategische Lösungsansätze entwickelt.

In Teil 2 des Workshops werden zielführende HR Prozesse erarbeitet, die den interkulturellen Herausforderungen Rechnung tragen können. Die beiden Berater stellen Praxisbeispiele aus der Arbeit mit KMUs sowie großen Konzernen vor, um gemeinsam Vor- und Nachteile zu diskutieren und erfolgversprechende Lösungen zu erarbeiten. Jede/r Teilnehmer/in transferiert diese auf das eigene Unternehmen und arbeitet individuell heraus, welche bereits vorhandenen Strategien beibehalten werden sollten bzw. optimiert werden sollten.

Referenten: Susanna Brökelmann, Andreas Hauser

Ziele des Strategieworkshops 

Der Workshop versetzt HR Verantwortliche in die Lage, vor dem Hintergrund ihres eigenen Unternehmens

• die Dimensionen von Internationalisierungsprozessen ganzheitlich zu erfassen
• die interkulturellen Herausforderungen im Personalbereich realistisch  einzuschätzen
• effiziente Strategien für die Auswahl, Entwicklung und Weiterbildung von    Personal zu erarbeiten und
• diese effektiv in der Praxis umzusetzen.

Strategieworkshop für HR Verantwortliche: Informationen

• Teilnahmebeitrag: € 590,- zzgl. USt.
• Teilnehmeranzahl: 3-12 Personen
• Anmeldeschluss: jeweils 3 Wochen vor Trainingsbeginn
• Veranstaltungsort: Hamburg, München, Köln

Anmeldeschluss für den Strategieworkshop für HR

• 04. Juni 2012 in München
• 03. Septmber 2012 in Köln