Termine:
Ausschreibung Interkulturelles Training Japan zum Download
Unser interkulturelles Training zu Japan vermittelt Ihnen relevante Kenntnisse über kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe in der Entwicklung Japans. Je nach Bedarf der TeilnehmerInnen werden z.B. folgende Themenbereiche beleuchtet, welche die internationale Zusammenarbeit mit Partnern, Kunden und MitarbeiterInnen bzw. KollegInnen aus Japan stark beeinflussen:
Im Mittelpunkt stehen vor allem die aus dem Kreis der TeilnehmerInnen eruierten Schwerpunkte und Interessen. Das interkulturelle Training gibt konkrete Empfehlungen, außerdem werden bereits verwendete Handlungsstrategien diskutiert und optimie

Herr Kern beendet seine Präsentation. Seine Dolmetscherin übersetzt den Rest. Er bittet um Fragen. Von der japanischen Delegationsseite kommt keine Reaktion. Er wartet einen Moment. Nachdem immer noch keine Reaktion gekommen ist, bittet er seine Dolmetscherin noch einmal nachzufragen. Nach einem kurzen Zögern macht sie das auch. Wieder kommt keine Reaktion. Die japanischen Delegationsmitglieder sehen ihn ausdruckslos an. Ein Delegationsmitglied hat die Augen geschlossen. Der Leiter der japanischen Delegation blättert in den Unterlagen und sieht kurz auf zu Herrn Kern. Herr Kern wird nervös. Nachdem das Schweigen circa eine halbe Minute andauert, beginnt er noch einmal einen wichtigen Punkt aus seiner Präsentation zu wiederholen. Seine Dolmetscherin übersetzt nicht.
Das Jahr 2005 wurde beim 11. EU-Japan-Gipfel 2002 zum Japan-EU-Jahr der Begegnung bestimmt. Dies verdeutlicht, wie wichtig es ist, den Austausch, Kontakt und das Verständnis zwischen den Menschen in Japan und in der Europäischen Union zu fördern. Japan ist ein wichtiger Außenhandelspartner Deutschlands, aber nicht selten erschweren kulturelle Unterschiede und damit verbundene unterschiedliche Kommunikationsformen und Geschäftspraktiken die Zusammenarbeit mit japanischen Geschäftspartnern, Vorgesetzten und Kollegen. Das interkulturelle Training zeigt kulturelle Unterschiede auf, hinterfragt und erklärt sie in Zusammenarbeit mit den TeilnehmerInnen, sodass sie als positive Synergieeffekte genutzt werden können.
Fach- und Führungskräfte, die bereits erste interkulturelle Kontakte nach Japan haben bzw. künftig haben werden und interkulturelle Kompetenz für ihre Tätigkeit benötigen.
Gesprächskreis von der Hochschule Regensburg und ti communication – Unternehmer und Wissenschaftler tauschen sich aus
20.04.2012 Vortrag von Gerhard Hain zum Thema „Nach eins kommt manchmal drei“
Andreas Hauser fungiert seit Anfang des Jahres als neuer Project Manager von ti communication
| ||